Сердце стучит, руки дрожат, голова полна мыслей — но ты принимаешь сложное решение.
Кто я?
Меня зовут Иванов Владимир, мне 22. Я работаю фуллстак-разработчиком в российском бигтехе. Опыт разработки более 7 лет (да, работать начал в 15). Сегодня расскажу историю о сложном решении в первые недели моего тимлидства на прошлом месте работы.
Введение
Мой предыдущий тимлид уходил с позиции, и компания предложила разработчикам попробовать себя в этой роли — внутренняя ротация в поиске талантов. За плечами у меня был опыт техлидства в небольшой команде, и я решил попробовать. Выдвинул свою кандидатуру, прошёл собеседование с ИТ-директором и ушёл ждать.
Пару дней спустя написал HRBP: меня утвердили на роль, но с испытательным сроком. Радости не было предела. В голове сразу: «Ну всё, введу one-to-one'ы, буду улучшать командное взаимодействие, повышать мотивацию».
С одной стороны — так и получилось. Поскольку в команде было мало взаимодействия (все сидели по продуктовым командам), любое нововведение воспринималось тепло и давало эффект. Те же one-to-one'ы быстро вошли в привычку: для ребят это стало пространством, где можно рассказать накопившееся и задать неудобный вопрос, а для меня — способом понимать климат в команде, мотивацию и всё остальное.
Но с другой стороны, тимлидство — это не только модные практики. Это ещё и жёсткие решения, за которые несёшь полную ответственность. Я понимал это в теории. Но не на практике.
Знакомство с командой
С командой я был знаком, но без особой близости — плотного взаимодействия раньше не было. На первых тет-а-тетах познакомились ближе, обсудили насущное.
Внутри жили опасения: а вдруг меня не воспримут всерьёз? Вдруг не примут?
Опасения оказались напрасными. Команда встретила тепло, а спустя три месяца в анонимном опросе оценила меня как тимлида и указала зоны для роста — но это уже другая история.
Что пошло не так?
Одно дело читать про эффективный менеджмент, другое — делать это на практике.
В первую неделю я усиленно погружался в контекст команды. И узнал, что есть сильный middle+ разработчик, который за последний год выгорел. Несколько смен продуктовых команд, отпуск и прочее — по-видимому, не помогло. Я рассчитывал, что с выгоранием в команде не столкнусь, но не в этот раз.
Поскольку я пришёл в преддверии Performance Review, всё развивалось быстро. Первая неделя — погружение в контекст, следующие полторы — сбор обратной связи от команды и коллег.
Коллеги не знали, что он выгорел. Про выгорание мне подсветил один из продактов: заметил, что тот совсем не вовлечён в задачи и пропадает из созвона раньше всех. Для остальных картина выглядела иначе: человек просто не работает. Обратная связь это подтвердила.
Можно было бы списать на недоброжелателей — но не тогда, когда одно и то же говорят все опрошенные из разных команд. И это сильно демотивировало команду: одни вкладываются по полной, а другой постоянно тормозит задачи.
HRBP также рассказал, что это не первый PR с такими результатами. Год назад на PR дали рекомендации в части выполнения задач и коммуникации (в рабочее время мог не отвечать по 6+ часов), та же ситуация повторилась и полгода назад. За это время было несколько попыток смены продуктовой команды.
Но в этой истории главным триггером стала демотивация команды.
Выбор
И тут наступает момент выбора. Попытки вывести его из этого состояния уже предпринимались. Поскольку выгорание наблюдалось только у него, а не у всей команды, — проблема явно не в ТЗ и не в планировании. Я всё больше склонялся к мысли, что он уже не связывает себя с командой.
Ещё одна смена продуктовой команды, скорее всего, даст тот же результат, а команда за ближайшие полгода демотивируется ещё сильнее.
Я понимал: нужно предложить ему прекратить сотрудничество. Это звучит логично, если смотреть на факты и цифры. Но для меня тогдашнего — совсем не звучало легко. Только пришёл на новую роль — и уже такое решение.
Внутри была тревога. Как вообще можно сказать человеку «нам не по пути», когда сам только-только пришёл? Таких решений я раньше не принимал. Но скрипя зубами я поставил нам второй личный созвон — через пару дней.
Я начинаю рассказывать про результаты опросов, про анонимную обратную связь от коллег. И плавно веду к теме встречи. Сердце стучит чаще, в голове множество мыслей, дрожь по рукам. Предлагаю прекратить сотрудничество, обосновываю опросами и предыдущими попытками смены команд.
Для него это оказалось неожиданным, но он принял предложение достойно. Мы договорились на условиях, выгодных и компании, и ему. В течение ближайшего месяца он спокойно закрывал задачи и параллельно искал новую работу.
Вывод
Когда становишься тимлидом, ты становишься не просто менеджером, который говорит модные слова и листает задачи в Jira.
Ты — это решения.
Ты — это твоя команда.
Ты — это пример для других.
Если откладывать сложные решения из страха, люди перестанут идти за тобой. Не потому что не умеют решать сами. Все всё умеют. Но всегда нужен тот, кто показывает направление.
А как бы вы поступили в подобной ситуации?
Комментарии (47)
AdrianoVisoccini
26.03.2026 10:22Мы договорились на условиях, выгодных и компании, и ему.
Таких условий не бывает. В каком мире ему выгодно переставать получать денежки за то что он не работает и начинать искать работу?
Luvolunov Автор
26.03.2026 10:22Выгода не всегда исчисляется деньгами
AdrianoVisoccini
26.03.2026 10:22ну поведайте тогда, какая именно выгода была ему предложена. Подозреваю, что если он сам не уволился, то ему и так было выгодно, во все аспектах. Разве нет?
djton1k
26.03.2026 10:22Вы же не знаете его версию событий? Вряд ли он не работал просто потому что не хотел
arahismsn
26.03.2026 10:22Я в свое время ушел из команды на очень выгодных условиях - отступные в размере 3-х зп. Как раз хватило на поиск нового места. Так что нет, очень даже бывает.
myswordishatred
26.03.2026 10:22Для остальных картина выглядела иначе: человек просто не работает.
делает лишь необходимый минимум
Так он ничего не делал или просто делал то, что попросили, без оверперформинга?
tanderus
26.03.2026 10:22Для него это оказалось неожиданным, но он принял предложение достойно
Имхо вот именно тут и "пошло не так": поспешное решение.
Либо чего-то в тексте статьи недостаёт или я недоглядел.
Обычно начинают с 1-1 а-ля
1) "Смотри, на тебя и/или на твою работу есть жалобы по таким-то пунктам" / "у меня сложилось впечатление, что у тебя выгорание";
2) "что ты думаешь насчёт обозначенного?", "на твой взгляд, почему могли быть такие отзывы?"
3a) "предлагаю поработать над озвученными метриками / проблемами. Посмотрим результат через N времени (месяц / два, по обстоятельствам)"
3б) предлагаю взять отгул / отпуск, отдохнуть от рабочей рутины и желательно бы вообще от компа
3в) "предлагаю сменить команду. Не думал ли о таком?".
Кстати, частенько о переходе стесняются просить (и даже если большая компания, и даже если и реально это нормально выстроено), а когда сам предложишь, человека "пробивает", хоть бы даже "блин да давно мечтаю от этих токсиков свалить!!!" (это про настораживающую единогласность негативной обратной связи, к слову) :)
То есть разделить на два созвона:
1) для начала этому человеку обозначить проблемы, спросить его мнение и предложить решить, обозначив критичность, что фейл означает увольнение
2) обсудить результаты и в плохом случае да, обсуждаем увольнение (мы это обсуждали, ты согласился)То что его якобы пытались вывести из якобы (же) выгорания, для Вас как только что пришедшего означает лишь мнение и одну сторону из двух в этом вопросе.
Luvolunov Автор
26.03.2026 10:22Да, справедливое замечание по поводу двух отдельных созвонов — первый про результаты PR с вопросами по метрикам, озвучить проблему, а второй уже для переговоров — или продолжаем работать над этими проблемами, или всё-таки расходимся.
Моя ошибка, что второго как раз-таки не было, а было скорее обсуждение в личке. Но сам разработчик не хотел в векторе компании развиваться, как он сказал: "Не вижу перспектив у бизнеса, уже думал о смене компании". Или моя гипотеза подтвердилась, или это включилась "защита", чтобы не признавать, что инициатива была от компании.
Касаемо переходов между командами инициативу подхватывали сами продакты. Они видели, что задачи начинают медленно делаться. Инициировали встречи с прошлым тимлидом, чтобы произвести ротацию. И так было около двух раз. По результатам прошлого PR мне HRBP сообщила, что ему требовались улучшения в части выполнения задач, а также коммуникация — в рабочее время мог не отвечать более 6 часов.
Контекст статьи дополню.
Если коротко до решения об увольнении:
- PR год назад "соответствует роли" с зонами роста
- Ротация в другую команду через несколько месяцев
- PR полгода назад "не соответствует роли", где была ротация в ещё одну команду
- В текущем PR обратная связь от коллег такая же, если не хуже
Про поспешность решения поинт, наверное, имеет место быть, но при этом я учёл прошлый контекст и ощутил демотивацию команды от этого разработчика — для меня это было триггером в той ситуации.
Daimonn
26.03.2026 10:22год назад все было нормально, но после ротации команды метрики снизились, после еще одна ротация.
если б меня так швыряли из команды в команду по 2 раза в год, я б тоже потерял мотивацию что-то нормально делать. Только освоишься в проекте и кодовой базе, привыкнешь к новым коллегам, тебя переводят в новую команду. Да и зачем стараться, если знаешь, что тебя, возможно, через пару тройку месяцев опять переведут, вот и делаешь необходимый минимум. А тут еще и тимлидом 20-летнего пацана поставили. На его месте, я б тоже задумался о том, что пора сваливать из этого дур дома
cybersunt
26.03.2026 10:22Вот ещё добавлю. Все видели, что человек выгорел, но никто ему не сказал об этих фейлах и что не устраивает команду.
То есть человек с 99% вероятностью считал, что все ок.
И тут происходит то, что приходит новый тимлид и тут же увольняет его.
Неудивительно что для него это стало неожиданно.
Taywox
26.03.2026 10:22Есть наверно не очень удобный вопрос!
А почему бывшее место работы? ;)
ib13
26.03.2026 10:22...после увольнения 'бездельника' оказалось что он владеет 80% базы знаний и все держалось на нём. А так как 'мы с ним связь не поддерживаем' - в переводе с древнеегипетского: он меня послал с предложением вернутся, то усе пропало :)
d_ks_i
26.03.2026 10:22Выгорание - это временная характеристика личности. Я думаю, что вы поступили, в целом, правильно. Вы сделала то, что должны были. Но... Перескакнули этап откровенного разговора с разрабом. Вы могли сказать "так и так, опросы, коллеги, выгорание, хотел узнать твоё мнение (теперь вы ищете вместе решение проблемы). Как думаешь, что можно сделать? Ты хотел бы остаться или видишь себя в другом месте или роли?" А, может, он тимлидом хотел стать вместо вас? Ну так, пообщаться по душам. Может, замом бы вашим стал.
Ну и ещё второй вариант. Хорошего HR (психолога в компанию) найти, чтоб работали над такой проблемой. Плюшки придумывали - командировки, спорт соревнования, хакатоны, может, какие, конференции. Ну - ломать не строить, понимаете. Сохранить - всегда сложнее и интереснее.
d_ks_i
26.03.2026 10:22Просто ведь у человека могло и что-то важное произойти в жизни (смерть, болезнь, расставание). Хороший руководитель должен поинтересоваться о причинах в личном разговоре, чтоб, как минимум, для себя понимать, как это работает.
xirustam
26.03.2026 10:22Когда тебе 22 года и ты полон сил, тебе кажется, что всё личное не важно, что нужно достигать целей, а не сопли распускать...
d_ks_i
26.03.2026 10:22Тут как бы вообще решение на "расслабоне" можно было принимать. В том плане, что вы слишком много на себя ответственности взвалили - сразу увольнение. А вам надо было выслушать все стороны просто. То есть и разраба тоже обязательно. А там уже, как договоритесь.
JDJ
26.03.2026 10:22никогда не видел чтоб человека увольняли за то что он не работает. в каждой компании такие были, но их никто никогда не увольнял, другие из за них да, уходили, чтоб не пахать за 2их, но их самих не трогали.
PickaPickaMan
26.03.2026 10:22Да ну, увольняли и не раз. Просто чаще это делается тихо, под соусом по соглашению
AlexPTS
26.03.2026 10:22Есть такое понятие "горшочный тимлид". Это когда на собеседовании 20 летний пацан тебе говорит, что 18 лет уже тимлидит и строит из себя невесть что. Просто на собес самоутверждаться зачем-то приходит. Вспомнил это понятие просто )
PickaPickaMan
26.03.2026 10:22Немного ощущение, что систему годами все устраивало терпеть, а потом дождались нового тимлида и сделали это его первым сложным решением
eugenk
26.03.2026 10:22Господи, как же я рад что уже на пенсии, и могу не общаться с такими господами начальничками, годящимися мне во внуки !
Pkgc
26.03.2026 10:22Поздравляю, 20-летний тимлид, вас развели как детсадовца. Потом ещё раз вам "подсветят", ещё одного уволите.
Нет ещё пока мыслей о реальной ситуации?
Saldusov
26.03.2026 10:22Можете описать структуру команды (сколько человек, какие грейды, какие позиции - техлид, лид, разработка). Я может плохо читал, но не понял какое направление (анализ, тестирование, авто-тестирование, разработка fe, разработка be, devops).
Что я хочу из этого понять... Команда обычно идёт за кем то, это может быть очень крутой технарь, что закрывает все вопросы производства (назовем его техлидом), может быть очень крутой и харизматичный менеджер который закрывает собой всю команду (назовем его лидом), может быть секретарша у руководителя ппц красивая что вам печеньки к чаю разносит.
Этот парень (выгоревший миддл), часть команды, за кем он идёт (кого он считает примером, кто ему даёт точку роста), чтобы держаться за это месте?
webaib1
26.03.2026 10:22Компания, которая ставит 22-летнего тимлидом - это, прямо скажем, мой топ-3 "рациональных" решений. Я могу подробно и формально расписать, почему так делать нельзя и почему так поступают, но это потянет на отдельную статью.
Если коротко, собес сеньора - это всего лишь прелюдия к тому, как выглядит собес техлида и персонального лида в здоровых компаниях, так как ущерб от неправильных действий лида куда больше, чем ущерб от неправильных действий сеньора.
Такой лид ничего не может исправить в команде, так как сам ни разу не выгорал и не знает, как это работает. Он еще не понимает, какая экспертиза и понимание уходят с каждым опытным человеком, он не ронял прод, где только форвардфикс может все исправить, он не видел, не понимал корпаритвных интриг даже среднего менеджерского звена и т.д.
Он только бессознательно чувствует, что накосячил по-серьезному в своей короткой жизни и бегает с этой болью по онлайн-платформам за моральной поддержкой.
З.Ы. На будущее - любой конфликт (а увольнение менеджером - это конфликт) любой здоровый начальник рассматривает так, как мне в своё время описал условия возникновения аварии на дороге мой учитель вождения:
- чтобы произошла авария, нужно, чтобы на дороге встретились два дурака.
HiTechSpoon
26.03.2026 10:22Вы не могли бы раскрыть тему с конфликтами? Я не до конца понял аналогию с авариями, по моему опыту для аварии на дороге достаточно одного дурака.
webaib1
26.03.2026 10:22Это довольно элементарное эмпирическое знание. Хоть эта фраза и в Германии сказана, но в России есть её аналог - дай дорогу дураку (ДДД).
Способность избегать конфликтов и находить решение спорных вопросов без обострения - это определённая и очень важная форма интеллекта. Начальству сверху никогда не понятно, кто из участников конфликта прав, а кто неправ, и нет времени в этом разбираться основательно. Поэтому по умолчанию все стороны конфликта воспринимаются как "конфликтные" и как те, от которых нужно будет при достижении некоторого порога избавиться. Каждый такой экшен - это просто +1 запись в личном деле.
У автора есть плюс: он накатал статью, он рефлексирует и есть шанс, что через N лет, при должном усердии и работе, из него получится хороший лид. У нижнего - шансов меньше.
Dondo228
26.03.2026 10:22Учитель вождения, заранее считает всех новичков как минимум временными дураками и каждому мягко объясняет что надо быть аккуратным) а мужик всю жизнь применяет не правильно понятую фразу)
RuslanRa
26.03.2026 10:22Если кого-то бросают из команды в команду, то есть вероятность, что дело в человеке и его не способностью работать в коллективе, работать с коллективом. И как правило это одиночки. Они не любят когда к ним лезут в код и не любят смотреть в чужой. Они носят корону и верят, что лучше никто не сможет сделать. И с такими всегда сложно. Каждый старается избавится от него и поэтому он скачет по командам. Это приводит к выгоранию. И как правило к увольнению.
lenyadish
26.03.2026 10:22Человек не выгорает сам по себе. Его к этому приводит либо чрезмерная нагрузка, либо старость, депресуха, что-то в коллективе, у всех по разному. Еще как фактор отсутствие контроля сверху. Почаще надо было контролировать, отчеты о проделанной работе, фотографии рабочего дня. Это бы его нормально встрясло.
Driver86
26.03.2026 10:22Судя по тому, что для него стало неожиданностью это увольнение, всё не так однозначно, как описывает автор.
merl1n
26.03.2026 10:22Недолго же он тимлидом продержался там. История была 2 года назад на предыдущем месте работы. Срок работы ни о чем. Расскажите, почему ушли.
aimq12
26.03.2026 10:22Я правильно понял из статьи, что чувак около года (или даже больше) вообще ничего не делал и получал фулл зарплату без каких либо проблем? И даже на письмо не мог ответить 6 часов при 8 часовом рабочем дне? В таком случае я вообще не понял о чем статья и чем вообще занимался лид до автора статьи, видимо работал также как этот чувак. Просто при хоть чуть чуть адекватных рабочих процессах он бы вылетел максимум через месяц-два такой работы, это суперочевидное решение, которое не то чтобы стоит каких то обсуждений или тем более статей
DarkFIxED
В какой момент вы поняли, что цена обладания таким активом выше чем выгода с учетом рисков?
Luvolunov Автор
Когда понял, что демотивация распространяется на команду.
В обратной связи от команды были высказывания про это: "А зачем мне стараться, если он не старается?". И это уже риск получить полностью демотивированную команду вместо одного принятого решения.
Я бы может и попробовал вернуть его в строй, если бы не было такого влияния на команду
Kwisatz
Такое нытье всегда и везде когда люди устают. И причина тут не в конкретном товарище, это отговорка. С собой мы 24/7 а вот работу других видим эпизодически, это приводит к искаженному восприятию. Если есть привычка не радоваться наличию товарищей, а ныть их бесполезности, это будет повторяться всегда, когда будет тяжело.