В IT говорят не только о технологиях, но и об ответственности. Ответственности перед обществом, людьми, природой. ESG (Environmental, Social, Governance) — экологические, социальные и управленческие практики — постепенно становятся частью операционной модели диджитал-компаний. Пока не у всех системно, но все чаще — искренне.

Например, совсем скоро представители десятков IT-компаний выйдут за пределы экранов и отправятся в лес. Зачем? Чтобы посадить деревья в парке Переделкино в рамках «КОД TREE++» — мероприятия, которое организует AGIMA. 

Мы решили поговорить с представителями диджитал-компаний, участвующих в посадке деревьев, о том, как они воспринимают ESG, какие практики действительно работают и почему устойчивое развитие — это про живых людей, а не только KPI.

Юлия Иванова

Аккаунт-директор Timepad

Вовлеченность. В Timepad мы каждый день видим организаторов, которые через нашу платформу проводят волонтерские мероприятия, социальные акции, ярмарки, мастер-классы, помогают фондам и людям в сложных ситуациях. И когда ты понимаешь, что твой продукт помогает добру случаться — это вдохновляет. Мы стараемся поддерживать такие проекты информационно и помогать с продвижением, чтобы как можно больше участников нашей афиши их увидели. Иногда и нашу команду приглашают поучаствовать или посетить мероприятие, тогда кидаем клич и собираем всех желающих. 

Мотивация. Истории наших организаторов мотивируют развивать и собственные инициативы. Команду мы вовлекаем просто: поддерживаем такие проекты на витрине Timepad, распространяем информацию, зовем коллег — и каждый раз находятся те, кто с удовольствием включается в то, что реально работает и приносит ощутимый результат. Это помощь людям и животным, устойчивое потребление, сортировка, экологические акции. Но не ради «отметки в ESG-отчете», а потому что хочется делать что-то правильное.

При этом участие в таких проектах дает не только чувство гордости за работу, но и укрепляет командный дух. Мы замечаем, что ребята, которым откликаются подобные инициативы, сильнее включены в задачи и дольше остаются в команде. Это вроде небольшие шаги, но они создают атмосферу, в которой хочется работать.

Тренды. На рынке появляются всё более точные инструменты, которые помогают измерять углеродный след и оценивать влияние бизнеса на экологию — и именно это, кажется, станет трендом в ближайшие годы. Уже сейчас компании показывают, что ESG-подходы могут быть интегрированы в бизнес-модели и что устойчивое развитие — это не только тренд, но и реальная ценность.

Но чтобы ESG стал нормой для IT, компании должны воспринимать экологические и социальные инициативы как часть своей стратегии, а не как очередной отчет или задачу маркетинга. 

Галина Секиринская

Вице-президент и начальник управления устойчивого развития ПСБ

Вовлеченность. Чтобы ESG работало не на бумаге, а в жизни, в него должны быть вовлечены все — от топ-менеджмента до рядовых команд. У нас это выстроено через стратегические сессии и масштабные волонтерские и обучающие программы.

Наши команды особенно вдохновляют эко-волонтерские акции. Мы стараемся сочетать практическую помощь природе с образовательными форматами. Например, в мае 2025 года вместе с Главным ботаническим садом Москвы мы высаживали саженцы исторического дуба и обсуждали важность биоразнообразия и сохранения генетического материала. Это была не просто акция, а сочетание практики и смысла. Люди хотят видеть, что за действиями стоит идея. Кстати, в посадке сосен 21 июня в парке Переделкино мы тоже будем участвовать. 

Мотивация. С опытом в реализации подобных инициатив мы заметили, как по-разному реагируют поколения. Старшим ближе помощь людям, молодежи — масштабные природные акции. Но всем важно видеть, что компания имеет миссию и ценности, выходящие за рамки прибыли, — это напрямую влияет на лояльность, вовлеченность и удержание сотрудников.

Вдохновляет интеллектуальное и pro-bono волонтерство, когда компании делятся экспертизой для решения социальных и экологических задач. Особенно эффективны те инициативы, которые органично вырастают из сути бизнеса, — они оказывают максимальный эффект и становятся частью корпоративной культуры.

Тренды. Среди ESG-трендов мы видим усиление фокуса на ресурсосбережение. Уже сейчас необходимо внедрять энергоэффективные решения, оптимизировать инфраструктуру и развивать цифровые инструменты для мониторинга и сокращения экологического воздействия. 

И здесь важна осознанность всех участников процесса, ведь даже простое «спасибо» чат-боту расходует ресурсы планеты впустую. Скажите спасибо коллеге, а чат-бота используйте для дела.

Изменения уже происходят, но основное препятствие — недостаточная информированность сотрудников и фокус топ-менеджмента на краткосрочных целях. Я сторонник органичного развития ESG через личный пример лидеров и инициативы сотрудников, а не через жесткое регулирование: только так ESG станет естественной частью корпоративной среды.

Екатерина Курова

HR-директор РТЛабс

Вовлеченность. Для нас ESG — это часть культуры ответственности, особенно важной для компании, которая разрабатывает цифровые сервисы для миллионов людей. Мы работаем на стыке технологий, государства и общественных интересов — и если можно сделать вклад в улучшение среды, в которой живем, мы это делаем. 

Наша команда активно включается в экологические, социальные и образовательные инициативы. Внутри компании работают волонтерские программы, проходят донорские дни, экочелленджи, идут лекции и обсуждения по ESG. Например, многие офисы по всей стране курируют детские дома, приюты для животных и больницы — помогают самыми разными способами. 

Мотивация. Наиболее живой отклик получают инициативы, где видно прямой результат: сбор и переработка электроники и батареек, пластика и бумаги, донорство. Особенно ценятся проекты, где можно совместить профессиональные навыки с социальной значимостью — например, недавно команда выпустила сервис, который может помочь тем, кто столкнулся с мошенниками в сети, и пользователям, которые хотят повысить свою цифровую грамотность и обезопасить себя от взаимодействия с киберпреступниками.

ESG сильно влияет на мотивацию и удержание команды. Люди хотят видеть смысл в том, что делают. Особенно в IT, где важно ощущать, что твоя работа улучшает доступ к цифровым сервисам и помогает не только бизнесу, но и обществу. Так формируется комьюнити, которое объединяет не только общими рабочими процессами, но и смыслами и ценностями.

Тренды. Среди ключевых ESG-трендов мы выделяем доступность цифровых решений для всех категорий пользователей, особенно людей с ограниченными возможностями, — это необходимо уже сейчас. Цифровая доступность не только позволяет людям с инвалидностью или ОВЗ пользоваться сервисами, но и повышает удобство абсолютно всех людей. Все проекты Госуслуг мы проектируем, опираясь на стандарты и принципы доступности. 

Нормализация ESG — это вопрос не трендов, а зрелости индустрии и готовности влиять на будущее осознанно. Это означает включение обязательной цифровой доступности, этичную работу с данными и осознанный подход к разработке — от дизайна до серверных мощностей. 

Кристина Ляпцева

CMO AGIMA, организатор мероприятия «КОД TREE++»

Вовлеченность. Для нас ESG — это в первую очередь про действия и про наш вклад, что-то реальное. Мы верим, что маленькими шагами сможем сделать этот мир немного лучше. И когда создаем такие проекты, знаем, что они могут откликнуться у многих людей, с которыми работаем. Именно поэтому мы рассказываем о них как можно большему количеству айтишников. 

Например, у нас есть команда, которая помогает приютам для собак — регулярно и без лишнего шума. Мы даже сделали проект по поддержке этой инициативы, чтобы подключиться могли все желающие, из других компаний в том числе.

Сейчас готовим мероприятие, которое объединит несколько таких смыслов сразу — в июне мы соберемся в московском парке Переделкино, чтобы вместе с IT-компаниями высадить 6000 сосен. Это не про пиар. Это про то, чтобы собраться, сделать общее дело, пообщаться с людьми из отрасли — и оставить после себя что-то реальное.
Поэтому такими проектами мы даем почву (и  в этот раз в прямом смысле этого слова), чтобы тем, кто хочет оторваться от работы и с пользой провести время. 

В AGIMA вообще много ребят, которым интересна ботаника и экология. У нас есть даже внутренний «ботанический клуб» и человек, который может часами рассказывать, какие саженцы выживают в городской среде и при чем тут pH почвы. Получается так — днем ты исполнительный директор ИТ-компании, а вечером ботаник и эксперт по растениям. Это всё — неформально, но от души. 

Мотивация. Что касается влияния таких проектов на команду — оно ощутимое. Особенно в условиях удаленки, когда редко видишь коллег вживую. И когда вы встречаетесь не в баре после работы, а, например, в парке или в приюте — это по-настоящему сближает. Видишь, что твои коллеги — живые и чувствующие люди, а не просто аватарка в мессенджере. А еще бывает страх, что ты будешь один, но когда встречаешь на таких мероприятиях десятки и сотни увлеченных людей, то и мотивация сразу возрастает. И главное, что через такие проекты мы заводим новые знакомства для дружбы и для работы. 

Но еще важнее другое: мы не делаем это только для себя. Мы хотим создавать инициативы для всего IT-сообщества. Мы понимаем, что у многих есть желание менять мир к лучшему, но не всегда есть возможности или понимание, как именно это сделать. Поэтому мы стараемся звать и объединять коллег вокруг подобных инициатив.

Тренды. С точки зрения трендов, вопросы и проблемы экологии — это уже не фон, а контекст, в котором живут наши продукты и наши пользователи. А если говорить шире — индустрия меняется, потому что меняется общество. Люди становятся осознаннее: они бросают курить, начинают сортировать мусор, занимаются спортом и заботятся о том, как и что они едят. Это происходит не потому, что так написано в стратегии компании-работодателя, а потому что люди сами так хотят. И чем больше таких людей будет в IT — тем быстрее ESG станет не «дополнением», а нормой.

Каждый из нас работает с будущим — строит системы, пишет код, запускает сервисы, которые будут жить годами. Но устойчивость начинается не с технологий, а с отношения: к людям, к пространству, к среде, в которой мы живем.

Иногда, чтобы почувствовать это по-настоящему, достаточно просто выйти из офиса (или из дома) и посадить дерево :) 

21 июня мы вместе с коллегами собираемся в парке Переделкино в Москве, чтобы высадить сосновую аллею. Нас ждет теплое общение и, возможно, новые связи, идеи и привычки, которые останутся надолго.

Если вам откликается — присоединяйтесь. Подробности — на сайте мероприятия.

Похожие материалы: 

• Дефицит природы: почему гулять в парке каждый день — это хорошая идея

• Бегущий по дедлайнам: узнали у айтишников, реально ли совмещать спорт и работу