Доброго времени суток! Меня зовут Никулин Максим. Я являюсь Team Leader'ом в сервисе Dostaевский, а также читаю лекции в институте и в колледже.

В своей дебютной статье я хочу поделиться своими рассуждениями на тему, которая волнует многих начинающих (и не только) разработчиков — как мне попасть в компанию мечты?

Быть частью чего-то значимого

Каждый разработчик за свою карьеру хоть раз рассуждал о том, в какой компании он мог бы остаться работать навсегда. Для кого‑то это Яндекс или Wildberries, для другого — Google или Amazon. Желание работать в широко известной компании вполне оправдано, ведь это статус, комфортные условия труда, крутая команда и передовой опыт. Да и в целом — хочется быть частью чего‑то значимого.

Истинные желания

Проведем мысленный эксперимент.

Представьте, что вы попали в ту компанию, о которой мечтали. Мечтали долго и мучительно, эта мечта изнуряла вас. Вы упорно старились, читали книги и набирались опыта, и наконец — вас приняли на работу.

Мечта стала реальностью. Вы — новый сотрудник той самой компании, о которой все знают и говорят. Та компания, в которую стремится каждый уважающий себя, по вашему мнению, специалист. Та компания, капитализацию которой принято писать в долларах, чтобы не занимать и без того ограниченное место в колонке справа, в блоке краткой информации, при отображении поискового запроса «Компания моей мечты».

Вы постепенно вливаетесь в процессы и начинаете замечать то, что, казалось бы, исключено в этом райском саду: ваш новый team lead занимается микро менеджментом, интересуясь статусом тех или иных задач по несколько раз в день, ваша команда — набор токсиков, с которыми сложно коммуницировать, вам не смогли оформить обещанный ДМС по какой‑то невнятной причине и вообще — оказалось, что на вашу должность недавно был урезан бюджет, о чем не знали HRы, когда вы договаривались о зарплате.

Вы всё ещё хотите здесь работать?

Вне зависимости от того «да» это, или «нет» — подумайте, почему вы так ответили. Оснований ответить так, как ответили вы, может быть несколько, а может быть лишь одно — это неважно.

Например, вы ответили «нет». Вам сейчас не так важна зарплата, так как на данном этапе вам важен тот опыт, который может дать это место, поскольку с опытом из этой компании вы повысите свою рыночную стоимость до того уровня, на котором сможете приобрести собственное жильё и завести семью, потому что чувствуете, что семья — это то, что делает вас счастливым. Но вы не можете работать в токсичном коллективе с неграмотным руководителем — это делает вас несчастным. Перечисленные вами причины, на самом деле — ваши истинные желания. Но это не всегда так.

Рассмотрим на другом примере. Ваш ответ — да, — я готов пожертвовать своим комфортом и зарплатой ради статуса, который я получаю.

Заметьте: в первом случае, основание ответа было подкреплено пояснением формата: «Я отвечаю X, потому что Y». Второй пример беден на это пояснение и может вызвать у читателя необъяснимое чувство, будто ему только что соврали, глядя в глаза. А может и не вызвать. Это зависит от умения отличать истинные желания от навязанных. Если вы столкнулись с чем‑то подобным, вероятно, вы уже умеете оценивать истинность своих желаний. Если вам не удалось уловить этого ощущения — не переживайте: далее мы научимся это делать. Поверьте — это очень важно, поскольку напрямую влияет на удовлетворенность вашей жизнью.

Метод "пяти почему"

Метод «пяти почему» принадлежит японскому инженеру‑основателю компании Toyota — Sakichi Toyota. Эта техника применялась для определения первопричины любой проблемы, возникшей в ходе работе на знаменитом автозаводе. Но в нашем случае, метод поможет оценить истинность наших желаний. На каждую причину, выявленную в ходе мысленного эксперимента, следует последовательно задать пять вопросов «почему?» и также последовательно на них ответить. Обычно, хватает пяти или меньше итераций, но если количество выходит за эти рамки — не стесняйтесь продолжать «копать», в поиске первоисточника.

Подробнее с методом «пяти почему» можно ознакомиться на любом ресурсе. Например, на википедии.

Зачем мне это нужно?

Краткий ответ — для того, чтобы быть счастливым. Длинный ответ — далее по тексту.

Навязанное желание

Навязанное желание — это желание, которое человек испытывает искусственно. Такое желание является результатом внушения или манипуляции. Это желание кажется собственным, но на самом деле продиктовано окружающей средой — культурой, родителями, друзьями и так далее. Исполнение такого желания, с бòльшей вероятностью, не принесет удовольствия, и даже может привести к различным негативным последствиям: потеря денег, разрыв социальных контактов, да что угодно — исход зависит от контекста.

Но, самое главное последствие — неудовлетворение своих истинных желаний. Исполнение истинных желаний делает нас счастливыми. Поэтому, когда мы задвигаем их в долгий ящик, исполняя желания «окружающей среды», мы всё дальше и дальше уходим в противоположную от своего счастья сторону. Спустя долгое время таких скитаний, начать движение обратно будет сложнее. Желание — это следствие воли, и, если мы не исполняем свои истинные желания, исполняя навязанные — мы безвольны. Чувство несвободы ощущается как тяжелые кандалы с огромным шаром на нашем праве делать выбор, и эта «бесправность» в распоряжении собственной жизнью с огромной силой бьет по нашему ментальному здоровью. Чем хуже ментальное здоровье — тем ниже уровень мотивации. Это прямой путь к остановке в своем движении к светлому будущему.

Чек-лист компании мечты

Теперь, когда мы знаем, как определить свои истинные желания и почему это важно, пора определить — что же на самом деле для нас компания мечты.

Поняв, чего вы хотите на самом деле, составьте себе список желаний, которым должно удовлетворять ваше новое рабочее место. Вместе с этим списком обозначьте факты, которые для вас неприемлемы. Каждый пункт из получившегося списка можно переоценить методом пяти почему который описан выше, тем самым повысив его точность. Представим, что у нас получился такой список:

• Зарплата N рублей (исходя из моих потребностей и желаний);

• ДМС, включающий стоматологию (я хочу вылечить свои зубы);

• Низкий темп работы (высокий темп портит моё психологическое состояние);

• Стабильные приоритеты (хаотичная разработка губит моё ментальное здоровье);

Теперь мы можем смело окунаться в череду собеседований и выбирать для себя компанию мечты.

Заложник зоны комфорта

Следуя этой статье буквально, вы рискуете стать заложником зоны комфорта. Поэтому, описывая свои желания и красные флаги, определяйте их важность. Это позволит вам выстраивать своё будущее, жертвуя менее чувствительными точками комфорта во благо развития. Например: я плохо переношу стресс, но опыт в компании с быстро меняющимися приоритетами и горящими сроками может научить меня справляться с ним. Это позволит мне проще относиться к трудностям и меньше испытывать чувство страха. Значит, в будущем я буду активнее «рисковать» и быстрее двигаться к своему счастью.

Не зацикливайтесь исключительно на достижении абсолютного комфорта. Оценивайте и намечайте себе точки роста — с этим может помочь ваш руководитель или более опытные коллеги. Наш мир нестабилен. Сегодняшняя действительность требует обладать гибкостью и уметь перестраиваться, и только любознательность и «жертва» менее значимыми «принципами» помогут вам в обретении этих качеств.

Анализ опыта

Если вы уже имеете опыт работы — проанализируйте его, дайте ему общие характеристики.

Например, с опытом работы в банке вы скажете — в фин. тех. компаниях низкие темпы разработки и стабильные процессы, это мне подходит. Или, после работы outsource, вы можете смело заявить — в компаниях‑»подрядчиках» множество проектов разного уровня сложности, что позволяет изучать новые технологии и прокачивать стрессоустойчивость, а возможность напрямую общаться с заказчиками развивает умение договариваться. Конечно, ваши выводы о вашем же опыте — субъективны, поэтому проверяйте их, прислушиваясь к разным мнениям и обращаясь к разным источникам.

Такой анализ поможет вам сократить количество просматриваемых вакансий, отсекая те, что не вписываются в ваш «круг ценностей».

Итог

Знайте себе цену и не позволяйте навязывать вам то, чего вы не желаете по‑настоящему.

«Если человек не знает куда он плывет — то для него нет попутного ветра» — Луций Анней Сенека.