В моей практике был случай с одной из самых способных девочек-программистов, которую я когда-либо встречал. Она была опытным и талантливым миддл-разработчиком, и я решил назначить её на должность тимлида. Я видел в ней не только высокий профессионализм, но и огромную ответственность и вовлеченность в процессы. Тимлид - это не просто лидер команды, это человек, который принимает важные решения и направляет работу команды.
Начало пути тимлида
Однако, как это часто бывает, начальный этап в новой роли был непростым. Наш новоиспеченный тимлид сомневалась в своих решениях. Она переживала, что её выбор может оказаться не оптимальным и негативно сказаться на проекте. Эти сомнения и неуверенность мешали ей полностью раскрыть свой потенциал в новой роли. Постоянно приходя ко мне за подтверждением правильности своих решений, она спрашивала, насколько они оптимальны. Каждый раз, когда возникала необходимость принять решение, она испытывала тревогу и страх ошибиться, что замедляло работу всей команды.
Разговор, изменивший всё
Я понимал, что такие переживания естественны, и решил поддержать её. В один из рабочих дней мы сели обсудить её беспокойства. Я объяснил, что её путь до текущего момента был полон трудностей и испытаний. Она прошла огонь, воду и медные трубы, и этот опыт стоит гораздо больше, чем любые академические знания.
Я подчеркнул, что с её опытом она просто не сможет принять заведомо неверное решение. Каждый её шаг основан на годах практики и глубоких знаниях. Любое её решение будет верным, потому что оно обдумано и взвешено. Её интуиция, основанная на опыте, уже сама по себе является мощным инструментом.
Расцвет уверенности
После этого разговора я заметил значительные изменения. Тимлид начала демонстрировать уверенность в своих действиях. Она стала принимать решения быстро и уверенно, и что самое важное - её команда почувствовала эту уверенность и начала работать с удвоенной отдачей.
Она стала полностью самостоятельной, её решения оказались обоснованными и эффективными. Проект начал развиваться стремительными темпами, и во многом это было заслугой нашего тимлида, которая поверила в свои силы и смогла повести за собой команду.
Выводы
Иногда даже самые способные специалисты нуждаются в том, чтобы кто-то напомнил им об их силе и опыте. Вера в свои способности и умение принимать решения - это ключевые качества успешного тимлида. А наша девочка-программист стала живым примером того, как правильно оказанная поддержка может раскрыть весь потенциал талантливого специалиста.
Вопрос
А каким образом вам удавалось мотивировать сотрудников?
Комментарии (20)
lair
23.07.2024 15:57+5Я подчеркнул, что с её опытом она просто не сможет принять заведомо неверное решение. Каждый её шаг основан на годах практики и глубоких знаниях. Любое её решение будет верным, потому что оно обдумано и взвешено. Её интуиция, основанная на опыте, уже сама по себе является мощным инструментом.
Наставник, который обманывает ученика - плохой наставник.
ArtemPervushin Автор
23.07.2024 15:57Чем я её обманул? Я ей правду сказал
lair
23.07.2024 15:57+9Нет такого специалиста, любое решение которого будет верным.
ArtemPervushin Автор
23.07.2024 15:57Если кажется, что решение не верное, то предлагай конкретику как правильно закрыть ту или иную проблему, а не просто критикуй. Если все буду критиковать, но никто не будет принимать решение и брать за это ответственность, то какова цена такой критике?
lair
23.07.2024 15:57+6Если кажется, что решение не верное, то предлагай конкретику как правильно закрыть ту или иную проблему, а не просто критикуй.
Если мне не нравится еда в ресторане, это еще не значит, что я понимаю, как ее сделать лучше.
Если все буду критиковать, но никто не будет принимать решение и брать за это ответственность, то какова цена такой критике?
Про цену - не знаю. А вот ценности у такой критики достаточно, потому что она все равно указывает на ошибки.
Если бы у меня случилась подобная ситуация, я бы рекомендовал человеку просто принять возможность ошибки (потому что мы все ошибаемся), и учил, что делать, когда это произошло. Это намного полезнее, чем создавать веру в свою непогрешимость. Но по вашему описанию не очевидно, будет ли этого достаточно.
ArtemPervushin Автор
23.07.2024 15:57Сколько людей, столько и мнений. Главное что бы оно работало
lair
23.07.2024 15:57И это показывает, что вам не важно, предложили ли вам решение, вы все равно считаете, что ваше решение - правильное.
nikolz
23.07.2024 15:57+4Все банально просто. Если начальник сказал, что ругать не будет, то подчиненный спит спокойно и по ночам не вздрагивает.
aleksandy
23.07.2024 15:57+1А для чего сделан акцент на девочковости мидла, которого начальник решил пропихнуть в лиды?
ArtemPervushin Автор
23.07.2024 15:57Если бы я так не написал, то человек, которому посвящена эта статья, не понял бы что это про него
Andrey_Solomatin
23.07.2024 15:57+2Из мидла в тимлиды? Странно. Либо зажали синьёра давать либо всё плохо с наймом.
KirpaPuto
— И как же вы теперь обходитесь без той девочки?
— Да как-то придрочились!
PS: тест Тьюринга не пройден, если что.
ArtemPervushin Автор
Она до сих пор работает. Прекрасный Тимлид и очень сильный разработчик
alcanoid
А что с заглавной-то? Тимлид — это не фамилия.
middle
Сколько жмёт?