История о том, как удалённая команда QIC открыла для себя катарский EdTech-рынок и обнаружила парадокс: компании активно ходят на карьерные ярмарки, а студенты по-прежнему «голодают» по реальным проектам.
Парадокс катарского рынка талантов
Привет! Я Данила, DevRel в QIC digital hub. Наш главный офис — в Дохе, а тех-команда работает полностью удалённо. Казалось бы, идеальные условия для того, чтобы ограничиться стандартными HR-активностями. Но два года работы со студентами Катара через стажировки показали нам другую картину.
Студенты в Дохе — умные, амбициозные ребята со всего мира, которые отчаянно хотят проявлять себя в реальном бизнесе. При этом предложений качественных стажировок и проектов в регионе катастрофически мало. Мы столкнулись с парадоксом: компании активно участвуют в карьерных ярмарках, взаимодействуют с вузами, но студенты продолжают испытывать «голод» по meaningful проектам.
Подготовка: удалённая разведка
Честно признаюсь: я никогда не организовывал хакатоны. Они всегда казались мне чем-то огромным и сложным. Когда рекрутер Даша пришла с идеей провести хакатон, я отнесся скептически. Но HR-команда давно хотела получить такой опыт — понять ценность хакатонов изнутри.
Мы начали с изучения местных особенностей. Через контакты в 4 крупных университетах Дохи мы вышли на AI-сообщества — оказалось, студенты сами регулярно проводят хакатоны! Они поделились ценными инсайтами: когда лучше проводить мероприятия, чтобы не попасть на зачётные недели, какие форматы работают лучше всего.
Внутренний движ: от 15 идей до 2 финалистов
Объявив о намерении провести хакатон внутри команды, мы не ожидали такого отклика. Коллеги активно подключились: на мозговом штурме родилось 15 тем, которые мы скомпоновали в 6 направлений.
Самым сильным элементом подготовки стал внутренний питчинг. Мы назначили по 2 ментора на каждую тему и через месяц устроили питчинг-митап. Коллеги по желанию приходили слушать и голосовать. В итоге из 4 подготовленных тем выбрали 2 финалиста — те, что набрали больше всего голосов.
Гибридный формат как стратегия
Поскольку наша команда почти на 90% удалённая, мы изначально рассматривали гибридный формат.
Наша формула успеха:
10 дней на регистрацию через вузы
9 дней на подготовку видео-презентации проектов от участников
1,5 дня на полуфинал с удалённым жюри из коллег, которые оценивали качество работ и потенциал для их внедрения в компании
1,5 дня на финальную подготовку команд
Финальный питчинг в Джорджтаунском университете Катара, который предоставил нам свои аудитории для проведения финала
Результаты, которые превзошли ожидания
Мы рассчитывали на скромные цифры, но реальность приятно удивила:
33 команды зарегистрировались
130+ участников из катарских вузов
20 качественных работ в полуфинале
10 команд-финалистов (по 5 на каждый трек)
Самым ценным оказалось не количество, а качество работ и глубина проработки тем. Студенты показали, что могут решать реальные бизнес-задачи, понимая локальную специфику не хуже нас.
Что мы вынесли для себя
Студенты хотят и стажировок, и реальных вызовов — meaningful проектов
Удалённость команды ≠ препятствие, если хочется создать локальный impact
Хакатон — это мост между глобальной экспертизой и локальными талантами
Гибридный формат открывает новые возможности для вовлечения
Сейчас, оглядываясь на путь от «я никогда не делал хакатоны» до 130+ участников, понимаю: главным открытием стала не сложность формата мероприятия, а потребность, которая долго оставалась незамеченной. Студенты Катара готовы к сотрудничеству — нужно лишь настоящие челленджи вместо стандартных HR-активностей.
