Всем привет! Меня зовут Настя, и вот уже 7 лет я работаю тестировщицей в Контуре. В нашей компании много команд разработки, и переход из одной в другую — вполне обычная история. Но я оказалась в не совсем обычной ситуации: проработала в одной команде шесть лет — и в какой-то момент её просто не стало.

В этой статье я хочу рассказать, как справлялась с закрытием команды, почему это оказалось труднее, чем я ожидала, и что помогло пережить перемены.

Как я нашла свою первую команду

Вернёмся в 2018 год. Я только закончила университет и искала своё первое серьёзное место работы. Тогда попасть в Контур казалось мне настоящей удачей — так это действительно и оказалось. Меня взяли в небольшую команду, которая делала десктопные приложения. Нас было всего 13 человек: 7 разработчиков, 4 тестировщицы и 2 аналитика. Уже на собеседовании я почувствовала, что это «мои люди» — до сих пор помню свою неловкую шутку про ацтеков: ребята рассказывали о себе и упомянули, что у них в кабинете есть Инки (синее приведение из PacMan), на что я спросила: «А ацтеков вы куда дели?».

Поначалу всё было новым и непривычным, но меня поддерживали, учили и вовлекали. Я росла вместе с командой, мы запускали продукт с нуля, проходили через сложные баги, спорили, радовались релизам. За эти шесть лет мы стали чем-то большим, чем просто коллегами. Мы были командой в самом настоящем смысле.

Встреча, которая изменила всё

Всё изменилось внезапно. Одним ноябрьским днём нам прилетела встреча от нашего бывшего менеджера, а теперь руководителя направления. Название было интригующее — «Про изменения». Мы подумали, что речь пойдёт о чём-то, что уже давно витало в воздухе — о переходе на новые технологии, изменении процессов или чём-то подобном. Но реальность оказалась жёстче.

На встрече нам сообщили, что продукт, над которым мы работали, переводится на поддержку, а нашу команду расформируют. Нас распределят по другим командам, где есть потребность. Я испытала всё по списку: сначала — отрицание (этого не может быть!), потом гнев (почему именно мы?), потом растерянность. Я изо всех сил сдерживала эмоции — не хотелось разрыдаться или показать, насколько больно и страшно.

Страх был не только за себя. Мы не понимали, что будет завтра. Будут ли у нас задачи? Куда нас распределят? Когда всё это произойдёт? Никаких чётких сроков не называли, и это только усиливало тревогу. Ведь обязательства по фичам ещё были, а планов — уже не было.

Когда нет опоры — как искать её заново?

После той встречи я несколько дней словно плыла в воде. Снаружи вроде бы всё было как обычно: задачи, летучки, коллеги по ту сторону экрана. А внутри — пустота и ощущение, что весь привычный мир разом исчез. Я потеряла мотивацию. Мне казалось бессмысленным заниматься текущими задачами — ведь всё равно это уже «конец главы».

Первым человеком, с кем я решилась поговорить, стала моя менеджер по разработке. Нам повезло — у нас были хорошие доверительные отношения, мы часто устраивали неформальные завтраки, обсуждали не только работу. И даже просто проговорив ей свои чувства, я почувствовала: я не одна. Да, всё рушится, но вдвоём грустить уже не так страшно.

Когда стало ясно, что просто пережидать не получится, я решила искать опору. Пошла к нашей HR BP — в надежде получить хоть какую-то ясность. У меня не было запроса «найдите мне новую команду», я просто хотела понять: а как с этим жить? Ответ был одновременно честным и обезоруживающим: «Сейчас никто не знает точно, как всё сложится. Но, возможно, тебе будет полезно найти фокус в чём-то другом. Подумай, что даёт тебе энергию».

С одной стороны — никакой конкретики. С другой — важный вектор: найти то, что даёт опору, и от него строить движение. И я очень благодарна за этот разговор.

Утенок без утки: разговор с психологом

Параллельно я пошла к корпоративному психологу. Хотелось докопаться — почему же новость о расформировании так сильно меня задела?

На сессии с психологом я наконец смогла назвать то, что ощущала смутно: мне было не просто жалко терять команду — я теряла часть своей профессиональной идентичности. Я была с этим продуктом с самого старта, я знала его вдоль и поперёк. Я вкладывалась в него как в личный проект. А команда была моей первой — и за шесть лет стала почти семьёй. Это было моё место. Моя опора.

В какой-то момент я даже сформулировала это так: я чувствую себя как утёнок, потерявший маму-утку. Это звучит немного наивно, но именно так: потерянной, одинокой и без понимания, куда теперь плыть.

Где искать точку опоры

Когда внутренний кризис достиг пика, стало понятно: так больше нельзя. Мне нужно было что-то, что даст энергию и переключит внимание.
Я обратила внимание на то, что всегда приносило мне радость — организацию мероприятий. Я уже несколько лет помогаю с внутренней конференцией тестировщиков нашего направления, и в этот раз мы решили снять фильм. Это и стало моим спасательным кругом.

Я с головой ушла в проект (не забывая, конечно, и про свои основные задачи). Это переключение вернуло мне энергию и позволило немного отдохнуть эмоционально. А главное — снова почувствовать контроль над чем-то. Это был глоток воздуха: я снова почувствовала драйв, причастность, смысл. Это помогло мне не только пережить эмоции, но и немного восстановить уверенность в себе.

Ясность приходит неожиданно

Когда конференция завершилась, и я немного выдохнула, решение пришло ко мне само. Одним январским утром я стояла на остановке — и вдруг меня осенило. Я просто поняла: я хочу перейти в одну конкретную команду. Без надрыва, без размышлений — просто «хочу туда».

Я назначила встречу с функциональным руководителем. Хитро спросила: «В какую команду вы бы рекомендовали мне перейти?» — и была поражена, когда он озвучил те же мысли, что и я. Это был знак. Мы договорились о сроках, обсудили нюансы — и я вышла оттуда с чувством спокойствия. Будущее снова обрело очертания.

Что со мной сейчас

Сейчас я продолжаю работать тестировщиком, но уже в новой команде. Почти год прошёл с момента перехода, и я начинаю чувствовать себя на новом месте по-настоящему дома. Я уже вижу зоны роста, перспективы, понимаю своё место в команде. Кстати, если тоже хотите работать у нас тестировщиком, то есть вакансии.

А ещё я продолжаю делать то, что даёт мне энергию: организую внутренние мероприятия, поддерживаю наше сообщество тестировщиков и делаю так, чтобы работа была не только про задачи, но и про людей.

Что я вынесла из этой истории

Я всё ещё немного скучаю по той команде. Думаю, так будет ещё долго — шесть лет не стираются за шесть недель. Но теперь я точно знаю: опора внутри важнее, чем внешняя стабильность.

Теперь, когда всё уже позади, я понимаю: боль от расставания с командой — это нормально. Особенно когда ты вкладывалась в неё не только как в работу, но и как в пространство доверия, роста и дружбы.

Я поняла о себе сразу несколько важных вещей. Во-первых, перемены действительно выбивают из колеи — даже если ты опытный специалист и вроде бы всё понимаешь головой. Во-вторых, самая сильная поддержка — это люди рядом и опора внутри себя. У меня были и те, и другие, и это помогло справиться. А ещё я поняла, как важна честность с собой: позволить себе горевать, а потом — аккуратно, шаг за шагом — искать новое.

Если вы оказались в похожей ситуации — помните, что вы не одни. Разговаривайте с людьми. Пишите, думайте, анализируйте, переключайтесь на что-то вдохновляющее. И самое главное — дайте себе время. Оно правда помогает.

Команды могут меняться, но опыт, связи и внутреннюю устойчивость никто не заберёт. И, кто знает — может быть, в новой команде вас тоже ждёт своя маленькая шутка про ацтеков.