Здесь нет полутонов. Есть факт: в команду поставили ментального инвалида. Человека, чья интеллектуальная мощь едва тянет на составление списка покупок, но которого венчали лаврами гения. И есть причина: его начальник - сентиментальный кретин, который принял клиническую неадекватность за "нестандартное мышление".
Феномен: слепой восторг перед калекой
Представьте картину. На созвоне по сложному техническому конфликту новый продакт после двадцати минут молчания выдаёт: "А почему мы не можем сделать всё зелёным? Зелёный - цвет роста". В микрофоне - тишина. Стыдная, густая. И тут раздаётся вздох умиления начальника: "Вот! Видите? Он мыслит категориями пользователя! О простом! Вы все увязли в технических дебрях, а он возвращает нас к базовым ценностям".
Это не анекдот. Это метод. Метод полной, тотальной профанации работы. Любой бред, извергнутый этим субъектом, его патрон тут же оборачивает в фольгу глубокомыслия. Тупое упрощение становится "фокусировкой на сути". Неспособность прочесть ТЗ на полстраницы - "незашоренностью и правильными вопросам"». Полное отсутствие результата - "стратегической терпеливостью".
Культ беспомощности: молчание как признак величия
Он не просто не пишет в чатах. Он создаёт вокруг своего молчания сакральный ореол. Начальник объясняет его отсутствие в переписках так: "Он не тратит время на сиюминутную суету. Он концентрируется на прорывных вещах".
Каких? Спросите вы. Ответа нет. Есть только намёк, что где-то там, на недосягаемых для простых смертных высотах, он вершит судьбы продукта. На деле он, сука, просто не может связать два предложения, чтобы не облажаться, и выбирает безопасное ничегонеделанье. Но в глазах своего обожателя это выглядит как созерцательная мудрость.
Механизм воровства достижений
Самое гениальное в этой схеме - присвоение чужих побед. Любой успех команды, достигнутый вопреки и полностью без участия "гения", начальник моментально приписывает ему. "Я так и знал, что его тихая работа на глубине даст плоды!!, "Видите, как сработала его невидимая рука?".
Продукт запустили, потому что тимлид и аналитик, забив на продакта, прорвались через стену проблем? Нет, блин. Это "стратегическое видение нашего ключевого специалиста наконец материализовалось". Создаётся идеальная петля: если что-то пошло хорошо - заслуга идола. Если пошло плохо - команда не смогла правильно воплотить его "сложные идеи".
Наркотик для начальника: почему он так держится за идиота
Потому что этот продакт - идеальное зеркало для его собственных фантазий. Начальник, сам давно оторванный от реальности, не способен оценить компетенцию. Зато он способен оценить комфорт. Этот продакт не спорит. Не задаёт неудобных вопросов. Не демонстрирует знаний, которые могли бы поставить под сомнение решения самого начальника.
Он - пустой сосуд, в который патрон льёт своё бредовое вино, восхищаясь тем, какой сосуд глубокий и благородной формы. Признать, что сосуд дырявый и воняет псиной, - значит признать крах собственного чутья и своего выбора. Этого не произойдёт никогда. Система будет защищать свою ошибку с фанатизмом сектантов.
Итог года: триумф дерьма
Когда этого персонажа вызвали на сцену за званием "Лучший сотрудник", в воздухе запахло не духами, а тошной. Команда, вкалывавшая ночами, смотрела, как награду за свой пот, кровь и похудевшие сроки получает пустое место в дорогом свитере.
Начальник аплодировал со слезами в голосе: "Он — тихий гений нашей компании! Его вклад невозможно измерить обычными метриками!"
Именно. Нельзя измерить то, чего нет.
Ваши действия в стране слепых, где одноглазый - не король, а имбецил с подведёнными глазками - бог.
Прекратите кормить зверя. Перестаньте даже пытаться вовлекать его в работу. Каждое ваше обращение к нему - это кирпич в стену его мифической значимости. Обходите. Игнорируйте. Делайте вид, что его нет. Потому что его и нет.
Документируйте вакуум. Не эмоции. Факты. "Решение по задаче X принято 12.04 в 15:00 на созвоне без участия продакта Z, так как запросы, отправленные ему 05.04 и 10.04, остались без ответа". Сухо. Безоценочно. Копия - начальнику и в отдельную папку "На случай звездеца".
Говорите на языке культа, но подменяйте смысл. Начальник любит слово "стратегия"? Используй��е его. "Чтобы обеспечить стратегическую цель, которую, как мы понимаем, видит продакт Z, нам необходимо вот этими тактическими шагами сделать А, Б и В. Ждём вашего одобрения, [и имя начальника большим и жирным текстом". Вы переводите стрелки с мнимого стратега на реального принимающего решения.
Создайте параллельную структуру власти. Формально он - царь и бог. Фактически - мебель. Соберите неформальный совет из тимлида, ведущего аналитика и себя. Принимайте решения там. Ваш начальник любит результаты? Результаты будут. Ему всё равно, как они рождаются, лишь бы он мог приписать их своему идолу. Дайте ему эту возможность, сохранив себе здравый рассудок и контроль над процессом.
Они живут в своём сладком, выдуманном мирке, где дерьмо благоухает. Ваша задача - не переубедить их. Ваша задача - не дать этому миру рухнуть на вашу голову, и когда он всё же рухнет (а он рухнет), - оказаться не под обломками, а с каской, фонарём и чётким планом, как из этой развалины вытащить то, что ещё можно спасти. И первое, что нужно спасти, - это ваше профессиональное достоинство. Оно не должно зависеть от того, какие идиоты сегодня правят бал.