Расскажу, как мне удалось превратить душного начальника в персонального бустера производительности.
Когда в команде появился новый руководитель, я решил, что всё — конец. Он требовал отчеты, ставил дедлайны даже на все, что движется, и мог прислать правку к задаче, которую я еще не начал.
Спойлер: выжил. Более того, стал продуктивнее и спокойнее. Сначала мне хотелось просто уволиться, но потом я придумал, как выжить. Вот мои приемы, вдруг сэкономят кому-то нервные клетки.
1. Понять, что его душность — не про вас
Я долго думал, что он просто не доверяет мне как специалисту. А потом как-то вечером услышал, как он точно так же душит с отчетами моего коллегу. Оказалось, это не злоба, а страх облажаться и хроническая ответственность за все. Как только я перестал воспринимать его придирки как личные, стало проще — он не меня ругал, а мир спасал.
2. Играть на опережение
Я начал присылать ему апдейты до того, как он их запрашивал. Коротко: вот что сделал, вот что сломалось, вот что буду делать дальше. Это заняло пять минут, но вопросов к моей работе стало меньше в разы.
Он все еще проверял, но теперь хотя бы молча.
3. Превратить душность в бесплатного коуча
Когда он раскладывал мои задачи по атомам, я сначала хотел пить ромашковый чай прямо из чайника. Но потом понял, что эта дотошность реально помогает расти: он видел ошибки, которые я бы не нашел и за неделю. В итоге — бесконечно больно, но полезно.
4. Разделить личное и рабочее
Иногда его замечания звучали резко, и я начинал думать, что он просто меня не любит. Потом как-то выдохнул, пришёл и прямо спросил, что не так. Оказалось — просто формат комментов, без эмоций. С тех пор договорились: всё, что обсуждаем, касается только задач, не людей.
Это сильно разгружает голову.
5. Добавить юмора
Лёгкая ирония обезвреживает даже самую напряженную переписку.
Однажды я получил письмо с 15 правками в одной строке кода и ответил:
«Принято, пойду удалю все и начну заново, но с горящим жопой серцем».
Он поставил реакцию ? — и это был наш первый момент человечности.
6. Проверить, не проблема ли в вас
Болезненный, но необходимый шаг. Я задал себе вопрос: а точно ли я хороший сотрудник? Может, его раздражает не я, а моя расхлябанность?
В этом расследовании я вышел сам на себя: иногда я и правда срывал сроки и ждал, пока задачи сами решатся. После этого стало проще относиться к его контролю: он не тиран, просто ему важно, чтобы все работало.
«Душный» руководитель — не приговор. Это как работать с очень строгим тренером: орет, бесит, а потом смотришь — и у тебя кубики, которых не было. Если перестать сражаться и начать адаптироваться, можно реально вырасти.
Ну вот и все! Кстати, почаще открывайте окно в кабинете!
Комментарии (0)
Kwisatz
14.09.2025 23:30Меня прям коробит от вашего слога. Я сам не люблю людей которые спрашивают отчеты. Но статус по задачам (хотя бы в формате сделал/нет) я тоже уточняю, если ожидание затянулось. В остальном везде пишете что все было по делу ("ошибки, которые я бы за неделю не нашел") - это душность? Может дотошность?
stas_dubich
14.09.2025 23:30У зумеров свое восприятие мира
Эмодзи не поставил ? Токсик
На работе просят работать ? Токсик
Вникают в детали ? Душнила
Список можно продолжать бесконечно)))
smart_cookie_19 Автор
14.09.2025 23:30А что не так со слогом? Просто интересно
Kwisatz
14.09.2025 23:30Русский язык достаточно богат чтобы выражаться по сути а не использовать релевантные слова вроде "душнила". Которые к тому же тянут на пассивную агрессию
Sosnin
14.09.2025 23:30Правильно подмечено: "Лёгкая ирония обезвреживает даже самую напряженную переписку"
Так что юмор и еще раз юмор. Надо быть проще и люди подтянутся.Kwisatz
14.09.2025 23:30Юмор да, но, извините, проще быть ненадо: сложные люди очень интересными бывают. Кстати не потчнуться, я человек простой до упора, прямой как стрела и люди в это поверить не могут
fulvert
Ну всё как обычно: сотрудник допускает ошибки, начальник контролирует, указывает на ошибки но в итоге всё равно начальник - душный. Я не заметил по тексту поста, где ТС переделал начальника. Всё с точностью до наоборот: начальник бесконечно тыкал носиком не радивого работника в его огрехи и работник стал лучше работать. Но зато гордости у работника прям аж зашкаливает - начальника он переделал. Ох уж эти спесивцы!
Squoworode
Я так понял, он не переделал, а обнаружил фичу
fulvert
Читаем вместе из поста:
Никаких других трактований здесь и не может быть. ТС прямо даже не воспитатель судя по тексту, а дрессировщик. Братья Запашные просто плачут в уголке от зависти!
Squoworode
М-м-м, встреча двух душных комментаторов под постом о душном начальнике... К-к-комбо!
Я могу превратить, например, лист фанеры из охлаждающего устройства (если он загораживает свет) в согревающее устройство (если он загораживает щель в стене) без каких-либо сложных изменений его структуры.
Также и информационный поток, поступающий от начальника, можно превратить из душного угнетения в бустер производительности, найдя в нём другие ключевые точки, без какого-либо влияния персонально на начальника.
Как вам такое трактование?
fulvert
Я так понял вы решили подключиться к душной компании? Ваш пример примитивен и неуместен. Если вы так и не понимаете Я вам разъясню: это начальник превращает кого-либо. Это в вашем мифическом мирке хвост машет собакой, а в моём реальном-собака хвостом. И не надо нести глупости про теорию относительности. Это в вашем представлении начальник как пластилин и вы можете делать с ним что хотите, типа он бессловесный как фанера. Вы можете у себя в голове выстраивать сколько угодно и чего угодно, но от этого окружающий мир не меняется. Надеюсь вы своему начальнику уже привели данные пример, что вы можете из начальника верёвки вить? К вашей душности добавилась ещё наивность и глупость.
Squoworode
Где там вообще хоть слово о том, что изменился именно начальник в окружающем мире, а не его восприятие в голове?
fulvert
О, да у вас проблемы с пониманием написанного? Вам слово-превратил, ничего не говорит? А если у него в голове превратил это только в его голове, то это или к доктору или спесь, как я уже говорил.
Squoworode
Why so seriousПочему так ультимативно? Он приложил усилия со своей стороны, чтобы превратить своё восприятие некоторого потока информации из одного способа в другой. Как для вас выглядит единственно верный способ кратко описать это?fulvert
Единственное верный способ это написать правду. А правда выглядит так: пришёл новый начальник со своими правилами работы, мировоззрением и превратил меня из разгильдяя в более менее ответственного и компетентного сотрудника. В скобочках: факт того что я поднялся на уровень выше я осознаю, но начальник всё равно душнила.
Вот как можно было сформулировать весь этот пост. Всё это мне очень знакомо и пройдено не раз.
pavel_trofimov
Справедливости ради, хочу сказать, что не всегда со стороны руководителей исходят адекватные замечания, большая часть из них основывается на том, что "я начальник - ты дурак", и "я зудожник, я так вижу", и поэтому они могут быть хоть и не беспочвенными, но абсолютно бесполезными и бредовыми. Так работает у многих процесс самоутверждения перед подчиненными. Как по мне, то важно что бы обе стороны слушали друг друга и слышали, а не в одностороннем порядке приходилось следовать каким-то уже устоявшимся схемам
fulvert
Я не спорю, бывают начальники такие, каких вы описали. Но если подходить абстрактно, то в ситуации начальник-подчинённый, крайне часто бывают такое, что подчинённый в принципе не хочет делать некоторых вещей, которые важны для начальника. Как пример: начальник просит после выполнения какой-либо работы, где-либо отписаться чтобы было понимание о процессе работы, в результате и тому подобное. Подчинённые как правило не приемлют данного бюрократию, потому что они считают что самое главное сделано работа, а всё остальное нафиг не надо. А то что начальник этими данными оперирует при работе с другими подчинёнными, со смежниками, со своим руководством-подчинённому и невдомёк. Поэтому и приходится в приказном виде говорить-делай. А на все возмущения приходится не углубляться в дебаты, а просто говорить: Я начальник а ты подчинённый, делай как тебе сказали.
И данная ситуация она не единична. Мало того, люди по своей натуре не любят когда их контролируют, вот и выворачиваются как могут. И при этом называя душнилой того, в чьи обязанности входят функции контроля. Это всё равно что называть душнилой кондуктора, за то что он выполняет свои обязанности и просит тебя оплатить проезд. Всё это не от большого ума.