Я сдавал экзамен на PMP в конце 2020 года. На тот момент с учётом одной пересдачи всё вместе мне обошлось примерно в 100 тыс рублей. Курс доллара в то время был порядка 75 руб. Я не буду писать о том, что именно входило в эту стоимость, и как я готовился. Есть довольно много статей на тему «Как сдать на PMP». Попадались также и статьи на тему «Почему не надо сдавать на PMP». Я же поделюсь своим личным опытом и расскажу о том, как сертификация повлияла на мою жизнь. А вы уже сами делайте выводы о том, нужно вам это или нет.

Итак, декабрь 2020 года. Две недели до нового года. Я вытираю пот со лба после двухчасового экзамена и нажимаю на кнопку «завершить». И вижу на экране ноутбука вожделенную надпись: «Congratulations. The PMP exam has been successfully completed.» Ну или что-то в этом роде. Я был молод, горяч и уверен в том, что полученный сертификат откроет для меня все двери, и мир уже никогда не станет прежним. Примерно с этого момента и начались мои первые разочарования.

Миф первый: «Сертифицированным специалистам больше платят»

Спешу вас разочаровать. Возможно, существуют организации, в которых работодатели топят за проектный менеджмент и подобным образом стимулируют интерес сотрудников к сертификации. Но я таких не встречал. И даже не слышал о них. Ну, точнее, слышал, что такие существуют где-то в пространстве. Но – никакой конкретики.

Миф второй: «При выборе соискателей работодатели отдают предпочтение сертифицированным специалистам»

Возможно. Но - не факт. В течение 2021 года я нормально так походил по собеседованиям, отдавая предпочтение вакансиям категории «руководитель проектов». Преимущественно работодателей интересует опыт. Крайне желательно, чтобы он был релевантным. На собеседовании в крупную телекоммуникационную компанию федерального уровня диалог с потенциальным работодателем был примерно следующий:

- У вас в резюме написано, что Вы PMP PMI.

- Да.

- Ну, раз вы учились в PMI, то, чем мы тут занимаемся, не должно вызвать у вас вопросов.

Думаю, дальше можно не продолжать.

Будучи руководителем проектов всё в той же телекоммуникационной компании федерального уровня, имел диалог уже с коллегами по работе.

- Я – PMP.

- А что это?

Опять же, допускаю, что есть работодатели, которые топят за проектный менеджмент, и наличие сертификата уже отвечает на все возможные вопросы. Но я таких не встречал.

Миф третий: «Новые подходы в работе»

Тоже, скорее, нет. При подготовке к сертификации вы будете бесконечно анализировать собственный опыт, будете накладывать его на предлагаемые в PMBOK инструменты, сравнивать приведенные там подходы с теми, что вы применяли на практике. Да, наверняка вы узнаете что-то новое. К примеру, о методе освоенного объема или канбане. Значит ли это что вы тут же начнете применять это на практике? Вовсе нет. Так же, как не значит то, что не существует других источников новой информации, кроме материалов для подготовки к экзамену. Учиться и узнавать что-то новое - в принципе хорошо. Но это мало связано с процессом сертификации.

Миф четвертый: «Вы сможете обучать других»

Для меня, пожалуй, это было основной целью. Ну есть вот у меня тяга к педагогике. Хотя больше десяти лет проработал в телекоме. Возможно, я просто люблю учить других что им делать и как. Но не суть. Я разослал CV и сертификат во все возможные бизнес-школы и заведения дополнительного образования в области менеджмента. Но и тут меня ждало разочарование. Сейчас уже есть кое-какие зацепки на эту тему. Но в основном они получены опять же благодаря опыту работы, а не наличию сертификата. Одна моя знакомая сказала, что ей сертификат нужен был для того, чтобы начать обучать коллег проектному менеджменту у себя на работе. Т.е. своих подчиненных, по сути. Но нужен ли в действительности для этого сертификат?

Миф пятый: «Вы сможете общаться с профессионалами на одном языке»

Быть может. Дело за малым – найти этот круг общения. И вот тут начинается самое интересное. Даже сменив работу в небольшой компании на работу в крупном холдинге, лично я не нашёл тот профессиональный круг общения, в котором хотелось бы крутиться. В реальности мало кто знает о PMI и о том, что такое сертификат PMP. Люди, с которыми мне было о чём поговорить на профессиональные темы, нашлись преимущественно в интернет-сообществах. Общаясь с этими людьми, заметил такую закономерность – практически все они были заняты в сфере IT. За редким исключением – строительство или торговля. Соотношение, примерно, 1 к 10. Лично я – совсем не IT-шник. Хотя телеком тоже находится где-то рядом. Но мой опыт преимущественно был связан со строительством инфраструктуры. Потому я скорее строитель.

Так вот, продолжая общаться с коллегами по сертификации, я стал глубже вникать в методологии разработки программного обеспечения, углубился в понятие цифровой трансформации и заработал нормальный такой синдром самозванца. Нет, безусловно, все профессии нужны, все профессии важны. Но почему так много профессиональных менеджеров собрались вместе именно в сфере IT? Действительно, профессиональных. Ответ напрашивается сам собой. Мир уже ступил на порог четвертой промышленной революции. Бизнесу, государству и потребителям уже недостаточно только автоматизации процессов. Окружающий нас мир безвозвратно меняется. Трансформируется. Это касается абсолютно всех. И происходит именно в области информационных технологий.

Однажды я услышал такую фразу: «Будущее за проектным менеджментом». Но я бы сказал скорее так: «Будущее за цифровой трансформацией». А проектный менеджмент является основным её инструментом. Потому, да – будущее за проектным менеджментом. В сфере IT.

Осознав эту простую истину, я решил во чтобы то ни стало присоединиться к командам цифровой трансформации. Войти в IT. Но как это сделать, если жизнь уже сложилась по-другому? Я не был системным администратором, не был программистом. Вот тут на помощь действительно пришёл сертификат PMP.

Давайте попробуем нарисовать себе психологический портрет человека с сертификатом PMP. Человека, который может выложить 100к за экзамен, который можно не сдавать. За экзамен, который не факт, что вообще что-то даёт ему в жизни.

В первую очередь, это человек, которому «надо». По жизни ему всё надо. Он готов браться практически за любую работу, которая приведет к желаемому результату. Он неравнодушен. Он готов всем помочь и взвалить на себя самые ответственные задачи. Он уже успешен. Уже не плохо зарабатывает. Скорее всего, он уже значительно продвинулся по карьерной лестнице. И он неудовлетворён. Он всё время ищет. И у него уже есть реальный опыт управления. Похоже на вас?

Если человек сдал экзамен на PMP – это сильный и талантливый сотрудник, руководитель, который многого хочет от жизни и который готов прилагать к этому усилия. Есть компании, которые хотят видеть у себя таких людей. Это не простые сотрудники. Это лучшие из лучших. Это таланты, которые нужно чем-то привлечь и на которые нужно тратить значительные средства. Компании, которые реально хотят сконцентрировать у себя таланты, преимущественно работают в сфере IT, либо являются флагманами цифровой трансформации.

На практике мы довольно редко контролируем свою жизнь. Точнее, нам кажется, что мы её контролируем. Каждый день мы ходим на работу, выполняем какие-то задачи. Нам кажется, что если мы будем выполнять их хорошо, нас могут заметить и продвинуть по карьерной лестнице. Но на самом деле мы просто плывём по течению. И реально влияем на свою судьбу только в те моменты, когда выбираем будущую профессию или нового работодателя. Всё остальное – довольно иллюзорно.

Сертификат не изменить вашу жизнь. Дело вообще не в сертификате. Дело в вас и в том, чего вы хотите от своей жизни.