Я давно живу в США и уже много лет работаю в IT на удалёнке – часть времени из дома, часть из коворкинга. Мне этот формат казался уже достаточно стандартным для всего мира. Но недавно наткнулся на исследование форматов занятости в России, и сильно удивился: кажется, «эпоха удалёнки» в России действительно подходит к концу.
Решил посмотреть на факты, сравнить с тем, что происходит в США, и обсудить с сообществом Хабра: удалёнка действительно теряет позиции – или просто меняет форму?
Почему компании снова зовут в офис?
По данным Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ (2024), в России дистанционно работает всего около 1 % всех занятых, и лишь 35–45 % из них – полностью удалённо. Остальные совмещают офис и дом в гибридном режиме. Исследователи отмечают, что доля удалёнки «практически вернулась к допандемийному уровню»
Удалённый формат сохранился в основном в IT, онлайн-сервисах и продажах, тогда как во многих других сферах его обеспечить не всегда возможно.
Тем не менее, по данным опроса 1500+ IT-специалистов:
91,5% считают возможность работать из дома важной или очень важной;
91,7% выбрали бы работодателя с гибридом или удалёнкой при равной зарплате.
Получается интересный контраст: работодатели возвращают людей в офисы, а сотрудники не очень-то с этим согласны. Тут мне стало интересно, насколько эта ситуация характерна только для России, поэтому решил изучить и американские реалии.
США: давление на возвращение, но сопротивление растёт
В США тренд похожий. Крупные компании снова зовут людей в офис, но далеко не все готовы соглашаться.
По данным Pew Research Center (январь 2025), 46 % американских специалистов заявили, что скорее уволятся, чем вернутся в офис, если это станет обязательным требованием.
При этом данные Kastle Systems показывают, что посещаемость офисов в 10 крупнейших городах США стабилизировалась на уровне 51–54 % — то есть ровно половина сотрудников так и не вернулась к пятидневке в офисе.
Гибрид становится «новым стандартом»: растёт число вакансий, где сотрудники могут частично работать из дома (по данным Robert Half и ZipRecruiter).
Как компании выбирают стратегию
Следующие аргументы часто приводят в поддержку решения о сохранении удалённого или гибридного режима:
Более широкий пул кандидатов и меньше текучести – компании, которые разрешают работать гибко, проще привлекать талантов.
Экономия времени на дорогу, меньше отвлекающих факторов – специалист может глубже сфокусироваться на задачах.
Удобство для родителей, людей, живущих вне крупных городов, или тех, кому важен work-life balance.
Гибкость становится частью бренда работодателя: выбор «где работать» = конкурентное преимущество.
Примеры компаний, которые следуют этим принципам:
В России это Островок, где больше 80% сотрудников работают удалённо, а также Skyeng или Сбер, где формат работы исторически был гибким — то есть предполагал разные уровни удалённости: от полного «work from home» до частичной работы из офиса или удалёнки по согласованию.
В США классический пример – 37signals (Basecamp) – полностью распределённая команда без офиса, с сотрудниками по всему миру. Аналогично Automattic (создатели WordPress) с самого начала работают полностью распределённо, объединяя более 1900 сотрудников в десятках стран.
Но есть и компании, которые следуют другим принципам. На взгляд менеджмента таких организаций, у удалёнки и гибрида есть ряд проблемных моментов:
Сложнее онбордить и развивать джуниоров: когда нет офиса – меньше неформального взаимодействия.
Координационные и коммуникационные трудности: разные часовые пояса, меньше случайных встреч, сложнее «всплыть» с идеей.
Возможность «тихого увольнения» или ухудшения вовлечённости, если процессы не адаптированы под гибрид.
Не все задачи можно выполнять дистанционно: лаборатории, офлайн-сервисы и т.п.
В противовес remote-first компаниям, есть и организации, которые после пандемии активно возвращают сотрудников в офисы:
В 2025 году Dell объявила, что с марта все гибридные и удалённые сотрудники, живущие поблизости от офисов, должны работать пять дней в неделю в офисе.
JPMorgan Chase пошёл ещё дальше – отменил гибридный режим и обязал все команды, включая топ-менеджмент, работать в офисах.
Обе компании объясняют это необходимостью усилить сотрудничество и повысить скорость принятия решений.
Напрашивается вывод: сейчас компании балансируют между автономией и контролем — удалёнка приносит ряд плюсов, но требует отлаженных процессов. Также компании, в которых очень важно обучение, креативные задачи, часто стараются снова собрать команды в офисе.
Компромисс 2025 года
Получается, что удалёнка на самом деле не исчезает – но меняется подход к ней. Где-то работают полностью удалённо, как в 37signals и Automattic, где-то дают сотрудникам реальный выбор, как в Островке и Skyeng. А в Сбере формат считается гибридным: возможность удалённой работы есть, но чаще требует согласования. В свою очередь Dell или JPMorgan показывают, что возвращение в офис – это тоже стратегия: ставка на плотное взаимодействие и быструю коммуникацию.
В целом же, в мировом масштабе лишь небольшой процент крупных компаний остаётся полностью удалёнными – большинство выбирают гибрид. Обзор по корпоративным политикам можно посмотреть здесь: BuildRemote Report.
Комментарии (29)
ddr5
26.11.2025 16:41И пускай. Я вполне за то, чтобы было достаточно выбора для тех, кто хочет трудиться на гибриде. Сейчас в российском айти, очевидно, это не так.
Сразу оговорюсь, что обязательные 5 дней из офиса не поддерживаю, это чересчур.
alexlash Автор
26.11.2025 16:41я то в офисе много лет не работал уже, вот интересно как у других с ощущениями тут
anoldman25
26.11.2025 16:41А кто нибудь спросил у нанимателя, почему он не предлагает удаленку? Какая ему польза от удаленки для сотрудников?
anonymous
26.11.2025 16:41
net_racoon
26.11.2025 16:41Потому что удаленка дает примерно +10к к доходу сотрудника. А значит это преимущество перед другими компаниями и особо ничего делать не надо.
anoldman25
26.11.2025 16:41Это ответ нанимателя или вы так думаете?
Есть ли здесь наниматель и что он думает?
st---v
26.11.2025 16:41возможно, в некоторых случаях.
но бывают и другие ситуации - кто-то платит ипотеку, кто-то арендует жильё. у кого-то жена и дети. и они не могут позволить даже одного месяца без зарплаты.
другими словами, я считаю, что 46% - завышенная оценки. хотя кто-то, вероятно, действительно уволится.
st---v
26.11.2025 16:41"46 % американских специалистов заявили, что скорее уволятся, чем вернутся в офис" - сдаётся мне, что в большинстве случаев это пустая бравада. как дойдёт до реальных увольнений, значительная часть из них откажется от подобных планов, особенно с учётом, что сейчас найти новую работу не так уж и просто.
rmasemargl
26.11.2025 16:41Работаю на удалёнке с 2015 года. Пару раз в год встречаемся с коллегами в каком-нибудь ресторане, типа тимбилдинг. Зачем ходить в офис в современных условиях, совсем не понимаю.
moooV
26.11.2025 16:41Когда у нас во время ковида ввели фулл ремоут я был очень против и прямо менеджменту на каждом митинге высказывал возражения что давайте назад нас в офис, работать намного эффективнее - меньше ебланишь, своими делами не страдаешь, коллеги в монитор смотрят чем занят итд. Хорошо же, дела делать надо а не хуйней страдать.
А, самое главное - во время дедлайна ты в офисе хотя бы последним поездом ограничен, а дома - можно ебашить сутками и в жизни кроме работы больше ничего не остаётся: открыл глаза и тут же за станок. В прямом смысле живёшь работой и на работе если не ебланишь.
А потом ковид прошел, я уже привык к удалёнке, начал ебланить по-черному и ее отменили. Теперь у нас гибрид 3 дня офиса и 2 дома, но дни удаленки эффективно становятся выходными, причем у всех. Заходишь в слак - все оффлайн, у большинства - даже отключены уведомления, даже у манагеров, даже у эйчаров. Трехдневная рабочая неделя по факту.
Arhammon
26.11.2025 16:41Исчезающе редкая возможность не заниматься имитацией кипучей деятельности, цените...
ddr5
26.11.2025 16:41В вашем вопросе содержится ответ. Лично мне мало "пару раз в год с коллегами". Хочу чаще общаться с людьми, мне скучно.
rmasemargl
26.11.2025 16:41У меня семья, сложившийся круг общения и парочка хобби, не связанных с IT. Не помню, когда мне было скучно последний раз. И не думаю, что переход в офис как-то поменял бы мою жизнь в плане интереса/скучности. Разве что дорога в офис и обратно добавила бы этой самой скучности.
ddr5
26.11.2025 16:41Жизнь сложилась так, что все люди, с кем я общаюсь - это люди с прошлых мест работы, с которыми мы довольно часто виделись вживую в офисе даже после 2020. Других способов найти себе знакомства я не знаю. Все мои хобби это работа и комп. Поэтому, сложившаяся ситуация меня не устраивает.
rmasemargl
26.11.2025 16:41Ну, очевидно, что у нас с вами очень разные обстоятельства и то, что подходит мне, не подходит вам. Это нормально, люди разные. В вашем случае, возможно, действительно лучше всего работать в офисе в большом коллективе. Я бы в таких обстоятельствах, наверное, делал бы что-то, расширяющее круг общения за пределы офиса, но в той же профессиональной сфере — конференции, выставки, людей послушать, самому выступить.
ddr5
26.11.2025 16:41Конфы не особо помогают, как по мне. Я не слишком общителен, чтобы легко инициировать контакты с незнакомцами, не говоря уж про публичные выступления. Ну зашел на конфу, послушал и ушел, как тут вообще общаться не понимаю.
provide
26.11.2025 16:41Последние года два в моей компании всё активней идут разговоры о возвращении сотрудников с удалёнки (в основном аргументируют требованиями безопасности), одновременно плавно увеличивают контроль удалёнщиков (ставят вебки и т.п.). Понятное дело, в офис люди не сильно хотят возвращаться, но структура рынка поменялась и сейчас не факт, что получится бравировать "скорее уволятся, чем вернутся в офис".
uuger
26.11.2025 16:41плавно увеличивают контроль удалёнщиков (ставят вебки и т.п.)
а руководителям тоже ставят вебки, ведь правда же? <падме.жпг>
provide
26.11.2025 16:41Как ни странно, да. Там еще есть блокировка завязанная на присутствие человека - вышел из поля зрения камеры - комп блокируется. А безопасность одна для всех
gendostat
26.11.2025 16:41Требование безопасности скорее связано с запретом к ВПН подключению откуда угодно кроме РФ.
Короче это скорее выгодно для общего контроля и для экономики в целом, проезд обеды и пр.
uuger
26.11.2025 16:41у меня на старой работе один из бывших коллег где-то полгода продержался в Тае не спалившись, пока не нашел работу в американской, что ли, конторе, когда работал якобы из РФ
Ryav
26.11.2025 16:41Я более чем уверен, что в офисе моя продуктивность была бы куда ниже — это и отсутствие фокуса, и чёткий график (на удалёнке он сильно размывается, иногда можешь застать себя в 10 часов вечера за рабочей задачей — да, это плохо, но когда решение неожиданно приходит в голову, хочется тут же его реализовать), и усталость от коммьюта. Что-то мне подсказывает, что я такой не один. И отменять удалёнку ради чего, чтобы создать иллюзию контроля сотрудника? Это неэффективно, дороже (аренда помещения, его обустройство), так ещё и сотрудники вам «спасибо» скажут.
Yago
26.11.2025 16:41Все-таки довольно сложно перестраиваться с режима удаленки на офис и обратно.
Как я считал в доковидные времена: в офисе работа кипит, другие форматы - экзотика. В командах можно эффективнее выстраивать коммуникацию. Необходимое жилье - это место для отдыха, желательно поближе к офису, в квадратах можно поужаться.
Как мое мнение поменялось с ковидом: коммуникации успешно заменяются онлайном, а у компаний, которые это не осилили и до ковида были так себе процессы. На удаленке работа кипит порой сильнее, чем в офисе. География команд изменилась на корню. Необходимое жилье - это как минимум плюс отдельная комната-офис, местоположение уже каждый выбирает исходя из своих предпочтений: инфраструктура мегаполиса или больше квадратов в регионах.
И попадая в ситуацию, когда переводили на удаленку, человек настроил свою жизнь под нее, а потом его обратно зазывают в офис, люди попадают не просто в смену рабочего режима, а смену своего стиля жизни. Потому и идет такое сопротивление к ней у сотрудников. Они могли потратить очень много денег и сильно изменить свою жизнь в некоторых аспектах, чтобы согласиться с удаленкой, а тут к ним приходят и говорят: вертайте обратно.
И в доковидные времена я тратил на работу с учетом добирательств в офис по 10-14 часов в некоторых случаях. Я стал меньше болеть, стало меньше раздражения из-за посторонних звуков, запахов, ремонтов и прочих прелестей опенспейсов. Потому для меня возврат в офис будет очень печальной картиной, как бы работодатели этого не хотели. Буду до последнего искать удаленку в случае необходимости. Надеюсь, жизнь не заставит вернуться в офисный формат.
gendostat
26.11.2025 16:41Да потому что в руководстве люди остались ещё из прошлого века.
Несомненно есть отделы которым будет выгоднее на месте быть. Но это не про айти отделы. Но т.к. одних вытащили и чтобы не было обидно, давай вытащим всех без аргументов.
У меня с нового года все отменили, я хз как будет дальше, но желание уйти было и ранее т.к. нет развития, а сейчас я вообще не понимаю как будет хватать сил на посещение спорт зала - режим питания как поддерживать ещё больше проблема.
JBFW
Культура менеджмента: учет, контроль, ЧСВ.
И это не только про "руководство командами", а вообще про начальство как таковое: от какого-нибудь "начальника отдела" до кадровиков-HR, которые мыслят табелями рабочего времени и ведомостью ухода-прихода сотрудников на посту охраны.