Я давно живу в США и уже много лет работаю в IT на удалёнке – часть времени из дома, часть из коворкинга. Мне этот формат казался уже достаточно стандартным для всего мира. Но недавно наткнулся на исследование форматов занятости в России, и сильно удивился: кажется, «эпоха удалёнки» в России действительно подходит к концу.

Решил посмотреть на факты, сравнить с тем, что происходит в США, и обсудить с сообществом Хабра: удалёнка действительно теряет позиции – или просто меняет форму?

Почему компании снова зовут в офис?

По данным Центра трудовых исследований НИУ ВШЭ (2024), в России дистанционно работает всего около 1 % всех занятых, и лишь 35–45 % из них – полностью удалённо. Остальные совмещают офис и дом в гибридном режиме. Исследователи отмечают, что доля удалёнки «практически вернулась к допандемийному уровню»

Удалённый формат сохранился в основном в IT, онлайн-сервисах и продажах, тогда как во многих других сферах его обеспечить не всегда возможно.

Тем не менее, по данным опроса 1500+ IT-специалистов:

• 91,5% считают возможность работать из дома важной или очень важной;

• 91,7% выбрали бы работодателя с гибридом или удалёнкой при равной зарплате.

Получается интересный контраст: работодатели возв��ащают людей в офисы, а сотрудники не очень-то с этим согласны. Тут мне стало интересно, насколько эта ситуация характерна только для России, поэтому решил изучить и американские реалии.

США: давление на возвращение, но сопротивление растёт

В США тренд похожий. Крупные компании снова зовут людей в офис, но далеко не все готовы соглашаться.

По данным Pew Research Center (январь 2025), 46 % американских специалистов заявили, что скорее уволятся, чем вернутся в офис, если это станет обязательным требованием.

При этом данные Kastle Systems показывают, что посещаемость офисов в 10 крупнейших городах США стабилизировалась на уровне 51–54 % — то есть ровно половина сотрудников так и не вернулась к пятидневке в офисе.

Гибрид становится «новым стандартом»: растёт число вакансий, где сотрудники могут частично работать из дома (по данным Robert Half и ZipRecruiter).

Как компании выбирают стратегию

Следующие аргументы часто приводят в поддержку решения о сохранении удалённого или гибридного режима:

• Более широкий пул кандидатов и меньше текучести – компании, которые разрешают работать гибко, проще привлекать талантов.

• Экономия времени на дорогу, меньше отвлекающих факторов – специалист может глубже сфокусироваться на задачах.

• Удобство для родителей, людей, живущих вне крупных городов, или тех, кому важен work-life balance.

• Гибкость становится частью бренда работодателя: выбор «где работать» = конкурентное преимущество.

Примеры компаний, которые следуют этим принципам:

• В России это Островок, где больше 80% сотрудников работают удалённо, а также Skyeng или Сбер, где формат работы исторически был гибким — то есть предполагал разные уровни удалённости: от полного «work from home» до частичной работы из офиса или удалёнки по согласованию. 

• В США классический пример –  37signals (Basecamp) – полностью распределённая команда без офиса, с сотрудниками по всему миру. Аналогично Automattic (создатели WordPress) с самого начала работают полностью распределённо, объединяя более 1900 сотрудников в десятках стран.

Но есть и компании, которые следуют другим принципам. На взгляд менеджмента таких организаций, у удалёнки и гибрида есть ряд проблемных моментов:

• Сложнее онбордить и развивать джуниоров: когда нет офиса – меньше неформального взаимодействия.

• Координационные и коммуникационные трудности: разные часовые пояса, меньше случайных встреч, сложнее «всплыть» с идеей.

• Возможность «тихого увольнения» или ухудшения вовлечённости, если процессы не адаптированы под гибрид.

• Не все задачи можно выполнять дистанционно: лаборатории, офлайн-сервисы и т.п.

В противовес remote-first компаниям, есть и организации, которые после пандемии активно возвращают сотрудников в офисы:

• В 2025 году Dell объявила, что с марта все гибридные и удалённые сотрудники, живущие поблизости от офисов, должны работать пять дней в неделю в офисе.

• JPMorgan Chase пошёл ещё дальше – отменил гибридный режим и обязал все команды, включая топ-менеджмент, работать в офисах.

Обе компании объясняют это необходимостью усилить сотрудничество и повысить скорость принятия решений.

Напрашивается вывод: сейчас компании балансируют между автономией и контролем — удалёнка приносит ряд плюсов, но требует отлаженных процессов. Также компании, в которых очень важно обучение, креативные задачи, часто стараются снова собрать команды в офисе.

Компромисс 2025 года

Получается, что удалёнка на самом деле не исчезает – но меняется подход к ней. Где-то работают полностью удалённо, как в 37signals и Automattic, где-то дают сотрудникам реальный выбор, как в Островке и Skyeng. А в Сбере формат считается гибридным: возможность удалённой работы есть, но чаще требует согласования. В свою очередь Dell или JPMorgan показывают, что возвращение в офис – это тоже стратегия: ставка на плотное взаимодействие и быструю коммуникацию.

В целом же, в мировом масштабе лишь небольшой процент крупных компаний остаётся полностью удалёнными – большинство выбирают гибрид. Обзор по корпоративным политикам можно посмотреть здесь: BuildRemote Report.