Расскажу, как мне удалось превратить душного начальника в персонального бустера производительности.

Когда в команде появился новый руководитель, я решил, что всё — конец. Он требовал отчеты, ставил дедлайны даже на все, что движется, и мог прислать правку к задаче, которую я еще не начал.

Спойлер: выжил. Более того, стал продуктивнее и спокойнее. Сначала мне хотелось просто уволиться, но потом я придумал, как выжить. Вот мои приемы, вдруг сэкономят кому-то нервные клетки.

1. Понять, что его душность — не про вас

Я долго думал, что он просто не доверяет мне как специалисту. А потом как-то вечером услышал, как он точно так же душит с отчетами моего коллегу. Оказалось, это не злоба, а страх облажаться и хроническая ответственность за все. Как только я перестал воспринимать его придирки как личные, стало проще — он не меня ругал, а мир спасал.

2. Играть на опережение

Я начал присылать ему апдейты до того, как он их запрашивал. Коротко: вот что сделал, вот что сломалось, вот что буду делать дальше. Это заняло пять минут, но вопросов к моей работе стало меньше в разы.

Он все еще проверял, но теперь хотя бы молча.

3. Превратить душность в бесплатного коуча

Когда он раскладывал мои задачи по атомам, я сначала хотел пить ромашковый чай прямо из чайника. Но потом понял, что эта дотошность реально помогает расти: он видел ошибки, которые я бы не нашел и за неделю. В итоге — бесконечно больно, но полезно.

4. Разделить личное и рабочее

Иногда его замечания звучали резко, и я начинал думать, что он просто меня не любит. Потом как-то выдохнул, пришёл и прямо спросил, что не так. Оказалось — просто формат комментов, без эмоций. С тех пор договорились: всё, что обсуждаем, касается только задач, не людей.

Это сильно разгружает голову.

5. Добавить юмора

Лёгкая ирония обезвреживает даже самую напряженную переписку.

Однажды я получил письмо с 15 правками в одной строке кода и ответил:

«Принято, пойду удалю все и начну заново, но с горящим жопой серцем».

Он поставил реакцию ? — и это был наш первый момент человечности.

6. Проверить, не проблема ли в вас

Болезненный, но необходимый шаг. Я задал себе вопрос: а точно ли я хороший сотрудник? Может, его раздражает не я, а моя расхлябанность?

В этом расследовании я вышел сам на себя: иногда я и правда срывал сроки и ждал, пока задачи сами решатся. После этого стало проще относиться к его контролю: он не тиран, просто ему важно, чтобы все работало.

«Душный» руководитель — не приговор. Это как работать с очень строгим тренером: орет, бесит, а потом смотришь — и у тебя кубики, которых не было. Если перестать сражаться и начать адаптироваться, можно реально вырасти.

Ну вот и все! Кстати, почаще открывайте окно в кабинете!