1. Автоматизация складских процессов интернет-магазина

• Для начала необходимо разбить общую проблему под названием «складская логистика» на более мелкие;
• Примеры из нашего опыта: слишком большая зависимость от принятия решений сотрудником и поиск товара на складе;
• Нужно понимать, что экстенсивным увеличением штата кладовщиков решить все проблемы не получится;
• Быстрая масштабируемость невозможна без увеличения производительности труда и системы контроля товаров.

• Ключевой элемент автоматизации складских процессов – это софт, решаюший ваши задачи;
• Разработка собственных решений потребует учета устаревших платформ складских терминалов;
• Гонка за экономией может обойтись для вас проблемами с эргономикой кастомных решений;
• Готовые продукты не всегда стоят того в силу морально устаревших операционных систем;
• Необходима бесперебойно работающая комбинация связки устройств.

• Розничные клиенты всегда в приоритете (если торговые площади соседствуют со складскими);
• Мы собираем заказы только на день вперед (менее срочные заказы получают меньший приоритет);
• Приоритет сборки тем выше, чем ближе час приезда на склад транспортных компаний;
• Начальник склада может корректировать приоритет, если курьеры опаздывают.

2. Логика организации складского помещения

• Использование хранилища можно регламентировать, но потребуется проверка соответствия наклеек и содержимого;
• Использование индивидуальных пакетиков для товаров нерентабельно, если, например, речь идет о недорогих радиодеталях;
• После наклейки этикетки на ящик товар не всегда нужно перекладывать, если есть система размещения;
• Мы ввели горизонтальную и вертикальную нумерацию для участков стены склада, к которой крепятся ящики;
• Сначала сканируется место, затем товар (штрих-код на ящике или лотке, где всегда лежит только один артикул);
• Если у нас налажен инфообмен со службой доставки, то мы генерируем и печатаем штрих-код транспортной компании;
• Каждое действие каждого сотрудника записывается на видео – взможность провести дополнительное обучение.

3. Чему российский ecommerce может научиться у американского

• В США покупатели хотят сэкономить время, в России – преимущественно «экономят» деньги;
• Огромное количество непрофильных видов деятельности американский ecommerce отдает на аутсорс;
• Нет «территориальных» особенностей юзабилити, в основе удачных решений в этой области лежит здравый смысл;
• У американских коллег действительно стоит поучиться работе с видеоматериалами и почтовыми рассылками;
• Запад не обращает внимание на разницу цен между товарами в онлайн и оффлайн – её практически нет;

• На Западе исторически разделяются понятия «omnichannel» и «multichannel»;
• Под многоканальностью мы (Аудиомания в частности) понимаем именно «omnichannel»-формат;
• Прежде чем купить что-либо, пользователь может долго изучать товар с помощью мобильного девайса;
• На удивление мало внимания западные коллеги уделяют использованию геосервисов в электронной коммерции;
• Можно взять на заметку приверженность западных коллег к идеологии адаптивного дизайна;

• В США не стесняются привлекать экспертов, которые в чем-то разбираются лучше, чем вы;
• Представители американского ecommerce-рынка не занимаются SEO в привычном нам всем понимании;
• Уже сейчас стоит уделять больше внимания развитию собственных сервисов и своему бренду;
• Конкуренция – это не только соревнование за самую низкую цену;
• Рынок ecommerce в России только начинает взрослеть.

4. Как улучшить качество обслуживания покупателей, если нужных товаров нет в наличии

• На российском Интернет-рынке крайне мало компаний, которые пишут о наличии/отсутствии товара на складе (до заказа);
• Если товар снят с производства и в магазины больше не поставляется, необходимо об этом честно рассказать;
• На «переходный период» в скобках к обновленному наименованию можно добавить старое обозначение;
• Нужно предлагать альтернативы (мы в Аудиомании рекомендуем товары на замену по-разному);
• Приоритет при демонстрации альтернатив нужно, конечно же, отдавать искомому бренду или категории;

• Цена не является главным критерием при поиске продукта (главное для покупателя – решить стоящую перед ним задачу;
• Стремитесь к тому, чтобы цена альтернативного товара отличалась от искомого в пределах ±10%;
• Используйте формы подписки, чтобы пользователь мог получить оповещение в случае поступления товара на склад;
• Предлагайте клиентам предзаказ товара, если точно знаете, когда он поступит на склад.

5. Факторы успеха Интернет-магазина в Рунете

• Сделать так, чтобы о новом интернет-магазине узнали потенциальные покупатели, не легче, чем в оффлайне;
• Интернет-магазин – это не отдельный тип бизнеса, поэтому потребуются традиционные для ритейла расходы;
• Со своей аудиторией нужно работать всегда — и до покупки, и во время, и после;
• Бывает, что победу одерживают постоянные покупатели, а темпы роста аудитории магазина сохраняются;
• В большинстве Интернет-магазинов нет обучающей информации по товару – нет дополнительной ценности;

• Интернет-магазины слепо копируют западные идеи и решения, которые не всегда работают у нас без адаптации;
• Люди в ecommerce точно такие же, как и в оффлайне и подчиняются обычным маркетинговым законам;
• Лозунг «клиент всегда прав» должен выражаться в работе компании каждый день;
• В Аудиомании практически все инструменты созданы внутри компании;
• Необходимо понимать, что «Почта России» работает, как умеет.