Привет, я Костя, лид диджитал-дизайна в ОТП Банке. Навеяло на меня поделиться своими размышлениями и мыслями. Отсюда дисклеймер: всё, что будет написано ниже, — исключительно плод моей больной фантазии и не претендует на истину в последней инстанции. Но пообсуждать и поучиться чему-то в комментариях — буду рад! Милости просим, залетайте.

Что такое трендвотчинг?

Для начала разберем термин трендвотчинг. По сути это не просто наблюдение за новыми веяниями в дизайне (и не только в дизайне, но сегодня про него), а целая дисциплина. Он помогает отслеживать актуальные тенденции и адаптировать их под бизнес‑задачи. В мире digital‑дизайна, где всё меняется от «смотри, какая крутота» до «а, уже устарело» за пару дней, умение разбираться в трендах становится одним из ключевых навыков.

Для дизайнера это базовый навык. Без него инновационных решений не предложишь.

Откуда взялся трендвотчинг?

Когда интернет стал массовым, информация начала распространяться с космической скоростью. Компании и бренды заметили, что новые веяния формируют спрос. Так появилось желание не только следить за трендами, но и предугадывать их. В дизайне это особенно важно: кто первый внедрит удачное решение, тот задаёт стандарты. Со временем трендвотчинг превратился в системный инструмент, который помогает не тонуть в бесконечном потоке новых направлений.

Ну и как же не утонуть?

Тренды можно (и нужно) использовать, чтобы усиливать продукт, но важно соблюдать баланс между трендовостью и целесообразностью. Если продукт превращается в солянку модных решений, это уже не дизайн, а дизайнерская свалка.

Формула такая:

1. Тренд должен решать задачу, а не просто выглядеть «прикольно»

2. Нужно понимать, как он ложится в экосистему продукта

3. Если тренд влияет на дизайн глобально, то он не должен устареть через месяц — ищите глубинные, а не поверхностные тренды

4. Если тренд разовый, эмоциональный — думайте, а что будет через месяц, когда его уберете (ответ «ничего» — тоже ок, главное, чтоб интерфейс у вас не развалился)

Где искать эти ваши тренды?

Скорее всего вы это и без меня знаете, но я всё равно тут поделюсь, может, будет новая ссылонька для вас:

1. Платформы и комьюнити

   • Dribbble, Behance — визуальные тренды

     • ➕: красивое

     • ➖: много концептов, далеких от реального UX, слишком большая часть вообще никогда даже не была в разработке

   • Awwwards, CSS Design Awards — подборки сайтов с актуальными паттернами

     • ➕: показывает тренды в реальных продуктах (можно трогать)

     • ➖: иногда слишком «премиумный» подход, который не всегда применим

   • Figma Community — UI-киты и эксперименты

     • ➕: можно сразу примерить готовые компоненты

     • ➖: качество бывает разным, относиться нужно крайне критически

2. Исследования и отчёты

   • NNGroup, Nielsen, Google Material Studies — аналитика юзабилити и взаимодействий

     • ➕: основа для доказательной базы

     • ➖: суховато, без креатива

   • Accenture — отчёты по digital-трендам

     • ➕: понимание глобальных изменений в технологиях

     • ➖: слишком общий взгляд

3. Технологии и новые возможности

   • AI-интерфейсы, генеративный дизайн

     • ➕: потенциал для будущих решений. Если долго обсуждать с тем же GPT и дать достаточно контекста, то и он натолкнет вас на интересное решение

     • ➖: пока что чаще это просто «шум»

   • Web3, AR/VR, метавселенные

     • ➕: перспективная ниша, в продукте точно привлечет внимание

     • ➖: пока нет массового применения

Итог: как работать с трендами?

1. Фильтруем хайп от реальных изменений — не каждая новая фишка становится стандартом. Вспомним неоморфизм: красиво, но неудобно

2. Анализировать, а не копировать — тренды надо адаптировать под аудиторию, бизнес-цели и продуктовый контекст

3. Создавать тренды, а не только следовать им — лучшие дизайнеры не повторяют за другими, а предлагают новое

4. Не злоупотреблять мимолетными трендами

   • Если добавили «приколюху» (например, енота на загрузку продукта), но это не ваш маскот — вовремя остановитесь

   • Не засоряйте продукт прошедшим хайпом, убирайте его на пике, чтобы пользователи следили за вашим продуктом, а не только за «фишками»