Зачем нужно строить нормальную систему управления и по человечески относится к исполнителям?

Хотелось бы мне тут много чем поделиться о коучинге, менторинге, эмоциональном интеллекте, но потом я нашел хорошую иллюстрацию на эту тему. Вот опрос Майи Литвиной отлично это показывает. Скрин из https://t.me/itanddigital

Сколько зарабатываем ПМ?  Сколько стоит проектный офис?

Ставки проектных менеджеров и руководителей в геймдеве и ИТ (2024-2025, удаленка)

При планировании бюджета на проект важно учитывать текущий уровень ставок специалистов. Особенно если речь идёт о работе с удалёнными командами или аутсорсом. Вот ориентировочные цифры по рынку на 2024-2025 год:

Проектные менеджеры в ИТ и геймдеве:

• PMA (Project Management Assistant) — $300–500 в месяц

• Project Manager (Junior) — $500–1,500

• Project Manager (Middle) — $1,500–2,500

• Project Manager (Senior) — $3,000–5,000

• PMO — $5,000 и выше

Продюсеры для геймдева:

• Middle Producer — $2,000–5,000

• Top Producer — от $5,000 до $10,000 и выше

Уровни технических и управленческих специалистов + - по разным стекам:

• Junior — $500–1,500

• Middle — $2,000–3,000

• Senior — $3,000–5,000

• Team Lead — $4,000–6,000

• VP of Engineering — $5,000–8,000

• CTO — $6,000–10,000

Эти цифры могут меняться в зависимости от страны, специализации, уровня ответственности и конкретного проекта. Однако они дают общее понимание, каких затрат можно ожидать при формировании сильной команды.

Правила при работе через фриланс-платформы:

• Работать только через эскроу.

• С исполнителями, имеющими 100% рейтинг.

Советы начинающим проектным менеджерам

1. Постоянно улучшайте свои навыки коммуникации

2. Учитесь делегировать и доверять команде

3. Будьте готовы к постоянным изменениям

4. Развивайте эмпатию и эмоциональный интеллект

5. Не бойтесь признавать свои ошибки и учиться на них

Некоторые тенденции в проектном менеджменте

• Применение искусственного интеллекта для прогнозирования рисков и оптимизации процессов

• Усиление фокуса на гибкие (Agile) методологии

• Скорость принятия решений и скорость внедрения изменений в рабочие процессы увеличивается

• Рост важности data-driven подхода в принятии решений

• Увеличение роли удаленной работы

ИИ в управлении ИТ проектами

Сейчас уже доступно использование искусственного интеллекта для:

• контроля за процессами,

• отслеживания прогресса и контроля исполнения задачи,

• помощи в достижении результатов по проекту

ИИ может автоматически пинговать всех, кто работает над задачами, собирать саммари для проектного менеджера и формировать отчёт с прогрессом по фичам — в удобном для презентации формате. Эта тема еще в изучении, но вскоре думаю мы сможем позволить себе ИИ проектного менеджера как ИИ агента, который будет работать над достижением цели проекта и обеспечивать всю необходимую коммуникацию на человеческом уровне... вопрос лишь в том, насколько быстро этот момент наступит.

В результате — больше фокуса на результате, меньше рутины, и выше вероятность довести проект до релиза в срок, с качеством и без выгорания.

Человек  - отдыхает, робот - работает! Всего за 20$ в месяц ! :)

Заключение

За свой опыт реализации проектов я понял, что идеальных проектов практически не бывает. В любом проекте — независимо от его размера или бюджета — всегда возникает уточнение начальных требований, происходят изменения в ресурсах, либо выявляется новая информация уже на этапе завершения.

Одна из ключевых задач проектного менеджера — быть готовым к появлению новой информации, новых вводных и изменяющихся условий реализации проекта, и спокойно отрабатывать каждое такое изменение по мере его поступления.

К сожалению, иногда возникают ситуации, когда новые вводные не позволяют реализовать проект. Это особенно тяжело на масштабных инициативах, потому что хороший проектный менеджер ощущает личную ответственность за результат. В таких случаях страдает не только проект, но и сам менеджер, что может привести к выгоранию.

Поэтому крайне важно сохранять спокойствие и развивать стрессоустойчивость. А для этого нужно заранее принять тот факт, что в любом проекте могут появиться десятки новых условий, внезапная информация или внешние обстоятельства, которые всё изменят. Осознав это, проще поддерживать нормальное моральное состояние и сохранять продуктивность даже в самых нестабильных ситуациях.

Обратная связь

Если у вас есть идеи, наблюдения или личные инсайты, которыми вы хотели бы обменяться в сфере проектного управления — буду рад диалогу. А если вы работаете над проектом, которому требуется экспертиза, структурирование процессов и системный подход — пишите!

Вы можете связаться со мной через Telegram @romwag,

почту romarioromeo@yandex.ru

или LinkedIn — буду рад познакомится, обменяться опытом и обсудить, чем могу быть полезен.