примечание переводчика:

Мы все ищем поддержку — не только в момент принятия сложных и важных решений, но и в самых простых вещах: на тренировке, в бытовых задачах, когда зубрим новые слова на чужом языке.

Но главный вопрос в другом: как сохранять веру в себя, держать уровень энергии на пике и заражать этим команду?

У каждого — свой рецепт. Сэм Альтман делится собственным чек-листом настроек. И честно говоря, во многом он попадает в точку. Особенно в том, что ошибаться нормально… но только если делаешь это молниеносно.

Sam ALTMAN

CEO OpenAI

1. Начало любого дела

Оптимизм, одержимость, вера в себя, энергия и связи — именно с этого все стартует.

2. Завершение проектов

Финишируют дела сплоченные команды, правильный баланс спокойствия и срочности и «неразумная» целеустремленность. Старайтесь меньше думать о том, что скажут люди в моменте, и больше о долгосрочной ценности.

3. Смелые идеи проще реализовывать

Команде легче решать сложную, но значимую задачу, чем простую и бессмысленную. Амбициозные цели вдохновляют.

4. Стимулы — сверхспособность

Правильно настроенные стимулы двигают людей сильнее любых слов. Настраивайте их очень осторожно.

5. Фокус на главном

Сосредоточьтесь на небольшом числе проектов с высокой вероятностью успеха. Удаляйте лишнее чаще, чем вам кажется допустимым.

6. Четкая коммуникация

Говорите ясно и лаконично.

7. Борьба с бюрократией

С каждым проявлением ерунды и бюрократии нужно бороться. Заставляйте команду делать то же самое. Организационная структура не должна мешать продуктивности.

8. Важны только результаты

Хороший процесс не оправдывает плохие результаты.

9. Подбор людей

Тратьте больше времени на найм. Делайте ставку на людей с высоким потенциалом и быстрым ростом. Ищите доказательства, что человек умеет доводить дела до конца.

10. Ценность суперзвезд

Звезды ценнее, чем кажется. Но оценивать их нужно только через вклад в общий перформанс.

11. Быстрая итерация

Ошибки — это нормально, если они происходят быстро. Планы должны измеряться десятилетиями, а выполнение — неделями.

12. Законы бизнеса

Не пытайтесь бороться с бизнес-эквивалентом законов физики.

13. Вдохновение и риск бездействия

Вдохновение скоротечно, жизнь проходит быстро. Бездействие — самый коварный риск.

14. Сила масштаба

Масштаб рождает неожиданные свойства и эффекты.

15. Магия экспоненты

Экспоненциальный рост — это магия. Стройте бизнес так, чтобы масштаб давал вам дополнительные преимущества.

16. Вставай и иди

Неудачи неизбежны. Главное — подниматься и продолжать путь.

17. Люди вокруг

Работа с классными людьми — одна из лучших сторон жизни.

Многие тезисы Сэма Альтмана удивительно перекликаются с принципами Agile Manifesto.

• Люди важнее процессов. Альтман подчеркивает ценность подбора сильных людей (п.9–10), борьбы с бюрократией (п.7) и работы с прекрасными людьми (п.17). Это полностью отражает agile-идею: именно команда делает продукт успешным.

• Результаты важнее документации. Важны только outcomes (п.8), а быстрые итерации и ошибки на коротком цикле (п.11) — это тот же принцип «работающий продукт важнее исчерпывающей документации».

• Адаптивность важнее следования плану. Планы должны измеряться десятилетиями, но выполняться неделями (п.11) — это квинтэссенция agile-гибкости: долгосрочное видение при максимально коротком горизонте исполнения.

• Сотрудничество важнее контрактов. Здесь Альтман больше акцентируется на стимулы и доверие (п.4–5, 9), что тоже созвучно ценности взаимодействия и доверия в agile.

Разница лишь в том, что Agile Manifesto вырос из практик разработки ПО, а Альтман обобщает эти идеи на бизнес и жизнь в целом.

Итог: уроки Альтмана можно воспринимать как расширенную «жизненную версию» Agile — принципы, которые работают не только в разработке, но и в построении компаний и личной стратегии.