Катерина Виноходова

CEO и кофаундер Юздеска

Когда мы впервые задумались о внедрении ИИ в поддержку, нас волновала не экономия. Нас волновали клиенты.

Любой руководитель клиентского сервиса знает: хорошую репутацию можно строить годами, а испортить всего за несколько недель. Поэтому идея передать часть общения с клиентами искусственному интеллекту сначала вызывала больше вопросов, чем энтузиазма.

Что будет, если ИИ начнёт ошибаться? Не упадёт ли CSAT? Не придётся ли операторам потом исправлять ответы бота?

Сегодня можем сказать: большинство проблем возникает не из‑за ИИ, а из‑за неправильного внедрения.

Главная ошибка при внедрении ИИ

Самая распространённая ошибка — это попытаться автоматизировать всё сразу. Когда компания подключает чат на сайте, Telegram, WhatsApp, почту, консультации по продукту, претензии и сложные обращения одновременно.

После первых ошибок появляется вывод: «ИИ нам не подходит».

На практике успешные проекты развиваются иначе. Сначала автоматизируются самые простые и повторяющиеся обращения. Затем агент обучается на новых данных, получает дополнительные сценарии и постепенно берёт на себя всё больше задач.

Почему база знаний важнее самой модели ИИ

Компании часто обсуждают модели искусственного интеллекта, но главный фактор успеха обычно намного проще: качество базы знаний. ИИ знает только то, чему его научили. Если инструкции устарели, процессы описаны неполно, а ответы сотрудников нигде не зафиксированы, то ошибки неизбежны.

Поэтому перед запуском полезно задать себе вопрос: сможет ли новый сотрудник поддержки работать только по имеющейся документации? Если нет, тогда сначала нужно привести в порядок знания компании.

Катерина Виноходова

CEO и кофаундер Юздеска

Бывает, что клиент приходит с запросом на умного бота, но на самом деле ему достаточно кнопок: так проще пользователю и дешевле компании. Кнопки лучше работают, когда запрос однозначный: посмотреть баланс, статус заказа, отменить покупку, узнать расписание.

Почему не стоит оценивать результат через неделю

Один из SaaS сервисов после запуска ИИ‑агента автоматизировал всего 17% обращений. Команда уже начала сомневаться в проекте.

После анализа выяснилось, что проблема была в базе знаний. Её доработали, добавили новые сценарии и продолжили обучение агента. Через три месяца автоматизация выросла до 48%.

Это хороший пример того, что внедрение ИИ не разовое действие, а процесс.

Как выглядит правильное внедрение

Если убрать детали, схема выглядит довольно просто:

1. Определить цель. Например, сократить время ответа или автоматизировать первую линию поддержки.

2. Подготовить базу знаний. Актуальные инструкции, FAQ, описание процессов — всё, что нужно агенту для точных ответов.

3. Запустить агента на типовых обращениях. Начать с простых, повторяющихся запросов: статус заказа, условия доставки, возвраты.

4. Анализировать ответы и исправлять ошибки. Регулярно просматривать диалоги, дополнять базу знаний, корректировать сценарии.

5. Постепенно расширять автоматизацию. Добавлять новые типы обращений по мере роста уверенности в качестве ответов.

Именно по такой схеме компании обычно выходят на автоматизацию 50–70% обращений.

Катерина Виноходова

CEO и кофаундер Юздеска

Чаще всего видим успешные и быстрые внедрения у компаний среднего размера, от 10 до 50 агентов поддержки. У маленьких компаний часто нет оцифрованных регламентов, а у больших они есть, но не актуальны, и двигаться компании сложнее из‑за внутренних согласований.

Какие обращения лучше автоматизировать

Лучше всего ИИ‑агенты справляются с повторяющимися вопросами:

• Статус заказа

• Условия доставки

• Возвраты и обмены

• Консультации по продукту

• Поиск информации в базе знаний

• Первичная обработка обращений

Чем больше однотипных запросов получает поддержка, тем выше потенциальный эффект от автоматизации.

Когда клиента нужно передавать оператору

Ещё один миф заключается в том, что ИИ должен отвечать на всё.

На практике современные ИИ‑агенты работают вместе с людьми. Если клиент просит оператора, возникает конфликтная ситуация или агент не уверен в ответе, то диалог автоматически передаётся сотруднику.

Именно такой подход позволяет сохранить качество сервиса даже при высокой степени автоматизации.

Катерина Виноходова

CEO и кофаундер Юздеска

Обязательно ограничивайте бота в разговорах на чувствительные темы. Контроль качества — это не разовая акция, а системный навык. В самом начале внедрения рекомендуем отслеживать каждый диалог онлайн.

Что выгоднее: новый сотрудник или ИИ‑агент

Когда объём обращений растёт, компания обычно выбирает между наймом новых сотрудников и автоматизацией. Проблема найма в том, что кроме зарплаты есть ещё поиск кандидатов, обучение, адаптация и текучесть персонала.

ИИ‑агент работает круглосуточно, не зависит от количества обращений и не требует постоянного расширения штата.

Поэтому многие компании используют комбинированный подход: рутинные обращения передают ИИ, а сотрудники концентрируются на сложных задачах.

Вывод

Внедрение ИИ в поддержку — это проект по масштабированию клиентского сервиса.

Компании, которые начинают с качественной базы знаний, запускают автоматизацию постепенно и контролируют качество ответов, способны автоматизировать до 70% обращений без ухудшения клиентского опыта.

Именно поэтому сегодня искусственный интеллект становится не экспериментом, а рабочим инструментом современной службы поддержки.