Московские таксисты не сразу верят, что мой пункт назначения, Речной вокзал — это не метро, а самый что ни на есть настоящий Северный речной вокзал столицы, с речными картами и стюардессами. Мы заезжаем прямо на его территорию и подъезжаем к четырнадцатому причалу, с которого в пятидневный поход по каналам и рекам до Волги и обратно отправляется «Форсайт-флот» — совместный проект Агентства стратегических инициатив и венчурной компании РВК.



Агентство стратегических инициатив (АСИ) было создано правительством РФ ещё когда премьером был Путин: в 2011 году. Самыми простыми словам описываемая его цель — всячески способствовать прогрессу в Российской Федерации, находя способы улучшать предпринимательский климат, развивать современные технологии и растить инновационные рынки.

Форсайт-флот — один из продуктов мозговой активности АСИ.

Форсайт (англ. «прогноз» — foresight) – это технология долгосрочного прогнозирования, способ построения согласованного, взвешенного и ответственного образа будущего. В его основе лежат технологии работы с большими экспертными панелями – сотни экспертов передают свои знания, мнения и предположения. При этом технологии обработки ответов обеспечивают формирование цельного представления. Результаты работы экспертных панелей: списки перспективных технологий, сценарии развития, обрабатываются в сериях специальных обсуждений с лицами, принимающими решения, в той области, которой посвящен Форсайт. Итогом Форсайта становится общий образ будущего, который ясен и приемлем для всех участников.

Одна из разновидностей форсайта — рапид форсайт (RF), «быстрый прогноз», подразумевает возможность проделать всё то же самое, но в сжатые сроки значительно дешевле. Впрочем, у неё есть свои ограничения: RF подразумевает очень высокую вовлечённость участников в процессе, т.е. несколько дней непрерывной работы от заката до рассвета. Что определяет чисто логистическую сложность процесса: как удержать несколько сотен людей, как правило весьма занятых и имеющих массу отвлекающих факторов (встречи, совещания и т.д.) на одном месте несколько дней? Конференц-залы в городах не вариант, даже из загородного пансионата достаточно легко уехать. Между самолётом, поездом и теплоходом выбор был сделан в пользу теплохода из-за максимальной вместимости — изо всех вариантов именно корабль больше всего подходит в качестве замены офисов/гостиницы. Впрочем, вместимость речных теплоходов всё равно оказывается недостаточной для количества собравшихся участников — 597 человек, поэтому «Форсайт-флот»- 2015 отправился на трёх речных судах разом.

«Форсайт-флот» — ежегодное, уже четвёртое по счёту мероприятие. Результатом четырёх с половиной дней напряжённой работы должен стать набор «дорожных карт» — прогнозов изменений на ближайшие 20 лет в разных областях и предложений по конкретным мерам (законопроекты, указы и т.д.), которые будут способствовать воплощению образа желаемого будущего в жизнь.

Области формировались «от рынков»:

• EnergyNet — энергетика будущего, умные города
• Foodnet — сельское хозяйство, генетика
• SafeNet — персональные системы безопасности, защита интернет-privacy
• HealthNet — медицинские технологии будущего
• AeroNet — массовая беспилотная авиация
• MariNet — дистанционно управляемые морские суда
• AutoNet — беспилотные автомобили
• FinNet — финансы будущего, децентрализированные валюты и расчётные операции
• NeuroNet — интеграция мозга с электроникой, внешние интерфейсы для умственной активности

«Форсайт-флот» завершился больше недели назад, но работа, которой он был посвящён, в самом разгаре: сейчас его умственные результаты обрабатываются, формализуются. В конечном итоге они должны быть преобразованы в конкретные предложения и указы, которые лягут на стол Путину.

Это идея, на которой строится вся концепция Агентства: председателем наблюдательного совета АСИ является сам Владимир Путин, т.е. предложения агентства попадают к нему напрямую. И дальше уже от него будет зависеть, какие из них получат ход через президентские указы. Круг замкнулся: таким образом, АСИ оказывается чем-то вроде путинского мозгового треста, а «Форсайт-флот» — один из форматов генерации идей. При этом Агентство само не занимается распределением денег и полномочий, что должно исключать коррупционную составляющую в его работе. А «Форсайт-флот» — по большому счёту, собрание идеалистов, пусть зачастую и при крупных должностях, в т.ч. на государственной службе.

Организация «Форсайт-флота» — результат совместной работы направления «Молодые профессионалы» АСИ, которым руководит Дмитрий Песков (другой Дмитрий Песков, не пресс-секретарь Путина) и Российской венчурной компании (РВК), от которой Флот курирует заместитель генерального директора РВК Евгений Кузнецов.

Рабочие группы и участники

Иерархия флота была организована следующим образом: три программных директора, по одному на каждый теплоход: Евгений Кузнецов на «Александре Радищеве», Владимир Княгинин, президент фонда «Центр стратегических разработок», на «Зосиме Шашкове» и Павел Лукша, профессор практики Московской школы управления СКОЛКОВО, на «Льве Толстом».



За каждую из выделенных областей/рынков отвечала отдельная рабочая группа. Каждый участник ФФ был приписан к той или иной группе, набор в которые вёлся с 20 февраля и включал в себя строгий отбор: конкурс в среднем составил 3 человека на место.

Лидеры групп были отобраны и приглашены заранее организаторами — это крупные профессионалы в каждой из областей, зачастую работающие уже давно не в России и приехавшие поучаствовать по личному приглашению руководства АСИ и РВК.

Скажем, лидером «Автонета» был Ирек Гумеров, заместитель гендиректора «Камаза», «Фуднетом» руководил Сергей Выходцев, основатель компаний «Инвайт», «Быстров», VELLE; «Финнетом» —Микаэл Горский, гендиректор издательства «Олимп Бизнес». А за «Сейфнет» отвечал Сергей Хмелевский, председатель правления Института региональных инновационных систем.

За слаженную работу каждой из групп отвечали работающие в них модераторы. В марте-апреле АСИ проводило форсайт-школу для модераторов НТИ: из полученных заявок было отобрано 80 слушателей, которых обучали в интенсивном режиме 4 раза в неделю. В результате сертификаты модераторов и сборщиков получили 40 человек, которые продолжили работу на «Форсайт-флоте». Также модераторами работали представители компании «Конструкторы сообществ практики»

Хроника событий

Флот отправился с Речного вокзала Москвы 12 мая. Программа была разделена по трём судам: Александр Радищев, Лев Толстой и Зосима Шашков. На «Льве Толстом» объединились AeroNet, MariNet и AutoNet (140 человек). «Зосима Шашков» собрал EnergyNet, Foodnet и SafeNet (212 человек). А NeuroNet, HealthNet и FinNet (самое большое количество участников — 245 человек) отправились на «Александре Радищеве». С ними это путешествие пройдём и мы.


Металлоискатели сейчас повсюду — при посадке на теплоход проверяют как в аэропорту


Металлическая дверь рядом с обычной офисной — функциональные решения разных эпох


Looking forward

Работа на кораблях началась практически сразу. Уже в 9 утра, едва теплоходы отошли от причала, на верхней (солнечной) палубе «Александра Радищева» прошло организационное собрание, которое провёл Евгений Кузнецов. Народу было много:



Очень много:



То же самое проходило и на остальных судах мини-флотилии.

О теплоходе

Четырёхпалубный теплоход «Александр Радищев» был построен в 1982 году в Германии. Его скорость — до 26 км/ч, габариты — 125 м в длину, 16,7 м в ширину и осадка 2,7 м. На его борту может разместиться 272 пассажира.

Это полностью автономное транспортное средство: всё необходимое, включая питьевую и водопроводную воду, заправляется на берегу. Там же сбрасываются все отходы, так что реку теплоход не загрязняет.



Капитанская рубка — смесь технологий 80-х и современного навигационного оборудования.









Большую часть плавания рабочие группы на разных судах были разделены рекой. Возможность собраться всем вместе представлялась только на берегу, во время двух запланированных стоянок — в Костроме и Мышкине, — и во время таких небольших стыковок, когда теплоходы буквально стояли борт о борт, позволяя пассажирам общаться друг с другом и ловить вай-фай у соседей.





Под рабочие пространства было переоборудован каждый подходящий угол судна, включая палубы:





Рестораны:





И коридоры:



Солнечная палуба, солнечный день, пуфики. Как можно работать в таких условиях?



День на кораблях начинался в 8 утра с завтрака и заканчивался в 9 вечера ужином. Все остальное время, кроме еды, было посвящено работе. Как я уже сказал, на «Форсайте» собрались в основном идеалисты. И, как оказалось, энтузиасты. Думаю, читателям нашего сайта не надо рассказывать, насколько заразительным может быть совместный умственный труд. Поэтому даже в перерывах, за обеденными столами в судовом ресторане и после отбоя в 22 часа повсюду звучали обсуждения тематических вопросов разных групп.

Некоторые из них продолжали собираться даже во время отдыха. При мне однажды взбудораженные очередной идеей форсайтовцы созывали неспящих участников своей группы за рабочий стол уже заполночь.

Двухчасовая стоянка в Мышкине с экскурсией для всех желающих кому-то тоже казалось ненужной тратой ценного рабочего времени, так что пассажиров ненавязчиво агитировали не тратить время на туризм:



Впрочем, этот трудовой экстрим, как колхоз из поговорки: дело добровольное. Большинство участников всё-таки посвящали вечер отдыху и восстановлению сил для следующего дня. Да и от возможности погулять по твёрдой земле во время стоянки мало кто отказался.


Вечер за виски и картами — вполне себе морское времяпрепровождение

Технология форсайта

Устройство технологии «рапид форсайт», на которой собственно весь мыслительный процесс «Форсайт-флота» и был организован, заслуживает отдельного рассказа, если не отдельной статьи на «Мегамозге».



Впрочем, суть технологии очень проста и показана прямо на фото: это доска, размеченная в клетку по годам и различным аспектам выбранной области или рынка.



У модераторов есть стикеры нескольких видов — Технологии, Возможности, Нормативные акты, Форматы и т.д., на которые записываются мысли, предложения и предположения участников и затем размещаются на этой доске в соответствующих зонах.





Таким образом за несколько часов мозгового штурма рождается карта будущего, сформированная коллективным представлением участников рабочей группы.



Преимущества такого формат очевидны: за относительно небольшой промежуток времени можно сформулировать виды на будущие, включая вызовы, угрозы и возможности — отличная вещь для стратегического планирования.

Недостатки тоже видны сразу: во-первых, очевидно, что качество результата работы такой группы сильно зависит от модерации и лидеров, формальных и неформальных — т.е. человеческий фактор. Во-вторых, в любом случае результат будет совокупностью сегодняшних представлений конкретных людей, собранных в одном месте. Как показывает исторический опыт, никому на самом деле предсказать будущее не удавалось именно потому, что многие его повороты были непредсказуемы с точки зрения опыта тех, кто пытался его предугадать. Впрочем, изо всех доступных вариантов прогнозирования, форсайт, наверное, один из лучших. Такой мозговой штурм, устремлённый в будущее, с результатами, нанесёнными на линейку дат.

Заметки натуралиста

Вся программа Флота заняла 5 дней: с раннего утра вторника до вечера субботы, когда «Форсайт» вернулся в Москву. Первые два дня погода была солнечной и замечательной. Даже слишком солнечной: работать на палубе было почти невозможно.


Экран этого ноутбука включён

Один из самых интересных видов открывается на Угличском водохранилище: знаменитая колокольня Никольского собора города Калязин, большая часть которого была затоплена при строительстве водохранилища в 30-е годы XX века, на фоне радиотелескопа Калязинской радиоастрономической обсерватории:



Сразу три эпохи в одном кадре. Это мог бы быть фотошоп, но это наша история:


Космическая деревня практически

Фотографии, сделанные во время круиза, распечатали во время первой остановки в Костроме и развесили вдоль стен:



На третий день погода испортилась, стало холодно и пошли дожди:





Все рабочие группы окончательно переместились внутрь:

Предварительные итоги

В субботу, последний день «Форсайт-флота», результаты форсайтов каждой из рабочих групп были представлены во время одного большого собрания. Ниже я приведу расшифровки прозвучавших выступлений, чтобы вы могли оценить идеи и итоги Флота самостоятельно.

Владимир Статут, руководитель компании “Нейроматикс”:

В рамках нашей рабочей группы мы рассматривали устройства и технологии нейроинтерфейсов. Мы выделили несколько основных направлений, без которых практически невозможно дальнейшее продвижение всей нашей концепции нейронета. Самый главный и важный сегмент — это брейнфитнес, управление ресурсными состояниями, работа с психо-эмоциональными состояниями. Все мы подвергаемся колоссальному давлению, испытываем эмоциональную дестабилизацию, мы хотим стать лучше, эффективнее, мы хотим большего достигать в этой жизни, стать счастливыми, радостными и довольными. Брейнфинтес нам поможет с помощью аудиовизуальной и других современных методов стимуляции. Концепция брейнфитнеса подразумевает не только возможность воздействия на мозг, повышения эффективности, но также и нейромониторинг, в рамках которого мы сможем создать программу, и будем ее создавать, по профориентации, в особенности для школ.

Ведь так важно заранее определить максимальную эффективность ребенка, от этого зависит, как он проведет свою жизнь, насколько он будет счастлив и эффективен в нашем обществе. Брейнфитнес является основой для наших следующих шагов. “Доступная среда 2.0” касается пожилых людей и людей с ограниченными возможностями. Мы даем им возможность новой жизни, полноценной интеграции в наше общество, полноценной самореализации, а также возможности реабилитации, развития утраченных навыков, взаимодействия с более молодым поколением. Еще одно направление — “Адаптирующаяся под человека среда на основе данных о его состоянии”. Это среда, которая не только выполняет ваши интуитивные команды с помощью интерфейса мозг-компьютер, но и подстраивается под ваши желания. Если вы хотите кофе, она определит, что вы хотите кофе с молоком. “Инвазивные нейроинтефейсы животное-компьютер, в перспективе — человек-компьютер”.

На первых этапах мы получаем эмоциональный отклик от животного, этот рынок уже начинается, на Западе уже можно купить нейрогаджеты, которые пытаются получить какие-то эмоции от животного. Этот рынок колоссален. Важно и практическое использование: взаимодействие с окружающей природой, получение сигналов опасности и так далее. Главный шаг, который мы планируем предпринять, это создание базовой платформы, самого интерфейса как аппаратно-программного комплекса, который поможет нам разработать алгоритмы, программы и само устройство, которое свяжет нас с компьютерами, с цифровой реальностью и сделает реальным все то, о чем мы говорим в группе нейронета.

Максим Патрушев, директор Химико-биологического института Балтийского федерального университета, руководитель подгруппы «Нейрофизиология»:

Мы выделили три главных направления: нейтропитание, усиление мозга и нейроздоровье. Каждому из нас на протяжении всей жизни должна быть дана возможность естественным образом улучшать способности своего мозга. При его развитии, при взрослой жизни, и особенно у пожилых людей. Поэтому мы предлагаем на основе исследований метаболома мозга создать пищевые элементы питания, которые будут этому способствовать. Усиление мозга — очень большая группа технологий, связанная с тем, что мы все хотим лучше видеть, лучше слышать, лучше запоминать.

Мы предложили ряд решений — мозговые импланты, технологии интерфейсов, и особенно перекликаются с нейроздоровьем различные нейропротезы. Сейчас мы предлагаем инициировать национальную программу картирования мозга. Конечно, многие из вас скажут, что у американцев и европейцев это уже есть, но они очень узко сосредоточены. У европейцев это, в основном, софтверная программа, у американцев, в основном, исследование нейронов. Мы же предлагаем исследование метаболом, что не делается нигде в мире. Это позволит нам прийти к тем продуктам, о которых я говорил раньше. Второй совершенно конкретный шаг, который можно сделать, как только мы выйдем с теплохода, — это импортозамещение кохлеарных имплантов (искусственное ухо). Этот рынок в России составляет 1,5 миллиарда рублей в год, он небольшой, но с этого можно начать, создать инфраструктуру на основе частно-государственного партнерства или других механизмов. Но самое главное, что это позволит начать движение. Третье — внедрение в школы и вузы технологии нейротренинга.

Эти технологии уже есть, они абсолютно безопасны, не влияют на психику. Уже сегодня мы можем обратиться к Министерству образования с просьбой внести в стандарты такие технологии, чтобы наши дети и студенты лучше учились, эффективнее осваивали материал. Четвертый конкретный шаг — включение в программу “Фарма 2020” подпрограммы по новым нейростимуляторам. Концентрация на определенной группе лекарственных средств позволит делать эффективные нейростимуляторы как для больных, так и для здоровых людей для усиления функции мозга.

Александр Жаворонков, руководитель компании SiliconMedicine, которая находится в Университете Джонс-Хопкинса в США, Балтиморе, и имеет большую разработческую базу в России:

Мы используем большие мультиомиксные данные для борьбы со старением. Здесь я представляю проект “Нейроморфная среда”. Нейроморф — это то, что работает как мозг, по принципам работы головного мозга и это одна из областей, в которой Россия может с любовью покорить весь мир, ведь для этого не требуется больших ресурсов.

Евгений Плужник:

Я руководитель группы нейросемантики и представляю Московский технологический институт. Основными сегментами рынка мы считаем управление “интернетом вещей”, виртуальное конструкторское бюро, различные виртуальные советник и различные нейроусилители когнитивных способностей. Но для того, чтобы в какой-то момент мы начали управлять беспилотниками мозгом, или совершать платежи, или управлять нашими любимыми домашними животными, отправлять котов в аптеку, а собак за хлебом, нужно запустить волну. И одной из инициатив является создание молодежного сообщества нейротехнологов, а также Ассоциация нейросемантики, а также создание международного портала открытых нейросемантических данных. Но не нужно забывать об этике в этот момент. Если мы хотим внедрить нейрокомпьютерный интерфейс своему коту, нужно вспоминать об этических вопросах, которые могут возникнуть.

Поэтому мы отдельно выделили инициативу по нейроэтике. Будут использованы технологии единого хранилища семантических данных, модель эмоционально-смысловых состояний головного мозга, модель эмоционально-смыслового пространства коллективного взаимодействия, и создаваться алгоритмы семантического протоязыка. Понятно, что для того, чтобы мы приблизились к этим технологиям, нам нужны новые протоколы передачи данных, а также языки описания эмоционально-смысловых состояний головного мозга, как наших состояний, так и других биологических объектов.

Андрей Иващенко, лидер рынка NeuroNet:

Наш рынок вызывает больше всего интереса и ожиданий, что, наверное, соответствует тому, что эта волна технологической революции уже пришла, и многие чувствуют ее присутствие. Мы ждем прорыва в разных направлениях, ключевые технологические решения, которые должны случиться — это создание нейрокомпьютеров, это картирование мозга, которое будет закончено в ближайшие годы. Наша группа была разделена на четыре части, и все поработали очень эффективно. Если говорить просто, одна часть — это “то, что входит в мозг”, одна — “то, что выходит”, третья — нейрокомпьютеры, четвертая — нейроязыки. Разработанные сегменты: управление “интернетом вещей”, виртуальное конструкторское бюро, виртуальный советник, нейроусилитель в сложных ситуациях”.

Среди инициатив группы нейронета: инициация национальной программы “Картирование мозга”; создание молодежного сообщества нейротехнологов; импортозамещение кохлеарных имплантов (искусственное ухо) и в других госпрограммах но инвалидам; внедрение в школы и вузы тухнологий нейротренинга; включение в программу “Фарма 2020” подпрограммы по новым нейростимуляторам.  Проекты, которые разработали группы: создание открытого портала нейросемантических данных Openbrain; язык описания эмоционально-смысловых состояний головного мозга (первый этап проекта “Нейро-эмоциональный монитор”); “Доступная среда 2.0” и ряд других.

Алексей Конов, генеральный директор фонда «РусБио Венчурс»:

Технологии для человека сегодняшнего дня — это персонализация медицины, новые лекарства с использованием биомаркеров, математическое моделирование болезней и маршрутизация пациентов, телемедицина. Как это принято во всем мире, здесь потребуется оценка независимого института медицинских технологий. Мы также рискнули предположить, что будет очень полезно придать старению статус болезни для того, чтобы создать центры по профилактике и лечению старения, открыть кабинеты врачей в каждой клинике. Это приведет к коррекции здоровья ныне живущих и позволит пожилым людям быть молодыми и здоровыми”. Вторая часть технологий — Технологии для создания здорового человека нового типа: smart-телеметрия; HealthGrid; импланты, искусственные органы, экзоскелеты; Uber-медицина (замена врача на автоматизированные системы); персональный план жизни через генетический и эпигенетический мониторинг к моделированию и предотвращению болезней; пренатальная профилактика хронических заболеваний и скрининг новорожденных.

Кроме того, группа составила список технологий, необходимых для создания полу-синтетического человека / машины. “Мы хотели немного пофантазировать, поэтому в третью группу включили технологии оперативной подготовки и адаптации человека к смене среды обитания. Мы считаем, что у нас есть фантастический инструмент — наш спорт и наш космос, который может быть полигоном для апробации этих новых технологий, мы можем там испытывать гонку спортивных бустеров, вплоть до нейростимуляции. В конце концов мы можем прийти к созданию  синтезированного цифрового био-объекта для испытаний и опасных зон.

Владислав Варяник:

Несколько слов про digital health как необходимое условие для того, чтобы происходило то, что говорили мои коллеги из Нейронета и Хелснета. Мы предложили проект под названием digital grids — распределенная система цифровизации медицины, цифра сейчас уже делает революцию в медицине. Необходимо создать нормальную работу телемедицины, то есть снять административные барьеры, которые сейчас в законодательстве сидят на медицинском уровне и без их снятия вообще невозможно будет внедрять цифровые продукты в медицину. Нужен цифровой врач, виртуальная передача данных пациента, виртуальный рецепт, чтобы виртуальная аптека могла с помощью дрона доставить лекарство к пациенту или пациент, подойдя к фаркомату, получил необходимые лекарства.

Следующий этап развития диджетелизации медицины — это создание цифровых моделей. Как моделей на залоге, так личностей и групп личностей, популяций. Создав такую базу данных в Бигдэйт, мы должны ее правильно использовать. На этих базах данных мы сможем отрабатывать те модели заболеваний, как уже существующие, так и возможно новые взгляды. Проверка гипотез. Это требует так же многих законодательных изменений, так и участие многих игроков, ученых, врачей, администраторов.

Третий этап (и сейчас уже пошли в этом направлении определенные действия) – система поддержки принятия врачебных решений или решений в области здравоохранения. Т.е. мы таким образом сможем добиваться необходимого состояния. Как в спорте, например, сделать активизацию всех способностей спортсмена перед соревнованием, так и контроль пилотов, космонавтов и т.д. Мы сможем добиваться правильного функционирования таких организмов.

Для того, чтобы все это работало, необходимо обратить внимание и на железо. Мы предлагаем создание диагностических модулей –общеклинических или специализированных. С минимальным участием или без участия специалистов, с передачей результатов врачу.

Микаэл Горский, «ФинНет»:

У нас сделано 4 сегмента: 3 сегмента в категории неоклассической, и 1 в классической. Почему финансы будущего важны – все очень просто, финансы должны быть децентрализованы, к чему приводит централизация мы видим уже начиная с 2008 года. Есть большая опасность в этой централизации, распределенные системы гораздо стабильнее.

Марина Гурева, «Финнет»:

Какие блокчейны мы определили: блокчейн-технологии является теми технологиями, которые определят облик мира на ближайшие десятилетия. Соответственно все прогнозы, которые строятся на глобальных рынках, учитывают эту технологию, и все продукты опираются и на эту технологию. Россия должна адаптировать децентрализованные криптовалютные системы, поскольку это сразу выход на глобальные рынки. Поскольку технология зарождающаяся, у нас есть неплохая возможность встроиться в мировой товарооборот при условии выполнения ряда проектов, которые есть на карте. Очень важным на данный момент является создание и определение органа, который будет отвечать за развитие криптоактивов в Российской Федерации, и снятие тех барьеров, которые у нас действуют в данный момент, или предполагаются к криптовалютам. Из-за этого мы сможем открыть для себя данный сегмент и развивать его по нескольким направлениям:

• Частные корпоративные маркетинговые криптовалюты
• Биржи
• Услуги безопасности
• Сырьевые биржи

Используемые платформы мы знаем, умеем использовать, есть технический состав. И есть понимание по законодательству, которое требует изменения. В частности, мы предполагаем ввести в действие систему управления финансами на основе криптовалют. Для нас это уникальная возможность сделать из пользователя финансовых услуг не того, кто ищет для себя продукт, а заказчиком, к которому приходят поставщики. То, что сейчас действует на рынке госуслуг возможно сделать и для простых пользователей любых финансовых сервисов. В результате мы будем иметь возможность перейти на крипторубль, и далее на криптобрикс, потому что данная система будет действовать на криптовалютах.

Следующее, что мы считаем важным, это сегмент децентрализованной товарной биржи. Россия давно хотела стать финансовым центром. Новые технологии позволят занять место на рынке бирж. Начать с сырьевой биржи, поскольку децентрализация значительно сокращает косты для проведения всех транзакций. При этом у нас остаются поставщики всех ресурсов и хорошие связи со всеми странами, которые поставляют все ресурсы. У нас есть возможность на базе этих технологий создать криптобиржу, которая будет действовать на весь мир, и которая за счет снижения транзакций позволит войти России на данный рынок.

Александр Лупачев, «ФинНет»:

Мы знаем, как решить проблему недовольства клиентов страховыми и банками. Блокчейн — технология будущего, но улучшить вашу жизнь, как клиента можно уже завтра. У нас есть несколько идей. Первая – это технология прямого кредитования  p 2 p. За рубежом уже есть такие большие площадки, есть они и у нас. Наша задача масштабировать эту практику, и перейти от прямого кредитования физ.лиц физ.лицами к инвестированию и взаимодействию между физ.лицами и компаниями. Это позволит обеспечит краудинвестинговую площадку, которая значительно масштабирует посевные инвестиции в нашей стране. Вторая большая тема это то, что мы называем риал-тайм страхование. Сейчас страховые компании работают по технологиям 19 века. Т.е. анализируют статистические данные из ретроспективных источников. Наша задача перейти к ценообразованию на основе реальных данных, которые компании будут получать с ваших фитнес-треккеров, датчиков в автомобиле и систем умный дом. Таким образом вы будете платить меньше, и система будет стимулировать в вас более сдержанное поведение. Третья идея – платежи в соц.сетях, ведь платеж это такой же пакет информации.

Дополнительный комментарий Микаеля Горского (генеральный директор издательства «Олимп бизнес», член консультационного совета РВК):

Финансовый рынок — самый вездесущий в происходящем. Известно, что все люди болеют, у всех людей есть нейро что-то, однако меньшая часть людей пользуется каждый день нейропродуктами, а вот чем-то связанными с финансовыми продуктами пользуются все и всегда, от этого мы искренне верим, что у нас самая интересная задача из происходящих здесь. У нас при этом наверно одна из самых консервативных отраслей, из тех, о которых мы говорим, финансы меняются очень-очень медленно. Я рассказывал в лекции, говоря перед началом нашей работы, что Мастеркард придумали в 66 году,  т.е. примерно 50 лет назад, а на форсайт-флоте до сих пор не всегда принимают карточки. Это как раз история о том, что инновации и новое развитие в финансовой отрасли происходит неторопливо.  

Поэтому у нас две вещи: мы умеем говорить про очень близкие тренды, исполняемые сегодня, сегодняшними и завтрашними технологиями, и мы умеем говорить, что делают финансы. Вот оно сегодняшнее-завтрашнее, технологии бывают сегодняшние-завтрашние и бывают среднего будущего. У нас нету фантазии о том, какого рода будут финансовые операции через  лет. Мы изначально договорились, что мы не строим сферических коней в вакууме, от этого запрета у нас меньше фантазий, чем могло бы быть. Однако те вещи, которые уже сегодня возможны, типа прямого кредитования одного индивидуума другого индивидуума это на наш взгляд будущее десятилетие, потому что должен существовать какой-то механизм, по которому люди доверяют друг другу. Тогда можно работать без посредника, в противном случае банк берет на себя эти риски. Он никому не доверяет, он всех оценивает. Но существует посредник. Децентрализация этого процесса и переход на прямые операции это один из трендов. В общем это история сегодняшнего-завтрашнего дня. Ничего в ней нет такого, что мы не можем объяснить, чего мы не знаем, но пока ее нет.

Краудфандинг тот же, когда на хорошее дело, вроде съемки фильма о чем-нибудь прекрасном не надо искать кредиты в банке, а можно провести некоторый технологически обеспеченный сбор денег с желающего населения – тоже история сегодняшнего дня, однако в России — скорее будущих лет, потому что что-то надо менять в регуляционной среде, надо, чтобы технологии такие доразвивались.

Когда мы смотрим на более-менее далекие тренды, технологии скорее, мы говорим о децентрализации, о криптопротоколах, вокруг по которым бегают записи финансовых транзакций. Но тут я буду сложно говорить, оно не очень объясняется на пальцах. Самым catch phrase, т.е. наиболее яркой фразой, которую мы сумели придумать, стал «Крипторубль». И это скорее просто громкое интересное слово. Мы не видим никакого шанса, что в стране изменится система эмиссии и так далее. Это принципиальные функции государства и попытки их куда-либо делегировать, они не правильны с точки зрения государства. Но мы говорим о криптотехнологиях, которые позволяют делать потрясающие вещи.

Евгений Кузнецов подвёл итоги работы на «Александре Радищеве»:

Здесь у меня впервые сложилась картина реальных изменений, которые произойдут в области здоровья с появлением big data и сенсорики. Когда сенсоры передают огромное количество информации о нас, в какой-то момент мы сможем увидеть реальную связь всех процессов внутри нас совершенно нового порядка.

Это будет революция в области фундаментальных наук, трудно сопоставимая с чем бы то ни было за последние несколько столетий, сопоставимая с прорывом, который совершила анатомия в области медицины. Поэтому HealthNet — группа с наибольшим потенциалом, но надо помнить, что медицина — это самая зарегулированная отрасль, в ней много регламентов, которые очень тяжело проходить, и на этих барьерах нужно сейчас сосредоточиться. Также нужно думать и о рынке здоровья и новых инфраструктурах: очень многие технологии становятся доступны через питание, спорт, фитнес.

Нейронет — наиболее футуристичная группа с наибольшим количеством поражающих создание идей, но вместе с тем она наиболее оторвана от понимания, что делать завтра. В этой сфере количество барьеров и запретов стремительно развивается, а сами нейронауки никак не структурированы ни в системе академий, ни в системе университетов.

Группа FinNet тоже уперлась в этический и законодательный барьер, и ей, на мой взгляд, наоборот, не хватает смелости полета. Мы до сих пор не придумали какого-то способа быстрой монетизации понятий репутации, симпатии, порядочности, взаимодействия. Есть огромный класс действительности, нужный нам для регулярной деятельности, который еще не монетизирован. Я уверен, что дорожные карты FinNet, NeuroNet и HealthNet пойдут в работу сразу, потому что они дают возможность двигаться дальше.

16 мая, ровно в 20 часов, «Александр Радищев» встал у того же причала Северного речного вокзала Москвы, с которого за пять дней до этого ушёл в плавание.

Что дальше?

«Форсайт-флот» закончился, но форсайт продолжается: рабочие группы доведут дорожные карты до рабочего состояния. Доклад по итогам их работы будет представлен президенту в июле 2015 года. Если Путин одобрит представленные дорожные карты, то работа проектного офиса РВК развернётся уже в полном объёме. Дорожные карты по степени готовности будут согласовываться в соответствующих органах власти и запускаться в реализацию.

Но как бы ни сложилось будущее этих документов, и сбудутся или нет наши предсказания — будущее всё равно наступит. И всё расставит по своим местам.