В моей практике был случай с одной из самых способных девочек-программистов, которую я когда-либо встречал. Она была опытным и талантливым миддл-разработчиком, и я решил назначить её на должность тимлида. Я видел в ней не только высокий профессионализм, но и огромную ответственность и вовлеченность в процессы. Тимлид - это не просто лидер команды, это человек, который принимает важные решения и направляет работу команды.

Начало пути тимлида

Однако, как это часто бывает, начальный этап в новой роли был непростым. Наш новоиспеченный тимлид сомневалась в своих решениях. Она переживала, что её выбор может оказаться не оптимальным и негативно сказаться на проекте. Эти сомнения и неуверенность мешали ей полностью раскрыть свой потенциал в новой роли. Постоянно приходя ко мне за подтверждением правильности своих решений, она спрашивала, насколько они оптимальны. Каждый раз, когда возникала необходимость принять решение, она испытывала тревогу и страх ошибиться, что замедляло работу всей команды.

Разговор, изменивший всё

Я понимал, что такие переживания естественны, и решил поддержать её. В один из рабочих дней мы сели обсудить её беспокойства. Я объяснил, что её путь до текущего момента был полон трудностей и испытаний. Она прошла огонь, воду и медные трубы, и этот опыт стоит гораздо больше, чем любые академические знания.

Я подчеркнул, что с её опытом она просто не сможет принять заведомо неверное решение. Каждый её шаг основан на годах практики и глубоких знаниях. Любое её решение будет верным, потому что оно обдумано и взвешено. Её интуиция, основанная на опыте, уже сама по себе является мощным инструментом.

Расцвет уверенности

После этого разговора я заметил значительные изменения. Тимлид начала демонстрировать уверенность в своих действиях. Она стала принимать решения быстро и уверенно, и что самое важное - её команда почувствовала эту уверенность и начала работать с удвоенной отдачей.

Она стала полностью самостоятельной, её решения оказались обоснованными и эффективными. Проект начал развиваться стремительными темпами, и во многом это было заслугой нашего тимлида, которая поверила в свои силы и смогла повести за собой команду.

Выводы

Иногда даже самые способные специалисты нуждаются в том, чтобы кто-то напомнил им об их силе и опыте. Вера в свои способности и умение принимать решения - это ключевые качества успешного тимлида. А наша девушка-программист стала живым примером того, как правильно оказанная поддержка может раскрыть весь потенциал талантливого специалиста.

Вопрос

А каким образом вам удавалось мотивировать сотрудников?

Комментарии (51)


  1. KirpaPuto
    23.07.2024 15:57
    +37

    — И как же вы теперь обходитесь без той девочки?

    — Да как-то придрочились!

    PS: тест Тьюринга не пройден, если что.


    1. ArtemPervushin Автор
      23.07.2024 15:57

      Она до сих пор работает. Прекрасный Тимлид и очень сильный разработчик


      1. alcanoid
        23.07.2024 15:57
        +17

        А что с заглавной-то? Тимлид — это не фамилия.


      1. middle
        23.07.2024 15:57
        +7

        Сколько жмёт?


        1. BenGunn
          23.07.2024 15:57
          +2

          5кг в толчке!


          1. UranusExplorer
            23.07.2024 15:57
            +16

            5кг в толчке!

            А в тренажёрке сколько?


  1. lair
    23.07.2024 15:57
    +26

    Я подчеркнул, что с её опытом она просто не сможет принять заведомо неверное решение. Каждый её шаг основан на годах практики и глубоких знаниях. Любое её решение будет верным, потому что оно обдумано и взвешено. Её интуиция, основанная на опыте, уже сама по себе является мощным инструментом.

    Наставник, который обманывает ученика - плохой наставник.


    1. ArtemPervushin Автор
      23.07.2024 15:57

      Чем я её обманул? Я ей правду сказал


      1. lair
        23.07.2024 15:57
        +31

        Нет такого специалиста, любое решение которого будет верным.


        1. ArtemPervushin Автор
          23.07.2024 15:57

          Если кажется, что решение не верное, то предлагай конкретику как правильно закрыть ту или иную проблему, а не просто критикуй. Если все буду критиковать, но никто не будет принимать решение и брать за это ответственность, то какова цена такой критике?


          1. lair
            23.07.2024 15:57
            +26

            Если кажется, что решение не верное, то предлагай конкретику как правильно закрыть ту или иную проблему, а не просто критикуй.

            Если мне не нравится еда в ресторане, это еще не значит, что я понимаю, как ее сделать лучше.

            Если все буду критиковать, но никто не будет принимать решение и брать за это ответственность, то какова цена такой критике?

            Про цену - не знаю. А вот ценности у такой критики достаточно, потому что она все равно указывает на ошибки.

            Если бы у меня случилась подобная ситуация, я бы рекомендовал человеку просто принять возможность ошибки (потому что мы все ошибаемся), и учил, что делать, когда это произошло. Это намного полезнее, чем создавать веру в свою непогрешимость. Но по вашему описанию не очевидно, будет ли этого достаточно.


            1. ArtemPervushin Автор
              23.07.2024 15:57

              Сколько людей, столько и мнений. Главное что бы оно работало


              1. lair
                23.07.2024 15:57
                +12

                И это показывает, что вам не важно, предложили ли вам решение, вы все равно считаете, что ваше решение - правильное.


  1. nikolz
    23.07.2024 15:57
    +14

    Все банально просто. Если начальник сказал, что ругать не будет, то подчиненный спит спокойно и по ночам не вздрагивает.


  1. aleksandy
    23.07.2024 15:57
    +17

    А для чего сделан акцент на девочковости мидла, которого начальник решил пропихнуть в лиды?


    1. php_freelancer
      23.07.2024 15:57
      +12

      Сексиииииииииизм


    1. ArtemPervushin Автор
      23.07.2024 15:57

      Если бы я так не написал, то человек, которому посвящена эта статья, не понял бы что это про него


      1. randomsimplenumber
        23.07.2024 15:57
        +10

        Если нужно объяснять - не нужно объяснять.


      1. fshp
        23.07.2024 15:57
        +11

        И тогда не дала бы?