Мы нашли одного уникального человека, который заметил нашу статью в социальных сетях – там он написал нам и решил не очень коротко поделиться историей неудачной торговли на маркетплейсе. Голосовыми.
Это оффтоп, тут нет экономики и теории, поэтому это супер оффтоп для Хабра. Но уж очень захотелось закончить триаду статей про юнит-экономику вот таким “кейсом”.
Всё на фоне нашей статьи про основы экономики площадки.
Мы немного сократили материал, убрали некоторые моменты. Так как вся история написана не в результате адекватного интервью, а полотен текста с личными сообщениями – мы собрали основной материал, переписали его для удобства чтения от первого лица.
Задать дополнительные вопросы не получилось (нас игнорируют), хотя предварительное разрешение на публикацию мы получили, анонимно.
В целом, материал показательный. Как мы и говорили, некоторые селлеры не считают юнит-экономику с учетом рисков. Никаких путей отступления. Итого: патовая ситуация с килотоннами нереализованного товара.
Даже при таком соотношении ошибок можно было бы всего избежать, просто пробежавшись по маржинальности товаров конкурентов с 5-10 страниц поиска.
Ожидания vs реальность: закупка топ-товара – женской одежды
Знаете, есть что-то магнетическое в рассказах о «легких деньгах» на маркетплейсах, особенно на Wildberries. Сидишь такой на вебинаре, слушаешь, как кто-то за три месяца «отбил» квартиру, продавая платья или кофеварки, и думаешь: а что, я хуже?
Вдохновленный этими розовыми перспективами, я, как и многие новички, решил погрузиться в эту, казалось бы, золотую жилу.
Ниша была выбрана «по логике»: женская одежда среднего ценового сегмента. Спрос-то всегда есть, особенно на базовые платья и худи, а маржинальность, по прикидкам, обеспечивала 30–35%. Ну как тут не клюнуть?
Отметим, что наш автор странно высчитывал маржинальность. Товара. Давайте просто зайдем рандомный в тг-бот по подсчету юнит-экономики и прикинем примерную маржу женских платьев.
Всё понятно.
Первая партия товара казалась мне идеальной инвестиционной моделью для освоения Wildberries: 3000 единиц стильной женской одежды, стоимостью 450 рублей за штуку.
Общая сумма закупки составила внушительные 1 500 000 рублей, что на тот момент воспринималось как стратегически оправданный шаг в условиях прогнозируемой маржинальности в 35%. Хранение было учтено, как и логистика.
В это уравнение, конечно, вошли дополнительные фиксированные затраты, такие как логистика до распределительного центра Wildberries — еще 150 000 рублей.
Эти вложения выглядели солидно, но рационально: ведь без качественного визуала и грамотного оформления карточек в личном кабинете продавца в рейтинге тебя просто не заметят.
Я тогда наивно полагал, что алгоритмы Wildberries станут моими верными союзниками. Оборачиваемость товара, прогнозируемая на уровне 80% за первый квартал, внушала оптимизм.
Основной расчет строился на модели низкого уровня возвратов: около 10–15%, что казалось реалистичным, учитывая сегмент базовых товаров. Пассивный доход представлялся чем-то вроде сказочной ренты: загружаешь карточки, подключаешь рекламные бусты, и продажи сами собой идут вверх.
Первая ошибка: не закладывать деньги и время в на неудачное продвижение
Первая точка столкновения с реальностью Wildberries настигла меня на этапе загрузки карточек товара в личный кабинет.
Казалось бы, стандартная процедура: загружаешь фото, добавляешь описание, прописываешь характеристики. Уже на первой попытке мои фотографии благополучно отклонили по причине «несоответствия техническим требованиям».
Но работа с фотографом – это тоже своего рода проблема. Первый не смог привезти хороший свет, поэтому товара на конечных фотографиях не было. Слишком темно. На доработку ушла неделя и дополнительные 10 000 рублей на исправление у другого фотографа.
Пришлось сделать, потому что конечному потребителю после некоторых покупок было непонятно, как примерно сидит на модели определенной комплектации наша модель. Девушки практически не постили свои фото с зеркалом, поэтому конечному покупателю было непонятно, как платье окажется в конечном счете на теле.
Еще 25 000 рублей, и это уже при сжатых сроках.
Поэтому пришлось попросить другого специалиста, подыскать модель +size за адекватный прайс не только спортивного телосложения.
Выглядела наша карточка примерно так:
Когда товар наконец прошел мучительную модерацию аудиторией и занял свое законное место на виртуальных полках Wildberries, я с трепетом начал следить за аналитикой. Первые сутки не принесли ни одного заказа.
Я утешал себя мыслью, что это нормально: алгоритмы еще «присматриваются», но реальность была проще — мои товары утонули где-то на сотой странице выдачи. Чтобы исправить ситуацию, пришлось в срочном порядке активировать бусты.
Минимальный входной билет в этот мир иллюзий для меня — 100 000 рублей. Именно столько я заложил в рекламный бюджет, рассчитывая, что это обеспечит значительный прирост конверсий. Конечно, я немного переоценил свою экспертизу в тонкой настройке таргетинга.
Моя наивная попытка рекламировать сразу весь ассортимент, не разделяя аудиторию по интересам и географии, вылилась в бездумный слив бюджета. Показатель CTR — удручающий 0,3%, а конверсия в покупку — почти нулевая: «деньги на ветер, а карточки в тень».
Но настоящим сюрпризом стали штрафы за хранение товара на складе. Из-за низкой оборачиваемости мои платья начали занимать пространство, которое Wildberries ценит буквально на вес золота.
За каждую неделю сверх установленного лимита хранения начислялись дополнительные сборы. Этот штрафной механизм — тонкий намек от платформы на то, что вы должны либо активно продавать, либо быстро забирать свой товар. Но забирать — это логистика, а логистика — это снова расходы.
То, о чем мы говорили в другой статье.
Алгоритмы Wildberries любят скорость
Товары, которые не продаются в первые недели, автоматически теряют позиции в выдаче, а значит, становятся еще менее заметными. Таким образом, мои первоначальные вложения в 100 000 рублей на продвижение не только не окупились, но и привели к дополнительным издержкам в виде штрафов.
Глядя на это, я не могу не отметить иронию: внутренняя реклама, созданная для того, чтобы «подсветить» мои товары, в итоге стала черной дырой для бюджета.
А ведь еще на вебинарах говорили, что без рекламы никуда. Забавный парадокс: чем больше я тратил на продвижение, тем быстрее увеличивались штрафы.
Первый и последний месяц работы: возвраты, отсутствие спроса, реклама
Первый месяц работы на Wildberries стал тем самым периодом, когда ожидания сталкиваются с суровой реальностью, а расчеты на бумаге оказываются далеки от платформенных алгоритмов и покупательского поведения.
Итак, результат: 200 продаж за месяц. На первый взгляд, цифра не выглядит критической для начинающего селлера. Однако подробный анализ экономической модели быстро охладил мой энтузиазм.
Начнем с возвратов. Из 200 проданных единиц около 30% вернулись обратно на склад с привычной для Wildberries формулировкой: «не подошел размер» или «не соответствует заявленному качеству». То есть 60 изделий вернулись на мой баланс с сопутствующими расходами на логистику возврата.
В итоге дополнительные затраты составили 9 000 рублей только за возвратные перевозки.
Но это еще не вся история. Каждый возврат снижает рейтинг карточки товара в выдаче, что создает своего рода снежный ком: чем больше возвратов, тем ниже видимость, а значит, тем меньше шансов продать остатки.
Средний чек в 700 рублей выглядел неплохо, но при условии оптимистичных ожиданий в 1 000 рублей это оказалось неприятным сюрпризом. Причина? — покупатели охотнее выбирали более дешевые позиции, и только 15% ассортимента, входившие в категорию «хиты», действительно показывали достойные результаты.
Итоговый доход за месяц составил 140 000 рублей, из которых комиссия платформы в 23% аккуратно забрала 32 200 рублей.
Да, комиссию я закладывал в чистый доход с конечной прибыли.
Прежде всего, должен был рассчитывать на юнит-экономику и верный подсчет.
Платформа бережно удержала свои 23% от продаж возвратных единиц, а расходы на возврат легли уже исключительно на мои плечи. Эта невидимая игра цифр быстро снизила реальную маржинальность до угрожающих 20%, и это без учета затрат на рекламу, логистику и хранение.
Главная боль: затраты на логистику возвратов. Они составили 30 000 рублей, что превысило все прогнозы, заложенные в первоначальном бизнес-плане.
Эти расходы — классический пример так называемых скрытых затрат, о которых на вебинарах и форумах говорят лишь в полголоса. В результате, несмотря на 200 продаж, чистая прибыль за первый месяц практически исчезла, как «нереализованные остатки» в учетной системе Wildberries.
Убыток в 1 000 000 рублей стал для меня неприятным, но закономерным результатом первого квартала торговли на Wildberries. Основная причина заключалась в двух словах: непроданные остатки. Из закупленных 3 000 единиц товара на складе так и остались лежать около 2 100 изделий.
Их невостребованность была прямым следствием ошибки в расчете оборачиваемости, которая, как выяснилось, требует не только интуиции, но и знаний о поведенческих алгоритмах платформы, покупке постоянных бустов и рекламы в целом.
Изначально я предполагал, что оборачиваемость составит 80% за три месяца. Этот оптимизм основывался на поверхностном анализе конкурентного сегмента и вдохновляющих примерах «успешных селлеров», охотно делящихся скриншотами доходов, но тщательно скрывающих структуру расходов.
Однако реальность оказалась далека от моих ожиданий. Вместо запланированных 2 400 продаж я столкнулся с результатом менее 900, что соответствует реальной оборачиваемости ниже 30%. Секрет прост: ключевую роль на маркетплейсе играют механизмы алгоритмической видимости. Как только товары выходят за пределы активной оборачиваемости, они теряют приоритет в поисковой выдаче.
Это означает, что мои «залежавшиеся» платья оказались где-то на задворках каталога, где их не видит практически никто, кроме самого продавца.
Еще одним фактором стала неверная стратегия ценообразования. В попытках конкурировать с крупными игроками я изначально установил цену чуть выше среднего сегмента, рассчитывая на минимизацию возвратов за счет позиционирования «улучшенного качества».
Однако покупательская способность оказалась ниже ожидаемой, и снижение цен в дальнейшем уже не смогло исправить положение.
Каждый день на складе увеличивал затраты на хранение, а затраты на логистику возвратов и списание комиссии за каждую транзакцию дополнительно съедали оставшиеся крохи маржинальности.
Что касается самих остатков, то они стали прямым отражением классической ошибки селлера-новичка: избыточные инвестиции в первую партию товара без тестирования ниши.
Вместо разумного тестового запуска я сразу сделал закупку в размере 1 500 000 рублей, которая, как оказалось, не соответствовала реальным объемам спроса.
В результате стоимость непроданных остатков превысила 1 000 000 рублей, включая амортизацию первоначальных вложений в логистику, фотосессии и комиссионные сборы платформы.
Почему WB оказалась игрой с микротранзакциями и высоким риском (я облажался сам)
Работа с Wildberries оказалась неожиданно схожей с попытками обыграть казино: правила игры казались понятными, но алгоритмы, как невидимый крупье, в любой момент могли изменить ситуацию в свою пользу.
Входя в систему, я был полон уверенности в прозрачности процессов, однако очень быстро столкнулся с тем, что управляемость на платформе — это иллюзия. Проблемы начались с так называемого «эффекта снежного кома», который медленно, но верно превращал мои продажи в логистический кошмар.
Сначала все выглядело оптимистично: карточки товара получили определенную видимость в выдаче благодаря рекламным бустам, которые, кстати, стоили мне немалую сумму.
Однако как только начался спад продаж, платформа мгновенно перестала отдавать мою продукцию на верхних позициях. Этот процесс — классический пример платформенной экосистемы, где алгоритмы отдают приоритет товарам с высокой оборачиваемостью.
Чем меньше продаж, тем ниже рейтинг, чем ниже рейтинг, тем меньше продаж. Так замкнулся круг, из которого выбраться оказалось не так просто.
Параллельно с падением видимости начались проблемы с остатками. Непроданные товары аккуратно переходили в категорию «долгосрочного хранения», что на языке Wildberries означает штрафы.
Каждый день на складе стоил мне дополнительных рублей, которые быстро превращались в тысячи, а затем и в десятки тысяч.
Это был тот самый момент, когда я понял, что маркетплейс не просто зарабатывает на продажах, но и создает отдельную экономику вокруг логистики и хранения, где я, по сути, оплачивал чью-то дополнительную прибыль на моей безысходности.
Самое сложное в этом процессе — иллюзия контроля. Казалось, что я могу исправить ситуацию: пересмотреть цены, скорректировать описания, добавить новые фотографии или запустить еще одну волну бустов.
Но каждый шаг словно уходил в пустоту, поскольку алгоритмы уже зафиксировали мою карточку в «низкооборачиваемой зоне».
PS. От нас. Поэтому считайте среднюю маржинальность и оборот конкурентов)
Это ощущение — как пытаться выгрести лодкой против течения: платформа создает видимость инструментов, но реальную управляемость оставляет за собой.
Ирония в том, что, начав с амбиций покорить Wildberries, я оказался в положении, где вся моя деятельность сводилась к пассивному наблюдению за счетами за хранение и медленно исчезающим деньгам на продвижение.
Комментарии (61)
IvanBodhidharma
11.12.2024 01:22Выглядела наша карточка примерно так
Норм, я б купил, а то сейчас мода фотографировать детские вещи на скелетах... Только штаны парню не по размеру. Или так вы даёте понять, что размеры у вас только для тощих?
Начнем с возвратов. Из 200 проданных единиц около 30% вернулись обратно на склад с привычной для Wildberries формулировкой: «не подошел размер» или «не соответствует заявленному качеству». То есть 60 изделий вернулись на мой баланс с сопутствующими расходами на логистику возврата.
Ничегосебе, покупатель может вернуть товар, купленный дистанционно и не подошедший по размеру, кто бы мог подумать?! Может, в законе такая штука прописана? Да, не, фигня какая-то...
psman
11.12.2024 01:22Возвраты то ладно. Тут самое веселое что маркетплейс сдерет логистику в оба конца - тут вопросов нет, считаю ок. Но и "я тут недозаработал на продаже свой процент так что ты все равно его мне платишь". Выходит что если товар себестомостью 1 тыс рублей ты продаешь за 5, и платишь за логистику 1 тыс и процент за продажу 1 тыс, заработал 2 тыс... но 2 возврата сводят всю экономику в ноль. И это мы говорим про товар в 5х, .... хотя в целом я не понимаю продавцов который ВБ воспринимают как маркетплейс, а не сток и чураются других стоков или "садовода".
Tirarex
11.12.2024 01:22Норм, я б купил, а то сейчас мода фотографировать детские вещи на скелетах... Только штаны парню не по размеру. Или так вы даёте понять, что размеры у вас только для тощих?
А я бы не купил, штаны внатяг сидят, от одного фото уже некомфортно ходить и сидеть. Смысл продавать шмотки для жирных если этим жирным будет в них некомфортно?. Дали бы ему на несколько размеров больше штаны, они бы сели свободно, мешковато, без натяга, сразу же другое ощущение было бы. Ну и волосатое пузо как то стремно выглядывает.
nixtonixto
11.12.2024 01:22если этим жирным будет в них некомфортно
Жирные комплексуют из-за своей жирности, поэтому покупают шмотки на пару размеров меньше, чтобы казаться более стройными. Безразмерные балахоны начинают предпочитать в послепенсионном возрасте, когда уже безразлично мнение окружающих. Поэтому и для фото в карточке выбраны штаны на размер меньше.
Idakopas
11.12.2024 01:22Жирные комплексуют из-за своей жирности, поэтому покупают шмотки на пару размеров меньше, чтобы казаться более стройными.
Откуда статистика?
Безразмерные балахоны начинают предпочитать в послепенсионном возрасте
В каком году вы в последний раз видели молодёжную одежду?
Shizarium
11.12.2024 01:22Жирные комплексуют из-за своей жирности, поэтому покупают шмотки по размеру, при этом больше мешковатый оверсайз, или костюмы на работу с нужным кроем, скрывающие фигуру. На размер меньше вижу только у женщин 50+ с жировыми гусеницами на спинах.
Tirarex
11.12.2024 01:22Жирные комплексуют из-за своей жирности, поэтому покупают шмотки на пару размеров меньше, чтобы казаться более стройными.
Вы видимо с темой не знакомы... Жирные (наверное отнесу себя к таким) покупают одежду посвободнее потому что это тебе и так двигаться сложнее чем нормальным людям, а в сковывающей одежде еще страшнее будет. Плюс свободная мешковатая одежда особенно черного цвета делает тебя массивным но не толстым а просто большим человеком что тоже плюс. Скини одежда наоборот проявляет все нюансы.
Dmitry_604
11.12.2024 01:22Вот да, мне кажется если одежду продаешь половину возвратов всяко надо закладывать в экономику скорее даже больше (у кого есть статистика?), и это не только про размер. Как по картинке то идеально подобрать?
Я в среднем беру 1 из 2, детям примерно так же, а жена меньше, например, мне кажется.
nixtonixto
11.12.2024 01:22покупатель может вернуть товар, купленный дистанционно и не подошедший по размеру, кто бы мог подумать?!
Покупатель заказывает сразу 9 единиц товара - трёх разных типов, каждый трёх размеров (своего, +1, -1). Забирает 2 единицы товара, а остальные 7 возвращает как "не подошёл по размеру", даже если в третьем типе тоже есть подошедший, но ему просто достаточно двух. Нет ли в этом потребительского экстремизма?
smarkelov
11.12.2024 01:22Нет, это единственный выход, что-то купить онлайн. Если у каждого производителя размерная сетка своя и может даже отличаться в разных коллекциях, то как мне угадать, какой размер мне нужен?
valeravv
11.12.2024 01:22Тем более если собственно возможность примерки объявлялась WB как основное преимущество когда они начинали с обуви и одежды. Причем доставка курьером, который стоял и ждал пока примеришь все. А теперь изначальная бизнес-модель внезапно объявлена экстремизмом.
IvanBodhidharma
11.12.2024 01:22Нет. В магазине покупель делает то же самое, меряет вещи и смотрит, подходят они ему или нет, покупает далеко не всё и даже не половину.
grokinn
11.12.2024 01:22Прошаренные продавцы давно уже наладили конвейер самовыкупа, десятки "подрядчиков" выкупают товары и отправляют обратно продавцу, таким образом повышая их выдачу в поиске, а рекламные бусты потом лишь немного выделяют их карточки среди конкурентов, маркетплейсы с этим даже особо не борятся, т.к. все равно имеют свою комиссию.
shornikov
11.12.2024 01:22Учитывая что большая или бОльшая доля дохода WB - штрафы, они просто откладывают сладкое на потом. Думается, с биг-датой нет никаких проблем поймать всех за руку и влупить им по полной, просто сейчас им и так хватает.
Dmitry_604
11.12.2024 01:22А зачем? Это как брокер же - ему главное оборот важен, пусть хоть друг другу по 100 раз в день одно и то же продают, ему только гешефт
shornikov
11.12.2024 01:22Одно другому не мешает ;) Сперва оборот, а потом еще штраф в 50К за каждую позицию
Dmitry_604
11.12.2024 01:22Ну тогда следующие псевдо-"закупщики" не придут. а так - "покупки крутятся, комиссия мутится" и дальше.
Wwyn
11.12.2024 01:22Можно же выкупать и не отправлять обратно а отправлять курьера раз в месяц забрать выкупоенное у агента. И возврата нет и двойной оплаты за возврат тоже нет.
kiloper
11.12.2024 01:22Блин, столько вариантов куда 1,5млн вложить можно и получать пассив, а чел выбрал самый сложный путь
TheMrWhite
11.12.2024 01:22например?
Sequoza
11.12.2024 01:22С такой ставкой, проще деньги на депозит положить. Если бизнес не приносит дохода выше 21% в год (почти никакой не приносит), то вкладываться бессмысленно.
nixtonixto
11.12.2024 01:22Ставки по депозитам всегда ниже инфляции в стране - банки себе в убыток работать не будут. Бизнес хотя бы позволяет обогнать инфляцию, особенно если цена продаваемого товара увеличивается вслед за курсом или уменьшается его количество в упаковке при неизменной цене.
Sequoza
11.12.2024 01:22Ставки по депозитам всегда ниже инфляции в стране - банки себе в убыток работать не будут. Бизнес хотя бы позволяет обогнать инфляцию, особенно если цена продаваемого товара увеличивается вслед за курсом или уменьшается его количество в упаковке при неизменной цене.
Вы все правильно говорите. Только одно но.
Для бизнеса нужны кредиты, которые вам никто не даст ниже чем в 21%. Другими словами вам нужно что-то организовать, чтобы оно окупилось за менее чем за 3 года. Я знаю только одну такую сферу, но она незаконная.
Можно без кредитов, но это расширяет порог входа, конкуренцию и сферу деятельности. Если вы миллиардер, то ок. Если же нет, то будете "биться за колбасу". Нужно очень постараться, чтобы сделать, из, скажем 3кк 6кк за 3 года.
IvanBodhidharma
11.12.2024 01:22В октябре 2024 года уровень инфляции в России составил 8.53% (в годовом исчислении, за последние 12 месяцев), что на 0.09 меньше, чем месяцем ранее. (с)
Опасные вещи вы говорите....
nixtonixto
11.12.2024 01:22
IvanBodhidharma
11.12.2024 01:22У вас на картинке 22 год, а я вам привёл версию ЦБ про инфляцию в 24.
kiloper
11.12.2024 01:22так и думал что про ставку, все таки про бизнес статья была. Торговля шмотками полная херь я так думаю, если конечно есть какая-то уникальная шмотка и по низкой цене.
Все это давно проходили, поузнавал бы парень сначала, чтоб лезть туда. И не у тех, у которых все фигня, а именно у продавцов.
almirus
11.12.2024 01:22Вклады под 23%?
TheMrWhite
11.12.2024 01:22падение рубля и инфляция сожрут весь доход по вкладам, это не пассив это попытка не потерять или потерять меньше. пассивный доход должен расти вместе с инфляцией, например аренда или какие-то услуги/производство на которые цена будет подниматься так же как и на всё остальное. но на 1,5 млн разве что пару гаражей можно купить за мкадом и сдавать их за 3 копейки...
psman
11.12.2024 01:22Так и бизнес с доходом менее 23% выходит как в анекдоте когда "на словах мы миллионеры, но еще и #%@# поели". Лучше тогда сидеть на попе ровно, а не на новопассите)
Если чуточку посмотреть по сторонам, то есть много РЕАЛЬНЫХ проектов куда можно вложить денег с процентами более 30-45 в год. Начиная от паевых фондов коммерческой недвижки до инвестиций в доли во франшизы или доля в реальном бизнесе.
WASD1
11.12.2024 01:22Доли в чужом непубличном бизнесе - выглядят как "последняя рука - рука дурака", об которые закрывают убытки реальные владельцы.
AlekseyPraskovin
11.12.2024 01:22например?
Например депозиты по 20+ %. Дофига сейчас ниш, где вы с бизнеса больше вынете?
CrazyElf
11.12.2024 01:22Есть люди, которым просто нравится бизнесом заниматься. И высокая ставка ЦБ - это же не навсегда. Да и инфляция.
kiloper
11.12.2024 01:22недвижимость (кладовки, парковки),
Например, кладовка приносит 8к с вложениями 700к
Парковка 5к с вложениями 400к. Это не учитывая что их стоимость уже в полтора раза выросла.
Второй пример, крипта. Различные боты торговые, обмен и тд, тоже приносит доход около 40 процентов в год
Третье майнинг, в долгосроке - 60 процентов в год.
Если про бизнес, то это производство и продажа на ВБ или Озоне не особо конкуретных товаров, например, изделию из металла для строительства, из дерева или камня, все это в полтора миллиона укладывается.
Еще, строй техника, траншеекопатель окупает себя за год. Экскаватор китайский также. и тд и тп
pes_loxmaty
11.12.2024 01:22Я конечно не специалист по WB, но чел узнав, что продает по 300 штук в месяц, продолжал держать на складах 3000? Просчитался, но где?
Pitcentr0
11.12.2024 01:22такое ощущение что статья выдуманная и написанная на триггерах читателя с аккуратно проставленными ссылками на телеграмм
Keeper11
11.12.2024 01:22Лично наблюдал, как у нас люди в пункте выдачи WB получают сразу 5-6 курток или штанов, долго это всё меряют, а потом оставляют себе одну вещь, или в лучшем случае две.
mclander
11.12.2024 01:22С комиссией за возвращенные вещи + логистика выглядит отлично. Продавец при 3 возвращенных вещах по сути отдает деньги за проданную вещь маркетплейсу. Вообще не вижу смысла тогда с "размерными" товарами, поскольку какую маржу не загони - в плюс не выйдешь.
psman
11.12.2024 01:22Сам так делаю, ибо продавцы пишут 56 размер куртки или штанов. Но по факту это от китайских до американских "56". Те кто прошарен - размерную сетку выкладывают со всеми мерками. но и тут не без косяков. С обувью, мне как человеку с 46 размером и высоким подъемом, ваще сложно.
CrazyElf
11.12.2024 01:22Ну да, размеры как минимум +/-1 нужно пробовать. Конечно, можно и за один раз угадать, но перезаказывать, ждать - проще уж сразу 2-3 размера заказать.
CrazyElf
11.12.2024 01:22Ну а как иначе, если заказываешь "кота в мешке" и непонятно, какой фасон и размер тебе подойдёт? Это как оффлайн магазин, где приходишь, а там 20 курток висит, которые можно померить. Фиг знает, как с таким процентом возврата продавцы выживают, но что WB только богатеет на логистике это железный факт.
vaslobas
11.12.2024 01:22А что делать, если я ношу кроссовки размером от 42 до 43.5. И это кроссовки не ноунейм из подвала, а приличные бренды типа nike, hoka, saucony, puma, adidas итд.
Какой там разлет размера у ноунейма будет - даже страшно представить.
Dmitry_604
11.12.2024 01:22Приличные бренды не на маркетплейсах покупаете, надеюсь? :)
А так да, обувь может гулять от модели к модели, еще форма влияет сильно.
vaslobas
11.12.2024 01:22И на маркетплейсе тоже покупаю, просто смотрю чтобы продавец была сама площадка. Брал так Хоку и Саукони на сбермегамаркете у самого продавца сбера. Все отлично.
На Ламоде вообще проблем с подделками не встречал.
nixtonixto
11.12.2024 01:22Всегда можно спросить у продавца - маломерят, большемерят, российский или европейский размер. А я вообще на вайберис пишу продавцу размеры своей стопы и они отвечают, какой нужно выбрать размер их товара. У меня 46...47, а это вообще беда...
TEXHOPYK
11.12.2024 01:22Мой размер 47, но по факту носил обувь, имаркированную от 45 до 49(!) размеров. 49 выглядит особенно бредово, но это не ноунейм, а Asics.
Jeditobe
11.12.2024 01:22Не пользуйтесь Вайлдбериез. Точка
nixtonixto
11.12.2024 01:22А чем пользоваться? Предлагаете сутки ехать в поезде в Москву, чтобы там в офлайновых магазинах всё на месте померять? Особенно если ваш размер отличается от стандартных лекал.
IvanBodhidharma
11.12.2024 01:22А в вашем городе магазинов нет? Я перестал пользоваться их услугами после того, как он положили болт на закон и ввели комиссию при оплате картами Visa. Мне не нравится, когда кто-то так себя ведёт.
nixtonixto
11.12.2024 01:22В нашем городе 4 небольших магазинчика, круглосуточная заправка и ПВЗ вайберис. В облцентре в 30 км цивилизации больше, но нет в наличии ни обуви 47 размера, ни подходящей одежды нужных расцветки и размера, а цены на всё чуть выше. Гораздо выше этой "комиссии при оплате картами Visa", поэтому мне непонятен ваш отказ от них.
IvanBodhidharma
11.12.2024 01:22поэтому мне непонятен ваш отказ от них.
Есть такой принцип: не платить мудакам. Быть гражданином и следовать своим принципам часто означает пожертвовать какой-то сиюминутной выгодой или получить неудобства. Например, часто проще и дешевле дать взятку, чем сделать всё по закону. Если бы так поступали большинство граждан, мудаков вокруг было бы гораздо меньше.
Конечно, я понимаю, что бывают ситуации, когда другого выхода просто нет и вовсе не хочу убедить вас, что нужно ходить голым. Но процент таких случаев низок, как правило.
Vytian
11.12.2024 01:22Чисто психологически интересно, на каком бизнесе предполагаемый автор заработал 1500000 р., чтобы вложить в это , гхм, предприятие? Торговал тем же хламьем в оффлайне на рынке?
edh_krusher
Чувак впервые зашёл в эту дверь. И начал с цен чуть выше среднего. На что рассчитывал не ясно. Так как если заходишь в неизведанную нишу впервые, то лучше начинать с цен чуть ниже среднего, а уже потом вводить более дорогое сегменты и повышение цен.
Vah-tang
Знаешь, дочь моя, оденешь ли ты длинную рубашку или короткую - всеравно тебя #### , и, кстати, эй, там, за ширмой! тебя это тоже касается!
RoasterToaster
Для лл
Приходит еврей к раввину и спрашивает :- Ребе, дайте совет, говорят скоро будет денежная реформа, что лучшесделать - положить все деньги на счет или, наоборот, снять?В это время раздается стук в дверь. Раввин говорит еврею - посиди,подожди там, за ширмой.После открывает дверь, заходит молодая девушка, и говорит :- Ребе, дайте совет, я выхожу замуж, чтот мне одеть в первую брачнуюночь - длинную рубашку или короткую ?Раввин отвечает :- Знаешь, дочь моя, оденешь ли ты длинную рубашку или короткую - всеравно тебя *******, и, кстати, эй, там, за ширмой! тебя это тоже касается!