«Добро пожаловать в команду! Мы — не просто коллеги, мы как семья. У нас общие ценности, мы заботимся друг о друге и делаем великое дело».
Ты читаешь, улыбаешься и думаешь: «Ну, окей, пусть будет семья». Потом тебе не повышают ЗП, потому что было недостаточно восхитительных отзывов от коллег на перфревью. А твоего коллегу вообще увольняют, потому что он не соответствует ожиданиям. Разве можно так с семьёй?
Ценности придумывают маркетологи
Давайте честно: корпоративные ценности — это не про «истинную душу компании». Это про то, как красиво объяснить разработчику, что у него зарплата ниже рынка, потому что он делает великую миссию для людей.
Ценности рождаются в головах маркетологов, HR‑брендовиков и пиарщиков. Это неплохо — просто не нужно путать их с духовными скрепами. Это инструмент управления. Чаще всего — это просто лендинг с вдохновляющим списком фраз, которые со временем просочились в мозги сотрудников.
«Открытость», «смелость», «командность», «инновационность» — звучит как набор случайных слов без всякой связи с реальностью.
Как появляются эти ценности
Когда трое фаундеров стартапа в комнате делают MVP, им не до «миссии» и «видения». Они просто делают, чтобы работало. Живут в коде и редактируют его вручную прямо в проде.
В начале у команды может быть культура, но нет ценностей. Культура — это как они работают: быстро, по‑дружески, на кофеине. А ценности — это как будто кто‑то сел и сказал: «Давайте теперь всё это назовём словами». Словами для внешних и для новеньких.
Потому что команда постепенно растёт. Уже 10, 20, 50 человек. Появляется хаос. Люди начинают спорить, кто за что отвечает, почему Вася грубит, а Олег получает больше, чем Петя.
И вот тогда приходит первый HR и говорит:
— Нам нужно оформить ценности.
— Зачем?
— Чтобы все были на одной волне. Чтобы у нас был единый подход. Чтобы мы… ну… стали как семья.
Так ценности становятся внутренним регламентом поведения. Неофициальной конституцией компании.
Почему это работает
Это хитрая штука. У человека есть базовая потребность — быть частью группы. И когда компания называет тебя «братом», мозг говорит: «О, тут безопасно. Тут меня примут». Только вот это не стая. Это офис.
Особенно если ты переехал в другой город, работаешь на удалёнке и за последний год больше общался с тимлидом, чем с родителями.
Хочется, чтобы это было не просто «работа ради зарплаты», а «дело жизни». Чтобы миссия, цель — чтобы ты «не зря живёшь».
И вот ты уже читаешь корпоративный конфлюенс как Библию. А где‑то в подкорке появляется мысль: «Я важен. Нас тут немного. Мы делаем великое дело. Я не просто кликер».
Но потом это становится инструментом давления
Когда тебя просят задержаться — не потому, что так надо, а потому что «ну ты же понимаешь… мы же команда, это важно».
Когда ты сам себя коришь за то, что не переживаешь за дедлайн так, как менеджер.
Когда в 18:00 ты закрываешь ноут и чувствуешь вину — хотя ты работал свои 8 часов.
Ценности превращаются в моральный рычаг: тебя не заставляют — ты сам внутренне соглашаешься.
Заражённые ценностями: корпоративные евангелисты
В какой‑то момент появляются носители веры. В одной из компаний у меня был руководитель, который говорил цитатами из конфлюенса:
«Наша компания стремится к прозрачности — это означает, что любые сомнения ты должен немедленно озвучить. Даже если они необоснованные. Даже если ты уже озвучил».
«У нас культура развития. Поэтому нужно постоянно расти, брать новую ответственность. Тот, кто годами остаётся на месте, вызывает подозрения».
Человек был искренне заражён. Он не манипулировал. Он реально верил, что работает в чём‑то большем, чем компания. Его триггерило, когда кто‑то живёт не по этой религии, а имеет какие‑то свои собственные взгляды на вещи.
И именно такие заражённые потом превращаются в менеджеров, которые не понимают, почему ты не хочешь «погрузиться на выходных». Ведь «мы же не ради галочки работаем».
Что делать
Первое — не очаровываться.
Компания — это не семья. Это сделка. Ты — профессионал, который умеет делать то, что им нужно. Всё.
Второе — иметь свои ценности. Не брать чужие слоганы как жизненные установки. Ты можешь уважать команду, быть вовлечённым, работать с душой — но это твой выбор. Не обязательство.
Третье — не бояться быть «не своим». Не всем нужны вечеринки по четвергам, тимбилдинги с йогой и сторителлинг на ретроспективе. Иногда норм быть тем, кто просто работает хорошо.
Хорошая компания не требует, чтобы ты в неё верил.
Она просто платит тебе деньги за твою работу и уважает твои границы.
Мы — не семья. Мы — взрослые люди, у которых договор. И этого достаточно.
Приглашаю в свой тг‑канал. Там я в последнем посте отдельно рассказал про компанию лидера по созданию корпоративной «тюрьмы», которую вы все конечно знаете. Не стал об этом писать в самой статье, чтобы не нарушать правила Хабра
Комментарии (45)
pnmv
06.07.2025 11:28Виталя! Закр... ах да, это уже былоесли кто-нибудь всерьез относится к рассказам о корпоративных ценностях, им надо просто повзрослеть.
тезис о том, почему это работает, слегка не выдерживает критики. примерно никакой. мотивация же гораздо проще - "деньги очень нужны". ну, еще иногда подпитывается надеждами, мол адаптируемся-выплывем, и изредка это работает.
в среднем же, чем громче лозунги, тем меньше дела. всё уходит в свисток.
(на работу, что-ли, устроился?)
Ksm2004
06.07.2025 11:28А мне напомнило "настоящий мужчина должен..." и далее по списку. Сразу понятно, что будет как минимум развод на деньги )))
Тоже в своём роде корпоративная культура)))
flagvruki
06.07.2025 11:28На своей первой настоящей работе я действительно переживал за компанию и оставался после 6, иногда даже приезжал на выходных поработать. Начальник пиццей угощал и оплачивал такси. Так и выгорел.
На второй работе почти не участвовал в этих ваших корпоративных приколюхах. Но некое чувство вины и отверженности оставалось. Так и выгорел.
На третьей работе стало вообще хорошо. Главное избегать "Мы - команда" и тогда есть шанс нарваться на приличное место.
pnmv
06.07.2025 11:28взрослые тоже остаются после шести, просто потому что надо доделать сегодня. у кого-то план и премия, у других другие причины, и все они не имеют отношения к корпоративным ценностям, а направлены на увеличение оплаты или упрощение завтрашнего рабочего дня.
olku
06.07.2025 11:28"Мы - команда" это правда, если действительно компания собрала команду профессионалов, уважающих свое и время и экспертизу. "Мы - семья" это правда, если компания действительно семейный бизнес.
Статья про банальные вроде вещи, но очевидность бывает не всем очевидна.
Nevoplush
06.07.2025 11:28Хорошая ремарка про "профессионал, который умеет делать то, что им нужно " - я бы даже сказал - замечательная. Главное ее не путать с "я сюда пришел - платите мне".
Daddy_Cool
06.07.2025 11:28Вставлю пять копеек.
В больших компаниях всё так, а в мелких - а-ля семейность имеет место.
Вот невыдуманная история с анекдот.ру
----------------------
Конец года. Работы много. Авралы у нас редко, но бывают. Пятница. Я не то чтобы начальник, ну так - старший коллега, который понимает, что работа сама не сделается, а если её не сделать - то плохо будет всем, но не прям сейчас, а чуть попозже.
Я: - Так, завтра работаем!
Пара сотрудников: - Нельзя! Завтра суббота!
Я: - И?
Они: - Шаббат. Нельзя работать!
Я: - ОК, если вы сейчас эту фразу произнесете на иврите - то не работаем!
НЕ СМОГЛИ. В субботу все работали, включая, разумеется, и меня.
---------------------
Это я к чему - работа может быть неравномерной по нагрузке, у начальства больше информированности и понимания стратегии. Если у человека в договоре написано, что работа с 10 до 18, а по факту скажем машина с необходимым грузом может прийти в 22 (было такое - компьютерную технику привезли), то это плохой договор. В нормальной конторе это всё учитывается. Как пример из жизни одной конторы - пока разработчики электроники проектируют и думают, непосредственно производственники могут заниматься своими делами, а потом их роли поменяются.
--------------------
И именно такие заражённые потом превращаются в менеджеров, которые не понимают, почему ты не хочешь “погрузиться на выходных”. Ведь “мы же не ради галочки работаем”.
Тут тоже любопытно. Как пример - один мой знакомый написал некую книжку, там были рисунки очень плохого качества (ну он не умеет). Мне не хотелось, чтоб это просто существовало в таком виде, я перерисовал ему рисунки. Это бы чистейший альтруизм с моей стороны, мне нравятся хорошо оформленные тексты (ну правд он с этого денег тоже не получит, но это неважно). Если человек делает продукт который ему искренне нравится - то появление альтруистичной составляющей думаю неизбежно. Если б я бы работал над каким-то расчетным софтом типа Ансиса или музыкальным - так бы и было.pnmv
06.07.2025 11:28В субботу все работали, включая, разумеется, и меня.
сверхурочные оплатили?
Daddy_Cool
06.07.2025 11:28Скажем так... если б это не сделали - то через два месяца не было бы премии, в силу объективных причин. Можно считать отложенные сверхурочные.
pnmv
06.07.2025 11:28я вас понял - тк не читали, но осуждаете.
вы же поняли, что я не предлагал обсуждать, что там в будущем?
оно иллюзорно, а душа руководства - потёмки, но кушать люди должны каждый день, да и семьи ждут далеко не раз в год. поэтому и придумали соцзащиту, да сверхурочные, а вы, как ответственеый руководитель, должны были это дело организовать и узаконить, пусть не деньгами, так хоть по паре дней к отпуску, что, при работе за еду, может оказаться интереснее.
но, раз речь о премии, то и к ней прибавку тоже, а не вместо.
Daddy_Cool
06.07.2025 11:28"...так хоть по паре дней к отпуску..."
А кто сказал, что с этим есть проблемы?Я просто против раскрашивания всего в черно-белые цвета.
А так-то есть "Манифест трезвомыслящего сотрудника"
https://www.liveinternet.ru/users/3589403/post119690739/
Licemery
06.07.2025 11:28Если работаем в субботу, значит не работаем в понедельник. Почему такой очевидный ответ никто не упоминает?
Goron_Dekar
06.07.2025 11:28Потому что это называется "гибкий график". А у нормальных контор работа в СБ это не работа в ПН и ВТ.
Koyanisqatsi
06.07.2025 11:28Это я к чему - работа может быть неравномерной по нагрузке
А когда нагрузки нет, то можно уйти после обеда, так?
Krasnoarmeec
06.07.2025 11:28Это уже к вопросу о логировании рабочего времени: отработал в неделю 80 часов вместо 40 и это документально зафиксировано? Да не вопрос - должны либо оплатить как за дополнительную рабочую неделю, либо можно на неделю уйти в дополнительный оплачиваемый отпуск.
Если это не так, а босс в лучшем случае оплачивает пиццу и такси в 12 ночи до дома, то это надувательство (по деньгам ваш рабочий день купили за 5% его реальной стоимости) и повод задуматься о смене компании.
А про семью - ну, если на фирме всё действительно открыто и честно, если коллектив нормальный, а не гадюшник, то это действительно как вторая семья. Такое тоже бывает.
DimkaI
06.07.2025 11:28Как бы в КЗОТе есть упоминание, что работник не может перерабатывать в год больше определённого количества часов и если таковое выявляется, то поплохеть должно руководителю и предприятию.
AstarothAst
Краткое содержание: если слышишь "мы семья - значит тебя пытаются нае... обмануть с целью извлечения из тебя максимальной выгоды. Всегда помни, что ты за деньги продаешь 8 часов своей жизни из 5 дней в неделю, и на этом все.
Radisto
Как я слышал: если слышишь "мы делаем общее дело", значит тебя хотят обмануть, если "мы семья", значит уже обманули ))))
acsent1
Но чтобы перестать это воспринимать, нужно 10-15 работ сменить
M_SV
Иногда достаточно придти с предложением повысить зарплату до рыночных цифр. Тут прозрение может наступить очень быстро.
timurnigamov
И быть ценичной сволочью. Я в таких случаях включаю в себе комсорга, и пытаюсь довести ситуацию до абсурда...