Часть 1 >> Часть 2 >> Часть 3 >> Часть 4 >> Часть 5 >> Часть 6 >> Часть 7 >> Часть 8 >> Часть 9 >> Часть 10 >> Часть 11 >> Часть 12 >> Часть 13 >> Часть 14 >> Часть 15 >> Часть 16 >> Часть 17 >> Часть 18 >> Часть 19 >> Часть 20 >> Часть 21 >> Часть 22 >> Эпилог

Несколько дней назад я закончил последнюю главу саги Made at Intel. Напоследок хочу поделиться с вами несколькими мыслями, посетившими меня по ходу ее написания. Они обращены в прошлое, настоящее и немного в будущее.

Время стирает из памяти события, детали, лица. Хорошая новость в том, что плохое мы забываем быстрее, чем хорошее. Плохая в том, что что и хорошее мы забываем тоже.

Я рад, что начал писать эту книгу спустя два года после ухода из Intel. Мне хотелось рассказать об уникальной культуре компании и отдать дань уважения людям, у которых я многому научился.

Я еще больше рад, что сумел эту книжку закончить. Желание забить и забросить возникало не однажды и не дважды. Но каждый раз мне удавалось со своей ленью как-то договориться. И всё же с каждой следующей главой становилось все сложнее вытаскивать из своей памяти новые факты и детали. Сейчас мне кажется, что я осветил все значимые истории, которые подарила мне долгая карьера в Интел, и настало время остановиться.

Эта книжка получилась не совсем такой, как я задумывал ее изначально. И за это я благодарен читателям Хабра. Поначалу мне думалось, что это будет набор веселых историй, слегка приправленных техническими деталями и философскими рассуждениями. Но потом я заметил, что когда пытался «натягивать на глобус» какие-то концепции – реакция становилась немного унылой. Когда же просто и бесхитростно рассказывал истории из жизни — отклик превосходил мои ожидания. Поэтому я постепенно приходил к всё более натуралистичному стилю изложения. В итоге получилось, что теперь я сам затрудняюсь определить жанровую принадлежность своего творения. ????

Это точно не набор «корпоративных баек» — в последних главах книжки весёлого очень немного. Тем не менее, это — слово, которое из песни не выкинешь.

Это тем более не «пасквиль бывшего сотрудника». Интел дал мне очень многое в жизни и я всегда буду его любить. Да, косяков и граблей было предостаточно, но по прошествии времени я старался вспоминать о них с улыбкой.

Это точно не автобиография. В книжке я гораздо чаще появляюсь в роли наблюдателя, нежели действующего лица. Возможно, я когда-нибудь за автобиографию и возьмусь, но будем надеяться, что это случится ещё очень и очень нескоро. ????

И это не трафаретная «бизнес-литература», которая на 90% состоит из разбора назидательных кейсов с готовыми ответами. Меньше всего мне хотелось заниматься нравоучениями типа «Алеша пошел налево и потерял коня. Добрыня пошел направо и потерял башню (то бишь ладью ????). А Илья остался на месте и ничего не потерял. Потому что понимал главный принцип: если в большой корпорации можно ничего не делать, то в ней и нужно ничего не делать» ???? Я полагал своих читателей достаточно интеллектуальными и любознательными, чтобы самим во всём разобраться. Свою же задачу видел в том, чтобы погрузить их в проблемную ситуацию и обрисовать действия персонажей. А выводы пусть каждый делает свои собственные.

Наверно, самое близкое определение это – корпоративное бытописание. Мне хотелось донести до вас сложившуюся в light blue уникальную атмосферу. И самый близкий аналог, который я нашел, это книга «Покер лжецов», повествующая о становлении легендарных Salomon Brothers.

Не могу сказать, что видел в Интел всё, но я видел достаточно много. Оглядываясь назад, сравню свою карьеру с «американскими горками». Причина, наверно, в южном темпераменте (я его очень редко показываю, но переживаю и сопереживаю всегда очень сильно) и привычке называть вещи своими именами. Пришел интерном в 1998-м в только начинавшийся проект OpenCV . В 1999-м стал девелопером. В 2001-м – тимлидом. В 2002-м стал FLMом в IPP. А в 2004м ушел в архитекторы. После приобретения Эльбруса и Unipro, оргструктура в нашей лавочке существенно поменялась, и я не смог наладить отношения с новым начальством. Однако мне не хотелось, чтобы мои подчиненные страдали за мой не в меру длинный язык. Поэтому я перешел в индивидуальные контрибьюторы и уехал в Штаты, надеясь, что там мне удастся как-то договориться с менеджментом. Но все было тщетно, и конце 2005-го я ушёл в СRT, снова став линейным менеджером. И тут же опять был призван на длительный вояж в Америку. В команде Пареша Паттани я провел 8 счастливых лет сначала в роли FLMa, а потом cеконд-лайна. В 2013-м Камиль Исаев покинул Интел, и я был назначен его преемником на посту Russia R&D General Manager. Toy GM Position, как я её тогда называл. Но вот испытания на мою долю выпали совсем не игрушечные. За 2,5 года в этой роли я набил кратно больше шишек и синяков, чем за предыдущие 15 лет в Интел. И в конце 2015-го укатанный и изможденный вернулся в родной Нижний. Это был мой третий приход на позицию FLM (в VTune). Ибо в этой роли я чувствую себя комфортно, как ни в какой другой. Однако, подобравший меня Артем Куанбеков вскоре Интел покинул, и я возглавил разработку VTune, став department/product менеджером. Организация Санжива Шаха стала моим «вторым домом» в Интел. В ней я чувствовал себя также комфортно, как у Паттани. Но у любой истории есть окончание, и в 2020-м я Интел покинул. Мы расстались «по любви» и без взаимных обид. У меня до сих пор много друзей в light blue по обе стороны океана. Просто 22 года в одной конторе – это очень и очень долго. Но были люди, которые работали в Интел и дольше меня. А некоторые работают до сих пор (покинув Россию в прошлом году). Просто очень уж комфортная это контора.

Она не всегда была такой, метаморфоза произошла на моих глазах. Когда я только пришел, Интел находился в состоянии активной экспансии. Ещё был жив импульс, приданный компании Энди Гроувом. Бодался с Sun и AMD за долю серверного рынка. Экспериментировал с Itaniumoм, пытался стать игроком в сегменте мобильных устройств с процессором XScale. Интел старался наступать, стремясь заработать все деньги, до которых мог дотянуться. Разумеется, получалось далеко не всегда, но корпорация прогрессировала как в финансовом плане так и в технологическом. Итогом к середине нулевых стали доминирование Интел в сегменте клиентских и серверных процессоров и хорошие шансы на мобильных рынках.

Но на смену экспансии пришла «эпоха застоя», как это бывает не только в корпорациях, но и в целых странах. Началась она, очевидно, ещё при Поле Отеллини. Интел как-то уверовал в незыблемость лидерства в области технологий производства и всемогущество своих сейлов. Куда-то исчезла внутренняя мобилизация. Интел перестал развиваться, и просто стриг с рынка купоны, являясь де-факто монополистом. Иногда у меня стало возникать ощущение, что религиозные тезисы стали подменять собой соображения бизнеса (началось все, я полагаю, с продажи ARMовской ветки бизнеса Marvelly). Все большие кампании Интела последних лет носили сугубо защитный характер. Начнем с экспансии в мобильность с процессором Atom. Это в меньшей степени была попытка отвоевать (упущенную) нишу на рынке мобильных устройств. Это скорее была попытка проникнуть туда с “православным” instruction set и ограничить экспансию ARM. Затем был MIC. Интел не пытался сделать честный GPU, он пытался ограничить экспансию NVidia и CUDA. После того, как с MICом не получилось, возник Раджа и OneAPI. Идея чем-то сродни тому, что Интел сделал во время противоборства с Sun. Open Source проект (тогда Apache Harmony, теперь OneAPI) против proprietary IP (тогда Java, теперь СUDA). Тогда вышло, а теперь пока не очень... Что-то я не наблюдаю массового проникновения в рынок GPU от Интел. А без них софтина не имеет особых шансов. И так получается, что когда Интел играл в нападении, у него все получалось. А когда ушел в защиту – удача отвернулась.

Сюда же присовокупились проблемы с технологией производства. Первым тревожным звонком был отказ Интелом от процесса tick-tock. Раньше все работало как часы: tock – и появлялась новая архитектура. Tick – и Интел переходил на более совершенный процесс производства. Отказ от тик-тока должен был насторожить – он означал, что технология производства начала отставать от разработки микроархитектуры. Но я тогда не обратил внимания. А дальше все пошло еще хуже: переход с 14нм на 10нм занимает у Интел уже декаду. За это время TSMC и Samsung успели убежать далеко вперед. И как-то так незаметно, буднично, день за днем Интел из лидера рынка превратился в отстающего...

Но у этой медали есть и обратная сторона. Застойные периоды характеризуются повышенным комфортом для тех, кто находится «внутри системы». Когда ты день за днем катишься по одним и тем же удобным рельсам, это вселяет чувство уверенности. Наверно, поэтому большинство воспоминаний в этой книге всё же светлые. А когда жизнь вырывает тебя из этого «сладкого забытья», начинаешь ностальгировать по «временам застоя». И как мне говорили мои бывшие коллеги, в это чувство я однозначно «попал». Оно есть — и у меня и у них. Наверно, поэтому у меня столько читателей. ????

Несмотря на то, что Интел уже больше декады пребывает в полудреме, запас прочности у него сохраняется колоссальный. И держится он на нескольких факторах.

• Экосистема. X86 без сомнения является самой развитой программной экосистемой из существующих. Видимо, не зря мы в Интеле ели свой хлеб. Лишь попав на другую сторону баррикады, я понял, насколько велик разрыв между x86 и ARM в серверном сегменте. Все бы ничего — любую софтину можно поднять, если навалиться всем миром. Однако проблема в том, что RISCовых чипов на этом рынке едва ли процент. А значит разрыв не закроется еще очень и очень долго...

• Неудовлетворённый спрос. Не секрет, что чипы нынче -товар дефицитный. И дефицит этот не склонен сокращаться. Фабрики становятся узким местом мировой электроники. TSMC перегружен Apple, NVidia, AMD… (Кстати, интересно посмотреть, что будет после запуска 3нм — фабрики TSMC в Аризоне в 2024 и Sаmsung в Техасе в 2025). При этом потребителю уже даже не столь важно по какой технологии произведен чип. 5нм, 7нм, 10нм или выше — урвать бы хоть что‑нибудь...

• Соображения безопасности. В Штатах вся электроника для военной промышленности должна поставляться отечественным производителем. И своя рубашка (Интел) всегда будет Пентагону ближе к телу, чем TSMC на далеком Тайване (опять же держим в уме Аризону). Будь он хоть в 10 раз технологичнее. (Всем хороши люди в форме — только вот торговаться с ними сложновато ????). А в 2022-м и «старушка Европа» глядя на «страдания» русских и китайцев, задумалась о собственном производстве. И снова Интел оказался самым расторопным в строительстве фабрик.

По моим оценкам, запаса прочности хватит Интел еще минимум лет на 10–15. И главный вопрос — как компания этим временем распорядится. Есть два варианта. Первый — до необходимого минимума сократить RND, урезать затраты, и, пользуясь рыночной ситуацией, стать «машиной по зарабатыванию денег». Уверен, подобный расклад понравился бы держателям акций. Но судя по графику численности рабочей силы, Интел пошел по другому пути — он активно наращивает персонал, чтобы вернуть утраченный импульс или «переизобрести» cебя. Получится или нет? Поживём — увидим. Жизнь всё покажет и всех рассудит.

PS. Надеюсь, что на этом творческая часть моей работы закончена. Остается техническая — издать книжку. Меня об этом неоднократно просили, да и мне самому этого хочется. Но опыта в этом деле у меня ровно 0, поэтому я открыт любым предложениям. Постараюсь время от времени информировать вас о том, как идёт процесс...

PPS. Ну вот и всё. И я даже не знаю, о чем будет моя следующая статья на Хабре (но верю, что она обязательно будет). Возможно, о моем хобби — искусственном интеллекте в стратегических играх. Возможно, о том как мы строим ИТ-кампус Неймарк в Нижнем Новгороде. Это уже эпичная история, а будет, я надеюсь, вообще огонь. А может, я дозрею взяться за что-то художественное... Не знаю, и пока не хочу решать. Надеюсь жизнь что-то да подскажет. И я обязательно сообщу об этом в своем канале «Китайский русский».