Меня зовут Константин Кичинский, я технологический эксперт Kaspersky Product Studio – продуктовой студии в «Лаборатории Касперского». Наша команда занимается поиском и инкубацией свежих идей, стартапов и проектов, и нам важно отслеживать, что происходит на рынке в целом. Я расскажу о прогнозе, который собирал с конца февраля этого года, и который представил на рубеже весны-лета 2022 года на конференции Highload Foundation. У меня смешанные чувства: к моему глубочайшему сожалению, он оказался достаточно верным и сбылся на 82%, но я рад, что модель описания технологической экосистемы, на которой он базируется, работает.
В статье мы постараемся вывести несколько стратегических линий для будущего IT в России, посмотрим на общую логику, стоящую за переживаемым многими ощущением погружения на дно, попробуем разобраться, что за ним стоит, что нас ждет внутри и, главное, как от него оттолкнуться.
Модель экосистемы и прогнозы
Обычно, когда описывают IT-экосистему, используют простую модель “перечисления”. Например, вот карта TAdviser “ИТ-рынка России”:
К сожалению, такая модель не позволяет делать прогнозы. Можно сказать, кто следующий на выход, но на этом все предсказание закончится. Я использую более сложную модель. Она интуитивно понятна, если вы знакомы с биологической моделью [живой] экосистемы.
Она показывает структуру отношений, как взаимодействуют различные элементы и что происходит на границах экосистемы. Для того чтобы экосистема росла и развивалась, через границу должен проходить поток «разных вещей». Если есть структура, то мы можем оценивать воздействия на ее различные элементы.
Модель технологической экосистемы
У модели есть две части: материальная и информационная проекции (см. также шаблон и примеры в Miro: Constantin Kichinsky's Socio-Technical Ecosystem Model template | Miroverse)
В материальной проекции мы описываем цепочки создания ценности. Для этого задаем простой вопрос, что нужно для того, что продукт появился? Для облака необходимы дата-центры и специфичный софт. Для дата-центра — сервера, мощности, электричество и водоохлаждение. Для сервера — те или иные комплектующие. Любой процесс или продукт таким образом можно разложить в цепочку создания ценности (на изображении слева в центре круга).
Информационная проекция справа. Там мы обсуждаем, как происходит накопление и выработка знаний в экосистеме, накопление опыта и его передача между разными участниками. Простой пример: IT конференция — это элемент правой части.
Через границу материальной проекции, в частности, проходят ресурсы и денежные потоки. Есть некое специальное регулирование, которое управляет тем, что может ходить, а что нет.
В информационной части тоже два дополнительных элемента: цикл обратной связи — это то, что влияет на модель управления развитием экосистемы; и мемы — некоторые вещи, которые экосистема формирует как правила игры и выбрасывает наружу как семена. При этом она формирует культурный код — для того, чтобы присоединиться к ней, нужно соответствовать определенным условиям и правилам поведения.
Между этими проекциями есть два типа мостиков:
когда один и тот же игрок находится одновременно и слева, и справа в двух разных ролях;
когда есть специализированные выделенные рынки обмена информацией, на которых организация или человек, меняет знания (справа) на деньги и ресурсы (слева).
Чем эта модель лучше простого списка? Глядя на неё, можно задавать интересные вопросы. Например, что будет с нашей экосистемой в результате нынешних событий? Для этого, выражаясь языком поколения, которое выросло на Гарри Поттере, нужно понять, что является “крестражем”. Что уничтожит тот или иной элемент?
Как с этим работать?
Давайте чисто гипотетически подумаем, как уничтожить экосистему? Например, ресурсные циклы — это потоки, значит у них есть краники, которые можно перекрыть. Вопрос: какой именно. Например, чтобы перекрыть финансовые потоки — их можно сделать токсичными. Сказать, что такие больше нельзя принимать или объявить “зараженными”.
В цикле обратной связи можно приостановить или убрать то, что является управляющей информацией. А еще ее можно замусорить, зафлудить и сделать так, чтобы в ней утонули, но все равно ничего не поняли.
Так получается генерировать разные гипотезы, которые показывают, что может случиться.
Что предсказывали?
Задавая такие точечные вопросы, мы можем не только отметить (распознать), что уже случилось, но и предположить события, которые еще не случились, но могут. В итоге мы получим некоторую карту (см. детальнее эту и последующие схемы в Miro):
Здесь высказано 45 гипотез того, что должно было произойти за прошедшее время и еще может произойти (на конец февраля - начало марта 2022 года).
Пример 1. Блокировка оборудования
Например, если мы говорим про цепочки создания ценностей, можно высказать простую гипотезу, что рано или поздно нам удаленно отключат какое-то оборудование. Все, наверное, видели в новостных потоках, что некоторые комбайны начали отключать. Значит, был уже такой прецедент.
Пример 2. Сертификация
Другой пример разрушения экосистемы — можно сказать, что вы больше не будете сертифицированными специалистами, потому что мы вам перестаем выдавать сертификаты. Без сертификатов станет сложнее устроиться на новую работу.
Ровно этот шаг сделала Coursera, которая объявила, что продолжит обучение, но перестанет выдавать сертификаты. Для кого-то это важно, для кого-то нет, но такой прецедент тоже был.
Пример 3. Консорциумы и стандарты
С другой стороны, есть вещи, которые пока не случились, но рано или поздно мы в них тоже окунемся. Например, это все, что связано со стандартизацией. Есть комитеты, которые вырабатывают стандарты. Пока я не слышал, чтобы российские организации и университеты оттуда исключали. Но, скорее всего, в новые организации или после цикла обновления какого-нибудь комитета, нас уже не позовут. Этого можно ожидать. [Например, в сентябре проходила информация, что сотрудников МТС и Сколтеха исключили из альянса по 5G.]
Последствия всех этих шагов каждый может просчитать самостоятельно, в том числе долгосрочные.
Пример 4. Английский язык
Последний пример вроде бы не имеет прямого отношения к IT, но затрагивает всех, кто думает о международной карьере.
Вроде, подумаешь, из России уехали системы сертификации TOEFL и IELTS! Ну нельзя больше британскую или американскую систему сертификации знаний английского языка сдать у нас. Специалисту из России, находясь в России, получить такой сертификат стало сложнее и устроиться в международную компанию, если она выкатывает такие требования, уже не получится. То же самое с исследовательской деятельностью через университеты.
Есть и менее очевидные следствия. Постепенно в России исчезнет независимый бенчмарк качества преподавания английского языка и мы скатимся к “советскому английскому”. Понятно, что есть Интернет, можно пообщаться по Скайпу или другой системе с удаленным преподавателем. Да, мы находимся не в точной копии ситуации 30-летней давности, но в целом отсутствие любого независимого бенчмарка снижает качество преподавания в экосистеме.
Думаю, вы бы могли накидать еще 5-10 других идей, как испортить экосистему. Это полезное упражнение с точки зрения анализа, чтобы посмотреть, где в моей компании находятся очевидные или наиболее болезненные уязвимости.
Сверка
Когда мы делаем такое упражнение, а потом спустя 2 месяца сверку (я делал в начале мая), то получаем такую картину:
Здесь:
Красные стикеры — то, что случилось;
Чёрные — то, что ещё не случилось;
Фиолетовые — что случилось дополнительно поверх этого прогноза.
Моя зона экспертизы была ограничена, но при этом я наблюдал новостной фон и понимал, что не учел какие-то события, поэтому добавил их уже по факту (фиолетовые стикеры). Самое главное ощущение, что карта получилась красная. Случилось и подгорело почти всё.
Важный нюанс заключается в том, что это карта инцидентная. Это не значит, что с каждым стикером все одинаково плохо. Например, Coursera, которую я упоминал, отключилась, но кто-то похожий не отключился.
По сравнению с прошлым, когда мы считали, что все незыблемо и будет вечно работать, мы оказались в ситуации, когда у всех элементов есть определенная вероятность отключения.
Второй важный вывод в том, что удар, который испытывает российская экосистема, сплошной — не нишевый. Например, отключенные Visa и Mastercard — это только левый нижний угол в финансовых потоках. Понятно, что они влияют на все, но ситуация намного сложнее.
Возникает вопрос, а как этот сплошной удар случился и как он происходит и продолжает развиваться? (Вопросы “почему” оставим за скобками данной статьи.)
Как это все происходит?
Есть два очевидных фактора:
1. Плановые действия [разных игроков]
Такие, как санкции, особенно по финансовым инструментам и крупным заказчикам. Например, консалтинго-аудиторским компаниям UK и USA, запретили работать с российскими клиентами. Это ограничивает трансфер информации, в том числе управленческих технологий.
2. Стихийные действия
Вторая история в том, что есть огромное количество стихийных действий неограниченного количества [внешних] лиц, каждое из которых принимало это решение самостоятельно в силу новостного фона, личного решения, несогласия или еще чего-то. Большинство этих решений не согласованы и не скоординированы. Это волеизъявление — то, чего почти никто не ожидал. Некоторые из этих решений связаны с финансовыми аспектами, например, просто невозможно вести бизнес в России — переводить деньги. Другие, с эмоциональными факторами.
—
Но, как легко догадаться, это еще не вся картина. Это луковица: первый слой — санкционный, вокруг него второй — стихийные действия, а дальше наслоения, которые друг друга подпитывают, усиливают и как-то взаимосвязаны.
Следующие два фактора — это то, что мы (не вы и не я, а другие люди, хотя и мы тоже) делаем сами, находясь в России, либо в состоянии аффекта, либо пытаясь действовать на опережение.
—
3. Действия в состоянии аффекта
Частные действия отдельных [внутренних] лиц, направленные на то, чтобы избежать столкновения со страхами. Например, весенний исход специалистов и компаний.
4. Действия на опережение
Частные действия отдельных [внутренних] лиц, направленные на то, чтобы гарантировать свое положение в кризисе. Любое резкое движение влияет на развитие экосистемы — все побежали, и я побежал, все пошли покупать, и я пошел. Как сахар, только с видеокартами или платами памяти. В итоге Почта России не смогла купить на рынке карты памяти, потому что все уже раскупили.
Но помимо этих факторов есть ещё нижний слой. Я специально не буду тратить на него время, чтобы не сделать политических и излишне эмоциональных высказываний. Это действия, которые, как правило, аффилированы с государством и с регуляторами.
5. Страхи действия
Действия средств массовой информации, троллей и частных лиц, направленные на нагнетание страха или очернение действий «другой» стороны.
6. Симуляция действия
Действия локальных государственных органов, направленные на формирование ощущения контроля над ситуацией и благоприятных перспектив.
7. Контрдействия
Действия регуляторов, направленные на ограничение или пресечение продолжения утечек (мозгов, IP, ресурсов).
8. Бездействия
Откладывание или отмена ранее принятых стимулирующих мер по развитию отрасли и связанных отраслей.
—
У всего этого есть интересное свойство — чем больше активности снизу, тем сильнее работают действия сверху. Это как обратная отрицательная связь, усиливающая странный, даже неожиданный эффект. Например, если кто-то допустит неосторожное публичное предложение: «А что, если отобрать паспорта у айтишников?» — это сразу переводит нас из шестого эффекта в третий.
Куда мы идем?
Представленная карта была секретной, потому что когда я ее составил [в конце февраля], буквально на следующий день все начало случаться. Я показывал ее только в узких кругах, и мы в ужасе смотрели как всё одно за другим отваливалось. Теперь вы тоже будете знать, чего ожидать, но никому не рассказывайте.
В начале мая я обновил карту, и в ней появились белые стикеры:
Это еще 8 + 17 новых событий, которых все еще можно ожидать. [На начало октября больше половины из них сбылись, а пятая часть имеют первые сигналы или признаки реализации.]
Пример 1. Датасеты и модели
Вроде бы нам еще не отключили доступ к датасетам и моделям. Поэтому, если вы думаете, что надо скачать завтра, скачайте сегодня на всякий случай. Хотя, казалось бы, как это можно отключить? Придумают. [Уже после доклада ко мне подошли участники конференции и сказали, что им отключили доступ к погодным данным.]
Пример 2. Сырые материалы
Другой пример. Вроде как по словам Минпромторга мы пока еще получаем литий из-за границы, хотя своего не производим. Это такой интересный элемент, который нужен для батареек и аккумуляторов.
Пока осталась одна страна, которая все еще поставляет литий в Россию — Боливия, а Чили и Аргентина, если судить по новостям, отказались. Росатом правда планировал добывать литий в России уже к 30 году. Сейчас решили немного ускориться, но насколько быстро получится это организовать — непонятно.
Пример 3. Открытость зарубежного рынка
Если мы сказали, что у нас есть критическая инфраструктура, в которую нельзя международным компаниям, то там сделают то же самое. В критическую инфраструктуру за рубежом не пустят российские компании. А значит, поток денег должен уменьшиться.
Пример 4. Прогнозы и инвестиционные рейтинги
Многие инвестиционные и стратегические решения принимаются с оглядкой на анализ того, что происходит в мире и как Россия на этом фоне выглядит. Поэтому в этих прогнозах может исчезнуть 1/6 суши (зачем про нее говорить), либо она будет пессимизироваться. Главное, что в ближайшие годы вы скорее всего не увидите оптимистичных прогнозов про Россию ни в одном исследовании.
Из этого можно сделать очевидный вывод, что мы находимся примерно в такой ситуации:
Ситуация в IT на вид несколько похожа на пожар на торфянике – вроде открытого огня нигде нет, но все дымится и потихоньку прогорает. Это не означает, что ситуация тупиковая. Надо помнить, что даже в пустыне можно что угодно сделать, если инвестировать деньги, и не обращать внимания, что вокруг пустыня. Хороший пример — Burning Man.
Итак, что делать?
Три главных вопроса
Для оценки последствий и выбора действий для себя и своей компании надо задать простой вопрос — как мы на это смотрим? В какой ситуации вы себя ощущаете относительно каждого из факторов?
1. Черный лебедь
Если события нельзя откатить назад, и вы вынуждены в этих условиях работать — остается только принять, что всё, что случилось — касается меня. Это новая реальность, как любят говорить в России, навсегда или очень надолго. И из этого надо делать выводы.
2. Черная ночь
Если состояние продержится в течение неконтролируемого времени, весьма вероятно, откатится, но может снова накатиться — надо продержаться, накопить жирка, авось вытянем.
3. Черный шум
Несмотря на то, что есть надежда, что скоро договорятся, всё откатится и будет нормально. Всё снова может вернуться. Это перестало быть вечным, незыблемым, всегда доступным. У каждого из атрибутов, про который вы считали, что он есть и будет всегда — появилась вероятность отсутствия, и теперь вы с этим будете жить. Это очень сильно раздражающий фактор, который, возможно, вас к чему-то смотивирует.
Исходя из оценки, корректируем стратегию и тактические решения. (Легко сказать!)
Четыре главных стратегии
Что в связи с этим делать? Чего ожидать? Я для себя вывел 4 долгосрочные базовые стратегии, на что сейчас надо делать ставку:
1. Вторая жизнь старых игрушек
Ремонт и продление срока эксплуатации старой техники, лицензий и решений. Скупка команд, способных поддерживать решения ушедших вендоров. Выстраивание переработки. Все это продление жизни того, что уже есть. Все импортозамещение попадает сюда. Оно [импортозамещение] работает только на эту историю — как сделать так, чтобы то, что у нас есть, продолжило работать.
2. Глобальный план «С»
Мир неоднороден и спрос на план «С» будет всегда. Нужно между тотальной зависимостью от западного мира и еще более тотальной зависимостью от Китая постараться найти третье решение, где зависимостей не будет. Так российские решения на международной арене все еще могут быть актуальными.
3. Антиграницы и червоточины
Поиск юридических, финансовых и логистических схем, работающих независимо от наличия границ. Инвестиции в диаспору и людей, а не в организации. Представьте, что вы большая российская компания, которая много лет нарабатывала API, и тут вас клеймят по всему миру, в том числе, в IT-сфере, а вы хотите продолжать развивать международный бизнес. Вы можете сделать другое юридическое лицо, не аффилированное с Россией, и разработчики, зная вашу технологию, которую вы предусмотрительно сделаете открытой, спокойно ее освоят и продолжат делать новый бизнес. Каждый может вспомнить, что это за компания…
4. Отказ от замещения
Отказ от инвестиций в рынки, продукты и технологии прошлого. Поиск возможности перепрыгнуть уклады и зайти с новыми технологическими стеками. Надо только подумать: «Подождите, если этого нет, ведь можно делать другое?». При всем уважении к коллегам, а нам точно Word нужен? Этой парадигме документов уже 40 лет. А PowerPoint нам точно нужен как парадигма? Может быть, что-то другое?
Здесь надо вспомнить великий русский финтех, который случился из ничего — на отсутствии, в том числе, ограничений предыдущего наследия мы смогли быстро бустануть.
Есть, конечно, и другая сторона всего этого.
Четыре токсичные анти-стратегии
-1. Перепил перед откатом
Борьба за доли на локальном рынке и скупка подешевевших активов в расчете на скорый возврат к «нормальности».
-2. Симуляция деятельности
Проведение отчетных фестивалей и торжеств достижений. Патентование «вечных двигателей».
-3. Треш-угар локальности
Замыкание на внутренний рынок и полный отказ от глобальной экспансии и конкуренции.
-4. Калейдоскоп амбиций
Бесконечный парад заявлений о планах и превосходстве к N+10 году.
Если вас будут звать делать эти 4 токсичных анти-стратегии, отнеситесь к этому с осторожностью.
Выводы
Новые донья еще впереди (а за пакетом N всегда может последовать N+1);
Помогайте потерявшим(ся), но в случае чрезвычайной ситуации сначала наденьте маску на себя (как в самолете). Надо приобрести устойчивость, чтобы спасать соседей.
У нас есть уникальный исторический шанс. Точнее, он был у Северной Кореи и у Ирана, теперь он есть у нас. Вам может показаться это неприемлемой шуткой, но это принципиальный вопрос в том, что миру нужны альтернативные решения, в том числе в сфере ИТ.
Помните, что на Арракисе не было компьютеров, а технологии были. :)
Если эта тема показалась вам интересной или у вас появились вопросы, либо же вы хотите что-либо обсудить со мной или нашей командой, смело пишите нам в чат или на почту. Будем рады ответить и больше рассказать о своём опыте.
24 и 25 ноября 2022 года в Крокус-Экспо Москва начнется HighLoad++. Будет 120 докладов в 8 секциях. 3000 участников — ведь это самая крупная профессиональная конференция разработчиков высоконагруженных систем. Посмотреть программу докладов и приобрести билеты можно на официальном сайте конференции
Комментарии (45)
saipr
19.10.2022 09:56+12Перепил перед откатом
Надо бы как-то уточнить, что здесь "перепил" от глагола "пилить", а не от глагола "пить".
А то первая ассоциация именно с глаголом пить.У нас есть уникальный исторический шанс.
Шанс-то есть, давно есть, а вот воспользуемся ли, вот вопрос!
Serge78rus
19.10.2022 13:06+2А то первая ассоциация именно с глаголом пить.
— это вообще единственно возможная ассоциация, ибо нельзя перепилить однажды распиленное. Причем это справедливо к слову «пилить» как в прямом общепринятом смысле, так и в смысле, вкладываемом в него российским новоязом.
snaiper04ek
19.10.2022 13:25согласен, я тоже не понял, кто пил и куда катится.
Перераздел, или перераспил, ну или хотя бы перепиливание. "Раздел пирога перед откатом", имхо, самое удачное было бы, исходя из контекста.
laatoo
19.10.2022 10:57+15Не понимаю в чем прогностическая ценность, если вы обновляете модель по мере поступления новостей.
"Если у вас не будет еды, вам нужно будет добыть еду, поэтому подготовьтесь к тому, что еды может не стать, и продумайте методы добычи еды".
kichik Автор
19.10.2022 11:14+2Не совсем: 1) модель неизменна; 2) есть высказанные предположения (прогноз 1 в конце февраля и прогноз 2 в мае), по котором происходит сверка; 3) есть новые события, которые произошли, но не были предсказаны (фиолетовые стикеры на карте).
Так как конечная цель - понять реальное состояние дел, а не играть в провидца, то важно все вместе: и набор гипотез, как готовый чек-лист, и трекинг того, что в чек-лист не вошло по разным причинам, который, в свою очередь, при обновлении прогноза подскажет, в какие области еще надо смотреть.
xhd
19.10.2022 11:01+8Спасибо! Теперь я знаю, что у слова дно есть множественное число.
piuzziconezz
19.10.2022 12:10+20В такое время живем, что нам теперь нужно множественное число к слову дно
yaguarundi
19.10.2022 12:33+9Я не понял, какова польза от этой статьи? Похвастаться?
Как проверить, что у вас была эта модель в марте? Никак.
alizar
19.10.2022 13:01+9Зато заявлены новые прогнозы. Например, по литию.
Если у вас есть другие идеи эффективных санкций — предлагайте в комментариях. Потом проверим, насколько сбылись прогнозы. ;)
ALogachev
20.10.2022 08:43Там уже пакет с пакетами переполняется, скоро придется брать большой мешок для пакетов, или наложить санкции на неработающие санкции… А вообще все эти санкции спасли хоть одну человеческую жизнь? (Вопрос риторический отвечать не надо)
Хотя судя по новым новостям про сына Якунина и Усса… придумали новые санкции, асимметричные. Думаю новые санкции будут против детей чиновников… заставят ходить с красной звездой на рукаве, запретят ходить по тротуарам, а потом соберут и в лагерь если повезет то такой, а не повезет то такой — релевантный опыт имеется.
selivanov_pavel
20.10.2022 15:38А вообще все эти санкции спасли хоть одну человеческую жизнь?
Эти санкции отнимают у России ресурсы для ведения "спецоперации"(мы же на Хабре, так что будем законопослушно использовать российский новояз). Да, спасают и спасут ещё много.
sHaggY_caT
20.10.2022 21:57-1А вообще все эти санкции спасли хоть одну человеческую жизнь?
(Вопрос риторический отвечать не надо)
А можно я отвечу? С чего Вы взяли-то, что не спасли? Они мешают вести войну. Например, клепать ракеты.
0xd34df00d
21.10.2022 07:42+1И как, много помешали наклепать? Есть какие-то объективно измеримые критерии?
sHaggY_caT
21.10.2022 21:19Вы подменяете. Не будете же Вы утверждать, что санкции помогают делать больше ракет? Очевидно, они уменьшают их количество. Но насколько - это потом разберутся историки.
0xd34df00d
21.10.2022 21:24+1Нифига не очевидно. Может, они вообще их больше помогают делать, например, по двум причинам:
- Ненулевое количество айтишников, которым раньше уехать было тяжело, теперь уехать вообще невозможно, и они вынуждены напрямую работать на оборонку, например, для получения брони (и такие случаи мне известны, и не только с айтишниками).
- Ненулевое количество айтишников, которым уехать, в принципе, реалистично, но санкции подлили масла в огонь отечественной пропаганде зарубежной русофобии, из-за чего они решили остаться и таки снова работать на оборонку.
А вот то, что там адибас, айфоны или консалтеры какие ушли с рынка РФ, помогает не очень сильно. Ракеты в адидас не одеваются, айфонами не пользуются, консалтеры их строить не особо помогают. Ракетам даже не нужен сверхсовременный процессор интел райзен M2.
sHaggY_caT
21.10.2022 21:48Ненулевое количество айтишников, которым раньше уехать было тяжело, теперь уехать вообще невозможно,
Это не связано с санкциями. Люди вообще не склонны помогать другим так, чтобы при этом всерьёз страдать самим. Когда беженцев было немного, Евросоюз счастливо их принимал. Когда их стало слишком много, начал пытаться уменьшать их поток, потому, что не хватало ресурсов для собственных граждан. При этом люди как страдали так и страдают от войн (в Сирии, а Африке, в Афганистане).
Ненулевое количество айтишников, которым уехать, в принципе,
реалистично, но санкции подлили масла в огонь отечественной пропаганде
зарубежной русофобии, из-за чего они решили остаться и таки снова
работать на оборонку.Они бы в любом случае попали или в оборонку или на фронт. Пропаганда работает же. И кому-то нужно делать ракеты. Кроме того, если у тебя нет железа и софта (облачного, например), то ты в любом случае получаешь дебаф на то, что тебе нужно это всё заново создать, или скрытым образом ввезти
Никто не пытается сейчас вести войну за умы и сердца жителей РФ, потому, что переспорить зомбоящик(который уже давно есть и в интернете) невозможно. Пытаются помешать вести войну.
sHaggY_caT
20.10.2022 22:44-2Hidden text
Если и у вас есть другие идеи эффективных санкций — предлагайте в комментариях.
Мне кажется, могло бы сработать публичное обещание люстраций, в случае победы Украины, для российских айтишников, которые поддерживают способность режима продолжать войну и осуществлять политические репрессии. Есть уже существующие санкционные предприятия, можно договориться, что любой, кто работает на таком предприятии, и не уволится через, например, три недели (по-справедливости нужно бы расширить в прошлое до 2014го, но по опыту люстраций в послевоенном Третьем Рейхе, лучше учесть человеческую природу, и быть гуманными ), будет навечно запрещён законом (по-возможности, пропушить по условиям мирного договора через ООН или её наследницу, не только на Западе, Украине, и на территории б. переучреждённой Российской Федерации для работы за деньги (волонтёрство и прочий опенсурс разрешить) в этой нашей айтишечке.
Я знаю, что это предложение вызовет гнев. Но, ребят, вам правда-правда нравятся вот эти люди? А ведь, наверное, многие из них ходят на Хабр. Возможно, кто-то из них даже против войны, и, чем чёрт не шутит, против режима и за открытое общество Поппера ака либеральную демократию, но блин, тут интересная задача и деньги хорошие, почему бы не поработать на зло, ведь так они думают, нет?
В реальности, конечно, может так выйти, что применить такие люстрации просто не получится - например, если Запад всё же сольётся поддерживать Украину в случае использования ТЯО, или если Путин закидает трупами, и как-то стабилизирует аннексию итд. Но сама угроза уже может сработать.
ALogachev
21.10.2022 09:19-1Открою секрет, но использование ТЯО войсками РФ, очень нужно в первую очередь… сюрпрайз… сюрпрайз… самой «западной коалиции»:
1. Украинцев не жалко, это расходный материал, чем их больше поляжет тем лучше — злее будут…
2. Зато на международной арене можно заизолировать РФ от Китая и Индии, а это цель к которой «западная коалиция» добивается. Насколько я вижу в кремле это понимают и поэтому атомной войны не будет. Выдыхаем и перестаем пить йод.А можно я отвечу? С чего Вы взяли-то, что не спасли? Они мешают вести войну. Например, клепать ракеты.
Хм… поддержу 0xd34df00d… а есть какие либо данные по объему производства и насколько помешали?Мне кажется, могло бы сработать публичное обещание люстраций, в случае победы Украины
А есть исторические примеры того чтобы это сработало?
Могу обратный пример привести: Артур «Все разрушу» Харрис, выдвинул идею, что в Германии 60 крупных городов — мы их уничтожим их, а рабочие снесут гитлера. Города уничтожили, а гитлера уничтожила советская армия, а не бомбежки…
Сейчас прибалты, поляки и иже с ними думают, что запретив переезд к ним они заставят народ снести режим… неа не сработает.
Такая идея сработает наоборот, люди приложат все силы что-бы победить т.к. отступать не куда…
N.B. (Знаю что многим не понравится, но правда она всегда одна)
1. Живу в Туле и думаю, что 60-70 % всего того, что летает сделано у нас (википедия в помощь): Все предприятия работают и работают, как в великую отечественную, в 2-3 смены. Из моей конторы со сборочных цехов (в рамках откоса от призыва и получения брони) очень многие ушли на предприятия ОПК в последний месяц.
2. Я работаю в гражданской фирме не связанной с оборонкой, раньше для наших стендов мы использовали баслеровские промышленные камеры… баслер ушел — ну ок, нашли подходящие китайские — оттестировали и начали использовать их… Не думаю что на других предприятиях по другому.
3. При этом сейчас отменили обязательные тендеры в госзакупках, что тоже упросит нужные закупки для ОПК…sHaggY_caT
21.10.2022 21:28подозреваю, что если я отвечу Вам подробно, то в завязавшейся дискуссии и мы и вы улетим в бан. Кроме того, не вижу вообще смысла с Вами спорить, ведь Вы под действием башен-излучателей
Я бы могла тут растекаться мыслью по древу о том, что патриотизм и национальные государства как главная идентичность утвердились всего век, ну пару веков назад, или о том, что это мем-паразит, который эксплойтит наше биологическое стремление к тому, чтобы оправдывать любые действия, совершаемые теми, кого мы относим к своей группе, или о том, что человек стоит на горе костей насильственно убитых - о том, что геноциды и чистки были нормой до появления светского гуманизма, не говоря о досторическом времени, но не вижу смысла. Пока вас и других соотечественников не отпустит, вы будете жить этим, "мы-они" - включилась биологическая программа вырезания чужаков (при том, что в отличие от первобытного стада, соотечественники нам с вами не родственники, и смысла переносить на них то же поведение нет никакого, а родина это просто такой мем-репликатор, и паразит, вроде вируса, убивающий своих носителей для распространения).
Я могла бы, но вряд ли это будет конструктивно.
Моё сообщение было написано не для Вас, а для @alizar, и для тех, кто хочет остановить зло. Оно не предназначалось для тех, кто думает, что всё не так однозначно
olegbunin
19.10.2022 14:35+4Этот доклад был подан на конференцию HighLoad++ Foundation в марте-апреле, и был озвучен в середине мая 2022. Так что проверить можно от мая.
vedmak3
19.10.2022 14:01+1Сомнительная ценность модели. Можно взять любую зависимость в рамках страны, а потом по мере реализации сценария говорить "Мы же говорили". Например технологическая зависимость от Китая. Сначала в технике теперь еще в транспорте и оборудовании. А сознательная девальвация юаня, а также уровень их оснащенности и количество населения не позволит нашим предприятиям с ними конкурировать.
alxndrlsn
19.10.2022 15:18не скажите, это полноценный анализ, представленный в виде прогнозной модели.
1Fedor
19.10.2022 16:05-6Наверное нужен прогноз будущего, но ценность не проглядывается.
В СССР литий добывали, если что, и наша потребность менее 1% от мировой.
на уровне 1-1,5 тыс тонн, в чем проблема купить или самим добыть такой объем неясно.
Хотя и эта потребность подвергают сомнению Фонтанка ру: "импорт металлического лития можно оценить в прошлом году в пределах всего 8 тонн..."
Производство батарей мизерное.
Сомневаюсь, что нам грозит повальная электромобилизация, климат не тот, да и генерацию с сетями надо кратно увеличить.Не вижу смысла о влиянии на нашу экономику такого утверждения:
"...из России уехали системы сертификации TOEFL и IELTS! Специалисту из России, находясь в России, получить такой сертификат стало сложнее и устроиться в международную компанию"
Если специалист останется здесь, гораздо хуже, если он уедет?"Если мы сказали, что у нас есть критическая инфраструктура, в которую нельзя международным компаниям, то там сделают то же самое. В критическую инфраструктуру за рубежом не пустят российские компании. А значит, поток денег должен уменьшиться"
Неужели это для Вас открытие?
Как думаете, почему нам не продали Опель и в другие высокотехнологические проекты не пускают?
У кого должен уменьшиться поток денег? У них-да, у нас поток оборудования скукожится.
Да уже пошло-поехало по новым каналам.
Аффект-это не действия по избеганию страха, а действия под воздействием страха, кратковременный (это важно) эмоциональный процесс.
Aleksandr-JS-Developer
19.10.2022 17:22+2в чем проблема купить или самим добыть такой объем неясно.
Дело тут не в количестве. Чтобы наладить добычу даже банального песка - это нужна логистика, склады, персонал, техника, инфраструктура, лицензии, исследования (экология и т. д.) это всё 10^100 бумажек и куча времени. А литий ещё и требует к себе специальных условий при добыче/хранении. А купить... Может так быть, что из-за санкций - невозможно или космически дорого.
Knightt
19.10.2022 17:34+3Если специалист останется здесь, гораздо хуже, если он уедет?
я где-то видел, что Китай так технологии к себе "затаскивает". Спец уезжает заграницу, набирается компетенций, возвращается и делится знаниями...
ну и качество специалиста без доступа к новым технологиям - будет оставлять лучшего
Aleksandr-JS-Developer
20.10.2022 11:53Спец уезжает заграницу, набирается компетенций, возвращается и делится знаниями
Пункт "возвращается" может быть связан с проблемами. Хотя предельная рациональность (которая иногда прослеживается в политике Китая), вполне коррелирует с теоретической возможностью некой "специальной заинтересованности" человека в возращении...
0xd34df00d
21.10.2022 07:44+1Да какие технологии. Китай недавно нанял британских военных пилотов (бывших, уволенных из-за вакцинных мандатов), чтобы они рассказали о западной тактике ведения боя и ее слабых местах.
spanasik
19.10.2022 18:15+13Советскиероссийские компьютеры - самые большие компьютеры в мире !
Что вас ждёт, это понятно: нет экономики - нет бизнеса, нет бизнеса - нет вакансий, нет вакансий - нечего кушать. И идёшь на государственную вакансию, где дают много нуждной работы и чуть-чуть покушать (а не модный стек, печеньки, бонусы), и там будешь делать всё, что говорят.
Atreides07
19.10.2022 19:01+9Статья отличная, я в Марте видел заблюренные наброски в Facebook (в экстремистской соц. сети где начали сажать за сам факт того что им пользуются - можно тоже добавить на доску). Я так понял, что в конце советы "что делать" не для тех кто принимает решение в правительстве, а для нас простых людей кто не во власти - что нам делать в этих условиях. Но все мы понимаем, что надо было делать Властям В Правительстве (далее ВВП) что бы все это прекратилось и что не надо было делать ВВП последние лет 12 что бы это даже не начиналось, но боюсь что в наше время можно надолго сесть если мы здесь озвучим то, что все и так понимают. С другой стороны, если бы мы последние годы могли бы говорить то, что думаем без страха сесть надолго, то и этого всего не случилось бы. С уважением, Ваш КЭП. https://roskomsvoboda.org/post/extremism-za-buty-blog/
HiLander
19.10.2022 19:36Думаю, заявленный успех ваших прогнозов (очень, очень секретных) зиждется на том что где-то там, с другой стороны океана, составлен точно такой же набор схем, только называется он планом.
Кстати, мониторить периодику (и сайты) там тоже умеют и любят и вы имеете прекрасную возможность собственноручно подать пару свежих и очень полезных идей, которые будут приняты в работу и вы снова получите "точно сбывшийся прогноз". Так что раз уж заявили режим секретности, давайте блюсти...
Меж тем опустившись с небес на локальный Low или Middle уровни весьма средненького региона "Многострадальной" ситуация выглядит не так уж и печально. Возят и сервера (пусть БУ, спасибо Американским датацентрам) и коммуникационное оборудование (иногда странных и загадочных брендов). Возят и компьютеры и комплектующие (неожиданный глобальный провал по МФУ, например наблюдается в одном регионе и напрочь отсутствует в другом).
Гигантского оттока мозгов так же по "низам" тоже не наблюдается. Все сидят на своих ВЦ (ипотеках, квартирах, семьях, домах-участках) и тихо молятся. Несколько оживились рекрутеры, которые стали бросаться на все около ИТ-шное с трехкратным рвением.
Больше ничего "катастрофического" не на уровне промышленных решений не наблюдается.
3 раза поддерживаю идею похоронить разросшегося до немыслимого безобразия мелкософтового офиса (дело привычки) в пользу чего-то более легковесного и, соответственно, отечественного и рад выслушать варианты. Все что попадалось пока, выглядит детской поделкой.
И наконец финальное, про появившийся шанс прорыва...
Увы, не с нашим счастьем. Пока мы точно знаем куда идут и будут еще долго идти федеральные денюжки. В дальнейшем, нашим потомкам возможно достанется что-то типа "Федеральный проект: Датацентр в каждую деревню" или "Оптику к каждой собачьей будке", но, боюсь, не доживу...
thevlad
19.10.2022 22:27+5Вам бы надо как-то комерциализировать предложенную прогностическую методику, например на бирже поторговать, обычно это отрезвляет. )
smolinsv
21.10.2022 17:08Это как обратная отрицательная связь, усиливающая странный, даже неожиданный эффект.
Возможно имелась в виду "положительная обратная связь"? https://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=Положительная_обратная_связь&oldid=124997326
kichik Автор
21.10.2022 17:20Зависит от точки зрения и от параметров функции. Формально, вы, скорее правы: есть процесс 1 "действие в состоянии аффекта", и процесс 2, усиливающий процесс 1. Раз происходит усиление, то это положительная обратная связь. Но моя эмоциональная оценка этого воздействия, которая тоже зависит от позиции высказывающего, -- отрицательная. Тут можно было бы остановиться и сказать что-то в духе "отрицательно воспринимаемая положительная обратная связь". Но, надо закопаться дальше, потому что такая оценка идет в разрез с логикой и высказыванием, это, скорее всего, означает, что в высказывании пропущена какая-то функция преобразования при "пристегивании" обратной связи.
И, действительно, подсознательно я имею в виду, что процесс 1 -- это "снижение действия в состоянии аффекта" (идеальное состояние - увести его в ноль). Тогда все, что этому способствует - положительная обратная связь (знаки совпадают). Все, что уводит систему наоборот в разнос - отрицательная (знаки не совпадают).
codecity
Диаграммы нечитабельны.
kichik Автор
Вот оригинальная карта в Miro https://miro.com/app/board/uXjVPSTZw2Y=/?share_link_id=572941806220
ilialin
Вы предлагаете переключаться между миро и статьей?
K0styan
Диаграммы в статье - иллюстрации к тексту. Можно прочитать статью, посмотрев на динамику изменения диаграмм, а потом переключиться на Miro и там уже со вкусом поизучать.