В парусном спорте и работе в IT-команде больше общего, чем кажется: здесь тоже есть роли, ответственность, а успех зависит от слаженности команды, оперативного принятия решений и способности адаптироваться к изменениям. Делимся 5 менеджерскими подходами, которые отточили во время хождения под парусом.

Меня зовут Кирилл, и за почти 6 лет работы в ИТ-компании я и попробовал себя во многих ролях: внедрял продуктовый подход, перешел в продуктовый и бизнес-анализ, был руководителем проектов. Поработал с разными командами, увидел паттерны поведения коллег и сформировал свое понимание команды мечты. Последние 2 года работаю трекером проектов, где моя задача — помогать командам становиться эффективнее и быстрее достигать целей.

Я пришел в компанию осенью 2020 и сразу предложил организовать секцию для любителей яхтинга. В межсезонье мы начали собирать интересующихся, и на первую встречу в мае к нам пришло 15 энтузиастов. За последние 4 года с яхтингом познакомилось более 700 сотрудников. Мы собрали несколько регулярных команд, которые занимают призовые места на любительских регатах, и приобрели опыт проведения мероприятий на 70+ человек. Мы стали одним из самых крупных сообществ по интересам и задали тренд.

Один из ключевых смыслов этой активности для меня — в замкнутом пространстве понимаешь, кто есть кто и как нужно работать с командой. А также осознаешь, что успех — это победа всех участников, а поражение — ошибка капитана.

1. Лидерство и распределение ролей

На яхте, как и в проектной команде, у каждого есть своя роль:

• рулевой (тимлид) отвечает за общее направление;

• тактик (аналитик) анализирует ветер и ситуацию на воде;

• шкотовые (команда разработки) управляют парусами и выполняют непосредственные задачи.

Как и в IT, каждый член экипажа должен понимать не только свою роль, но и обязанности коллег, чтобы в нужный момент подстраховать друг друга. Этот подход можно сравнить с T-образными специалистами в IT — когда человек имеет глубокую экспертизу в одной области, но при этом понимает смежные дисциплины.

Когда мы создавали свою команду «В поисках Мемо», важно было учесть уровень энергии каждого участника, его мотивацию и готовность работать в едином ритме. Одной из наших ошибок было принять в команду человека, который слишком отличался от команды уровнем вовлеченности. В тот момент, когда команда двигалась в одном ритме, он пытался форсировать события или перемещать вектор развития в другую сторону, что очень демотивировало команду и привело к болезненному разрыву.

2. Командная работа и синхронизация

На яхте любые действия экипажа должны быть слаженными. Ошибка одного может привести к потере скорости или даже к перевороту. В разработке ПО схожая ситуация: несогласованные действия приводят к отсутствию результата, срывам дедлайнов и техническому долгу.

Парусный спорт учит команду действовать в едином ритме. Например, при повороте через ветер все члены экипажа должны одновременно сменить сторону, иначе лодка потеряет управление. Этот принцип хорошо перекладывается на IT-проекты: синхронизация в процессах разработки (например, через Scrum и Agile) помогает избегать хаоса и лишней работы.

Что помогает сохранить баланс

Во время тренировок мы поняли, что важно отслеживать уровень вовлеченности участников. В парусном спорте, как и в IT, существуют «ватерлинии» мотивации:

• Творческий азарт — состояние, когда ты полностью погружен в процесс.

• Искренняя приверженность — когда работа приносит удовольствие и результат.

• Равнодушное согласие — опасный уровень, при котором человек теряет интерес и работает только ради зарплаты.

• Протест и увольнение — крайняя точка, когда человек уже не хочет быть частью команды.

Наша задача как лидеров — удерживать команду на верхних уровнях вовлеченности, вовремя замечая отклонения.

3. Быстрое принятие решений

Во время гонки ситуация на воде меняется ежесекундно. Ветер может усилиться или поменять направление, соперники могут перекрыть вам курс — и все это требует моментальной реакции. В IT тоже бывают моменты, когда нужно быстро адаптироваться: внезапная смена приоритетов, изменения в законодательстве или требованиях информационной безопасности.

Парусный спорт помогает развивать критическое мышление и способность принимать решения в условиях неопределенности. Важный навык, который пригодится не только на воде, но и просто в жизни.

Например, в гонках иногда приходится идти не по общему маршруту, а искать альтернативный путь, исходя из силы и направления ветра. Аналогично в IT: команда может идти по разным «курсам» (методологиям), но конечная цель остается неизменной.

4. Адаптивность и стрессоустойчивость

Любой IT-проект сталкивается с неожиданностями: технология не подходит, заказчик меняет требования, бюджет урезают. В парусном спорте аналогично — прогноз погоды обещал легкий бриз, а в реальности штормит, и приходится менять тактику на ходу.

Регулярные тренировки в парусном спорте помогают команде привыкнуть к изменчивой среде и быстрее адаптироваться к новым вызовам. Это снижает уровень стресса и позволяет сохранять продуктивность даже в кризисных ситуациях.

Кажется, что в последние годы изменений было очень много, приходилось привыкать к новому софту, новым требованиям от заказчиков и организационным трансформациям. И у коллег, которые получили «парусный» опыт, адаптация к неожиданностям проходила легче и быстрее.

5. Обратная связь и работа над ошибками

В яхтинге принято обсуждать ошибки после гонки — но не во время нее. Это правило помогает избежать конфликтов в разгар соревнования и сосредоточиться на исправлении ситуации. Так, вместо того чтобы искать виноватого во время дедлайна, лучше провести ретроспективу после завершения спринта.

Каких принципов мы придерживаемся

• критиковать конкретные действия, а не человека;

• балансировать похвалу и разбор ошибок;

• формулировать рекомендации по улучшению.

Парусный спорт — это не просто хобби, а мощный инструмент для развития команды. Он помогает прокачивать лидерские качества, улучшать коммуникацию, развивать стрессоустойчивость и способность принимать решения в условиях неопределенности.

На личном опыте могу сказать, что наши тренировки и гонки сделали нас более сплоченными и эффективными не только на воде, но и в работе. Если ваша IT-команда хочет выйти на новый уровень взаимодействия, попробуйте вместе выйти в море. Возможно, это изменит не только ваш подход к работе, но и отношение друг к другу.