У нас небольшая продуктовая ИТ компания, чуть меньше 30 человек. Есть офисы в Дубне, Москве и в Таганроге, пару человек было разбросано по другим частям России. И мы до коронокризиса работали с 9 до 18, сидя на своих мягких креслах у 2-3 мониторов в офисе. Надеюсь, наша история перехода на удалёнку будет вам полезна.
Мы давно рассматривали возможность стать полностью распределенной командой. Если честно – это была моя мечта. Но не решались. Не было бы счастья да несчастье помогло – нормативный документ сознательность отправила всех нас работать из дома. Не останавливая процессы мы где-то за неделю провели реорганизацию процессов и больше не хотим возвращаться в офис.
Я хочу поделиться с вами нашим опытом и рассказать, почему эта мысль долго сидела в моей голове, какие инструменты для каких процессов мы использовали и какие вопросы должен задать себе руководитель, прежде чем отказываться от офиса.
Кто мы?
Мы – продуктовая IT-компания (а я руководитель), занимаемся разработкой AIOps-платформы для анализа логов, UX-мониторинга и автоматизированного инцидент-менеджмента.
Понятно, что в такой компании основная часть команды – разработчики. Их в компании больше 20, не включая периодически подключаемых аутсорсеров. Помимо разработки, у нас есть отдел маркетинга и партнёрский отдел.
Мы думали, что офис – это, в первую очередь, место для формирования корпоративной культуры. Место силы и наше рабочее место. Когда мы открывали офис в Таганроге, чтобы «подружить» команды, мы попросили новых сотрудников в течение месяца поработать вместе с нами в Дубне, и только после этого «отпустили домой».
То есть части команды уже были разрозненны географически, поэтому офисной «общности» не было. Формировались свои микроклиматы. Не было общности и функциональной – и люди, и задачи у разработки с одной стороны и у продаж и маркетинга с другой – очень разные. Это два мира.
Мысли об «удалёнке»
Вот несколько мыслей, которые постоянно крутились в моей голове:
Зачем тратить время сотрудников на дорогу, их деньги на оплату проезда?
Кто-то добирался до офиса больше одного часа в одну сторону. Два часа в день, 10 раз в неделю, 40 раз в месяц, 480 раз в год. Это 20 полных дней! Не говоря уже о том, что московское метро в час пик – не самое приятное место. А теперь это еще и место потенциальных неблагоприятных контактов с эпидемиологической точки зрения.
Зачем мы тратим деньги на аренду большого офиса в центре Москвы?
Зачем покупаем каждому мебель? Несем затраты на интернет, переезды, канцелярию и много других мелочей. Это статьи бюджета, которые можно оптимизировать, а экономию пустить, например, на разработку и найм дополнительных людей в команду, увеличение зарплат. Ну или на корпоративы, в конце концов. Ведь можно содержать небольшой офис без выделенных мест для проведения общих собраний, встреч, с небольшим количеством временных рабочих мест. В среднем цена места в коворкинге в Москве – примерно 20 000 рублей в месяц, или 240 тысяч в год. На одного сотрудника. У нас было 10 выделенных мест в Москве, можем оставить 3 без привязки к сотруднику. Уже экономия больше 1,5 млн. рублей!
Зачем мы тратим ресурсы на неоптимальные процессы?
Мы тратим время и силы на процессы, которые не нужны или можно оптимизировать. Кто-то брейнштормит на флипчарте. Кто-то пишет мысли в блокнот. Потом дома или на встрече у клиента хочешь посмотреть записи, а они остались на стене в офисе. Fail. Информация теряется, ее хранение не централизованно (а у некоторых почерк такой, что и не разберешь). Бывает хуже – когда два человека обсудили проблему и приняли решение, но о нем никто не знает, потому что оно было на словах. Разные люди сидят в разных местах и не знают, чем занимаются коллеги. Можно, конечно, проводить оперативки как на заводе, собирая всех на 2 часа в неделю, но это потерь на 250 человеко-дней в год. Да и эффективность низкая. Процессу коммуникаций точно нужна цифровая трансформация.
Можно ли работать эффективнее?
На удаленной работе никто не видит процесса. Виден результат. Люди на «удалёнке» работают более собранно – и работают на то, чтобы закрывать задачи. Понятно, что есть форс-мажоры, что есть сдвиги, есть сложности – но идти спринтами легче и быстрее, когда проверяется не соответствие процессу, а достигнутый результат. Мы же платим не за время в офисе.
Наверняка похожие мысли возникали и у вас.
Как построить эффективную коммуникацию и процессы?
Первое что мы сделали, это хорошо изучили гайд GitLab (почитать его можно тут) и создали свой собственный по его подобию. Он состоит из следующих разделов:
| Раздел | О чём раздел | Цель |
| Введение |
|
Вовлечь сотрудников, повысить эффективность выполнения стратегии. Тут мы описываем куда мы идем и на каком сейчас этапе. |
| Принципы |
То, что мы вместе разделяем, наш базис для эффективной коммуникации, наша корпоративная ДНК. Тут не то, кем мы хотим быть, а то какие мы сейчас. |
Шпаргалка для нашего HR при подборе новых людей в команду и напоминание для всех, кто мы внутри. |
| Основные инструменты коммуникации и назначение |
|
Повысить эффективность операционной работы и ускорить адаптацию нового сотрудника. |
| Внешние коммуникации |
|
Повысить лояльность клиентов и партнеров и извлечь максимум от каждой коммуникации. |
| Внутренние коммуникации |
|
Повысить эффективность конверсии из слов к делу. |
| Первые шаги на рабочем месте |
|
Ускорить адаптацию нового сотрудника. |
Гайд постоянно дополняется. Каждый раздел уже стал больше за счет подразделов. Это живой документ. По сути своей — это первое, что получит человек, пришедший к нам в команду и первое, что видит каждый сотрудник, войдя в наш Confluence.
Инструменты
Наверняка у вас есть или была проблема, когда формально задачи должны решаться через корпоративный портал, тасктрекер или почту, но есть несколько десятков чатов в WhatsApp или Telegram, есть телефон, есть облачный или корпоративный диск, где нужно постоянно искать документы, следить за тем, чтобы доступы были у тех, кому они нужны, и не были у тех, кому нет. Каждый администрирует свои процессы или лично, или с руководителем. Доступ к информации разрознен, информация в разных источниках может быть неактуальной (у меня так было с презентациями, они лежали, мне кажется, везде и по несколько версий, была постоянная путаница какая самая актуальная).
Поэтому мы решили, что будем пользоваться только теми инструментами, которые ниже в таблице и ввели пару важных правил. Эти инструменты закрывают наши потребности в коммуникации, хранении информации и настройке эффективных процессов.
Вот наш список
| Функции | Инструмент |
| Хранилище знаний |
Confluence |
| Трекинг времени и тайм-менеджмент |
Clockify |
| Проектная работа, контроль поручений и задач |
Jira |
| Оперативное общение и быстрое принятие решений |
Slack |
| Общие доски для совместной работы |
Miro |
| Митинги и онлайн-встречи |
BigBlueButton |
| Автоматизация кадровых вопросов и бюрократия |
Bitrix24 |
| Бухгалтерский, налоговый и кадровый учет |
1С |
| Создание дизайн-макетов |
Figma |
| Бизнес-аналитика, мониторинг, анализ логов и дашборды |
MONQ |
| CRM |
Bitrix24 |
| Репозиторий |
Gitlab |
Если будут вопросы, почему мы выбрали тот или иной инструмент, пишите в комментарии, я отвечу.
Раньше такого не было, но сейчас, мне кажется, мы уже начнем играть в покер с коллегами из разных городов по вечерам, запустив параллельно видеовстречу в BigBlueButton.
Правило №1: Сохраняй результат в базу знаний
Один из самых главных принципов удаленной работы, на мой взгляд, заключается в этом правиле. Все, что рождается на “удалёнке”, должно быть сохранено. Больше нельзя записать что-то на листочке и оставить это соседу. Нельзя написать на белой доске план релиза в большом кабинете для разработчиков. Нельзя попросить передать при встрече что-то кому-то. Только цифровое хранилище знаний. Для нас это Confluence.
Пример процесса формирования знаний в компании теперь выглядит так:
Правило №2: Управляй встречами правильно
Мы выработали для себя несколько ориентиров, которые помогают команде оставаться на связи. Тут нет “библии” со сотней советов. Еще только четыре важных момента. Но есть их соблюдать — они стоят сотни бесполезных советов.
К встречам нужно готовиться.
Небольшое отступление: на удалёнке нет очных встреч, нет совещаний, на которые можно опоздать, нет лишних small talks. Так бывает, если к встречам готовиться. Здесь все просто. Куратор назначает встречу и направляет приглашение участникам. Помимо времени и повестки, обязательно сразу прикрепляет ссылку на виртуальную переговорку. Повестка встречи должна быть направлена минимум за 4 часа, если это плановая встреча.
Встречи должны модерироваться.
Куратор — он же ведущий. Он делает вступительное слово и передает его ответственным участниками. Далее следит за временем и темой обсуждения.
Внутренние встречи проводятся с включенными веб-камерами.
Это правило нужно не для того, чтобы посмотреть, кто как выглядит или у кого какие дети и коты. Правило нужно, потому что контакт с человеком гораздо эффективнее, если смотришь ему в глаза. Если камера включена, видно, заинтересован человек или нет, участвует или просто слушает. А еще мы узнали, что наш финансовый директор отрастил бороду (знакомая ситуация, думаю, и для вас).
Встречи должны быть регулярными
У нас проходят еженедельные митинги руководителей. Это быстрый аналог обычной планерки, которые мы, кстати, не всегда проводили в офлайне. Когда ты в офисе, проще обменяться статусом по задачам просто проходя мимо.
Также раз в месяц мы устраиваем регулярные встречи со всей командой (возможно, в крупных компаниях это будут команды отделов или направлений — если сотрудников очень много). Тут есть лайфхак, как сделать их более душевными и теплыми, несмотря на отсутствие живого контакта. Компания за свой счет может заказать всем доставку пиццы — ребятам точно будет приятно. Такие общие встречи проводятся для того, чтобы поделиться со всеми важными новостями: для нас это новый контракт, новый сайт, новый большой релиз или участие в важных для нас мероприятиях. А еще это возможность повидать всех и пообщаться с теми, с кем нет прямого контакта по задачам.
А как теперь управлять?
С переходом на «удалёнку» функции менеджмента, о которых нас учат на разных тренингах по переговорам, рассказывают на MBA и т.д., тоже трансформируются. Уже нельзя посмотреть человеку в глаза и сказать: “Пошли вечером пообщаемся о планах за кружечкой чая”. Корпоративная культура формируется по-другому.
Мы для себя выработали четыре уровня зрелости сотрудника в задачах, каждый из которых при работе не из офиса претерпевает свои изменения.
| Тип управления | Как решаются задачи | Мотивация или квалификация | Изменения при удаленной работе |
| Делегирование. Либеральный стиль. | Сотрудник лучше руководителя знает предметную область, обладает большими знаниями и опытом, и сам ставит себе задачи, чтобы достичь стратегических целей |
Высокая |
Хоть встретится попить чай, кофе и синхронизироваться по текущим направлениям очно уже не получится, встречи переходят в видеоформат с записью результатов в базу знаний. Тут сильно ничего не изменилось. |
| Менторинг, помощь. Демократический стиль. | Сотрудник уже сам берет на себя ответственность. У него достаточно опыта для того, чтобы брать на себя большие автономные блоки задач. |
Выше среднего |
Встречи переходят в видеоформат с записью результатов в базу знаний. Тут очень важным моментом становятся видеовстречи, когда можно лучше почувствовать человека. Отследить, когда у него “тяжелые” времена и падает мотивация. |
| Продажа задач. Авторитарный стиль. | Сотрудник уже набрался опыта, чтобы решать нетиповые задачи, но мотивации или опыта еще не хватает, чтобы брать на себя ответственность за результат. |
Ниже среднего |
Подготовка для сотрудника базы знаний по всем аспектам работы или детальнейшая постановка задач. Постоянное совершенствование базы знаний. Ежедневные коммуникации через видеовстречи и мессенджер с целью повышения мотивации и опыта. Продолжается подтягивание сотрудника на следующий уровень зрелости. |
| Выдача инструкций. Авторитарный стиль. | Сотрудник не хочет из-за отсутствия мотивации или не может из-за отсутствия опыта выполнять задачи самостоятельно. Тут же еще и саботирующие мастера сидят, тех кого “обидели”, или те, кто не прижился с корпоративной ДНК. |
Низкая |
Декомпозиция задач до наиболее простых. Постановка задач в максимально формализованном виде. Указание, где можно ознакомиться с инструкцией, регламентом, положением. Жесткий контроль. Тут практически ничего не меняется, так как с такими сотрудниками руководство практически не общается. Такие сотрудники, как и прежде, должны или уходить на уровень выше, или на улицу, так как такой сотрудник забирает больше сил, чем приносит пользы. |
Основные изменения ждут сотрудников на средних уровнях зрелости, среди них:
- еще большая потребность в хранилище знаний
- эффективные цифровые инструменты для удаленных коммуникаций
- поддержка руководителя
А надо ли это вам?
- Что нужно спросить у себя и сотрудников, прежде чем принимать решение возвращаться или нет в офис:
- Можно ли большую часть работы делать удаленно? Например, доить коров вручную удаленно просто невозможно (а вот пасти котов можно).
- По каким причинам компания может перейти на дистанционную работу? Что является драйвером? Сколько вы сэкономите? Просто посчитайте.
- Какие процессы можно перевести на «удалёнку», а какие – нет?
- Как вы будете поддерживать корпоративную культуру? Где будет центр корпоративной культуры. У нас кстати, этим центром стал Slack.
- Являются ли ваши сотрудники настолько самостоятельными, чтобы работать вне офиса?
- Как отнесутся к новости сотрудники? Что вообще они хотят и что они думают об этом?
- Как вы организуете процесс безболезненного перехода? Готовы ли помочь сотрудникам, перевезя домой рабочий компьютер, любимое кресло или оплатить интернет?
- Что вы будете делать, если люди будут против?
Это, на мой взгляд, самые базовые вещи, с которыми нужно определиться.
Возможные затруднения
Пишу небольшой апдейт к статье, так как вижу очень много резонных комментариев. Получается вот такой список аргументов «с той стороны баррикад»:
- Не у всех есть возможность уединиться дома
- Проблема с домашним оборудованием
- Без коммуникации с другими человеку становится плохо
На это мы решили для себя сделать следующим образом:
- Мы оставляем в основных городах присутствия корпоративные зоны, как коворкинги, без закрепленных мест, где можно придти поработать. При этом нет никакого контроля, хочешь работаешь из дома, хочешь из офиса. Да и число мест будет значительно меньше. Там, где нет наших арендованных пространств, — будем снимать места в местных коворкингах для сотрудников (это дешевле чем оплатить +1 комнату в квартире). Самое главное, где бы не работал человек, все процессы у всех останутся 100% удалёнными.
- Мы покупаем на организацию оборудование и снабжаем им сотрудника (сейчас многие забрали рабочие компьютеры с работы) или делаем надбавку за использование своего оборудования.
- У каждого из нас есть друзья, семьи, и вне офисное общение с командой на видеовстречах. Недостатка по этому пункту у нас не наблюдается.
Конечно, только в плюс по деньгам «удалёнка» не получится. Плюс здесь больше в том, что нет зависимости от конкретной географической локации при найме людей. Подходит ли это вам, решайте сами. Мы свой выбор сделали и посмотрим как пройдут первые полгода. Потом могу перед вами отчитаться.
Небольшая встреча по случаю удачной недели
Результаты первых двух месяцев
Что показал эксперимент спустя 2 месяца работы на «удалёнке»:
1. Не так страшен чёрт, как его малюют.
Сотрудники, которые изначально очень скептически относились к переходу на удаленную работу и очень переживали насчет своей производительности, и даже были готовы в разгар эпидемии ездить в офис, спустя три-четыре недели обживались и выходили на свой прежний уровень производительности и внутреннего спокойствия (при нормальных бытовых условиях).
Любые новшества вызывают дискомфорт и требуют времени на адаптацию. Здесь ничего нового. Главное, чтобы вы как руководитель осознавали это и давали людям прийти в себя, помогали им пройти через все пять знаменитых ступеней принятия.
2. Таймтрекеры — это все-таки добро при надлежащем использовании.
Мы всегда относились к таймтрекерам как к средству насилия над сотрудниками и это претило как нашим убеждениям, так и организационной культуре в целом. Сразу в сознании возникали апокалиптические образы банков и колл-центров с лимитированным временем на поход в туалет.
Но при переходе на «удалёнку» из-за большого количества отвлекающих факторов, так и возросшей коммуникативной нагрузкой, возникла потребность в инструменте самоконтроля с возможностью в дальнейшем восстановить и проанализировать, чем же ты занимался весь день. И тут нам помогли именно таймтрекеры. Главное, что мы строго решили, что не будем использовать этот инструмент в качестве репрессивного. Иначе это будет инструмент самообмана.
И вот что показал опыт использования — таймтрекер позволяет лучше концентрироваться над определенной задачей и не устраивать знаменитое и крайне неэффективное ралли мифической многозадачности. А коллективное открытое использование помогает понять чем занят твой коллега, можно ли его отвлечь и не впихнули ему какую-то другую задачу :).
3. Четко обозначались препятствия
Спустя два месяца четко обозначались препятствия, как явные так и нет.
Прежде всего, это конечно же бытовые условия. Не у всех сотрудников есть возможность работать из дома: скученность, отсутствие рабочих мест, шум — приводит к серьезным проблемам и дискомфорту. Здесь должен сработать рецепт, что я описал выше, про коворкинги.
Дефицит общения и чувство тоски. Спустя два месяца сотрудники начали признаваться, что им серьезно не хватает общения с коллегами. Но здесь, скорее всего, причиной является не удаленная работа, а все-таки накладываемые властями ограничения. Ведь мы раньше часто собирались вне работы, а теперь лишены по объективным причинам такой возможности. Да и из дома без пропуска не выйдешь.
Разграничение между личным и рабочим временем. В условиях удаленной работы возникает эффект взаимного проникновения рабочих и домашних дел, размытость границ. У ряда сотрудников на таймтрекере начало накапливаться по 70 рабочих часов за неделю вместо 40. Здесь помогает только самодисциплина и самоограничение, а также тотальный запрет беспокоить сотрудников после окончания рабочего времени. Именно поэтому мы перешли в корпоративный мессенджер и запретили писать в личные мессенджеры по рабочим вопросам. В любом случае мы дальше будем отслеживать это явление и думать как бороться с ним.
И, наконец, возникла самая сложная проблема и вызов: что делать с новыми сотрудниками, как им передавать нашу культуру и ценности, как привить любовь к нашему общему делу. Здесь мы, честно, пока разводим руками и чешем макушку.
Subrisk
Я поставил вашей статье минус, несмотря на то что она классная, правда, информативная и классная. Потому что вы это пишете спустя 2 месяца, пока удалёнка для вашей команды всего лишь игра, милая, весёлая, с новыми ощущениями и находками. Я на удалёнке 5 лет и во многом для меня ситуация безвыходная — я просто физически не могу переехать к своей команде. Так вот. Если остаться на удалёнке, постепенно сведутся к 0 веселые совещания, развалится ещё живая с офисных времён коммуникация, сотрудники разделятся на тех, кто делает дела дома и изредка бегает к компу и на тех, кто дьявольски пашет по 14 часов, потому что из дома и «ну вот ещё чуть-чуть, чтоб получше». Выгоревшие, злые, уставшие и социально голодные сотрудники начнут увольняться и вам будет мучительно сложно интегрировать в удалённую команду новичков. Через год ваш бизнес скатится.
NuGan Автор
Спасибо за отзыв. Удалёнка — это действительно не игра, а работа по-другому. Надо или полностью на нее переходить и менять процессы, или все скатится в пропасть, я совершенно с вами согласен. Вот хорошая статья от того же Gitlab про стадии удалёнки, где они пишут почему нельзя быть гибридными, например.
lingvo
Ну, не все должно быть так плохо.
Карантин многие компании послал на удаленку и первые три «мысли» из статьи возникли у многих менеджеров — ведь это прямой путь к снижению постоянных затрат.
Возможно придумают варианты выхода из таких ситуаций, мотивации, тимбилдинги — сейчас дан огромный толчек к развитию этих процессов.
BorisTheAnimal
«ведь это прямой путь к снижению постоянных затрат» — это только видимость сокращения расходов. Надо смотреть шире. Если удаленка станет мейнстримом, компания придется все вот это обеспечивать ровно так же каждому отдельному сотруднику. Вместо того, чтобы покупать хорошее рабочее место в офис, придется покупать сотруднику домой. Закладывать в зарплату, что теперь сотруднику нужен к примеру не 2 бедрум апартаменты, а 3х — что бы сделать отдельный домашний офис. И т.п…
ну да, место того, что 5 минут кофе попить совместно в офисе, теперь всех загонять на часовые митинги для тимбилдингов :) Ну и как бы рынок удаленщиков существует уже давно (лет 20 как минимум). И редко какая компания долго на этом держится или является образцом эффективности. Чаще всего это держится только на больших зарплатах и большом проекте.
jacendi
Чаще всего подразумевается, что у работника есть все своё. Ну разве что корпоративный ноутбук выдадут.
BorisTheAnimal
ну мы же понимаем, что это наивно так подразумевать ;-) любой профессионал, который знает себе цену, будет закладывать это в бонусный пакет на который он согласится.
p.s. вот к примеру мое текущее домашнее рабочее место полностью оплачено предыдущим работодателем, на которого я отработал 2 года. Мне на это выделили при найме $2500 (но это не обозначает, что со следующего работодателя я не попрошу этого же ;-) Как раз мониторы хочу менять). Ноутбук отдельно.
gluck59
А как вы обоснуете замену рабочих современных (да еще и вряд ли дешевых) мониторов?
Да еще и не в офисе (где все как бы приналдежит владельцу), а дома, где все принадлежит вам?
Вот серьезно, как?
У меня в офисе вторым монитором стоит мой домашний старенький. Потому что купить второй за счет контрры невозможно никак. "У тебя же есть один? Ну и не нужно тебе больше! Для работы хватит одного небольшого! Мы и так тебе купили огромный 24" на TN матрице!"
BorisTheAnimal
А я это не должен никак обосновывать. Я просто не обязан рассказывать новому работодателю, что у меня есть обустроенное рабочее место. Кроме того, нормальный работодатель знает, что один из самых относительно дешевых и эффективных способов удержать сотрудника — это дать ему хорошие инструменты.
Даже в РФ у меня никогда не было такой проблемы. Работодатели на кого я работал, всегда с пониманием относились к тому, что хорошее оборудование повышает работоспособность.
без обид, но я выше написал
gluck59
Гссспаде, а минус-то зачем? Просто не отвечали бы, если мой вопрос настолько для вас оскорбителен...
BorisTheAnimal
Ну вы бы на мой профайл обратили внимание — я минусы/плюсы ставить не могу :)
Так что оценку вам поставили вообще без ответа, хотя причина понятна.
NuGan Автор
Я попробую на это через полгода посмотреть и дать сюда апдейт. Я согласен, что появятся новые затраты.
SpiritOfVox
Вы можете прямо сейчас посмотреть сколько стоят хорошие офисные гарнитуры с фильтрацией помех у микрофона (Nvidia RTX Voice и Krisp не устраняют необходимость в хорошем микрофоне). А потом посмотрите сколько стоят гарнитуры с ANC. Далее захочется видеть лицо коллег, а не облако точек как в обычных камерах ноутбуков. У кого-то мигнёт электричество — надо UPS минимум на роутер. Важно быть на связи? Допустим у вас доступ через удалённый терминал — требуется резервный провайдер + доп. резерв через сотового оператора.
retar
Разовые затраты, не сопоставимые даже с ценой аренды офисного пространства на одну раб.единицу.
lingvo
Удаленщиков или может быть все-таки фрилансеров?
BorisTheAnimal
и тех и других.
zomby
Речь вроде как не идет от том, чтобы переводить на удаленку всех принудительно. Можно организовать какой-то «гибридный» режим.
Когда офис находится в 2-х часах пути на общественном транспорте в час пик и я поднимаюсь в 6 утра, гамма моих эмоций не включает радостное предвкушение живой коммуникации и веселых совещаний!
BorisTheAnimal
если вы не будете этого делать, это все придется делать вашим удаленным сотрудникам. И они совершенно справедливо попросят вас за это заплатить. Мы в свое время оплачивали как минимум компьютеры, интернет, мониторы, периферию на выбор для удаленных сотрудников (еще до Ковид).
Так же как попросят в дальнейшем платить и за коворкинг, т.к. рано или поздно придут к понимаю, что постоянная работа из дома это крайне утомительно (не все, но многие. Особенно если есть семья).
Что до опроса — я работал более 3х лет в гибридном режиме (2-3 дня дома, 2 в офисе), 4 года полностью удаленно, управляя командами в 4 странах, в совершенно разных временных зонах. Я с удовольствием вернусь в офис после окончания карантина. Собственно, я соглашусь на удаленную работу только в случае, если будет существенная разница в зарплате + компенсация домашнего офиса / коворкинга. И маловероятно, что на данном этапе я будут рассматривать такую работу как что-то прям на много-много лет. Как только это станет более популярным, компания придется соревноваться в количестве «плюшек» для удаленщиков + такие сотрудники будут более проще относится к смене работы. Собственно, в итоге пострадают небольшие компании, неспособные предложить интересные проекты и/или большую зарплату.
Когда я занимался наймом для офисов компании в Украине и РФ, было множество кандидатов (разработчики), которые уже работали удаленно (и долго), но хотели вернутся в офис, даже с потенциальной потерей в зарплате. Т.к. недоставало общения, сложности с организацией работы дома, повышенный гнет рабочих обязанностей без четких временных границ и т.п…
p.s. и да — сейчас это не работа удаленно, это просто попытка продолжить работу в условии изоляции. Говорить об успехе удаленной работы можно будет только минимум год, после того как полностью снимут изоляцию. То есть, где-то в конце 2021 года.
nathanael
Спасибо экстравертам за необходимость ездить на работу.
Лучше ведь заставить людей тратить бессмысленные два часа на дорогу, чем установить порядок в своей семье.
Я уже молчу про бесконечное противостояние тех кому постоянно жарко и душно, и теми кому холодно и дует.
Думаю за время изоляции куча людей обнаружит, что производительность не упала.
А когда маленькие дети уйдут назад в сады и школы всё станет только лучше (большие дети не склонны шуметь при родителях).
В любом случаем многие попробовали «крови» и уже не забудут её вкус.
exfizik
Написав так, Вы сами и подразумеваете, что все люди разные — экстраверты/интроверты. Кому-то лучше работать в офисе, кому-то дома. У кого-то 2 бессмысленных часа на дорогу, а для кого-то это единственная возможность хотя бы пешком пройтись по улице, а не сидеть целый день дома. Кто-то 2 часа экономит и тратит на саморазвитие, а кто-то просто работает на 2 часа больше. А кому-то до работы 15 минут пешком. Кому-то нужно живое общение «за жизнь», кто-то наоборот держится от такого подальше. И т.д, и т.п.
У меня лично нерешаемая проблема с удалёнкой одна — невозможно брейнстормить с командой. Ну, вот не получается в тимз/слак нормально вырабатывать какие-то новые решения. В офисе сели 3-4 человека за стол и за полчаса-час с нуля придумали решение коллективно, а в онлайн-митингах чего-то не хватает. Может еще как-то привыкну, но вот пока никак.
BorisTheAnimal
Это стереотип и миф о том, что вот прям есть такое выраженное деление на экстравертов и интровертов по отношению к работе в офисе. На деле, в количестве рабочего общения различие между ними минимальное. Я буквально час назад в другом топике об этом писал. Интроверты (в частности) в офисном окружении общаются не меньше чем экстраверты и не потому что «обязаны», а потому, что просто люди. Если человек социально дистанцируется, то тут проблема не с его типом личности, а именно проблемы социального характера.
На деле, все исследования показывают наибольшую эффективность работы в непосредственной близости. Если взять тот же Scrum, то один из эффективных методов повышения продуктивности команды — посадить их вместе. Т.к. возможность спонтанного общения повышает продуктивность, скорость решения проблем, обмен знаниями. Так же факт в том, что 90% информации о других людях мы считываем невербально. В результате, даже на видео звонках теряется около 70% информации.
«бесконечное противостояние тех » — работать надо в нормальном офисе и таких проблем не будет. У меня наоборот такое противостояние дома — с женой.
«тратить бессмысленные два часа на дорогу» — они не бессмысленные, для многих это способ ментально отдохнуть. В числе прочего — и от работы и от семьи. Плюс способ переключения. Можно почитать в это время, заняться самообучением.
«куча людей обнаружит» — куча людей выгорит, и уже выгорают.
На лично, большом опыте удаленной работы(и управлению удаленными командами), я знаю единицы людей, которые бы положительно отзывались об удаленном работе. Причем большая часть тех, кто отзывается положительно, практикует большое количество работы из общественных мест. Многие имеют постоянные места в коворкингах. Большинство соглашаются исключительно из-за того, что на удаленной работе платят значительно больше, чем доступно в офисах в их местах проживания.
nathanael
> работать надо в нормальном офисе
Вообще надо быть здоровыми и богатыми и тогда всё ок будет.
> они не бессмысленные, для многих это способ ментально отдохнуть.
Для тех, кто в такси едет? В электричке/метро ни от чего ментально не отдохнуть.
> В числе прочего — и от работы
В конце рабочего дня мессенджер выключается и ты идёшь на прогулку.
> и от семьи
С женой можно договориться, развестись, не заводить семью.
Это вопрос зрелости команды и руководства в этом вопросе.
Рабочий день закончился, кирка падает на землю. Это просто нужно проговорить ясно и чётко.
> все исследования показывают наибольшую эффективность работы в непосредственной близости
А ещё исследования показывают, что обыкновенный городской комьют утром и вечером буквально выжимает все соки из человека и приводит к ранней смерти. Сам комьют в некоторых странах вообще учитывается и оплачивается.
VolCh
Для многих людей семья важнее работы. А на такси удобно, да, и отдыхаешь.
User321
КМК здорово, когда есть выбор. Это не про деньги и компенсацию, а про комфорт.
Кто-то мечтает о пении птиц, чашке кофе утром на море и экономии пары-тройки часов ( и n дней в год) в пользу своих увлечений/семьи/саморазвития.
Кто-то попробовал удаленку ранее и не пошло. По объективным / субъективным причинам – не суть. Возможно, нужна определенная, индивидуальная, доза социальных взаимодействий. Возможно, нужно выстроить рабочие процессы. Возможно, в отрасли нет нужного опыта в нужных масштабах (если брать не только лишь IT). Возможно, нет достаточно удобных инструментов для коммуникации, не смотря на изобилие вариантов. Или просто фазы луны не те были/женадети/которет.
Важным видится возможность выбора. Попробовать, посмотреть. Перестроиться в нужный момент. Или тоска заела, дома побыть нужно человеку.
Для меня самым комфортным и продуктивным опытом работы были команды, где присутствовало некоторое безразличие к графику. Безразличие окружающих, не считая острой необходимости, ко времени прихода коллег и к их наличию в офисе. И да, в этих командах был некоторый костяк и отработанные процессы, без этого никуда.
VolCh
Тут есть нюанс. В таких индустриях как ИТ, где доминирующей является командная работа, выбор одного влияет на выбор остальных. Грубо говоря, если вся команда при наличии выбора будет делать его в пользу удалёнки, то смысла мне переться в офис нет практически, как бы мне там не нравилось, лучше "скрючившись в коридоре с ноутбуком" поработаю.
И где та грань что ещё есть смысл или уже нет сложно сказать. Но пускай 50% будет. Если, например, треть команды будет стабильно работать из офиса, треть стабильно из удалённо, а остальные
монетку бросатьситуативно принимать решения, то каждое утро, минимум за полчаса(для меня) до начала рабочего дня нужно проводить опрос кто во офисе сегодня будет, кто нет, и подстраиваться.smarkelov
Работать дома можно толькое если ты дома один или есть отдельное помещение для работы, а это есть далеко не всегда.
Я месяц поработал из дома и с удовольствием вернулся в офис.
dipsy
А в офисе у вас отдельное помещение для работы? Просто у меня немножко наоборот ситуация, дома отдельный кабинет, а в офисе как в
хлевуобщем рабочем кабинете на 8 человек, из которых 7 перекрикиваются друг с другом без остановки с 9 до 18 (с перерывом на обед), бегают покурить, в туалет, и ведут прочий социально-активный образ жизни. Работать головой в таких условиях это примерно как спать в них же (условиях), столько же шансов нормально сосредоточиться и сделать это полноценно.mrtippler
Согласен на 100%.
Я заметил, что дома работается гораздо эффективней. Спасибо карантину, теперь я успеваю все: и работу сделать, и домашние дела… :-)
Кстати, 8 человек — это еще нормально. Бывает и 80 человек, и без всяких перегородок.
smarkelov
В офисе нормальный стол, нормальные мониторы, много места. В кабинете 6 человек, обычно на месте 4-5. Почти все в наушниках, так что отвлекающих факторов минимум. А дома дети, которым ещё не объяснить что папа дома, но на самом деле не дома, и ноут на кухне.
LynXzp
Дома я за свои деньги могу реализовать любые хотелки, например ту же тишину. У меня даже ноут с активным охлаждением не прижился, пришлось избавится. А в офисе я не смогу довести что нужно на 10 компах поставить тихую систему охлаждения и очень сильно звукоизолировать вентиляцию, потому что одному мне это мешает. На работе сидел в двух парах наушников сразу — вакуумных и лопухах с ANC. Дома с детьми конечно сложно, знакомый работает в подвале, куда детям вход воспрещен.
Сейчас рассматриваю возможность покупки 8к 55' TV в качестве монитора, но ума не приложу как его к компу подключать. А в офисе это в принципе не возможно.
VolCh
Для меня очень сложный выбор между "за свои деньги любые (почти) хотелки" или "за чужие деньги часть хотелок, часть — за свои, а часть — невозможно". Учитывая, что лишних тридцать-сорок-пятьдесят тысяч долларов у меня нет, то есть все свои хотелки я дома реализовать не смогу, потому что начинать надо со смены дома, то удалёнка выглядит для меня непривлекательной по балансу "стоимость для меня — мои хотелки".
LynXzp
Ничего так у вас хотелки. Что это? Спортзал? Бассейн? Детский сад? Да, это нельзя сделать дешево. Но все остальное — копейки, тот же 8к тв я не собираюсь покупать дороже $2k и считаю почти безумной тратой.
VolCh
Отдельное помещение для работы. В случае удалёнки — отдельная комната в своей квартире (читай — надо менять квартиру), кабинет. И жене тоже. Идея работать остаток жизни в спальне или кухне мне очень не нравится.
BorisTheAnimal
если вы работаете в таком диком, безкультурном офисе, то не ожидайте чуда — при переходе на удаленку, те же люди будут заваливать все мессенджеры сообщениями, постоянно звонить без предупреждения и т.п… А ваше руководство будте воспринимать любое ваше «виртуальное молчание», как отсутсвие на рабочем месте.
dipsy
Возможно где-то заваливают какие-то мессенджеры, но в группах, в которых я участвую, всё достаточно пристойно и по делу. В этом и преимущество, можно разбиться на любое количество виртуальных групп, в принципе не мешая никому непричастному, в отличие от широковещательного голосового шума, распространяющегося в обособленном физическом помещении с несколькими рабочими юнитами внутри.
Я уже молчу про банальные физиологические особенности/потребности, кроме звуков также запахи прекрасно распространяются, есть особенности микроклимата, которые могут напрягать и приходится идти на компромиссы (страдать), невозможно раз в 40 минут просто встать и размяться или отжаться от пола. В офисном туалете нет биде. Ну скотские условия по сути, недостойные человека (почти не шутка, если сравнивать с нормальным хоум-офисом).
VolCh
И информация будет проходить мимо остальных. Я вот почувствовал выпадение из информационных потоков ещё когда с ростом команды нам дали в дополнение к кабинету человек на 10, ещё два по 4.
dipsy
Да, типичная проблема «офлайн» общения, одна комната не знает, что делает другая, зато между собой в своём загончике обмен по полной программе. Голосом, естественно, а как ещё, это же быстрее и удобнее. Правда никто за пределами комнаты не в курсе происходящего. но тоже можно решить, давайте собираться на стендапы, вставать в кружок каждый день и рассказывать (голосом, а как ещё) что у нас происходит, что сделал, что будешь делать. Вот это прогрессивный подход, а не чатики эти ваши, там же если что напишешь оно там и останется и будет лежать, не найти потом, не то что в одно ухо влетело, сразу куда надо запомнилось навек, вроде так.
VolCh
Голосом хоть случайно услышать можно обсуждение, когда зашёл в ту комнату что-то обсудить голосом или на багу глянуть, которая у тебя не воспроизводится :) В чатик случайно не попадешь, надо знать о нём и попросить тебя в него включить.
lingvo
Я тоже проголосовал за офис. У меня там отдельный кабинет, а дома — только место в спальне.
funca
Расскажите про свой опыт как организовали коммуникацию. У нас с переводом на удаленку количество сообщений выросло в несколько раз. Если раньше можно было спокойно просмотреть и ответить на несколько писем в день, то теперь образовалось какое-то месиво из чатиков, митингов и т.д.
NuGan Автор
Если говорить про инструменты:
Но никакие инструменты не изменят людей. Если коллеги были бездельниками и болтунами, они так ими и остануться и проще тогда найти другую организацию)
dvmedvedev
Мне кажется, это не только от удаленного формата зависит. У нас и в офисе очень неэффективно время тратилось в десятках чатов.
mst_72
Интересно.
А сотрудники еще не начала говорить про "день сурка"? Путать дни недели?
Обычно это начинается где-то через 2.5-3 месяца. Кто-то начинает в депрессию впадать из-за невозможности полноценно с коллегами общаться. Кому-то начинает сносить крышу.
Где-то начинают сказываться оверхеды на коммуникацию. Лиды начинают работать не по 8-9, а по 11-12 часов в день.
В принципе, у вас не совсем честная история получилась. Изначально компания была достаточно распределенная. Не думаю, что были слишком большие команды (больше 10-15 человек) в одном офисе. И уже было внедрено большое количество элементов работы в удаленном режиме.
А теперь представим трушную SCRUM компанию человек на 100, осознающую, как важно (согласно всем правильным методологиям) быть в одном месте, обсуждать все на доске.
И теперь попробуем ее форсировано выгнать на удаленку. И сделаем опрос через 2.5-3 месяца. Полагаю, что картина будет несколько иной и не столь позитивной.
BorisTheAnimal
ну справедливости ради, трушный SCRUM не требует работы команды в одной локации ;). Но да — наиболее продуктивными считает команды где Scrum team сидят вместе.
Лиды начинают работать не по 8-9, а по 11-12 часов в день.
это прям так оптимистично — всего по 11-12 часов ;-)
anticyclope
Если у вас скрам на сто человек — вы где-то свернули не туда. На такие масштабы работает LeSS, LeSS Huge, но обычный скрам умирает после первого десятка сотрудников.
BorisTheAnimal
но опять же, это надстройки над Scrum. Так же как
Scrum of Scrum,
Nexus,
SAFe
VolCh
Как минимум часть из этих надстроек модифицируют процессы на уровне одной команды так, что она уже скрам-командой именоваться не может. Они не просто добавляют новые процессы и артефакты, а затрагивают даже обязательные для скрама. Уже не скрам, а скрам-лайк
VolCh
Очень надеюсь, что массового невозвращения в офис не будет. Для нашей семьи, если таки нужно будет оборудовать полноценные рабочие места на двоих на всю оставшуюся жизнь, это год работы за еду по грубым прикидкам только начальных затрат, если не брать ипотеку. С ней больше, конечно. Вложениями назвать эти затраты язык не поворачивается — надежды на окупаемость в докарантинных условиях нет. Чтобы за год эти затраты отбить, доход на удалёнке должен быть в 1,5 раза больше офисного минимум. А даже западные компании предлагают мне релевантные вакансии на удалёнке с доходом меньше чем в офисе в Киеве, немного но меньше. Больше только на позиции типа CTO в непонятные стартапы с непонятными обязанностями. Что уж говорить про украинские или российские — они "продают" мне удалёнку как бонус для меня за который можно зарплату на треть скосить. Правда с началом пандемии уже не впадают в шок, когда я делаю встречное предложение не уменьшить ЗП на треть, а увеличить как компенсацию неудобств — видимо в последнее время часто им стали так отвечать :)
P. S. Пост плюсанул — аргументированная позиция с "той стороны баррикад"
AlexGluck
Вполне адекватно сделать отдельную комнату под кабинет и приобрести оборудование для работы. В зависимости от объема семьи либо всем по комнате, либо отдельный дом за городом и всем по комнате. Абсолютно не вижу проблем в найме обслуживающего персонала для детей и домашних дел, а с женой можно либо договориться либо развестись. Правда надо перед свадьбой думать головой, а не чем придётся. Работал долго из дома и рад, что на текущем месте работы наконец работаю из дома, на сэкономленное время могу получить новые знания, а на деньги чаще заказывать доставку еды.
Forum3
Не все имеют такую зарплату как вы, чтобы менять квартиры на дома и выделять комнаты.
AlexGluck
Развивайтесь и устраивайтесь на адекватную зарплату, это могут все. Планируйте свою жизнь, отношения, семью. Если вы пофигистично относитесь к жизни, то не стоит плакаться раз вы сами себе враг.
VolCh
Не очень адекватно, по-моему. Грубый расчёт: продать квартиру и купить другую с +1 комнатой того же качества — тысяч 20 долларов минимум в Киеве (забудем, что пяти- шестикомнатных одноуровневых квартир на рынке мало и цена за метр за них выше среднего). Зарплата не вырастет пока есть люди, готовые удалённо работать за меньшие деньги, считая удалёнку бонусом, а неудоством, подлежащим компенсации. То есть срок окупаемости стремится к бесконечности. Ладно, посчитаем 10 долларов в день на такси и 250 рабочих дней. Затраты окупятся за счёт экономии за целых 8 лет. Среднестатистическому миддлу в Киеве где-то год работать на эту дополнительную комнату, живя за счёт супруга(и) и 8 лет ждать возврата этих средств за счёт экономии на транспорте.
Это для Киева, для Москвы окупаемость будет ещё меньше (зарплаты меньше, жильё дороже, такси по памяти дороже).
Это без учёта того, что коммунальные расходы будут больше, за уборку платить больше и т. п. Ну и мебель и технику надо покупать и амортизировать. Пускай тысячи три на первоначальную закупку (стол, стул, системник, пара мониторов, принтер) — ещё больше года на окупаемость за счёт экономии на дороге.
А если привык на работу общественным транспортом добираться, то это десятилетия окупаемости.
AlexGluck
Вы взрослые люди, для человека 30 лет, за 20 лет разумной жизни вы вполне могли составить план на жизнь и семью и купить первую 2х комнатную квартиру. До 2х детей можно жить в квартире, на рынке вполне возможно за адекватные средства найти недвижимость. Стоимость 4х комнатной квартиры не сильно отличается от загородного дома. Годам к 50 за 35 лет стажа можно всё это позволить.
VolCh
Ну вот не входило в планы на жизнь и семью шестикомнатная квартира, четырёх входила. Возможность постоянной удаленной работы рассматривалась только как фолбэк на случай частичной потери трудоспособности, инвалидности.
Если будет массовое невозвращение в офис, то надо будет шестикомнатную покупать, чтобы эффективно работать. Или схемы какие-то мутить типа покупки двух трешёк без капитальных стен между ними хотя бы в одно месте и их объединения фактического.
Скорее всего без какой-либо компенсации от работодателя, только радостно сидеть считать сколько единиц или долей процентов от стоимости квартиры сэкономил на траспорте в год, и сколько потратил на психотерапевта, чтоб было с кем поговорить кроме семьи.
AlexGluck
4-5 комнат это максимум, если надо больше тогда дом выгоднее. Считайте не нули, а просто живите счастливо.
VolCh
Так вот и живу счастливо, работая в офисе и только временами удалённо. Ладно карантин — форс-мажор, и надеюсь не на годы. Можно потерпеть в тесноте. Но тут вангуют, что компании после карантина будут массово отказываться от офисов, переводя всех на удалёнку. Вот счастье и заканчивается, если так. Большие траты предстоят, год, а то и два работы только для того, чтобы иметь возможность более-менее-нормально работать без всякой компенсации и этих трат, и остальных минусов удалёнки.
F0iL
9 месяцев назад перешел на удаленку после 10 лет в офисе, и до сих пор жалею, что не сделал это гораздо раньше.
Жена работает в компании разрешающей работу из дома, и на протяжении многих лет ездила в офис только 1-2 раза в неделю, когда у них там были занятия по английскому языку, так что из дома теперь работаем вместе.
1. Никаких конфликтов с «закройте окно, дует» и «откройте окно, дышать нечем».
2. Рабочее место обустраиваю именно так, как удобно мне.
3. Никакого шума вокруг, посторонних разговоров, и подобного (да, для деловых обсуждений в офисе были переговорки, для холиваров и телефонных звонков коридор, но человеческую природу не изменить). Нет необходимости надевать наушники для изоляции от окружающих звуков, вместо этого сейчас сижу и слушаю пение птиц и шелест листьев за окном.
4. Никто не прерывает подходя с вопросами и выбивая из рабочего процесса, в месседжерах можно отвечать когда удобнее и не ломать конктекст
5. Нет необходимости вести бессмысленные смоллтоки на обеде (люблю есть в тишине, а тут приходилось поддерживать беседу чисто из уважения, чтобы не прослыть букой и грубияном)
6. Экономия времени доезда до офиса, +2 часа свободного времени каждый день, которые можно потратить на здоровый сон или свои увлечения. Никакого стояния в пробках на авто и неадекватных водителей, никакого шумного и грязного метро после которого болит голова.
7. В обед можно поспать на кровати, или наоборот пойти в ближайший лесопарк/пляж на пробежку/велопрогулку чтобы освежить мозги и поддерживать тело в тонусе.
8. И самое главное — мобильность! Когда началась эпидемия, мы с женой собрали манатки и переехали в родной город, чтобы помогать родителям. И теперь точно так же работаем из своего дальнего замкадья, получая столичные зарплаты.
Недостатка в общении нет. Есть близкие, есть друзья, есть совместные увлечения.
Переработок и ненормированного рабочего дня тоже особо не наблюдается, если только перед дедлайнами, но в офисе в принципе то же самое.
Вернусь ли в офис? Честно говоря, пока что желания нет ну вообще. Когда появятся дети — возможно, но и в том случае скорее предпочту коворкинг неподалеку от дома, именно из-за экономии времени на дорогу и мобильности.
VolCh
Вот меня жена только что попросила окно закрыть. А мне дышать нечем.
Я вот уже больше тысячи долларов потратил с начала карантина, чтоб просто не болело ничего от 12 часов за компом. Для удобства, сравнимого с опенспейсом человек на 50, ещё тысячи две надо.
Особенно мы это чувствуем когда у нас онлайн митинги в одно время проходят. Ладно, 15 минутные дэйлики, но многочасовые планинги...
5 минут не ответил — звонки на телефон.
Для меня это скорее минус час свободного времени, когда практически полностью изолирован от внешнего мира.
F0iL
У меня из затрат кресло за 15 тысяч рублей и монитор за столько же. Стол подходящий уже был.
«Опенспейс» и «удобство» в одном предложении, серьезно?
У нас такого нет. Планинг максимум час, и то раз в две недели. Ну и технические обсуждения, когда надо. Во время созвонов все не-говорящие находятся на mute, чтобы не создавать шума. Кстати, плюс: в планнингах и в стэндапах можно участвовать даже лежа на диване или сидя на балконе с бокалом чего-нибудь вкусного :)
«Не работайте с мудаками!» ©
Так при необходимости изолироваться от мира это вполне можно делать во многих местах и разными способами, а не только в машине или общественном транспорте. К тому же, в одном случае вы изолируетесь от мира регулярно и в обязательном порядке, во втором случае — по желанию.
VolCh
Почти то же самое: стул-кресло, монитор, да 16 Гб планку памяти. Нужно по хорошему ещё системник нормальный купить, второй монитор, хорошую гарнитуру и хорошую камеру. И стол отдельный для работы, а не "переиспользование существующего кода", да ставить уже некуда.
Да. Мощный системник, два хороших монитора, хорошие кресла, выделенный специально под работу стол без бытовых артефактов.
zomby
Сам я за удаленку, но вот это
Боюсь что ненадолго. Если компании перейдут на удаленку массово, зарплаты несколько выравняются по стране.
maynoz
Мечтал об удаленной работе, пока не попробовал…
InSecurity
Предоставление рабочего места, соответствующего нормам и требованиям – это обязанность работодателя.
Одно дело – когда у человека есть выбор работать из дома или из офиса, и он может выбрать как ему комфортнее. Другое дело – когда работать можно только из дома.
У кого-то дети, у кого-то соседи через стенку, у кого-то неудобная мебель, у кого-то мало места в квартире, или он живет загородом и там плохой интернет.
В условиях пандемии, когда работодатель не может обеспечить безопасное для здоровья рабочее место – такие решения еще более-менее приемлимы.
Но после окончания пандемии, часть работников начнут требовать свои рабочие места обратно – и будут иметь на это полное, зафиксированное в ТК, право.
F0iL
Российский ТК вполне допускает удаленную работу без обязанности предоставления рабочего места со стороны работодателя, если это было зафиксировано при заключении трудового договора или допсоглашением к нему.
VolCh
Скорее всего мало где было завиксировано. А допсоглашения — плод обоюдного согласия.
dss_kalika
Перешёл на удалёнку и совершенно счастлив.
Никто не ходит за спиной.
Кресло какое хочу именно я (и вообще рабочее место).
Возможность не отвлекаясь поработать в нужном мне же режиме.
Отсутствие дрескода.
Домашняя еда.
Никакого гомона.
Без необходимости тратить время на дорогу есть время позаниматься утром йогой, а вечером — велосипедом или другими тренировками.
Всегда можно сделать перерыв или взять время на подумать в удобном формате (на диване, в кровати, в душе, сидя на своём унитазе или в позе собаки головой вниз).
В конце-концов никто не осудит за просмотр развлекательного контента (если укладываешься в сроки).
DeadMaster
С понедельника вернули в офис, 2 месяца проведённые на удалёнки вспоминается как рай.
Большая часть команды единственным минусом называет то что из-за карантина были закрыты школы и садики и это создавала некоторые неудобства. Большинство готово и дальше работать в таком режиме.
Но, ген директор считает иначе. По итогу 1 сотрудник уже написал заявление, не удивлюсь если его примеру последует ещё часть команды.
tangro
Ну-ну. Вот вы 2 месяца на удалёнке. На сколько увеличили зарплаты людям? Скольким оплатили домашний интернет, рабочий стол, компенсировали стоимость чая и печенек, которые люди раньше ели в офисе, а теперь дома?
VolCh
Ничего вы не понимаете, не время увеличивать зарплаты и компенсировать офисные "маст хэв" и "плюшки". Весь мир страдает, а вы тут о деньгах.
Сарказм, если что.
tangro
Ну так вот надо честно говорить о целях удалёнки: «весь мир страдает, владельцу нашей конторы может не хватить на новую яхту, давайте мы переложим затраты на офис на плечи сотрудников и пару сотен баксов в месяц с человека положим себе в карман». А то начинается тут — «забота о людях», «улучшение коммуникаций». Люди же не идиоты.
VolCh
Не знаю как сейчас, но по обычным (до карантина) удаленным вакансиям от белорусских, украинских и российских компаний 90+% выглядело именно "переложим затраты на офис на плечи работника, продадим это ему как офигенную плюшку и предложим ЗП процентов на 10 минимум, а то и на 30 меньше, чем конкуренты на рынке труда предлагают в офис в Киеве".
Это по моей личной выборке, в основном с линкедина, когда активно искал работу недавно, но на удаленные вакансии не посылал резюме, а общался по ним с рекрутёрам, которые сами их предлагали и выпрашивали резюме.
denakol
Думаю, что Covid наоборот портит компаниям привычную схему работу, когда за офисные плюшки ты получаешь меньшую зарплату. Некоторым разработчикам понравится работать удаленно, а дальше могут выйти на рынок Upwork.
Но основная масса так и останется в офисах. Слишком много причин у людей работать из офиса, которые тут уже десять раз расписаны в комментариях.
Пять лет работаю на зарубежных заказчиков с зарплатой гораздо выше российских, мои друзья, зная это и имея опыт удаленной работы, с радостью пошли в офис на зарплату в 2 раза меньше, просто потому не могут/не хотят работать удаленно. Большинство переехало в Москву, так как в офисах там самая большая ЗП.
Со знакомыми такая же ситуация, удаленка просто не для всех.
Сейчас вы откажетесь от офиса, но вот уйдет пару людей, где вы их будете искать? уверенны что найдете удаленных разработчиков? а если придется бюджет увеличивать на разработчиков, то отказ от офиса уже не такой прибыльный будет. В комментариях тут уже были пару людей, которым при устройстве нужен бонус для рабочего места.
Например я знаю средний размер зарплаты для Таганрога в офисе, и эта сумма гораздо меньше зарплат в Москве, и уж точно в пару раз меньше зарубежных зарплат. Каким именно образом человек из Таганрога будет работать с вами удаленно, а не например с Москвой?
NuGan Автор
В Таганроге у нас будет маленький офис без закрепленных мест, так же и в Дубне, и в Москве. Да и прежде чем пойти на этот эксперимент, мы каждого спросили и получили положительный ответ.
Конечно мы не враги себе, и будем держаться за людей. Будет негативная динамика — будем меняться.
VolCh
Upwork всё же про фриланс, короткие проекты или отдельные задачи, а не на годы сесть на фуллтайм на один проект с больничными и отпусками. А вот на LinkedIn полно предложений на remote, в том числе с минимальным знанием английского и оформлением по ТК РФ, например.