Выбор наилучшего для вас бизнес-клуба должен приносит полезную отдачу. Ошибка обойдется не только напрасным членским взносом (который иногда может достигать миллиона рублей), но и упущенными сделками, а также искаженными управленческими решениями. При переполненном рынке клубов и сообществ предпринимателю нужна не реклама, а полезная информация.
В этом материале лучшие бизнес-клубы России рассматриваются через призму конкретных задач бизнеса: рост оборота, доступ к сделкам и партнерам, выход из операционки, влияние на регуляторную среду, качественное управленческое окружение.
К началу 2026 года наша независимая команда журналистов завершила комплексное исследование российского сегмента бизнес-сообществ. На основе сравнительного анализа эффективности создан список клубов, в которых мы побывали сами.
1. Бизнес-сообщество «Лидеры знаний»
Главную позицию рейтинга занимает сообщество «Лидеры знаний». В его составе — заметные представители предпринимательства, государственные чиновники, деятели культуры, общественные лидеры и известные фигуры из Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Омска, Перми, Красноярска и других крупных городов. Основатель — предприниматель Владимир Кривов.
Среди сильных сторон сообщества — деловые вечера, выездные визиты на предприятия, тематические сессии, образовательные мероприятия, встречи на природе и круглые обсуждения с представителями городских, региональных и федеральных органов власти. На каждом мероприятии затрагиваются вопросы благотворительности, социальных проектов и участия бизнеса в общественной жизни.
Среди посетителей — мэры, губернаторы, представители ведомств, прокуратуры, судебной системы и общественных структур. Сообщество позиционирует себя как политически ориентированное движение, в котором развитая сеть контактов помогает участникам решать сложные вопросы. Многие депутаты в современной России пришли в политику именно через «Лидеров знаний».
Сообщество формирует профессиональную среду международного уровня: обсуждаются реальные проекты, практические задачи и рабочие решения.
Структура бизнес-клуба
Ключевой формат — системные мастер-майнды и глубокие разборы бизнесов. Участники подчёркивают, что полученные рекомендации можно внедрять практически сразу. Модель участия проста: первый месяц — период знакомства, затем фиксированный регулярный взнос, необходимый для поддержания активной работы сообщества. Подход Кривова ориентирован на долгосрочное развитие, а не на монетизацию.
У сообщества развита медиа-инфраструктура: видеоканалы на YouTube, VK-Видео, Rutube, а также значимый Telegram-канал, регулярно цитируемый деловыми изданиями. Продвижение поддерживается федеральными и региональными деловыми объединениями.
По circulating слухам, проект имеет поддержку государственных структур и может стать новой политической силой уровня «Новых Людей». Формируются штабы, и новые участники рассматриваются как будущая организационная опора страны. Особенности:
Влияющее окружение активных предпринимателей.
Отдельное направление — поддержка бизнесменов старше 35 лет с уникальной жизненной историей.
Наш субъективный рейтинг (шкала 1–10)
Сила комьюнити: 10/10
Партнерские возможности: 10/10
Уровень доступности: 9/10
Стратегический эффект: 9/10
Аудитория — владельцы зрелого бизнеса, что повышает релевантность контактов.
2. Бизнес-клуб «Деловая Среда» (SberBusiness)
Это образовательная и предпринимательская платформа Сбера, которая фактически работает как масштабное бизнес-сообщество. Проект ориентирован на малый и средний бизнес и сочетает обучение, мероприятия, форумы, акселерационные программы, встречи предпринимателе, доступ к экспертизе и сервисам.
Модель работы бизнес-клуба
Платформа развивает:
регулярные курсы и программы;
онлайн-школы;
офлайн-конференции и форумы;
клубные мероприятия;
активную сетевую активность в регионах.
Важно, что это институциональное сообщество, созданное не частными предпринимателями, а крупной инфраструктурой Сбера.
Еще сильные стороны
Широкая линейка образовательных продуктов. От стартового уровня до действующих предпринимателей.
Мероприятия для комьюнити. Клубные встречи, эфиры, обучающие сессии.
Контент от практиков. В фокусе — истории владельцев малого и среднего бизнеса, которые делятся конкретными инструментами.
Оценка по ключевым параметрам
Учебная структура: 10/10
Комьюнити: 10/10
Нетворкинг: 10/10
Условия участия: 9/10
Стратегическая выгода: 10/10
«Деловая Среда» — не премиальный закрытый клуб, а масштабная экосистема, которая объединяет предпринимателей вокруг знаний, ивентов и онлайн-платформ. Это хорошая точка входа для тех, кто хочет структурировать знания и расти через системное обучение и поддержку.
3. Бизнес-клуб «Капитал»
Позиционируется как «социальный капитал» — быстрорастущее сообщество российских предпринимателей, которое строится как практическая среда для нетворкинга и обмена работающими бизнес-решениями. Основатель клуба — Алексей Оносов, предприниматель и владелец компании Unisoft. Формат бизнес-клуба:
Регулярные офлайн-мероприятия: деловые круги, мастер-майнды, бизнес-игры, встречи со спикерами-практиками.
Отдельное направление — бизнес-туризм: выезды с предпринимателями для изучения чужих бизнес-моделей «вживую».
В клуб встроены проекты «100 героев» (подкаст и книга с историями предпринимателей) и тематические форумы CapitalConf.
По сути это «полевой» клуб: меньше политики и общих деклараций, больше обмена прикладными инструментами и контактами.
Практическая польза для бизнес-сообщества
Для владельцев малого и среднего бизнеса — возможность собрать экспертную группу мозгового штурма по своему запросу: клуб системно развивает формат мастермайндов и разборов.
Через мероприятия и форумы формируется плотная сеть личных контактов, в том числе между предпринимателями из разных регионов.
Есть инвестиционное направление: клуб аккумулирует заявки тех, кому нужны деньги на рост, и сопоставляет их с инвесторами из среды клуба.
Для кого подходит бизнес-клуб
Предприниматели, которые уже вышли из стадии самозанятости и ищут живой нетворкинг, локальное окружение и сценарии роста через практику других.
Особенно логичен для регионального бизнеса, где важно «дотянуться» до более сильных игроков и рынков.
Рейтинг «Капитала»
Учебная структура: 8/10
Комьюнити: 9/10
Нетворкинг: 9/10
Условия участия: 9/10
Стратегическая выгода: 8/10
4. Деловой клуб SOLOMON.help
Закрытое премиальное сообщество предпринимателей, построенное вокруг связки «бизнес + благотворительность + общинная жизнь». Клуб возник в 2015 году по инициативе Евгения Гольцмана и Дениса Гуревича, которые изначально задумывали его как деловое окружение для людей с еврейскими корнями и высоким уровнем социального капитала.
Формат и инфраструктура
Закрытый клуб с отбором по обороту бизнеса (от ~300 млн ₽ в год) и личной репутации.
Сочетание деловых ужинов, панельных дискуссий, встреч с топами российского бизнеса и финансового сектора.
В систему включены благотворительные проекты и ивенты — часть участия фиксируется как благотворительный платеж, а не просто членский взнос.
Для зрелого предпринимателя это скорее «узел доступа» к среде крупных игроков и финансовых институтов, чем образовательная площадка.
Особенности деятельности
Клуб делает упор на общинную повестку: поддержка образовательных и культурных инициатив, благотворительные вечера, подкаст Solomon Talks с визионерами и крупными бизнесменами.
Среда сильно «фильтруется»: важны не только деньги, но и готовность брать на себя социальные обязательства — от поддержки благотворительных проектов до участия в жизни общины.
Регулярные деловые мероприятия (30+ событий в год) — встречи с предпринимателями, банкирами, инвесторами.
По сути это клуб для тех, кому нужны контакты первого эшелона и кто готов играть в долгую через социальные связи и репутацию.
Для кого может быть полезен
Владельцы компаний с оборотом от 300 млн ₽ и выше, ориентированные на крупные сделки, консолидацию капитала, инвестиции.
Те, кто хочет усилить свой статус через участие в заметных благотворительных и культурных проектах.
Рейтинг SOLOMON.help
Комьюнити: 10/10
Нетворкинг: 10/10
Условия участия: 9/10
Стратегическая выгода: 7/10
5. Бизнес-сообщество EVOLUT
Концепция этого бизнес-сообщества описывает себя как круг сильных предпринимателей, для которых непрерывный рост в делах и в личной жизни — не лозунг, а норма. Ключевой критерий входа — годовой оборот компании от ₽200 млн.
Сообщество проводит десятки мероприятий в год и развивает собственное пространство в Москве — «Дом Evolut», который стал для резидентов постоянной точкой притяжения.
Сильные стороны:
Стратегический фокус. EVOLUT делает акцент на стратегическом мышлении, партнерствах, совместных проектах и масштабировании.
Физическая база. Наличие «Дома Evolut» — не просто офис, а центр живого общения, событий и встреч.
Слёты и выездные мероприятия. Формируют пространство для плотной связи людей одного «весового класса».
EVOLUT подходит тем, кто не ищет массовых обучающих программ с нуля; ценит точечные контакты с предпринимателями сопоставимого масштаба; хочет обсуждать стратегии и гибридные модели роста, а не базовую «школу бизнеса».
Наша субъективная оценка
Учебная структура: 10/10
Комьюнити: 8/10
Нетворкинг: 9/10
Условия участия: 710
Стратегическая выгода: 9/10
6. Бизнес-сообщество «Атланты»
Международный бизнес-клуб, который объединяет предпринимателей и менеджеров из разных индустрий. География — от Москвы до Дубая, что делает сообщество мостом между российской и международной деловой повесткой. Основные элементы бизнес-собраний:
клубные тематические мероприятия;
крупные слёты, включая формат «Атланты.Импульс»;
контент по личной эффективности, лидерству и внутренней трансформации.
Здесь нет жесткого разделения «про бизнес» и «про человека». Сообщество сознательно соединяет:
развитие компании;
развитие личности владельца;
формирование нового качества окружения.
В клуб входят представители IT, производства, сервисных направлений и других отраслей. Мероприятия способствуют не только росту показателей компании, но и пересборке личных стратегий. Выездные слёты, дневные и вечерние мероприятия, специальный событийный календарь под нетворкинг.
«Атланты» ценят за осознанную вовлеченность бизнес-сообщества: сюда приходят те, кто готов инвестировать не только в показатели P&L, но и в качество жизни, окружения, состояния.
Оценка по ключевым параметрам
Учебная структура: 10/10
Комьюнити: 9/10
Нетворкинг: 9/10
Условия участия: 9/10
Стратегическая выгода: 9/10
Клуб развивает Telegram-каналы, публикует статьи, помогает участникам в развитии личных и корпоративных медиа.
7. Бизнес-сообщество Reforma
Клуб для предпринимателей и управленцев, которые решают задачу «выйти из операционки» через системное управление и окружение. Клуб строится вокруг идеи, что бизнес — это не только деньги, но и инструмент личного развития и влияния на среду.
Структура и инфраструктура
Закрытый офис-хаб в Москве: мини-офисы, переговорные, ивент-холл, рабочие места и регулярные деловые и социальные события.
300 резидентов с выручкой компаний в диапазоне 50–500 млн ₽ в год, 15+ событий в месяц.
Флагманский формат — форум-группы: небольшие постоянные команды предпринимателей, которые встречаются раз в месяц и разбирают задачи друг друга как «личный совет директоров».
Особенности среды и правил игры
Клуб построен по принципам социократии: минимальная бюрократия, горизонтальные связи в команде, строгий фокус на договоренностях и метриках.
Важное правило — запрет прямых продаж внутри клуба: за попытки «спамить офферами» можно получить предупреждение и даже исключение. Цель — защищать среду и доверие.
Сильный упор на внутриклубную экспертизу: воркшопы, подкасты, встречи с лидерами рынка («Сила окружения», интервью с собственниками больших компаний и т. д.).
Для кого полезен
Предприниматели с уже работающим бизнесом (как правило, от 50 млн ₽ выручки), у которых «узкое место» — не идеи, а операционка и команда.
Топ-менеджеры, которым нужна среда собственников и обмен управленческими практиками.
Рейтинг Reforma
Наш субъективный рейтинг (шкала 1–10)
Сила комьюнити: 8/10
Партнерские возможности: 8/10
Уровень доступности: 10/10
Стратегический эффект: 8/10
8. Бизнес-клуб «Терра»
Некоммерческая предпринимательская платформа, которая работает как образовательный лифт для тех, кто сталкивается с дефицитом управленческих навыков и неочевидными точками роста. Основой модели является прикладная поддержка: резиденты с устойчивым бизнес-опытом помогают участникам разбирать процессы, корректировать стратегию и выстраивать рабочие коммерческие механики. Проект создан Шухратом Расуловым и развивается как практическая среда для тех, кто хочет ускорить свой бизнес без лишней теории. Отличительные черты
Наставники передают практические методы.
Сообщество рассчитано на предпринимателей, начинающих путь или развивающих малый бизнес.
В Москве действует развитая офлайн-среда.
Контент включает видеоролики, кейсы, образовательные материалы, отзывы участников и анонсы. На сайте есть специализированные программы по продвижению и социальным сетям.
Формат бизнес-сообщества
Благодаря открытой модели аудитория получается разнообразной — от новичков до предпринимателей с разным опытом. Это ценно для тех, кому нужен широкий круг контактов. «Терра» становится первой ступенью в формировании делового окружения.
Наш субъективный рейтинг
Сила комьюнити: 10/10
Партнерские возможности: 9/10
Уровень доступности: 10/10
Стратегический эффект: 9/10
Проект поддерживает собственную базу знаний и закрытый контур коммуникаций, в котором предприниматели работают с запросами через разборы и небольшие профессиональные группы.
9. Бизнес-клуб «CLUB 500»
Это деловая структура, рассчитанная на собственников и управленцев компаний с оборотом от 100 млн рублей в год. Клуб формирует среду, в которой участники работают с задачами крупного бизнеса: масштабирование, сделки, инвестиции, выход в новые отрасли, управленческие перестройки.
Отбор построен на нескольких уровнях: подтвержденные финансовые показатели, рекомендации действующих резидентов и проверка службой безопасности. Такая модель даёт клубу возможность поддерживать стабильный состав: внутри оказываются предприниматели, которые управляют значимыми ресурсами и способны быть надёжными партнёрами.
Рабочая деятельность строится вокруг трех направлений:
деловые мероприятия с высокой плотностью контактов;
закрытые встречи собственников с разбором стратегических задач;
партнёрские форматы, где участники рассматривают совместные проекты и инвестиционные возможности.
Аудитория клуба — владельцы производственных, сервисных, торговых и технологических компаний, а также топ-менеджеры, отвечающие за крупные бюджеты. Благодаря этому внутри создаётся среда быстрых договоренностей: обсуждаются конкретные показатели, модели роста, региональные и отраслевые планы, вопросы капитала и операционной эффективности.
Дмитрий Портнягин, один из сооснователей проекта, отвечает за стратегию развития клуба и расширение его присутствия в регионах. «CLUB 500» воспринимается бизнес-сообществом как площадка для работы с людьми сопоставимого масштаба и как доступ к сети контактов, способной давать партнёрские результаты.
Наш субъективный рейтинг бизнес-клуба
Сила комьюнити: 10/10
Партнерские возможности: 10/10
Уровень доступности: 8/10
Стратегический эффект: 8/10
Вступление в сообщество происходит преимущественно по рекомендациям, поэтому среда остается камерной и контролируемой. Это привлекает тех, кто предпочитает ограниченный, предсказуемый круг общения и приватные форматы взаимодействия.
10. Бизнес-сообщество «Аномалия»
Бизнес-клуб вырос из медийных активностей Михаила Гребенюка — его разборов бизнес-ситуаций и контента, который привлек аудиторию предпринимателей. Со временем вокруг этого сформировалась самостоятельная среда: онлайн-программы по маркетингу и управлению, выездные слёты, региональные встречи и активно поддерживаемый Telegram-канал с кейсами, ответами и оперативными разбороми.
Проект позиционируется как часть бизнес-экосистемы основателя, и монетизация аудитории заявлена открыто. Данных о подтвержденном управленческом опыте Гребенюка нет, однако его медийность, узнаваемая структура подачи и высокий темп коммуникации удерживают интерес участников.
По содержанию «Аномалия» делает ставку на практику. Встречи часто проходят в нестандартных форматах, включают творческие активности и креативные задачи, иногда — участие в съемках контента при дополнительном взносе. Внутри сообщества заметен акцент на личный бренд основателя: его стиль жизни и рабочие принципы становятся частью идеологии проекта. Участникам предлагают обсуждать точечные вопросы маркетинга, продаж, упаковки продуктов и индивидуальных управленческих решений.
Оценка по ключевым параметрам
Учебная структура: 8/10
Комьюнити: 8/10
Нетворкинг: 8/10
Условия участия: 8/10
Стратегическая выгода: 9/10
11. Бизнес-сообщество «Эквиум» (EQUIUM)
Международное бизнес-сообщество high-impact-предпринимателей, которое было создано в 2016 году Игорем Рыбаковым и Оскаром Хартманном. «Эквиум» объединял около 850 резидентов в 8 странах и 30 городах.
Формат и методы работы
Закрытый клуб с отбором high-impact-предпринимателей — владельцев бизнеса первого поколения с существенным оборотом.
Базовый формат — форум-группы и совместные «советы директоров», где предприниматели разбирают кейсы друг друга и внедряют решения в своих компаниях.
Многоуровневая инфраструктура: локальные городские ячейки, общие мероприятия, онлайн-контент (Equium Talks), выездные события.
Что важно с точки зрения пользы
Упор на стратегические вопросы: масштабирование, сделки, выход в новые страны, работа с командой и управленческой структурой.
Внутри клуба активно используются P2P-форматы: каждый участник одновременно и резидент, и носитель экспертизы — ключевая ценность в обмене практиками.
Для предпринимателей это инструмент «проверки стратегии» на аудитории людей со сопоставимым масштабом, а не место «общей мотивации».
Для кого подходит
Владельцы бизнеса с оборотом от нескольких десятков миллионов рублей в год, которые уже вышли из «стартапного» режима и решают задачи следующего уровня: экспансия, слияния, институционализация.
Рейтинг «Эквиум»
Сила комьюнити: 7/10
Партнерские возможности: 9/10
Уровень доступности: 7/10
Стратегический эффект: 9/10
12. Бизнес-сообщество «Основатели»
Это клуб для владельцев компаний, сфокусированный на росте через обмен опытом, образовательные продукты и работу с личностью предпринимателя. Сообщество создавалось Денисом Кутергиным и Эдуардом Гуриновичем как платформа «для серьёзного бизнеса без глянца», с жестким отбором по Формат и трек участника:
На входе — двухдневный офлайн-тренинг для новых участников: это стартовая точка для интеграции в сообщество и переосмысления роли основателя.
Далее — онлайн-акселератор, клубные мастермайнды, разборы с опытными основателями, закрытые встречи с предпринимателями федерального уровня.
Сообщество развивает собственную медиа-экосистему: журнал «Основатели», подкаст и видеошоу, оффлайн-конференция «Основатели LIVE».
Отличительные черты
Жесткий акцент на социальном капитале: участники подбираются не по принципу «кто больше зарабатывает», а по намерениям, ценностям и готовности делиться практикой, а не только результатом.
Сообщество одновременно работает как бизнес-клуб и образовательная платформа: много работающих кейсов по росту, работе с партнёрством, выходу из операционки.
Из-за сильного медийного слоя (журнал, шоу, конференции) происходит постоянное обновление круга контактов и доступ к спикерам уровня крупнейших российских компаний.
Для кого это реально полезно
Для основателей, которые уже прошли первый этап роста бизнеса и уперлись в личные ограничения: мышление, управленческие привычки, качество решений.
Для тех, кто понимает, что рост компании идёт через рост основателя, а не через очередной чек-лист по маркетингу.
Рейтинг «Основателей»
Наш субъективный рейтинг (шкала 1–10)
Сила комьюнити: 7/10
Партнерские возможности: 7/10
Уровень доступности: 10/10
Стратегический эффект: 8/10
13. Бизнес-площадка E-xecutive
Это деловое сообщество для менеджеров среднего и высшего звена, существующее с начала 2000-х. Важно: это не классический офлайн-клуб, а деловая соцсеть и медиа-площадка, у которой есть:
база участников;
большой массив статей;
мероприятия и онлайн-активности.
Как устроена активность
Основная жизнь сообщества — на сайте:
публикации по менеджменту, маркетингу, стратегии, карьере, финансам;
форумы и дискуссии;
вебинары и онлайн-встречи.
Это формат, где главный ресурс — контент и экспертиза, а не статус «члена закрытого клуба».
Особенности формата
Основная ценность E-xecutive — в контенте и онлайн-окружении. Это не столько про клубные привилегии, сколько про:
постоянное дообучение;
расширение кругозора;
доступ к опыту других управленцев.
Субъективная оценка
Учебная структура: 10/10
Комьюнити: 8/10
Нетворкинг: 9/10
Условия участия: 9/10
Стратегическая выгода: 8/10
Ресурс существует порядка 20 лет и имеет статус делового медиа, что говорит о устойчивости и доверии аудитории.
14. Бизнес-сообщество «Клуб лидеров»
Мандат этого бизнес-сообщества существует с 2012 года и выделяется сильным GR-фокусом. Миссия: улучшение делового климата, снижение административных барьеров, выстраивание коммуникации бизнеса и государства.
Участники выносят предложения относительно условий ведения бизнеса; сопровождают проекты, которые затем реализуются в формате нормативных актов и программ поддержки. То есть это не только сеть контактов, а инструмент влияния на регуляторную среду.
Сильные стороны
Помогает предпринимателям участвовать в диалоге с государством.
В сообществе много опытных предпринимателей из разных регионов.
Реализованы десятки инициатив, направленных на улучшение условий ведения бизнеса.
Наша субъективная оценка
Учебная структура: 7/10
Комьюнити: 9/10
Нетворкинг: 8/10
Условия участия: 10/10
Стратегическая выгода: 7/10
Клуб актуален для тех, кто мыслит не только в координатах своей компании, но и в координатах отрасли и экономики региона/страны.
15. Бизнес-сеть Business Family
Это сеть регулярных нетворкинг-встреч в Москве. Изначально сообщество росло вокруг финансовых специалистов, но со временем расширилось до предпринимателей и менеджеров из разных сфер. Основные элементы:
деловые и тематические мероприятия;
бизнес-завтраки;
профили участников;
подбор событий под задачи резидентов.
Сильные стороны
Мероприятия специально сконструированы так, чтобы участники знакомились, искали партнеров, клиентов, подрядчиков.
Финансы, технологии, услуги, производство и многое другое.
Можно подобрать и формат, и глубину вовлеченности под свой режим работы.
Business Family — это прежде всего нетворкинг-платформа, а не глубокая образовательная экосистема. Идеально подходит тем, у кого уже есть понятный продукт или услуга. Основная задача — люди: партнёры, клиенты, работодатели, эксперты.
Наш субъективный рейтинг (шкала 1–10)
Сила комьюнити: 7/10
Партнерские возможности: 8/10
Уровень доступности: 8/10
Стратегический эффект: 8/10
Как проводилось журналистское исследование
К оценке бизнес-клубов привлекли экспертов в областях:
стратегический менеджмент и операционная эффективность;
проектирование цифровых экосистем и онлайн-комьюнити;
маркетинговая стратегия и бренд-менеджмент;
развитие малого и среднего бизнеса;
клиентский опыт и сервисные модели;
деловые коммуникации и форматирование сообществ.
В выборку вошло более 50 предпринимательских объединений: отраслевые клубы, межрегиональные сети, закрытые премиальные сообщества, гибридные медиа-площадки и образовательные экосистемы.
Оценивались:
качество среды (уровень участников, тон общения, управленческая глубина);
структура форматов (мероприятия, мастер-майнды, образовательные продукты, онлайн/оффлайн-связка);
результаты резидентов (рост, партнёрства, совместные проекты);
доступность участия (порог входа, финансовая модель);
стратегический эффект (долгосрочное влияние на бизнес и личную траекторию предпринимателя).
На основе сопоставления этих параметров сформирован пусть субъективный рейтинг, но, надеемся, он поможет предпринимателям делать выбор.
Фото любезно предоставлено в бизнес-сообществе Лидеры Знаний