Привет! Меня зовут Алексей Стратонов, я экс-техлид Авито Недвижимости. До Авито я 8 лет проработал в аутсорсе: управлял четырьмя отделами, успел нанять и уволить многих, в том числе руководителей. В аутсорсе есть специфика — зарплаты тут ниже, а задачи те же, что и в продукте. Поэтому тимлид должен уметь собирать команды под определенный проект и качественно собеседовать.
В статье рассказываю, какие моменты напрягают меня в кандидатах, а какие, наоборот, подкупают. Этот текст будет полезно прочитать молодым лидам, которые только начинают нанимать самостоятельно. Если вы уже уверенно чувствуете себя на собеседованиях, то все, что я упомянул, покажется вам знакомым. Но проверить свои знания не помешает :)
Что внутри статьи:
Мои «нет» в кандидатах
Обычно люди основательно готовятся к собеседованиям, но заученные ответы на вопросы обычно не отражают реальных знаний и опыта кандидата.
Хорошая новость в том, что вычислить таких ребят просто: на финальном этапе собеседования задавайте им открытые вопросы или уточняющие, если они отвечают односложно и стандартно. Как пример — один из финальных вопросов: «в чем заключается интерес бизнеса?». Если кандидат отвечает простое «в прибыли», можно уточнить: «а существуют ли бизнесы, главный интерес которых — не прибыль?». Так вы поймете, как человек мыслит и понимает ли, о чем говорит. Для меня важно услышать рассуждение человека, поэтому можно задавать больше проверочных вопросов:
любой ли бизнес нужен для зарабатывания денег?
а как же пирамида Маслоу?
а где здесь интересы пользователей? Как они сходятся с интересами бизнеса?
С лайвкодингом та же история — его легко натренировать на задачах из интернета. Но важно, чтобы кандидат не просто хранил в голове знания в формате «проблема-решение», а понимал, как они рождаются. Поэтому нужно выяснить, понимает ли человек то, что пишет.
Обычно хороший специалист владеет несколькими языками программирования хотя бы на уровне понимания. Это позволяет широко смотреть на проблемы и находить нетривиальные решения. Например, декораторы в Python — это более мощный инструмент, чем аннотации в Java. А зная, как работают потоки в Java, легко разобраться с горутинами в Go.
Я собрал несколько моих «красных флагов» в кандидатах — ниже расскажу про них подробнее.
Инженер банально и односложно отвечает на вопросы
Разберу это на примере реального вопроса с собеседования.
Вопрос: «Был ли ты с чем-то не согласен внутри своей команды? Как ты решал эту проблему?»
90% кандидатов отвечают, что их не устраивали длинные митинги — это дефолтный ответ. Обычно в командах есть много процессов, и если самое интересное, что смог выбрать инженер, это проблема длинных встреч — значит он был не до конца погружен в процессы своей команды.
Плохой диалог с кандидатом:
- Что тебя не устраивало в процессах команды?
- Длинные митинги
- Как ты решил эту проблему?
- Пошел к тимлиду, и он решил разделить большую встречу на несколько маленьких.
Почему? Тимлид всё решил за кандидата — это говорит о том, что человек не особо заинтересован в улучшении процессов и, возможно, придумал этот ответ на ходу.
Чуть лучше, но все равно не очень:
- Что тебя не устраивало в процессах команды?
- Длинные митинги.
- Как ты решил эту проблему?
- Предложил тимлиду разделить встречу на несколько маленьких.
- Какие плюсы видишь у этого решения?
- Встречи стали проходить быстрее, освободилось больше времени на задачки.
Почему? Кандидат сам предложил решение тимлиду — уже неплохо. Но плюс разделения встреч слишком очевидный и не опирается на контекст работы команды. Важно понимать, почему практикуются именно длинные встречи: возможно, это важно для совместной работы нескольких направлений. Тогда разделить встречи — это плохая идея, потому что нужен будет дополнительный синк.
Лучший ответ:
- Что тебя не устраивало в процессах команды?
- Длинные митинги.
- Как ты решил эту проблему?
- Сначала предложил разделить митинги по направлениям разработки, но потом обсудил с тимлидом, и мы решили разделить их по проектам. Тогда коллеги будут ходить на встречи только по своим задачам и не тратить время на другие.
Почему? Кандидат предложил решение и доработал его вместе с тимлидом — значит он инициативный и умеет работать в команде. А решение сделать отдельные встречи под каждый проект действительно экономит время.
Инженер не умеет планировать
Может показаться, что на собеседовании невозможно проверить, как человек планирует. Но на самом деле это легко: нужно спросить про внерабочие планы кандидата на полгода, год и три года. Это даст понимание, умеет ли человек планировать краткосрочно, среднесрочно и долгосрочно. Худший ответ: «А как в наше время можно что-то планировать?». Для меня это серьезный красный флаг — человек не берет ответственность за свою жизнь в свои руки и рассчитывает, что все решится как-нибудь само.
Но если у кандидата есть планы только на полгода — скорее всего, это низкоквалифицированный инженер. У нас в Авито часто бывают абстрактные задачи: например, нужно сделать профиль риэлтора. Никаких больше вводных — и инженер уровня Е5 должен сам разобраться в ней, задать вопросы тимлиду и спрогнозировать сроки реализации. Все это невозможно, если инженер не умеет планировать долгосрочно: тогда посыпятся все дедлайны.
Мои «да» в кандидатах
Теперь к «зеленым флагам» — собрал их по убыванию важности:
Кандидат точно знает, чего хочет
Это, опять же, про планирование. Однажды у меня на собеседовании был 22-летний дата-инженер, который учился на бэкендера в университете. Он хотел начать применять знания, которые получает в ВУЗе, на практике, а предыдущее место работы не могло дать ему эту возможность прямо сейчас — только через год. Кандидат решил не ждать и поискать другое место — и меня подкупило то, что он четко знал, что ему нужно от работы.
Кандидат рассуждает и задает вопросы
Скажу очевидную вещь, но нет ничего хуже, чем молчаливый и скрытный человек на собеседовании. Если у инженера нет вопросов по процессам в команде, вашим практикам и задачам, то он точно не заинтересован в проекте.
Кандидат открыт к общению
Если человек улыбается и подготовлен к собеседованию — это сразу дает хорошее впечатление. У меня бывало такое, что кандидат проводил нашу встречу за рулем — считаю это большим неуважением к собеседнику.
Кандидат не читерит
Всегда видно, когда человек пользуется подсказками: «книжные» ответы из ChatGPT или со слитых собеседований, использование заумных слов бросаются в глаза. Когда у меня есть подозрение, что кандидат откуда-то читает ответы, я задаю ему один и тот же вопрос с интервалом — такие ребята обычно отвечают на них по-разному.
Немного про возраст
И я сейчас не про эйджизм: у нас есть ожидания от каждого возраста, и это нормально в контексте найма в команду. Например, если человек в 40 лет постоянно путешествует и не живет в одном месте — это показатель нестабильности в жизни. А для 20-летнего — это нормально и не будет вызывать вопросов.
Для разных возрастов будут интересны разные проекты: разработчику до 25 лет чаще всего разбирается во всем с горящими глазами, а человеку старше 30 уже важно быть ментором и иметь статус эксперта в команде.
Возраст может быть и красным флагом: если человеку 30 лет, а последние 2 года он нигде не работал, это напрягает. Если до этого времени у человека нет стабильности в жизни, вряд ли стоит ждать ее на работе.
Чем мотивировать сотрудников оставаться в компании (кроме денег)
Не будем лукавить: когда люди ищут работу, они ориентируются, в первую очередь, на уровень зарплаты. Но денежная мотивация не самая стойкая — к каждому увеличению дохода рано или поздно привыкаешь, и он уже не подстегивает тебя продуктивно работать. Поэтому важно искать другую мотивацию, которая не связана с деньгами напрямую. Для этого нужно понять, что сотруднику интересно помимо денег. Обычно людей привлекает следующее:
Прозрачность
Каждый член команды должен понимать, что он делает, и как лично его работа влияет на цели и метрики команды. Для этого тимлиду нужно не просто раздавать задачи подчиненным, а давать им ее бизнес-контекст.
Каждый день у тебя есть стендап: не все понимают, зачем он нужен. На стендапах я всегда выступаю первый: мои ребята должны знать, чем занимается тимлид, так же как и я знаю, чем заняты они. Это тоже элемент прозрачности.
Еще важна прозрачность внутри всей компании: человеку должно быть понятно, на чем компания зарабатывает. Для этого в моей команде есть встреча, где продакт рассказывает про бизнес-контекст наших задач.
Профессионализм коллег
Специалисту важно быть в окружении крутых коллег, которые горят разработкой и проектом. Многие технические решения инженеры принимают самостоятельно, без участия тимлида. Но руководителю тоже нужно проявлять свою техническую экспертизу: даже если разработчик сильнее тимлида разбирается в какой-то теме, он должен понимать, что тимлид всегда поможет найти плюсы и минусы его решения.
Ответственность и безопасность
В Авито есть архитекторы, с которыми инженеры согласуют придуманные технические решения. И у разработчика может возникнуть мысль: зачем самому продумывать и прорабатывать идею, если архитектор может сделать это за меня? Я стараюсь это пресекать: инженер должен быть лидом своей идеи и уметь брать ответственность за нее.
Тимлид должен создать для команды безопасную среду, в которой они не будут бояться ошибаться — потому что ошибка не будет фатальной. Тогда и брать ответственность будет легче.
Неформальное общение
Мы проводим с коллегами большую часть своей жизни, поэтому хочется, чтобы они были приятными людьми со схожими ценностями. Для дружеского общения существуют тимбилдинги и корпоративы, где как раз можно отдохнуть и поближе познакомиться.
Сотрудники на таких встречах отдыхают, а тимлиды — работают. Нам нельзя много пить и нужно найти время на каждого своего подчиненного, чтобы поговорить по душам. Это как обычный 1-2-1, только с пивом.
И помните: руководитель не должен быть лучшим менеджером и разработчиком в команде — это мешает его подчиненным расти. В команде должны быть люди, которые могут сами принимать решения из своей роли, чтобы тимлид не замыкал все процессы на себе. Не должно возникать ситуаций, когда без лида в команде ничего не могут решить — тогда у тимлида не будет соблазна начать заниматься микроменеджментом, и он сможет спокойно уйти в отпуск :)
Небольшое напутствие тимлидам
Чтобы чувствовать себя уверенно на собеседованиях, их нужно провести около 100 раз. Тут, как и в любом деле, нужны опыт и насмотренность — поэтому почаще ходите на собеседования других тимлидов, чтобы слушать и запоминать интересные фишки.
Общайтесь с тимлидами и юнит-лидами, задавайте им вопросы и запоминайте, что они говорят. Эти специалисты сфокусированы на управлении людьми, поэтому смогут дать ценные советы по карьерному развитию.
Не бойтесь совершать ошибки — совсем без них не получится, даже если вы хорошо подготовитесь заранее.
А какие лайфхаки применяете на собеседованиях используете вы? Доводилось ли вам сталкиваться с какими-то из этих приемов в качестве соискателя? Расскажите о своем опыте и поделитесь мнением в комментариях!
Удачи вам на тимлидском пути!
Комментарии (39)
nerudo
19.05.2025 15:25И хотелось бы более развернуто, как именно в наше время можно что-то планировать.
Zuy
19.05.2025 15:25А откуда пошла вот эта мода на инженеров еще и задачи менеджеров вешать? Ну т.е. ты не просто обозначь менеджеру проблему длинных митингов, а еще и предложи как ее решить. Не просто сделай архитектуру и выясни как сделать проект с технической точки зрения но еще и распланируй и заботься о дедлайнах. А менеджеры тогда зачем вообще нужны?
Если инженер рещает дедлайны, составляет планы и расписания митингов, то менеджеры тогда фиксят баги и пилят фичи?
40kTons
19.05.2025 15:25Вот прямо в точку. У меня была похожая проблема, но обратная - отсутствие митингов.
Команда это пм и два бэкендера. Я пришёл третьим бэкэндером. Столкнулся с проблемой - двое других наладили между собой общение и я чувствовал себя третьим лишним. Когда отправлял код на ревью то постоянно сталкивался с проблемой, что для решения задачи можно было задействовать части, которые уже написали в тот момент, когда я работал над своей задачей и эти же недостающие части был вынужден реализовать, а потом переделывать, что бы всё было единообразно в проекте. Я не был в курсе о том, что такие части были реализованы, поскольку в команде отсутствовали митинги - для двух людей это было излишне, они просто между собой в чатике общались и мне приходилось точечными и конкретными вопросами каждый раз что-то из них вытягивать.
Я пошёл к пму, объяснил ему проблему и предложил ввести митинги, что бы было понятно кто над чем работает, где какой функционал можно использовать, какие проблемы могут возникнуть при реализации такого решения
mozg37
19.05.2025 15:25Если крутой инженер не работал 2+ лет, то красный флаг. Странная позиция - отказаться от крутого инженера, даже не проведя собес.
Ava256
19.05.2025 15:25Не совсем понял в каком контексте тут применима Пирамида Маслоу и зачем про это спрашивать.
AlexMih
19.05.2025 15:25Очевидно же - вопрос был, ради чего еще работают люди, кроме денег. Из базовых уровней пирамиды Маслоу намек ясен - чтоб кормили, поили, и не били за недоработки.
Скрытый текст
Farongy
19.05.2025 15:25Для меня важно услышать рассуждение человека, поэтому можно задавать больше проверочных вопросов:
любой ли бизнес нужен для зарабатывания денег?
а как же пирамида Маслоу?А если кандидат прочитает лекцию по экономической теории, а потом начнёт рассказывать, что не было у Маслоу пирамиды?
Сколько у вас собеседования длятся?
apachik
19.05.2025 15:25после начала ковида я перестал что-то планировать дальше, чем на полгода вперед :(
а три года назад, так и вовсе перешел в "режим выживания"
edogs
19.05.2025 15:25если человек в 40 лет постоянно путешествует и не живет в одном месте — это показатель нестабильности в жизни. А для 20-летнего — это нормально и не будет вызывать вопросов.
Хм. Это кто у нас может себе позволить в 20 лет, когда еще нет даже высшего образования, уже постоянно путешествовать, тратясь на проживание то там то сям?
leha_gorbunov
19.05.2025 15:25Под путешествиями имелось в виду переезд с одной съёмной квартиры на другую. Иначе, конечно, вопросы откуда средства.
kompilainenn2
19.05.2025 15:25Под путешествиями имелось в виду переезд с одной съёмной квартиры на другую
хорошо, что так, а то может это путешествие с дивана в комнате на диван на кухне длиной в неделю
40kTons
19.05.2025 15:25Под путешествием можно понимать Лондон-Париж-Монако, а можно Кисловодск-Пятигорск-Краснодар. И то и то путешествия, но уровень разный
Writer4
19.05.2025 15:25>У меня бывало такое, что кандидат проводил нашу встречу за рулем — считаю это большим неуважением к собеседнику.
Кстати не факт. Чел за рулем, соответственно в голове у него фактически снятые знания и опыт, что-то там левое изображать почти невозможно. То есть вы получите достаточно правдивую начальную информацию.
>Каждый день у тебя есть стендап: не все понимают, зачем он нужен.
Ох уж эти ежедневные стендапы. Надо обязательно отчитаться, что ты что-то делал, не потратил время зря и ты молодец. Хотя иногда лучше бы не делал ничего несколько дней-неделю, глядишь и решение бы в мозгах отстоялось и было бы в несколько раз лучше. Особенно это касается архитекторов, у которых просто огромный коэффициент умножения проблем и последующей трудоемкости при принятии неудачных решений.
leha_gorbunov
19.05.2025 15:25Особенно это касается архитекторов, у которых просто огромный коэффициент умножения проблем и последующей трудоемкости при принятии неудачных решений.
Вот это в точку. Страшные люди, особенно, которые любуются какую они красивую и сложную схему нарисовали, которую другим надо реализовать теперь.
helmm
19.05.2025 15:25Опять похожее нагенерили текст.
По теме, крутой инженер просто не станет участвовать в пустопорожних собесах - о каком-то конкретном проекте поговорить можно. А растекаться по "пирамидам Маслоу", "целям бизнеса" и считать проблемой длинные совещания - это всё для непойми кого, а не для инженеров. Ещё про гномиков поговорите.
Если нужно именно оценить кандидата - трудовым кодексом предусмотрен период работы для испытания, который часто называют "испытательным сроком". Составьте план испытания, критерии его прохождения, согласуйте с работником и подписывайте трудовой договор.
Kwisatz
19.05.2025 15:25Инженер банально и односложно отвечает на вопросы
Хотел бы я глянуть на ваше лицо если перед вами начать прыгать с помпушками скандируя
"Е же днев ны е ми тин ги говнооооо!"
40kTons
19.05.2025 15:25У нас в Авито часто бывают абстрактные задачи: например, нужно сделать профиль риэлтора. Никаких больше вводных — и инженер уровня Е5 должен сам разобраться в ней, задать вопросы тимлиду и спрогнозировать сроки реализации
Капельку иронично, что вы так много пишите про планирование и продумывание, но не смогли продумать очевидную вещь донесения текста до читателя - вы же пишите не для сотрудников Авито, а для читателей Хабра, и подавляющему большинству читателей "уровень E5" не сообщает ничего
AndronNSK
19.05.2025 15:25Да как бы и не очень интересно, что у них за е5 при таких постановках задач.
kossmos
19.05.2025 15:25Все эти «красные флаги» лишь подчёркивают субъективность и случайность процесса найма. Мы продолжаем выбирать «по симпатии», просто заворачивая это в формулировки типа "ред/грин флаг".
Например, я только к 40 годам смог позволить себе удалёнку — раньше такой возможности просто не было. Сейчас путешествую, и это никак не говорит о том, какой я инженер.
Ava256
19.05.2025 15:25Есть менеджеры которые хотят нанять копию себя, а не человека для исполнения определенных рабочих задач.Отсюда и разные субъективные красные и зеленые флаги.Размышления при этом могут быть следующие: «я же вот так делаю и так не делаю и я молодец и профессионал, значит если я найду такого-же человека как я, он тоже будет работать так же как я»
shadowjack
19.05.2025 15:25Очередной великий менеджер, которому корона сильно давит на мозг и от безделья кошмарит инженеров.
AlexMih
19.05.2025 15:25в чем заключается интерес бизнеса?
Интересно, меня одного коробит это предложение своим каким-то странным загадочным косноязычием? "Шла машина темным лесом за каким-то интересом". Можно ведь выразиться яснее. У бизнеса есть цели, задачи, причем долговременные и текущие цели вполне могут противоречить друг другу - работаем в минус сейчас, затем захватим рынок и заработаем кучу денег. Есть критерии успешности, корпоративные ценности наконец. Ну и в любом случае вопрос этот явно не к инженеру.
PeeWeee
19.05.2025 15:25в чем заключается интерес бизнеса?
Ну и в любом случае вопрос этот явно не к инженеру.
Мне вот тоже показалось, что правильный ответ на этот вопрос:
"ааа, так Вы не инженера, а бизнес-партнера ищите!?! так бы сразу и сказали!"
Zuy
19.05.2025 15:25Интересно, что если это ООО, то цель его создания прямо в уставе написана. И обычно это "извлечение прибыли". А тут приходит кандидат, а им внезапно не нравится такая цель, и просят что-то еще придумать, для чего они там собрались.
FlyingDutchman2
19.05.2025 15:25один из финальных вопросов: «в чем заключается интерес бизнеса?»
Могу посоветовать еще один хороший вопрос на засыпку: "В каком месте у женщин самые кудрявые волосы?"
frostsumonner
19.05.2025 15:25А вы точно инженеров ищите? Знает чего хочет, имеет планы на жизнь, открыт к общению и уверен в себе. Добавьте сюда машину-квартиру и получится объявление о поиске мужа.
Еще отдельно про вопросы кандидата на собеседовании: есть так много вопросов, которые хотелось бы задать - средняя ЗП в команде, количество уволенных/уволевшихся сотрудников за 1-3 года, средняя индексация ЗП за последние 1-3 года и т.п. Только Вы на них никогда честно не ответите.
Astroscope
19.05.2025 15:25любой ли бизнес нужен для зарабатывания денег?
Да. Не у всех и не всегда это получается. Точнее у большинства не получается и они закрываются. Но цель существования бизнеса в конечном итоге одна.
а как же пирамида Маслоу?
Успешный бизнес позволяет карабкаться по этой пирамиде вверх, однако для бизнесмена не все так безоблачно. А вот высокооплачиваемые наемные работники - для них безоблачно. Как только доход начинает значимо превышать прожиточный минимум в сколь-нибудь длительный временной период, сразу появляется возможность карабкаться по пирамиде Маслоу без оглядки на то, как дела у бизнеса, потому что это чужой бизнес и его проблемы - чужие проблемы. А для владельца бизнеса вот эта вот необходимость все время оглядываться может подпортить удовольствие. Но, в случае если все идет неплохо, то и доходы, конечно, это неудобство компенсируют.
а где здесь интересы пользователей? Как они сходятся с интересами бизнеса?
Пользователей чего? Это про клиентов бизнеса вопрос? Тогда формулируйте его как-то однозначно.
90% кандидатов отвечают, что их не устраивали длинные митинги — это дефолтный ответ.
Парадоксально, но это может быть самой что ни на есть заурядной правдой.
Почему? Тимлид всё решил за кандидата — это говорит о том, что человек не особо заинтересован в улучшении процессов и, возможно, придумал этот ответ на ходу.
Вы нанимаете инженера или менеджера? Нет, я понимаю, что вполне возможно совмещать обе позиции, иногда довольно эффективно, но ответьте сами для себя на вопрос, кого вы нанимаете? Опытный инженер, который не хочет быть менеджером, вам ваши проблемы менеджмента за свой счет решать не станет. Молодой с горящими глазами, на которого можно повесить какие угодно задачи, возьмется с энтузиазмом - тогда у вас будет возможность узнать смысл поговорки "хуже дурака только инициативный дурак". Улучшение процессов - это задача бизнеса, нанимайте для этого специально обученных людей на приличные, повыше программистских, оклады. Или эффективных менеджеров - это уже up to you.
нужно спросить про внерабочие планы кандидата на полгода, год и три года
Это не ваше дело, какие у кого внерабочие планы. Кто поумнее, тот просто ответит то, что вы предположительно хотите услышать, но взбесит ваш вопрос всех.
У меня бывало такое, что кандидат проводил нашу встречу за рулем — считаю это большим неуважением к собеседнику.
А я считаю, что наоборот. Намного лучше провести предварительные переговоры как получится, чтобы если есть смысл, то продолжить их предметно, а если смысла нет, то не тратить время каждого из участников.
Например, если человек в 40 лет постоянно путешествует и не живет в одном месте — это показатель нестабильности в жизни. А для 20-летнего — это нормально и не будет вызывать вопросов.
У меня вопрос: на какие деньги путешествует 20-летний? А в 40 лет это уже заметно чаще возможно при некоторых работах - да-да, в этом вашем айти, например, где до сих пор почасовые оклады заметно выше среднего
по больнице,и одновременно где довольно нередко возможна удаленная работа. Почему при этом не путешествовать, если нравится и хочется, а работу можно работать почти что буквально на ходу?Каждый день у тебя есть стендап: не все понимают, зачем он нужен. На стендапах я всегда выступаю первый: мои ребята должны знать, чем занимается тимлид, так же как и я знаю, чем заняты они. Это тоже элемент прозрачности.
Напомнило политинформацию в школе. Человек пришел делать какую-то предварительно оговоренную работу за какие-то предварительно оговоренные деньги. Кормить его корпоративным булшитом, конечно, можно, но восхищения от происходящего это едва ли вызовет. Если человеку хочется участвовать в бизнесе, то он пойдет работать бизнесменом - от заштатного менеджера до открытия собственного бизнеса и единоличного управления им. В инженеры идут те, кто хочет быть инженером. Это немного разные роды деятельности.
Для дружеского общения существуют тимбилдинги и корпоративы, где как раз можно отдохнуть и поближе познакомиться.
Боюсь нарушить формальные и неформальные правила поведения на Хабре, комментируя это. Поэтому выбираю промолчать.
Не бойтесь совершать ошибки — совсем без них не получится, даже если вы хорошо подготовитесь заранее.
Бесспорно и категорически правильно. Но только с одной оговоркой, которая может заметно изменить смысл. А именно, что на ошибках желательно учиться.
А какие лайфхаки применяете на собеседованиях используете вы?
Примерно точно, но очень вкратце, описываю суть работы и размеры ее оплаты. Например, копать от забора и до обеда. Платим столько-то. За перекуры вычитываем - курить можно только во внерабочее время, потому что внерабочее время нас никак не касается, а рабочее - очень даже касается. Когда начинаешь разговор с простых и понятных вещей, то это подкупает тех, кто пришел просто работать за просто зарплату, ведь среди них мы ищем тех, кто будет работать лучше прочих соискателей, а на зарплату согласится умеренную, но точно не ищем тех, кто будет приходить "дружить" вместо работы.
Elpi
19.05.2025 15:25Текст автора " Но денежная мотивация не самая стойкая — к каждому увеличению дохода рано или поздно привыкаешь, и он уже не подстегивает тебя продуктивно работать" наводит на очень грустные мысли
Автору очень хочется добиться ситуации, когда он подвешивает перед носом очередного осла "мотивирующую" морковку. Что позволит ему легко манипулировать означенным животным.
Деньги решают все проблемы, которые касаются руководителей на работе. Остальное не их дело.
Главное, что печалит - непонимание автором той простой мысли, что самый надежный мотиватор - это профессионализм сотрудника. Не нужда в деньгах (хотя это сильный мотив), не дурацкие морковки, а выработанный осмысленный навык работать работу, на которую ты согласился/подписался. Это недопонимание наводит - опять же - на печальные мысли о профессионализме автора текста.
pnmv
19.05.2025 15:25на финальном этапе собеседования задавайте им открытые вопросы или уточняющие
к финальному собеседованию, вы уже надоели кандидату и он готов сам отказаться, а тут еще и претензии, вот эти вот все... так что, получив отказ, он пойдет на следующее собеседование, уже в другую компанию, в твердой уверенности, что так вам и надо. ;)
desabel
Понравилось про внерабочие планы. Вот они работодателя точно не касаются каким-либо образом. И да, теперь я знаю, что в 40 лет путешествовать - грех.
SergeyEgorov
А фраза "инженер банально и сложно отвечает на вопросы" не понравилась?
Kovurr
Почему вообще собеседующий считает, что чужому, незнакомому человеку возьмут и выложат на тарелочке свои настоящие планы на годы вперед? Отсюда и ответ "лишь бы отвязались". Не ответишь же: "- Не ваше дело".
randomsimplenumber
Всё что можно рассказать (и будет рассказано) в курилке - не вижу повода скрывать на собеседовании. Мало ли, вдруг на собеседование пришел психолог, а не обезьяна со скриптом;)
Javian