Это — подкаст с теми, кто пишет, редактирует, снимает фото, видео и руководит созданием контента. Сегодня мы подготовили для вас текстовую версию пятого выпуска.
Его гость — Светлана Зыкова — главный редактор Rusbase — издания о технологиях и бизнесе. Мы говорим о карьере, рабочих инсайтах, «кухне» и новых проектах издания.
На фото: Светлана Зыкова — главный редактор Rusbase — издания о технологиях и бизнесе
alinatestova: Светлана, привет. Мы очень рады видеть тебя в нашем подкасте. Сразу начну с места в карьер. Расскажи, пожалуйста, с чего начинался твой путь в Rusbase?
Что ты делала тогда, что делаешь сейчас? Как ты к этому пришла?
Светлана: У меня необычная история. Я не хотела быть журналистом. Но так случилось, что я пошла на журфак. После этого в какой-то момент я подумала, что быть журналистом, писать и менять мир — это здо?рово. Но я не знала, в какой области журналистики хочу развиваться.
Позже я поняла, что хочу работать в IT-компании. Я заинтересовалась СМИ на тему технологий. На тот момент это были Rusbase и vc.ru. Тогда я подумала, что можно совместить IT и журналистику — пойти работать в СМИ, где пишут о технологиях.
Тогда главным редактором Rusbase работала моя однокурсница — Элина Кириллова. Я сразу написала Элине. Выяснилось, что у них открыты две вакансии, и я пошла на одну из них.
Для меня это всё было чередой случайностей. Я не ставила цель попасть именно в Rusbase, но постепенно я поняла, что это — то, чего я хочу. Я рада, что всё сложилось именно так.
Внешние авторы — это представители компаний, хотя встречаются и независимые эксперты. С ними нужно общаться, утверждать темы, помогать адаптировать материалы под наш формат. Это большая редакторская работа, а не то, что можно назвать классической журналистикой.
На позиции UGC-редактора я проработала чуть больше года. Элина, главный редактор, сменила область деятельности и ушла из издания. Все решили, что логично взять на место главреда человека из команды и выбрали меня. Так в 2016 году я стала главой редакции Rusbase.
А: Скажи, пожалуйста, что тебе приходится делать как главному редактору? Как изменились твои обязанности по сравнению с позицией UGC-редактора?
С: Это очень разные вещи. В UGC у тебя много авторов, огромные переписки в почте, но это — раздел один. Ты не лезешь в то, чем занимаются остальные редакторы. У каждого своя зона ответственности. Мне нужно было изнутри изучать то, что делают другие разделы.
На позиции UGC-редактора человек знает, как сделать идеальный материал с позиции UGC-контента. Но как главный редактор ты должен разбираться во всем и быстро реагировать на любые ситуации — этому мне тоже пришлось учиться.
Как редактор я много работала в почте и с текстами. Как главреду мне нужно ставить задачи на всех платформах. Например, у нас есть Telegram и другие каналы, которые необходимо контролировать в большей степени, чем это делает человек на позиции редактора.
А: Получается, главный редактор — многостаночная профессия. Понятно, что главред главреду рознь — в зависимости от издания и площадки. Скажи, пожалуйста, что еще делает главред в Rusbase? Определяет новостную или тематическую повестку?
С: Главреду важно видеть общую картину: смотреть на все процессы, определять, куда они идут. Главред пытается сделать издание классным, чтобы оно нравилось читателю.
Нашу новостную повестку главред не контролирует. Этим занимается новостной отдел, который очень вырос за последние годы. Раньше у нас был один новостник, сейчас их три. Есть глава новостного отдела. Я бы хотела больше погрузиться в новости, но это — огромная часть работы, постоянный мониторинг контента. Поэтому новостную повестку определяю не я.
У меня более глобальные задачи. Я определяю общее видение тем и формата, работаю с длинными материалами, которые требуют большей проработки. Еще я подбираю людей в редакцию. Пытаюсь успеть везде и сделать так, чтобы контент издания нравился мне самой.
А: С учетом огромного количества задач, платформ и форматов общения с людьми, расскажи, пожалуйста, как выглядит твой день? Как выглядит день главного редактора?
С: Я просыпаюсь, умываюсь, завтракаю. Затем я первым делом смотрю, что происходит на Rusbase. Начинаю работать с самого утра — стараюсь выполнить все сложные задачи до полудня. Самое продуктивное время для меня — с пробуждения и до 12 дня.
Во второй половине дня я выполняю менее сложные задачи — те, на которые не нужно много умственных ресурсов, что-то более механическое. Если с утра я могу делать, например, план, который требует вдумчивости, то вечером я отвечаю на письма в почте.
Редакция обычно работает дистанционно. У нас есть люди, которые любят работать в офисе. Есть и те, кто любит работать из дома. Я могу не приезжать в офис рано утром, как и все в редакции. Поэтому нет такого, что ты сначала едешь на работу, а потом уже «включаешься».
Я могу приехать днем или поработать из дома, но я всегда на связи. Это — одно из требований не только ко мне, но и ко всем редакторам: в течение рабочего дня все должны быть на связи.
А: Скажи, пожалуйста, реально ли руководить большим медиа, таким как Rusbase, и при этом сохранять дистанционных сотрудников и самому работать удаленно? Или все-таки нужно людей собирать в одной комнате и говорить: «Всё, давайте, работаем»?
С: Мне кажется, что это контрпродуктивно. Исторически сложилось, что офис для нас — вещь необязательная. Поэтому люди, которые приходят к нам работать, сразу понимают, что никто не будет стоять над тобой и контролировать.
При этом четыре человека работают в Rusbase полностью дистанционно. Наш новостник долго работал из Латинской Америки. Это тоже нормальный вариант для нас.
К: А как вы справлялись с разницей во времени?
С: Новости мы распределяем так, чтобы люди своим дежурством «покрывали» максимальное количество часов в сутках. Поэтому новостник из Латинской Америки работал по «своему» времени. Для нас это был плюс, потому что в Москве на это время дня не всегда можно найти человека, который бы с радостью каждый день выходил на работу.
А: Наверняка в среде редакторов есть люди, которые планируют развиваться в управленцев, главных редакторов, руководителей. Какие компетенции, не связанные с журналистикой и писательством, нужно «отрастить» главному редактору?
С: В первую очередь — желание и умение работать. Многие люди любят работать с девяти до пяти с обеденным перерывом. И всё. Я не за тот трудоголизм, когда ты должен работать 24 часа в сутки, но я говорю о том, что нужно избавиться от лени, делать работу качественно, чтобы не приходилось за тобой проверять. Нужно стараться не работать «на отвали». Это всё можно делать, только если тебе нравится сам процесс, хочется работать ради результата.
Еще нужно развивать умение планировать. Планы важны не только для главного редактора, но и для редакторов разделов. Ты должен уметь составлять план, соблюдать его. Понимать, почему то или это не работает, что нужно поменять. Сюда же относится планирование рабочего дня и времени. Поэтому планирование — вторая базовая компетенция.
Третья — любовь к людям. Даже если ты отчаянный мизантроп, можно сработаться с кем угодно. Если у вас общие цели, и ты понимаешь, как найти подход к человеку в рабочей среде. Будет легче, если люди (особенно коллеги) тебе нравятся. Поэтому это — важное качество.
А: Получается, что помимо планирования и вещей, которые связаны с компетенциями, очень важен mindset — настрой на то, чтобы твое издание развивалось максимально успешно.
С: Согласна. Любовь к изданию — своему месту работы — очень важна.
А: В день записи нашего подкаста Rusbase отмечает шестой день рождения. Скажи, пожалуйста, как изменилось издание с момента начала твоей работы?
С: Во-первых, мы стали больше и, на мой взгляд, качественнее. С ростом издания растут и редакция, и трафик, меняется контент. Мы начинали с издания про стартапы и бизнес. Потом мы стали рассказывать про бизнес в целом. С 2016 года (когда мы купили rb.ru) добавилась еще одна большая часть — «Карьера». Сейчас у нас прибавляется направление «Дети».
А: Расскажи, пожалуйста, про это направление.
С: Мы хотим взяться за тематический блок «Дети». Не в том плане, что мы будем писать про воспитание детей, хотя это тоже возможно. Мы останемся в рамках основной концепции — бизнес и технологии, но сейчас у нас они «только для взрослых». В основном для тех, кто уже запустил свой бизнес или хочет развиваться как специалист в технологических компаниях.
Это — профессии будущего, о которых пока мало контента. Мы хотим создать больше материалов по теме и не только для взрослой аудитории, но и для подрастающего поколения.
А: Это направление не совсем очевидное. Далеко не все медиа поддерживают похожие темы и больше концентрируются на образовании. Почему вы решили занять эту нишу?
С: Мы увидели, что на стыке наших и образовательных тем есть ниша, которая еще свободна. У нас уже выходили статьи про курсы для детей, про то, что нужно изучать сейчас, чтобы в будущем стать востребованным специалистом. Мы видим, что аудитории это интересно. Тема будущего, тема поколения, которое будет делать бизнес после нас — это очень интересно.
А: Скажи, пожалуйста, что изменится в Rusbase после появления нового направления? Появятся ли новые рубрики? Будет ли для читателя что-то радикально новое на площадке?
С: В глобальном смысле новое направление притянет не только предпринимателей, но и родителей, которые до этого не интересовались технологиями и бизнесом. Так нам хотелось бы.
А: По твоему мнению, нужно ли как-то иначе подавать контент для подростков?
С: Тут всё зависит от тех, кого мы считаем подростками. Часть нашего контента уже нацелена на студентов первых курсов, старшеклассников, которые хотят запустить свой бизнес. Если говорить об этой аудитории, для них важно ощутить причастность к масштабным и глобальным вещам. При этом они не хотят ассоциировать себя с детьми. Они не хотят читать статьи о том, как школьнику запустить бизнес. Даже если это — школьник, статью с таким очевидным заголовком он читать не будет, потому что считает себя взрослым.
Поэтому мы работаем над языком и подачей материала для этой аудитории. Думаю, в наших форматах и материалах для аудитории определенного возраста много что изменится.
А: Как ты думаешь, придут ли другие медиа к этой модели? Станут ли охватывать молодую аудиторию? Это — уже тренд, который берут в работу все, или пока совсем новая ниша?
С: Мне кажется, что это — тренд. Многие медиа уже работают с видео. Использование видеоконтента — это зачастую попытка захватить аудиторию, которая не хочет читать тексты. Такая аудитория предпочитает смотреть что-то в исполнении блогеров. Этим людям по 18–20 лет, и медиа уже хотят с ними работать. Думаю, мы присоединяемся к тренду «работать с молодежью» и одновременно захватываем новую нишу, адаптируя эту модель под себя.
А: У меня остался блиц из двух коротких вопросов.
Первый вопрос: Классный текст должен…
С:… продавать :)
И второй: Руководить редакцией — это…
С:… быть главным редактором :)
А: Отлично. Спасибо!
Наш микроформат для всех, кому интересен контент-маркетинг:
?Writer’s block: все это уже было в Симпсонах [части 1, 2, 3, 4]
Аутсорсить контент — это нечестно!
Как работают архетипы и истории
Think different — архетип бунтаря
Его гость — Светлана Зыкова — главный редактор Rusbase — издания о технологиях и бизнесе. Мы говорим о карьере, рабочих инсайтах, «кухне» и новых проектах издания.
На фото: Светлана Зыкова — главный редактор Rusbase — издания о технологиях и бизнесеalinatestova: Светлана, привет. Мы очень рады видеть тебя в нашем подкасте. Сразу начну с места в карьер. Расскажи, пожалуйста, с чего начинался твой путь в Rusbase?
Что ты делала тогда, что делаешь сейчас? Как ты к этому пришла?
Светлана: У меня необычная история. Я не хотела быть журналистом. Но так случилось, что я пошла на журфак. После этого в какой-то момент я подумала, что быть журналистом, писать и менять мир — это здо?рово. Но я не знала, в какой области журналистики хочу развиваться.
Позже я поняла, что хочу работать в IT-компании. Я заинтересовалась СМИ на тему технологий. На тот момент это были Rusbase и vc.ru. Тогда я подумала, что можно совместить IT и журналистику — пойти работать в СМИ, где пишут о технологиях.
Тогда главным редактором Rusbase работала моя однокурсница — Элина Кириллова. Я сразу написала Элине. Выяснилось, что у них открыты две вакансии, и я пошла на одну из них.
Для меня это всё было чередой случайностей. Я не ставила цель попасть именно в Rusbase, но постепенно я поняла, что это — то, чего я хочу. Я рада, что всё сложилось именно так.
Меня взяли на вакансию UGC-редактора (UGC — User-generated content). У нас такой редактор занимается авторскими колонками — работает с внешними авторами. Несмотря на то, что мы стали больше, всю эту работу по-прежнему выполняет один человек.
Внешние авторы — это представители компаний, хотя встречаются и независимые эксперты. С ними нужно общаться, утверждать темы, помогать адаптировать материалы под наш формат. Это большая редакторская работа, а не то, что можно назвать классической журналистикой.
На позиции UGC-редактора я проработала чуть больше года. Элина, главный редактор, сменила область деятельности и ушла из издания. Все решили, что логично взять на место главреда человека из команды и выбрали меня. Так в 2016 году я стала главой редакции Rusbase.
А: Скажи, пожалуйста, что тебе приходится делать как главному редактору? Как изменились твои обязанности по сравнению с позицией UGC-редактора?
С: Это очень разные вещи. В UGC у тебя много авторов, огромные переписки в почте, но это — раздел один. Ты не лезешь в то, чем занимаются остальные редакторы. У каждого своя зона ответственности. Мне нужно было изнутри изучать то, что делают другие разделы.
Я постепенно формировала понимание того, как готовить материал любого формата на Rusbase, а не только авторские колонки. Разбиралась, что подходит, что не подходит.
На позиции UGC-редактора человек знает, как сделать идеальный материал с позиции UGC-контента. Но как главный редактор ты должен разбираться во всем и быстро реагировать на любые ситуации — этому мне тоже пришлось учиться.
Как редактор я много работала в почте и с текстами. Как главреду мне нужно ставить задачи на всех платформах. Например, у нас есть Telegram и другие каналы, которые необходимо контролировать в большей степени, чем это делает человек на позиции редактора.
А: Получается, главный редактор — многостаночная профессия. Понятно, что главред главреду рознь — в зависимости от издания и площадки. Скажи, пожалуйста, что еще делает главред в Rusbase? Определяет новостную или тематическую повестку?
С: Главреду важно видеть общую картину: смотреть на все процессы, определять, куда они идут. Главред пытается сделать издание классным, чтобы оно нравилось читателю.
Нашу новостную повестку главред не контролирует. Этим занимается новостной отдел, который очень вырос за последние годы. Раньше у нас был один новостник, сейчас их три. Есть глава новостного отдела. Я бы хотела больше погрузиться в новости, но это — огромная часть работы, постоянный мониторинг контента. Поэтому новостную повестку определяю не я.
У меня более глобальные задачи. Я определяю общее видение тем и формата, работаю с длинными материалами, которые требуют большей проработки. Еще я подбираю людей в редакцию. Пытаюсь успеть везде и сделать так, чтобы контент издания нравился мне самой.
А: С учетом огромного количества задач, платформ и форматов общения с людьми, расскажи, пожалуйста, как выглядит твой день? Как выглядит день главного редактора?
С: Я просыпаюсь, умываюсь, завтракаю. Затем я первым делом смотрю, что происходит на Rusbase. Начинаю работать с самого утра — стараюсь выполнить все сложные задачи до полудня. Самое продуктивное время для меня — с пробуждения и до 12 дня.
Во второй половине дня я выполняю менее сложные задачи — те, на которые не нужно много умственных ресурсов, что-то более механическое. Если с утра я могу делать, например, план, который требует вдумчивости, то вечером я отвечаю на письма в почте.
Редакция обычно работает дистанционно. У нас есть люди, которые любят работать в офисе. Есть и те, кто любит работать из дома. Я могу не приезжать в офис рано утром, как и все в редакции. Поэтому нет такого, что ты сначала едешь на работу, а потом уже «включаешься».
Я могу приехать днем или поработать из дома, но я всегда на связи. Это — одно из требований не только ко мне, но и ко всем редакторам: в течение рабочего дня все должны быть на связи.
А: Скажи, пожалуйста, реально ли руководить большим медиа, таким как Rusbase, и при этом сохранять дистанционных сотрудников и самому работать удаленно? Или все-таки нужно людей собирать в одной комнате и говорить: «Всё, давайте, работаем»?
С: Мне кажется, что это контрпродуктивно. Исторически сложилось, что офис для нас — вещь необязательная. Поэтому люди, которые приходят к нам работать, сразу понимают, что никто не будет стоять над тобой и контролировать.
При этом я понимаю, что работать полностью удаленно — тоже не вариант. Мы собираемся раз в неделю на планёрки. Утвердить план по разделу легче, если поговорить с человеком лично, а не писать ему что-то в Telegram. Есть много вещей, которые лучше делать очно.
При этом четыре человека работают в Rusbase полностью дистанционно. Наш новостник долго работал из Латинской Америки. Это тоже нормальный вариант для нас.
К: А как вы справлялись с разницей во времени?
С: Новости мы распределяем так, чтобы люди своим дежурством «покрывали» максимальное количество часов в сутках. Поэтому новостник из Латинской Америки работал по «своему» времени. Для нас это был плюс, потому что в Москве на это время дня не всегда можно найти человека, который бы с радостью каждый день выходил на работу.
А: Наверняка в среде редакторов есть люди, которые планируют развиваться в управленцев, главных редакторов, руководителей. Какие компетенции, не связанные с журналистикой и писательством, нужно «отрастить» главному редактору?
С: В первую очередь — желание и умение работать. Многие люди любят работать с девяти до пяти с обеденным перерывом. И всё. Я не за тот трудоголизм, когда ты должен работать 24 часа в сутки, но я говорю о том, что нужно избавиться от лени, делать работу качественно, чтобы не приходилось за тобой проверять. Нужно стараться не работать «на отвали». Это всё можно делать, только если тебе нравится сам процесс, хочется работать ради результата.
Еще нужно развивать умение планировать. Планы важны не только для главного редактора, но и для редакторов разделов. Ты должен уметь составлять план, соблюдать его. Понимать, почему то или это не работает, что нужно поменять. Сюда же относится планирование рабочего дня и времени. Поэтому планирование — вторая базовая компетенция.
Третья — любовь к людям. Даже если ты отчаянный мизантроп, можно сработаться с кем угодно. Если у вас общие цели, и ты понимаешь, как найти подход к человеку в рабочей среде. Будет легче, если люди (особенно коллеги) тебе нравятся. Поэтому это — важное качество.
А: Получается, что помимо планирования и вещей, которые связаны с компетенциями, очень важен mindset — настрой на то, чтобы твое издание развивалось максимально успешно.
С: Согласна. Любовь к изданию — своему месту работы — очень важна.
А: В день записи нашего подкаста Rusbase отмечает шестой день рождения. Скажи, пожалуйста, как изменилось издание с момента начала твоей работы?
С: Во-первых, мы стали больше и, на мой взгляд, качественнее. С ростом издания растут и редакция, и трафик, меняется контент. Мы начинали с издания про стартапы и бизнес. Потом мы стали рассказывать про бизнес в целом. С 2016 года (когда мы купили rb.ru) добавилась еще одна большая часть — «Карьера». Сейчас у нас прибавляется направление «Дети».
А: Расскажи, пожалуйста, про это направление.
С: Мы хотим взяться за тематический блок «Дети». Не в том плане, что мы будем писать про воспитание детей, хотя это тоже возможно. Мы останемся в рамках основной концепции — бизнес и технологии, но сейчас у нас они «только для взрослых». В основном для тех, кто уже запустил свой бизнес или хочет развиваться как специалист в технологических компаниях.
Работа с детьми — это работа с нашей будущей аудиторией, а также с родителями, которые хотят воспитать из своих детей предпринимателей, технических специалистов или «профессионалов будущего». Последние будут работать в новых отраслях: от колонизации Марса и до развития технологий и идей вроде бесплатных авто.
Это — профессии будущего, о которых пока мало контента. Мы хотим создать больше материалов по теме и не только для взрослой аудитории, но и для подрастающего поколения.
А: Это направление не совсем очевидное. Далеко не все медиа поддерживают похожие темы и больше концентрируются на образовании. Почему вы решили занять эту нишу?
С: Мы увидели, что на стыке наших и образовательных тем есть ниша, которая еще свободна. У нас уже выходили статьи про курсы для детей, про то, что нужно изучать сейчас, чтобы в будущем стать востребованным специалистом. Мы видим, что аудитории это интересно. Тема будущего, тема поколения, которое будет делать бизнес после нас — это очень интересно.
А: Скажи, пожалуйста, что изменится в Rusbase после появления нового направления? Появятся ли новые рубрики? Будет ли для читателя что-то радикально новое на площадке?
С: В глобальном смысле новое направление притянет не только предпринимателей, но и родителей, которые до этого не интересовались технологиями и бизнесом. Так нам хотелось бы.
Мы шутим, что появятся комментарии из серии «вы ничего не понимаете, я знаю как надо». Сейчас у нас такого нет. Если будут такие обсуждения, так будет интереснее.
А: По твоему мнению, нужно ли как-то иначе подавать контент для подростков?
С: Тут всё зависит от тех, кого мы считаем подростками. Часть нашего контента уже нацелена на студентов первых курсов, старшеклассников, которые хотят запустить свой бизнес. Если говорить об этой аудитории, для них важно ощутить причастность к масштабным и глобальным вещам. При этом они не хотят ассоциировать себя с детьми. Они не хотят читать статьи о том, как школьнику запустить бизнес. Даже если это — школьник, статью с таким очевидным заголовком он читать не будет, потому что считает себя взрослым.
Поэтому мы работаем над языком и подачей материала для этой аудитории. Думаю, в наших форматах и материалах для аудитории определенного возраста много что изменится.
А: Как ты думаешь, придут ли другие медиа к этой модели? Станут ли охватывать молодую аудиторию? Это — уже тренд, который берут в работу все, или пока совсем новая ниша?
С: Мне кажется, что это — тренд. Многие медиа уже работают с видео. Использование видеоконтента — это зачастую попытка захватить аудиторию, которая не хочет читать тексты. Такая аудитория предпочитает смотреть что-то в исполнении блогеров. Этим людям по 18–20 лет, и медиа уже хотят с ними работать. Думаю, мы присоединяемся к тренду «работать с молодежью» и одновременно захватываем новую нишу, адаптируя эту модель под себя.
А: У меня остался блиц из двух коротких вопросов.
Первый вопрос: Классный текст должен…
С:… продавать :)
И второй: Руководить редакцией — это…
С:… быть главным редактором :)
А: Отлично. Спасибо!
Наш микроформат для всех, кому интересен контент-маркетинг:
?Writer’s block: все это уже было в Симпсонах [части 1, 2, 3, 4] Аутсорсить контент — это нечестно! Как работают архетипы и истории Think different — архетип бунтаря