Давайте честно. Есть один этап в IT-найме, от которого у любого Senior-разработчика начинает дергаться глаз. Это технический скрининг с HR-ом.

Вы специалист с 10-летним опытом. А напротив вас сидит 23-летняя девушка, которая по бумажке задает вам вопросы, ответы на которые она сама не понимает. «А чем отличается SQL от NoSQL?», «Расскажите про SOLID».

В этот момент вы чувствуете себя гениальным хирургом, который сдает экзамен по мытью полов санитарке. Это абсурдно, унизительно и дико бесит.

Но что, если я скажу вам, что ваша злость и попытки «доказать, что вы умный» это именно то, из-за чего вы проваливаете этот этап?

Как бывший рекрутер, я сейчас вскрою этот театр абсурда и покажу, что на самом деле происходит в голове у HR-а, и как нужно действовать, чтобы пройти этот фильтр с конверсией 90%.

Циничная правда: Зачем вообще нужен этот этап?

Забудьте про «проверку знаний». Задача этого этапа не оценить вашу экспертизу. У HR-а для этого нет ни компетенций, ни времени.

Реальная цель этого скрининга поставить галочки в анкете.

Ваш будущий тимлид дал рекрутеру список из 10 ключевых слов (SOLID, REST, gRPC, Docker и т.д.) и сказал: «Найди мне человека, у которого все это есть». Рекрутер не пытается вас понять. Он просто выполняет свою работу: ищет точное совпадение по ключевым словам. Если вы назовете девять из десяти вы не пройдете.

Ваш План Действий: Не воюйте с системой. Взломайте ее.

Перестаньте воспринимать этот этап как экзамен. Это квест, где вам нужно дать NPC тот самый предмет, который он ищет, чтобы он пропустил вас дальше.

1. Перестаньте «умничать» и начните «помогать».

Ваша главная ошибка - вы пытаетесь прочитать рекрутеру лекцию. Это его пугает и утомляет. Ваша задача не объяснить ему SOLID, а дать ему услышать слово «SOLID» и увидеть вашу уверенность.

2. Используйте «Формулу быстрого ответа».

На любой технический вопрос от HR-а ваш ответ должен состоять из двух частей:

  • Часть А (Подтверждение): Прямое и уверенное подтверждение, что вы знаете этот термин.

  • Часть Б (Бизнес-польза): Простое объяснение на одном предложении, как вы используете это в работе, чтобы приносить пользу.

Пример в действии:

Вопрос HR: «Расскажите, что такое SOLID?»

Плохой ответ (душная лекция):

«SOLID это акроним для пяти принципов объектно-ориентированного проектирования, впервые сформулированных Робертом Мартином. Первый принцип, Single Responsibility, означает, что каждый класс должен иметь только одну причину для изменения...»

(На этом моменте HR уже мысленно умер от скуки).

Идеальный ответ (по формуле):

(Часть А): «Да, конечно. SOLID это базовые, фундаментальные принципы, которые я использую в своей работе каждый день.

(Часть Б): Например, принцип единственной ответственности помогает мне писать чистый и поддерживаемый код, который потом легко дорабатывать моим коллегам».

Что произошло:

Вы не прочитали лекцию. Вы назвали ключевые слова. Вы показали, как это приносит пользу (чистый код). Рекрутер услышал то, что хотел, поставил галочку в анкете и пропустил вас дальше к реальному техническому специалисту.


Технический скрининг с HR это не про технику. Это про коммуникацию и умение видеть ситуацию глазами другого человека.

Не пытайтесь доказать, что вы самый умный в комнате. Просто дайте системе то, что она хочет, чтобы быстрее дойти до людей, с которыми можно будет говорить на одном языке.

P.S. Это лишь один из десятков читов для прохождения системы найма. Больше инсайдерской жести, разборов реальных кейсов и мой бесплатный гайд по резюме в моем Telegram-канале «Изнанка IT-найма».

Ссылка: https://t.me/resume2offer

Комментарии (6)


  1. panzerfaust
    10.09.2025 12:18

    что на самом деле происходит в голове у HR-а

    Ну, собственно, статья показывает, что там происходит то же,

    что и всегда


  1. tuxi
    10.09.2025 12:18

    После прочтения статьи, глаз не перестал дергаться)))


  1. blacksan
    10.09.2025 12:18

    Обычно было так, что когда на HR возлагается что либо чуть большее чем отфильтровать резюмехи по ключам и запланировать встречу в календаре - годных кандидатов доходило до собеседования драматически меньше, нежели в обратном случае.


    1. Ivnika
      10.09.2025 12:18

      Угу, а с тех кто доходил удивлялись все )))

      Но правда последние годы как-то не сталкивался чтобы hr прямо много вопросов задавали технических.


  1. mitzury
    10.09.2025 12:18

    Читая подобные статьи вспоминается история из жизни:

    Когда работал менеджером - предложил создать сайт для компании (сайта не было в принципе). Так как это облегчало бы мне работу как менеджера. Обсудили общие принципы бюджеты. И что вы думаете? Девочке старшему менеджеру приказали поставить мне задачу. Она, девочка, просто из интернета выдрала информацию из серии "как делать сайт" и скинула с умным видом мне. Если бы следовал точно тому "заданию" то ничего бы путного не вышло бы..

    Так какая мораль тут? Наверное все же не правильно отдавать HR технические скрининги, когда они в них ничего не понимают..


  1. Hivemaster
    10.09.2025 12:18

    Тех.скрининг с HR нужно проходить мимо. Если тимлид допускает такое, то с ним лучше не работать, поэтому надо вежливо ответить, что не готовы работать в компании, практикующей подобные подходы, и покинуть собеседование.