#БорьбаСТекучкойПерсонала #СоветыБывалогоУправленца
Совет 1
У молодого поколения есть склонность к частой смене мест работы. Это следствие того, что вся их жизнь прошла в стабильной ситуации. Жизнь их не сильно пугала. Поэтому вариантом их удержания будет разрушение их уверенности в этой стабильности.
Что для этого нужно:
1. Регулярно рассказывать, что в мире вне вашей компании все гораздо хуже, чем внутри компании.
2. Ввести запрет на повторный прием сотрудников, чтобы уход всегда был билетом в один конец.
Чтобы это работало лучше можно при приеме персонала отдавать предпочтения людям с повышенной тревожностью.
Совет 2
Лучшее средство удержания - это деньги. Что можно сделать для повышения значимости денег в решениях сотрудников без увеличения оплаты:
1. Удлинить сроки траншей за достижения. Например, вознаграждение за успешные проекты выплачивать только после того, как продукты проектов начнут приносить результаты.
2. Выдавайте ссуды сотрудникам на долгие сроки и в размерах, которые они не смогут досрочно погасить при их текущей оплате.
3. Строить систему оплаты по аналогии с системами лояльности клиентов, т.е. чтобы получать большую оплату, сначала нужно пройти через получение небольшой. Повышение должно наступать обязательно (за выслугу), но усилия, затраченные на переход должны быть значимыми на столько, на сколько будет жалко усилия затраченные на это.
Совет 3
Не забывайте, что мы жертвы наших эмоций. Эмоции способны отключать логику. И этим нельзя не пользоваться. Создавайте для сотрудников вне рабочие активности, состоящие из последовательностей событий. Эти события должны быть такими, чтобы Ваш сотрудник всегда желал поучаствовать в следующем больше, чем уволиться и не поучаствовать.
События должны быть регулярными и частыми. Чем ближе эти события стоят, тем проще (дешевле) они могут быть.
Совет 4
Подбирайте сотрудников с синдромом отложенной жизни. Это позволит Вам заменить высокую зарплату сейчас обещаниями о светлом будущем. При этом старайтесь, чтобы Ваши обещания были максимально расплывчатыми. Это даст сотрудникам возможность самим додумать, что им обещали. С учетом их синдрома Вам, скорее всего, не придется объясняться почему обещание не выполнилось
Совет 5
Крайний совет на сегодня. В критерии подбора в HRы добавьте требования к внешней привлекательности для девушек. А если у Вас преимущественно женский коллектив, то и молодых людей. И после доукомплектования HR отдела, организуйте их регулярные активности в подразделениях компании.
И, да, не забудьте о введении дресс-кода, чтобы усилить степень привлекательности новобранцев.
#1_04
Комментарии (17)
NickDoom
01.04.2026 19:40Воу, воу, полегче, на первое апреля шутить полагается, а не горькую правду выкладывать! :-D :-D :-D
AndruxaBS
01.04.2026 19:40Прикольно))
Хотя брать назад того, кто сам уволился чисто по своему желанию. Не стал бы. И да новички как бы зачастую получают меньше чем люди со стажем, что логично.
xSVPx
01.04.2026 19:40Вообще больше обычно.
Т.е. кейс уволиться и устроиться обратно на большие деньги совершенно раньше был рабочим...
nmouse
01.04.2026 19:40Помню в одном банке работал и там повышение по деньгам больше, чем на 10% было чуть ли не через согласование руководителя блока, да и 10% - это прям руководителю департамента сильно нужно было напрячься. Премии так же, если это не часть базовой мотивации, то нужно было конкурс выиграть Лучший из Лучших в банке, премия была что-то около 20% от месячного оклада, был ещё Лучший из Лучших за год, но сколько там не знаю - не получал.
Так вот, чтобы хоть как-то народ подогревать, то руководители устраивали, иногда, частично или полностью сотрудников к вендорам, устраивали сверхурочную оплачиваемую работу, например, тебе что-то там нужно после релиза проверить, у тебя это займёт максимум час, ставим с субботы на воскресенье, получаем выплату за работу в выходной день в ночное время.
Был ещё прикол с техническим увольнением, чтобы обойти 10% и вообще не возиться с согласованиями: человек поздно вечером, обычно в пятницу, заходит в кадры и забирает трудовую, а утром в понедельник заносит её назад и идёт на своё старое рабочее место. Когда в 2018 новое руководство обратило внимание, то запретило. Я когда уходил из этого банка в последнюю пятницу мая 2019, приехал оформлять уход, то где-то час прождал в очереди, народу было просто пипец на выход.
hephaestvs
01.04.2026 19:40Слабо. Понял примерно на втором предложении.
Помню 14 лет назад про третью мировую подкол был. Я уже на суете был, когда в конце, в предпоследний строке не дочитал до первое апреля.
kneaded
01.04.2026 19:40А потом ИИ обучается по таким статьям и выдаёт молодым руководителям такие советы. Я лично против выкладывать вредные советы
VM1989
01.04.2026 19:40Если руководитель будет реализовывать эти сценарии по совету ИИ, то это какая-то деградация и фатальная глупость. Это уже нужно к врачу лечиться
FireKnight
01.04.2026 19:40Замаскировано под шутку, но по сути так и есть. И вот это не смешно.
Тебе продают пустые ожидания, а когда они лопаются - ну так, сам придумал, какие вопросы.
Вот и думайте.
ASBT_F
01.04.2026 19:40С большинством сказанного автором не согласен. Различные характеры людей, многообразие ситуаций в организациях и на предприятиях и проч. - все это невозможно свести к одним однообразным рамкам применения.
AYamangulov
01.04.2026 19:40Автору большой плюс за отличное чувство юмора. Прямо в духе "Вредных советов" Остера.
А можно еще нормально выстраивать workflow в фирме, адекватную систему мотивации, нормальную систему грейдов и профессиональных лифтов с адекватными зарплатами и так далее, и тому подобное... Но черт побери, это же так скучно!!! Гораздо интереснее гадить собственным сотрудникам, разваливать компанию и бизнес, доводя ее до банкротства исключительно ради ничтожного самоутверждения за счет втаптывания людей в грязь... Веселые, должно быть, люди - такого рода руководители компаний...
dkom
Как раз такие фейковые работы, когда текст объявления, обещания на собеседовании, торжественные речи и планы на корпоративах не совпадают с действительностью и рассказами коллег в курилках о реальном положении, об отношении к ним начальства, о повышениях и премиях и тп, о том, что каждый кто работает вокруг имеет на то свои причины и это не "я расту в своих знаниях и зарплате за них, поэтому и дорожу местом" и побуждают молодежь не задерживаться.
Чем меньше работал на одном месте тем легче с ним расстаться. У молодежи нет ипотек, нет двух детей, нет страха "я старый куда мне дергаться". Есть только одно - что я буду делать, рабочий режим (свободы, ограничения, штрафы, итп) и сколько за это дадут денег. Здесь и сейчас. Не через год работы, выполняя все поручения, выходя по выходным и надеясь что ну шеф то заметил меня, повысит с нового года оклад как обещал " ты давай приступай, пока за небольшую сумму, ты ж новичок, а там поглядим". Не через 5 или 10 лет стажа ожидая доплат, как старожилу фирмы.
А всякие рассказы начальства, что у нас плохо, так везде еще хуже, будешь получать еще меньше, а работать больше как раз и стимулируют проверить это. Будет хуже - уйду дальше к другим. А вдруг будет лучше.
Aggle
"И вообще - у нас тут за забором очередь стоит." (ц)