Статья написана на основе интервью с Денисом, основателем Yadaphone.

Большинство историй про маленькие продукты, которые один человек запускает в свободное время, мы разбираем в комьюнити и видим одно и то же: человек годами придумывает «ту самую» идею, а когда возможность появляется прямо под носом, проходит мимо. А рынок не ждёт, окно открывается и закрывается уже через пару дней.

Денис это окно не пропустил. Когда Microsoft объявила, что закрывает Skype, он за выходные собрал простую замену и сразу начал продвигать сервис. Через 11 месяцев Yadaphone вышел на $17 500 в месяц, Денис развивает его один, без инвестиций и наёмных сотрудников.

Он сам расскажет, как это было.

Yadaphone — это сервис для звонков с компьютера на мобильные и городские номера по всему миру. Без подписок, просто по кредитам: купил, звонишь, пополняешь. Модель, один в один повторяющая старый Skype, который я сам использовал 10 лет.

Кто я и как начал делать свои продукты

У меня нет айтишного бэкграунда. По образованию я окончил МГИМО, факультет международных отношений. Должен был стать дипломатом.

Программировать начал во взрослом возрасте, в ковид. Сидел на даче и разбирал Python для дата-аналитики по бесплатным курсам. Потом сам выучил JavaScript, параллельно зачем-то C#. Через полгода нашёл первую работу разработчиком в венском стартапе, делал B2B-систему фискализации чеков. Потом был CRM-сервис Brevo.

Года через полтора понял одну штуку. «Стартап-жизнь» в европейских компаниях, как мне показалось, мало отличается от обычного корпората. Дейлики, таски, которые спускает лид, фиксированная зона ответственности. Настоящий кайф начинается, когда ты делаешь свой продукт и сам разговариваешь с пользователями.

До Yadaphone у меня было штук 10–15 попыток разного масштаба: Telegram-боты, клон Photo AI Питера Левелса сначала под немецкий рынок, потом под англоязычный. Что-то заработало первые деньги, но не взлетело.

Почему я взялся именно за этот проект

Пост о закрытии Skype написал Питер Левелс, индихакер, с которого у меня, как и у многих, началась вся эта история. Он сам пользовался Skype из Европы, чтобы звонить в американский IRS по делам компании. И в комментарии к своему же твиту написал примерно так: кто первым сделает альтернативу, выйдет на $1 млн ARR очень быстро.

Я прочитал этот твит и подумал: а почему не я?

Два фактора у меня уже совпадали.

Первое: я сам жил в Европе и много путешествовал и прекрасно понимал боль. Тебе нужно позвонить в иностранный банк, в поликлинику другой страны, в налоговую, в любую инстанцию, где мессенджеры не работают. Это либо роуминг за бешеные деньги, либо Skype. Я сам 10 лет пользовался Skype именно для этого. У него была идеальная модель: покупаешь кредиты, звонишь, пополняешь, никаких подписок.

Второе: я до этого работал в CRM-компании, где был интегрированный софтфон. Сам я его не разрабатывал, но примерно понимал, какие библиотеки нужны, и как технически такой сервис собирается.

Сигнал рынка, личная боль, уверенность, что технически это реально. На этой комбинации я решил не откладывать.

Как я собрал MVP за 4 дня

Я ушёл в жёсткий лок-ин на 4 дня. 24/7, с Cursor.

Главный принцип, который я заложил в MVP, простота до уровня «бабушка разберётся».

На главной странице сразу клавиатура набора номера. Никаких «Welcome to our service», никаких логинов на первом экране. Заходишь на сайт, видишь кнопки, как в обычном телефоне, вбиваешь номер, нажимаешь «позвонить». Всё.

Главная Yadaphone. Заходишь и сразу видишь кнопки, как в обычном телефоне.
Главная Yadaphone. Заходишь и сразу видишь кнопки, как в обычном телефоне.

Дальше построено так:

  1. Ты набираешь номер прямо на странице

  2. Тебя просят зарегистрироваться, номер, который ты уже вбил, сохраняется

  3. После регистрации тебя просят пополнить баланс на какой-нибудь минимум

  4. И только теперь ты звонишь

Чтобы снизить сопротивление перед оплатой, я добавил две вещи. Во-первых, одну минуту бесплатного звонка без пополнения. Человек сразу видит, что сервис реально работает. Во-вторых, money-back без лишних вопросов перед формой пополнения. Просто плашка: если что, вернём.

Цель была, чтобы за 30 секунд после захода на сайт пользователь получил ценность. Не разобрался, не изучил, именно получил.

Страница пополнения. За $10 даёт 66 минут международных звонков
Страница пополнения. За $10 даёт 66 минут международных звонков

Когда ты один делаешь новый продукт, у людей очень много недоверия. «Кто это? Зачем я буду отдавать ему карту?» Убрать любые лишние шаги на пути к оплате — единственный способ удержать такого пользователя.

Дата запуска получилась 1 марта 2025 года. 

Где я искал первых пользователей

За первым трафиком я пошёл на Reddit. До этого я уже запускал там продукты и немного понимал, как это устроено.

На Reddit есть простое правило: тебя забанят за полсекунды, если появится намёк на самопромоушен. Но там же обожают истории про мелких ребят, у которых немного проигрышный флёр, но они при этом что-то смогли. На этой комбинации и нужно работать.

Я выбрал сабы, где могла сидеть моя аудитория:

  • r/DigitalNomad — путешественники

  • r/expats — экспаты

  • r/SideProject, r/SaaS — там разрешён самопромоушен по формату

  • r/Skype — там люди сами искали альтернативы

И написал посты, адаптируя их под каждый саб. В одном «Skype ушёл, вот новый Skype», максимально маркетинговый. В r/SideProject развёрнуто, с историей: программист из Австрии, пытается делать свои продукты, вот что получилось, посмотрите.

Из 10 постов примерно 7 заблокировали сразу. Было видно, что флёр промо. Но 3 залетели. И произошло то, чего у меня не было никогда: я делаю пост, и через 5 минут приходит пуш от платёжного сервиса: кто-то оплатил 5 долларов. Я офигел. От рынка была мгновенная, однозначная реакция: продвигай дальше.

Первый платящий юзер — юрист с Кипра. У него своё юридическое агентство, звонит клиентам в Европу и в Штаты, раньше использовал Skype. Я сразу написал ему в почту, без корпоративного флёра: «Привет, я Денис, делаю проект один. Можешь поделиться фидбэком?» Он ответил подробно. Больше всего ему понравилась простота. Минимальный путь от регистрации до звонка, понятный интерфейс.

Это был важный сигнал. Дальше я решил искать масштабируемые каналы под уже найденную аудиторию.

Какие каналы сработали, а какие нет

За первые месяцы я попробовал много каналов.

Платный трафик не зашёл вообще. Я попробовал Google Ads, Reddit Ads, Facebook Ads. Со всем были проблемы. С Google и Reddit я не стал разбираться как следует: быстро пролетел через рекламные кабинеты, не подумал про ключевики, регионы. Сразу запустил на США, где безумно дорогой трафик. Потратил 200 долларов, покупок почти не было. На Facebook отдельный ад, блокируют за любую галочку. На Reddit ещё одна проблема: много ботов, ты вроде видишь клики, но это не живые люди.

Вывод для меня: платный трафик я пока не окупаю, пробую бесплатные каналы.

Канал 1. Упоминания в чужих подборках

Это главная находка.

Я заметил, что в интернете есть куча статей формата «Top 10 Skype alternatives» и «Best apps for international calls». В половине из них Skype ещё стоит в списках. А он уже закрыт, значит, статья теряет актуальность, а сайт, где она опубликована, теряет аудиторию.

Я начал искать такие статьи и писать их авторам напрямую. Сообщение было простое и короткое:

Привет. Увидел вашу статью, в списке до сих пор Skype. Он, кстати, закрывается в мае. Вот вам альтернатива с той же моделью, думаю, вашим читателям будет полезно.

И это правда, потому что я скопировал бизнес-модель Skype целиком. 

Авторов я находил где попало. В LinkedIn, в Twitter, через формы на сайте, через отдел редакции. Если автор статьи уже не работает в компании, я всё равно писал ему и просил свести с тем, кто может обновить контент.

Одна из статей вообще заменила Skype на Yadaphone прямо в подборке. И я это сразу увидел в аналитике — переходы на сайт резко пошли вверх. Помимо трафика я получил ещё и доверие читателей: мой сервис стоит рядом с приложениями, у которых уже по 10 лет на рынке и команды по 100 человек. Плюс ссылка с крупного сайта – для поисковой выдачи это очень ценно. 

С кем-то я договорился по партнёрской программе (делюсь 30% выручки от клиентов, которых они привели, в течение первого года). С кем-то просто так, потому что человек хочет, чтобы его статья оставалась актуальной. Сейчас таких упоминаний у меня 7–10, и они стабильно приводят трафик.

Канал 2. SEO по парам стран

Люди редко ищут «международные звонки» в лоб. Они ищут конкретное: «как позвонить в Андорру», «как позвонить в Андорру из Германии», «cheap international calls».

Я собрал генератор страниц под такие запросы, с контентом по каждому направлению: стоимость, разница во времени, примечания по звонкам, и сразу кнопка позвонить. Работает медленнее, чем подборки, но на дистанции даёт хороший охват. 

Калькулятор стоимости. 
Калькулятор стоимости. 

Канал 3. Twitter

Первые несколько месяцев Twitter вообще не давал конверсий. Много просмотров, ноль платежей. Потом я поймал тон: работают живые истории про пользователей, часто странные, часто негативные. Маркетинговые посты «посмотрите, что я сделал» не работают вообще.

Самая залетевшая история про чувака, который абьюзил систему. В Yadaphone можно купить американский или канадский номер, с которого ты показываешься при звонке. Один пользователь начал покупать десятки номеров в день. У меня в админке настроены алерты на подозрительную активность — один из них сработал. Я написал ему: что происходит?  Он честно ответил, что жена его постоянно блокирует, и он покупает новые номера, чтобы ей дозвониться. Я попросил прекратить, он согласился и, конечно, продолжил. Пришлось блокировать с возвратом денег.

Я написал эту историю в Twitter, просто как короткую заметку. Пост собрал тысячи просмотров, в комментариях пошли вопросы про продукт, несколько человек зарегистрировались и оплатили. Сейчас Twitter один из источников качественной аудитории. 

Канал 4. Мониторинг Reddit

Новые посты на Reddit я теперь пишу редко, пост – это всё-таки работа. Но каждое утро открываю список своих ключевиков и смотрю, что искали за сутки. Если вижу тред про альтернативы конкурентам или «как позвонить туда-то», пишу короткий коммент с упоминанием Yadaphone. Стабильный трафик почти без усилий.

Пока я выстраивал эти четыре канала, произошла ещё одна важная штука: ко мне самому пришёл первый корпоративный клиент. Причём из канала, который я не планировал.

Как у меня появился B2B

Мы с женой были на Бали. Я поставил Yadaphone на запуск в Product Hunt (американский каталог новых продуктов с голосованием), просто ради ссылки с авторитетного сайта, и забыл. 

Еду по острову и вижу пуш-уведомления: кто-то оставил комментарий, кто-то голосует. Торможу, сворачиваю в кафе и следующие 8 часов занимаюсь запуском на PH прямо оттуда.

У меня уже было около 300 пользователей, я разослал им всем email: «У нас запуск на Product Hunt, это важно для команды. Проголосуйте за нас, пришлите скрин — дам $5 кредитов». Двойной эффект: я получил голоса, а пользователи заодно звонили через сервис и давали больше отзывов.

По итогам дня Yadaphone попал на 11 место. Не топ-1, но достаточно, чтобы Product Hunt ссылался на меня годами и поднимал сайт в поисковой выдаче. Плюс живое внимание читателей. 

Через Product Hunt меня нашёл фаундер B2B-компании, которая занимается верификацией резюме: они обзванивают прошлые места работы и учёбы соискателя, чтобы проверить, всё ли в резюме правда. 

Он написал в саппорт: «А B2B-оффер у вас есть?»

У меня B2B-оффера не было. Но я ответил: «Конечно, есть. Давайте созвонимся завтра».

За ночь я закодил минимальный B2B-кабинет. 

Через неделю от него пришла первая оплата на $500.

В этот момент я понял, что деньги в B2B. Больше чек и гораздо меньше пользователей нужно, чтобы получить ту же выручку.

Дальше этот клиент порекомендовал меня другим компаниям из своей отрасли. Сейчас у меня 25 корпоративных клиентов. B2B даёт примерно 30% выручки.

Где я набил шишек

Пока каналы выстреливали, а B2B разгонялся, параллельно шла вторая история: фейлы. Сложнее всего пришлось с SEO и безопасностью.

Фейл в SEO

Я решил усилить SEO: перевёл каждую страницу на 8 языков. Получилось 180 стран × 180 стран × языки — сотни тысяч страниц. Я сообщил о них Google и стал ждать.

Через неделю счёт за хостинг взлетел на $100: Google стал скачивать все эти страницы, и сервер захлебнулся. Я грубо закрыл часть страниц от Google — надо было аккуратнее, через настройки скорости сканирования. В итоге Google решил, что с сайтом что-то не так, и выкинул меня из выдачи по главному запросу «cheap international calls». 

Мошенники

Когда ты звонишь на платный номер в экзотической стране, часть денег получает владелец этого номера — это легальная механика. Мошенники её используют так: договариваются с таким владельцем, покупают на чёрном рынке ворованную карту, регистрируются на моём сервисе и часами звонят на этот номер. Деньги уходят мне от ворованной карты, я плачу их провайдеру, провайдер платит владельцу номера, владелец отдаёт долю мошеннику. Эта схема называется toll fraud. 

А через пару недель банк видит мошенничество и забирает деньги с моего счёта. Мошенник получил долю, я остался в минусе. Заходят, как правило, ребята из Индии, Пакистана, Сербии.

Один раз я проснулся и увидел счёт от провайдера на 600 евро за ночь. Полез в логи, за полчаса разобрался, заблокировал пользователей и собрал себе админ-панель с подсветкой подозрительных сигналов. Отдельно защищался от регистрации десятков аккаунтов ради бесплатной минуты на каждом.

Главное решение за весь проект

К пятому-шестому месяцу я видел конкурента, который параллельно со мной поднимался на волне Skype. Он пилил фичи как сумасшедший: интеграции, AI-ассистенты, красивые графики, кастомизация. Мне казалось: если он пилит, а я нет, я отстану. Я постоянно давил на себя — сейчас запилю ещё одну штуку, и трафик вырастет.

В какой-то момент я остановился: каждая новая фича — это не новый пользователь, это новая дыра, через которую тебя могут сломать. Я перестал пилить. Оставил только то, ради чего люди и приходят, – звонки.

В сентябре 2025 тот самый конкурент с кучей интеграций закрылся — его начали взламывать так часто, что провайдер отрубил ему доступ. Когда я узнал, немного выдохнул.

Где сейчас проект

Через 11 месяцев после запуска:

  • 7 760 платящих пользователей

  • 25 корпоративных клиентов

  • $17 500 выручки в месяц

  • всё в соло-управлении

Когда в России отключали звонки через мессенджеры, у меня заметно взлетел трафик русскоязычных пользователей: звонили близким, в банки, в госструктуры. Это неожиданный, но устойчивый сегмент.

Дальше планирую растить B2B-сегмент: там больше чеки и проще окупать платный трафик. Надеюсь, кейс окажется полезным, особенно если вы тоже один запускаете свой проект и ищете, что работает.

Если вам интересно посмотреть, как мы запускаем 12 простых проектов за 12 месяцев, то челлендж идет в этом Telegram-канале и в max. Там мы запускаем IT-проекты по схеме: находим большой рынок c бесплатным трафиком, придумываем под него простой продукт, запускаем за 1 месяц. И отчитываемся, что получается.

Комментарии (65)


  1. aol-nnov
    14.05.2026 07:53

    Я сделал склон Скайп в Курсоре

    склон - это “(нейро)слоп клон”, да?

    // блин, такую опечатку исправили… :(


    1. achekalin
      14.05.2026 07:53

      В качестве пародии на пост, предложу альтернативный заголовок и текст, которые ра Хабре точно прочли бы:

      Я сделал альтернативу Cursor за выходные: она ничего не пишет за программиста и приносит 1,29 млн рублей в месяц

      Уровень сложности: простой
      Время на прочтение: 9 мин
      Хабы: Бизнес-модели, Разработка, Монетизация веб-сервисов, Психогигиена тимлида

      Интервью

      Статья написана на основе разговора с Артёмом, основателем проекта Stopilot — редактора кода, который помогает разработчику не писать код, пока тот не понял задачу.

      Большинство историй про AI-инструменты выглядят одинаково: человек открывает Cursor, за выходные собирает SaaS, выкладывает скриншот MRR и дальше объясняет, что главное — не думать, а быстро валидировать гипотезы. Рынок не ждёт, окно возможностей закрывается, конкуренты уже деплоят.

      Артём пошёл в другую сторону. Он заметил, что после Cursor у многих команд появилась новая проблема: код пишется быстрее, чем его успевают понимать. За выходные он собрал альтернативу Cursor, которая на любой промпт отвечает: «Сначала сформулируйте задачу человеческими словами». Через 8 месяцев Stopilot вышел на 1,29 млн рублей в месяц.

      Он сам расскажет, как это было.

      Кто я и как начал делать свои продукты

      У меня классический айтишный бэкграунд: я 12 лет мешал людям выкатывать в продакшен то, что они называли MVP.

      Начинал с PHP, потом был Python, потом DevOps, потом SRE, потом я понял, что моя реальная профессия называется «человек, который спрашивает: а зачем нам это нужно?».

      До Stopilot у меня было 10–15 попыток своих продуктов. Расширение для Jira, которое автоматически закрывало задачи со словом «исследовать». Бот для Slack, который удалял сообщения «давайте быстро обсудим». Плагин для Confluence, превращающий любую RFC в билет на удаление проекта. Что-то даже приносило деньги, но большого рынка я не видел.

      Потом появился Cursor.

      Почему я взялся именно за этот проект

      Сначала я, как все, обрадовался. Открыл Cursor, написал: «Сделай мне сервис для учёта расходов». Через 40 минут у меня был сервис, база, авторизация, графики и четыре уязвимости, которые я не просил.

      Через неделю я увидел то же самое на работе. Разработчики перестали приходить с вопросом «как лучше сделать?». Они начали приходить с вопросом «почему оно всё сгенерировалось, но не работает?».

      И тут я понял: рынок альтернатив Cursor уже есть, но все делают неправильную альтернативу. Одни обещают писать код быстрее. Другие — понимать репозиторий глубже. Третьи — запускать агентов пачками.

      А настоящая проблема была в другом.

      Людям нужен был инструмент, который стоит между разработчиком и его желанием немедленно сгенерировать ещё 800 строк.

      Как я собрал MVP за 4 дня

      Я ушёл в жёсткий лок-ин на выходные. Без Cursor.

      Это было важное продуктовое решение: если я делаю альтернативу Cursor в Cursor, рынок почувствует фальшь.

      MVP был максимально простой. Обычный редактор. Слева дерево файлов. Справа код. Внизу поле для промпта.

      Пользователь пишет в нём: "Добавь OAuth через Google, Apple, Telegram и корпоративный SSO."

      Stopilot отвечает: "Зачем?"

      Пользователь пишет: "Ну пользователям будет удобно."

      Stopilot отвечает: "Каким пользователям?"

      Пользователь пишет: "Пока не знаю, у нас MVP."

      Stopilot закрывает поле для промпта на 15 минут и открывает в редакторе README — единственный файл, который пользователь за это время всё равно не прочитает.

      В первой версии было всего четыре режима:

      1. «Сначала опиши задачу»

      2. «Сначала напиши тест»

      3. «Сначала найди, где это уже реализовано»

      4. «Сначала удали старый код»

      Главный принцип был прост: пользователь должен получить ценность за 30 секунд. Не код, не магию, не вау-эффект. Ценность. В нашем случае это — "остановиться".

      Где я искал первых пользователей

      За первым трафиком я пошёл туда, где страдание чётче всего читалось на лицах: к тимлидам.

      Я написал посты в нескольких местах:

      • r/ExperiencedDevs

      • r/programming

      • Hacker News

      • пару закрытых чатов CTO

      • один русский чат, где люди спорят, можно ли junior’у давать доступ к продакшену

      Первые посты банили почти сразу. Формулировка «редактор, который не даёт вайбкодить» выглядела как самопромо и личное оскорбление одновременно.

      Но один пост залетел. Заголовок был простой: «I built an AI coding tool that refuses to code until you explain the task»

      Через 10 минут мне написал первый пользователь. CTO небольшой финтех-команды. Он сказал: «Можно мне 20 лицензий? Я поставлю это людям вместо Cursor и скажу, что это новый корпоративный стандарт».

      Я тогда впервые понял, что продукт продаётся не разработчикам. Разработчик хочет, чтобы ему писали код. Покупатель хочет, чтобы потом не пришлось нанимать ещё одного человека, который будет этот код читать.

      Какие каналы сработали, а какие нет

      За первые месяцы я попробовал несколько каналов.

      Платная реклама не сработала вообще. Google Ads не понимал, зачем рекламировать IDE, которая ничего не делает. Reddit Ads приводил людей, которые писали: «Ты просто завидуешь прогрессу». LinkedIn был лучше, но там все хотели не купить продукт, а пригласить меня на вебинар «AI и будущее инженерной культуры».

      Зато сработали другие каналы.

      Канал 1. Подборки альтернатив Cursor

      Это была главная находка.

      В интернете быстро появились статьи формата «Top 10 Cursor alternatives», «Best AI coding assistants», «Tools to 10x your developers». Почти все они писали одно и то же: больше контекста, больше агентов, больше автокомплита.

      Я начал писать авторам:

      Привет. У вас в подборке все инструменты помогают писать больше кода. У меня единственный инструмент, который помогает писать меньше. Думаю, для некоторых команд это тоже альтернатива Cursor.

      И это сработало. Один автор добавил Stopilot в раздел «For teams with trust issues». Оттуда пошёл первый стабильный трафик.

      Канал 2. SEO по запросам отчаявшихся тимлидов

      Люди редко ищут «альтернатива Cursor» в момент, когда понимают, что «приехали».

      Они ищут другое:

      • «как запретить Cursor в компании»

      • «junior сгенерировал весь backend что делать»

      • «AI code review says LGTM but production down»

      • «vibe coding incident report template»

      Я сделал страницы под эти запросы. На каждой был короткий текст, пример катастрофы и кнопка: «Установить Stopilot до следующего стендапа».

      SEO росло медленно, но аудитория была очень точная. Если человек гуглит «как объяснить CEO, что Cursor не заменяет архитектуру», он уже почти клиент.

      Канал 3. Twitter

      В Twitter сработали истории.

      Самая вирусная была про компанию, где разработчик попросил Cursor «сделать импорт CSV попроще», а тот добавил автоопределение колонок по первому ряду и молча начал считать поле email фамилией, а balance — телефоном. Я написал короткий тред: «Мне нужна твоя одежда, твой мотоцикл и корректная схема CSV».

      После этого пришли первые корпоративные клиенты.

      Канал 4. Мониторинг GitHub

      Я настроил мониторинг публичных репозиториев по коммитам вроде:

      • cursor fix

      • ai generated

      • cleanup after cursor

      • temporary workaround

      • will refactor later

      Когда видел свежий репозиторий с характерным запахом, писал владельцу коротко:

      Похоже, у вас AI помог быстрее добраться до технического долга. У нас есть инструмент, который замедляет этот процесс.

      Конверсия была маленькая, но письма часто пересылали внутри команд. Особенно если в репозитории уже был файл FINAL_FINAL_REFACTOR.md.

      Как появился B2B

      B2B пришёл случайно. Мне написал руководитель разработки из компании на 200 инженеров: "У вас есть режим, при котором разработчик может пользоваться Cursor, но перед каждым accept должен написать, что изменилось?"

      У меня такого режима не было. Но я был уже воробей стреляный, и знал, что так слона не продать, так что ответил: "Конечно, есть. Давайте созвонимся завтра."

      За ночь я сделал Enterprise Mode. Он не запрещал Cursor. Он просто вставлял между генерацией и применением маленькую форму:

      • что меняется?

      • почему это нужно?

      • какие файлы затронуты?

      • как откатить?

      • кто будет это поддерживать через полгода?

      На третьем вопросе 40% изменений отменялись сами. На пятом плакали даже тимлиды: последний год такие вещи обычно выяснялись уже после релиза, в Slack-треде на 86 сообщений и с пометкой urgent.

      Через неделю пришла первая оплата на $900. Через две получил от него сообщение в мессанджере: ухмыляющийся смайлик и несколько эмодзи людей на коленях. В B2B такое считается развёрнутым отзывом.

      В этот момент я понял, что деньги не в IDE. Деньги в корпоративном стыде, аккуратно оформленном как developer productivity tool.

      Где я набил шишек

      Сложнее всего было с позиционированием.

      Если писать «мы против Cursor», приходят фанаты Cursor и объясняют, что ты старый. Если писать «мы за осознанную разработку», приходят консультанты и предлагают сделать курс. Если писать «мы снижаем объём ненужного кода», разработчики спрашивают, зачем тогда вообще платить.

      В итоге мы нашли формулировку: «Stopilot — AI coding assistant для команд, которые уже попробовали AI coding assistant» Кое‑кто из руководителей от такой фразы тихо смеётся — и я сразу понимаю, что это мой следующий клиент.

      Второй фейл был технический. В первой версии Stopilot слишком часто говорил «нет». Люди раздражались и удаляли плагин.

      Мы добавили более мягкие ответы:

      • «Нет, но красиво»

      • «Можно, но потом вы будете это поддерживать»

      • «Сформулируйте это как тикет, и вам самому расхочется»

      • «Я могу это сделать, но сначала покажу похожие три места в проекте, где вы уже так делали и пожалели»

      Retention вырос.

      Главное решение за весь проект

      К пятому месяцу я увидел конкурентов. Они делали анти-Cursor с AI-ревью, risk scoring, dependency graph, policy engine, красивыми дашбордами для менеджеров.

      Мне тоже хотелось. Особенно дашборды. Дашборд всегда кажется продуктом, даже если внутри пустота.

      Но потом я понял: каждая новая фича превращает Stopilot в тот самый инструмент, против которого он создан. Мы же не должны помогать делать больше. Мы должны помогать не делать лишнее.

      Я удалил половину roadmap.

      Оставил три вещи:

      1. остановить генерацию;

      2. заставить объяснить задачу;

      3. показать, что похожий код уже есть.

      Это было лучшее продуктовое решение.

      Где сейчас проект

      Через 8 месяцев после запуска:

      • 4300 платящих пользователей;

      • 18 корпоративных клиентов;

      • 1,29 млн рублей MRR;

      • число сэкономленных токенов и гигаватт тепла не считал, но в душе догадываюсь, что там тоже приличные цифры;

      • команда из одного человека;

      • среднее количество предотвращённых «быстрых правок» — 12 000 в месяц;

      • один клиент прислал торт после того, как Stopilot не дал переписать авторизацию в пятницу вечером.

      Сейчас я развиваю B2B. Там проще объяснить ценность. Частному разработчику кажется, что Stopilot мешает ему работать. Компании понимают точнее: иногда это и есть работа.

      Дальше хочу сделать режим для менеджеров. Он будет работать наоборот: когда менеджер пишет «давайте просто добавим AI», Stopilot просит описать, где именно в бизнес-процессе сейчас лежит проблема, кто её подтвердил и почему её нельзя решить кнопкой в админке.

      Думаю, это будет следующий большой рынок.


      1. Flux82
        14.05.2026 07:53

        Шедеврально!


      1. Wesha
        14.05.2026 07:53

        Через 40 минут у меня был сервис, база, авторизация, графики и четыре уязвимости, которые я не просил.

        Пять!

        В смысле это пять!