В этом посте я специально не буду говорить отдельно о «рецепте для женщин», т.к. считаю, что схема успеха одна и та же, независимо от пола. Об отличиях и специфике «женского пути» будет в конце. Если кто-то интересуется только этой частью, смело скрольте до последнего раздела.

В конце прошлого года меня пригласили выступить на мероприятии Worldwide Conversation on Women’s Higher Education and Equality in the Workplace на факультете компьютерных наук ВШЭ. Это беседа о том, как в современном мире женщина может построить успешную карьеру в области науки, образования или информационных технологий, с какими сложностями она при этом сталкивается и как может их преодолеть.

Я была спикером «со стороны IT» и рассказывала, как мне кажется, вполне очевидные и сами собой разумеющиеся вещи. Но, делясь впечатлениями о мероприятии с друзьями и коллегами, обнаружила, что тема очень многим интересна и относятся к ней очень по-разному. Именно после этого и родилась статья. В ней я расскажу о моем опыте развития карьеры в IT-компании и том, что считаю важным делать, а чего, наоборот, избегать, чтобы стать успешным в своем деле.

Как добиться успеха в современной IT-компании?


Итак, вот мой список действий для успешного «строительства» карьеры:

Думать


Конечно, тут не про то, когда ты лежишь на диване, мечтаешь, как организуешь свою компанию и заживешь припеваючи. Думать нужно проактивно. Решить, в какой именно сфере ты хочешь развиваться и дальше действовать: самостоятельно изучать профильную литературу, посещать курсы и т.п. Этой теме посвящено множество мотивирующих статей, книг, об этом нам говорят ещё со школы — особо нового тут и не добавить. Для справки пара примеров книг, которые были полезны лично мне:


Общаться


Это про те самые soft skills. Знаю по своему опыту, что, когда ты перестаёшь «всё делать руками сам», умение построить диалог, точно донести свою мысль до собеседника и обосновать свою точку зрения иногда становится даже важнее, чем твои собственные профессиональные навыки.

Я знаю несколько примеров, когда руководителем назначали самого опытного сотрудника из группы, и после этого работа всей группы шла под откос. Человек не мог понятно объяснить задачу и замотивировать коллег на ее выполнение. В итоге, он тратил дополнительное время сам, переделывая задачи за своими подчиненными, а они страдали в сторонке, видя, что их труды просто идут на свалку.

Дальше возможны разные варианты развития событий. Приведу пару из них:

  • разочарованный подчинённый тихо увольняется и компания теряет хорошего сотрудника,
  • или он рассказывает HR о нездоровой ситуации (кстати, тут тоже нужны soft skills!) и проблему решают путём грамотной замены руководителя.

В компаниях-стартапах, когда один человек совмещает несколько должностей, нехватка soft skills у «топов» ощущается особенно остро. Так, знакомый генеральный директор IT-компании рассказывал мне, что они чуть не потеряли крупного клиента из-за неумения СТО, выполняющего роль пре-сейла в этом проекте, вести диалог. Ему пришлось срочно подключаться самостоятельно и договариваться с клиентом об условиях сделки, включая технические аспекты.

Поэтому развивать навыки общения важно и нужно. Мне в этом сильно помогло преподавание. Ещё будучи студенткой факультета инноваций и высоких технологий МФТИ, я подрабатывала репетитором по математике. Когда ученик искренне не понимает, что ты просишь вычислить, ты ищешь другие способы, чтобы объяснить ему, что от него требуется. А потом пытаешься подобрать правильные слова, рассказывая родителям о текущих успехах и способностях их ребёнка. Это очень помогает научиться терпеливо объясняться с разными группами людей.

Сейчас на работе мне нужно общаться с разработчиками, другими Product owner’ами и менеджерами, иностранными коллегами из Sales and Marketing, партнерами и клиентами. У людей из этих групп совершенно разный технический уровень, поэтому говорить приходится на разном языке. Но главное, у них разные ожидания от беседы. Например, продавцу не интересно слушать о том, какой именно алгоритм ML используется в нашем SDK для поиска строк на изображении. Ему важно понять, можно ли применить эту технологию для решения конкретной задачи клиента. А разработчику, наоборот, важны технические детали. Прошлый опыт преподавания очень помог мне научиться правильно выстраивать диалог и с теми, и с другими.

Верить в себя


Не стоит ждать, что всё всегда будет безоблачно. Во-первых, каждый может ошибаться, но это не значит, что за одним промахом последуют другие. В любой ситуации нужно не бояться действовать, верить в успех и прикладывать максимум усилий, чтобы достичь результата.

Во-вторых, не всегда инновационные идеи сразу находят поддержку — поэтому их так страшно предлагать. А ещё бывает сложно понять, что вещи, которые кажутся тебе очевидными, не приходят в голову другим (все люди-то разные!).

Например, мне было очень сложно перебороть себя и начать смело высказывать свои идеи на общих встречах. Казалось, раз никто такое не предложил, то это точно какая-то ерунда и все только посмеются. Но нет! Бывало, что люди просто не думали «в эту сторону» и свежий взгляд помогал быстрее найти решение.

«Верить в себя» звучит легко, но научиться этому очень сложно. Мне сильно помогла поддержка друзей и близких, которые всегда давали честную оценку поступкам и суждениям, были готовы выслушать и поддержать. Важно не бояться открыто сказать людям рядом, что тебе нужна их помощь, и рассказать, в чем именно. Однако, при этом нужно быть готовым к критике. Бывали ситуации, когда мне прямо говорили, что я поступаю неправильно. В основном, это было тогда, когда я сама внутри понимала, что делаю что-то не то. Поэтому после адекватной критики я смело меняла курс.

Планировать


Чтобы чего-то добиться, нужно поставить себе цель и построить план по ее достижению. Иначе просто невозможно оценить степень своего успеха.

На всех умных тренингах по целеполаганию стандартно советуют писать себе 3 плана: на год, на 3 года и на более далекий период 10-20 лет (тут показания расходятся). Пока ты это пишешь, приводишь «голову в порядок»: оцениваешь, насколько те вещи, которые ты хочешь прямо сейчас, помогут осуществить то, что ты наметил в самой далёкой перспективе. В это время ты понимаешь, от чего можно отказаться, а что действительно важно.

Если смотреть в более мелком масштабе, то начинать нужно с плана на день: четкий список дел с приоритетами помогает правильно распределить время и дисциплинирует. Потом это переходит в план на неделю и так далее. Я очень люблю писать от руки, поэтому составляю рабочие планы на день по старинке – пишу список дел в тетрадке. А вот с более длительными периодами так не выходит – для них удобней использовать электронные средства (например, доски в Trello).

Для планирования времени календарь – просто незаменимая вещь (как это ни банально). Причем важно использовать один и тот же календарь как для рабочих, так и для личных встреч и событий. Иначе рискуешь никогда не попасть на тренировку или в театр.

Быть готовым к изменениям


В IT последнее десятилетие очень популярны гибкие методологии разработки, в частности, agile. Ровно то же нужно применять в обычной жизни и всегда быть готовым к изменениям.

Вы можете всё хорошо и четко запланировать, но бывают вещи, которые не зависят от нас. В один момент ситуация может радикально измениться, и нужно не бояться выкинуть свой старый план без лишних раздумий, сесть и написать новый. Например, когда я училась на 2 курсе МФТИ, я мечтала стать разработчиком. Именно для этого я поступила на кафедру распознавания изображений и обработки текста, курируемую ABBYY, а затем пришла работать в компанию. Однако уже спустя полтора года я поняла, что меня гораздо больше привлекает работа аналитика, и решила все поменять. Для меня это было не особенно сложно, т.к. на кафедральных занятиях нам подробно рассказывали о процессе управления требованиями к продукту в целом и специфике этого процесса в ABBYY. Но все равно перемены в ежедневной деятельности существенные – вместо того, чтобы писать код для той или иной фичи, нужно продумывать, какая именно фича нужна.

Конечно, бывают гораздо более неожиданные переквалификации: патологоанатом, который устал от своей работы и решил стать программистом, или физик, который начал играть в театре. Это все истории о том, как человек осознал, что прошлый выбор уже не так хорош, и решился на изменения.

«А что не так у женщин?»


Такой вопрос мне задают многие знакомые мужчины. А потом еще добавляют: «Вам же, наоборот, проще! Пошёл поулыбался — и все проблемы сами собой решились». Но так не работает!

Проще тогда, когда в компании тебя ценят за профессиональный уровень, независимо от пола, цвета кожи, национальности и т.д. Когда уважают человеческие отношения в работе и доверяют друг другу. У нас в ABBYY именно так.

В нашем мире уже все научились здраво оценивать профессиональный уровень коллег, поэтому одна улыбка не поможет. Наоборот, к человеку будут относиться более предвзято, если он привык решать рабочие вопросы подобным способом.

К сожалению, такие предрассудки в IT распространены не только среди мужчин. Например, когда я, будучи программистом, регистрировалась на конференцию, девушка, выписывающая мне бейдж, попросила назвать имя, фамилию и должность. Я радостно сказала: «Ольга Титова, программист». В ответ она посмеялась «над хорошей шуткой» и снова попросила назвать мою должность. Когда я повторила слово программист, она сильно удивилась и заметила, что я совсем не похожа на программиста. Объяснить почему, она не смогла.

Другая история произошла совсем недавно. Обсуждая с подругой, тоже работающей в IT компании, назначение относительно молодого мужчины на топовую позицию, я посетовала, что в такие моменты расстраиваюсь, что пока добилась так мало. А в ответ я увидела ее удивленное лицо с вопросом: «А как давно ты меряешься достижениями с мужчинами?!» Даже как-то неловко было говорить, что с рождения. По моему опыту, зачастую на начальных этапах женщине нужно работать минимум в 2 раза усердней, чем мужчине, доказывая окружающим свои способности. И только после того как женщина заслужила авторитет, с ней начинают общаться на равных.

Подытожить свой рассказ я хочу обращением ко всем — и к мужчинам, и к женщинам.

Не бойтесь развиваться и заниматься тем, что вам интересно, независимо от того, «похожи вы на программиста» или нет. А ещё не стесняйтесь менять мир вокруг себя и объяснять окружающим, почему фразы из серии «Зачем женщине строить карьеру?» и «Зачем исследовать неизведанные области и идти на риск?» не уместны.

Только вместе мы поможем друг другу преодолеть такие предрассудки.

Всем удачи на пути к успеху!

Ольга Титова,
Product owner Mobile SDK

Комментарии (61)


  1. Anton23
    10.04.2019 18:58
    +1

    Хм, я слышал, что в западных компаниях существуют специальные списки с количеством женщин и черных, которых надо нанять.
    Правда это или нет, судить я не берусь.


    1. eugene_bx
      10.04.2019 21:43

      Частную компанию напрямую заставить нельзя. Но если заключается работа по государственным контрактам, существуют требования по передачи части работ (насколько помню 35%) на субподряд к SMWVBE компаниям (Small, Minority, Women and/or Veteran Owned Business Enterprises)


      1. A1054
        11.04.2019 12:41
        -2

        можно заствить непрямо


    1. regamad
      10.04.2019 22:05
      +1

      Вы абсолютно правы. Существуют стратегии по улучшению "diversity". В стратегии закреплено количественное распределение полов в менеджменте к которому стремится компания.


      1. White_Scorpion
        11.04.2019 09:58
        +2

        Вы абсолютно правы. Существуют стратегии по улучшению "diversity". В стратегии закреплено количественное распределение полов в менеджменте к которому стремится компания.

        Меня всегда интересовало — почему подобные бумаги существуют для менеджмента, но не существует для, скажем, рядовых сталеваров? Ну или шахтёров? Почему никто не рвётся "соблюдать равные права" в подобных, очень нужных, профессиях?


        1. regamad
          11.04.2019 10:47

          Не скажу за сталеваров и шахтеров буквально, это не моя отрасль. По поводу «шахтеров» ИТ и телекома могу предположить, что цель «достигнуть соотношения 30/70 среди старших разработчиков через 5 лет» выполнима несколько труднее, чем аналогичная для топ-менеджмента.


          1. White_Scorpion
            11.04.2019 13:10
            -1

            А для шахтёров в забое шанс возникновения подобного вообще мизерный — ну так что оставлять такую огромную нишу для потенциальной дискриминации незанятой?
            Получается, в чистеньких блузках/юбочках раздавать задачи и выглядеть важной подчинённым хотим (причём хотим этого достичь не работая по 18 часов в сутки, а по бумажке влезть), а грязной и потной уголь рубить в шахте — ищите себе других дур?


        1. eugene_bx
          11.04.2019 17:27
          +2

          Мне кажется что всё очень просто объяснить если взглянуть на спорт.
          Недавно слушал NPR и там как раз хороший пример рассматривался.

          Есть мужские и женские лиги и с самого начала не было разделения, женские лиги возникли как требование со стороны женщин. И даже сейчас нету официального понятия «мужская лига», если есть желание, женщина может подать заявку и участвовать в соревновании на общих основаниях.

          Особенно показательно в разрезе данной статьи существование женской лиги в шахматах.

          Women have been competing with men at top chess events since the late '80s, but there's still a big performance gap. In the most recent list of the Top 100 chess players, only one was a woman.
          Они создали женские лиги потому что женщины не могли выйти в число победителей. т.е. объективно существуют значимые различия и глупо их не признавать. Это не значит что женщины хуже, это значит что они другие и некоторые типы занятий они выполняют лучше, некоторые хуже.

          Ну и совсем глупо было бы не признавать что из-за многих тысячелетий доминирования мужчин, существует определённый уровень предвзятости, сексизма и т.п.

          Но это не поправить квотами, а надо начинать с детского садика.


          1. Wesha
            11.04.2019 21:43
            -1

            Это не значит что женщины хуже, это значит что они другие и некоторые типы занятий они выполняют лучше, некоторые хуже.

            ППКС.


            Когда Вы мне покажете мужчину, который родит, тогда я соглашусь, что мужчины 100% равны женщинам, и наоборот.


            До тех пор я остаюсь при своём мнении, что некоторые вещи (например, производство нового ребёнка) женщины делают лучше мужчин. А некоторые, соответственно, хуже


            1. White_Scorpion
              12.04.2019 09:02

              Я не вижу смысла приплетать явную биологию, если можно обойтись профессиональными качествами — есть сферы где предпочтительней женский труд. Например — женщины в целом усидчивее, терпеливее и более искуссны в мелкой моторике (за счёт более тонких пальцев в том числе). Сферы тестирования, сборки/пайки очень мелких плат или устройств — сферы в которых они вне конкуренции.


              1. Wesha
                12.04.2019 18:21

                Я просто выбрал ту сферу деятельности, успеха в которой в принципе невозможно достичь упорными тренировками.


                1. White_Scorpion
                  12.04.2019 22:02

                  Какой-то странный путь для доказательства вы выбрали.


                  1. Wesha
                    12.04.2019 22:20

                    Может быть, потому, что я никому ничего не доказываю?


    1. sotnikdv
      11.04.2019 01:41

      Правда. Недавно это переживал эппл. Да и не только эппл


      1. Vitalley
        11.04.2019 09:01

        Ах вот с чем эти файлы у них связаны //сарказм


    1. Oz_Alex
      11.04.2019 02:26

      При этом нигде нет никаких требований по тому, сколько надо нанять белых гетеросексуальных мужчин.


    1. domix32
      11.04.2019 12:24

      Даже репорты пилятся навроде diversity.google/annual-report


      1. A1054
        11.04.2019 12:44

        и хорошо оплачиваемые вице-президенты по дайверсити. Интересно, чем они занимают себя каждый день.


  1. Wesha
    10.04.2019 21:51

    vesennjaja, а у Вас гитхаб есть? Покажете? =^.^=


    (И какая скотина уже успела слить девушке карму?)


  1. KTG
    11.04.2019 06:52

    гибкие методологии разработки, в частности, agile.

    всегда думал что манифест это всего лишь мнение/призыв.
    Следовать Аджайлу в больших организациях, потому что это модно, это как стрелять себе в ногу и делать вид что тебе нравится.

    Я знаю несколько примеров, когда руководителем назначали самого опытного сотрудника из группы, и после этого работа всей группы шла под откос.

    И непременно руководителем должен быть человек который вообще не знает как что работает, но он всю жизнь тренировался всех забалтывать, читал книжки по самотренингу и следит за модой в сфере управления.
    Я знаю несколько примеров когда подобные люди разваливали полностью конкурентоспособные компании. Когда просто не могут выстроить стратегию работы, т.к. не понимают технических процессов, когда начинают внедрять «методологии» и свои порядки, а большая часть разработчиков просто увольняется. Более опытные специалисты так же ищут карьерного роста, и мечтают когда будут по другую сторону плуга, и они определённо знают где и об какие камни можно этот плуг сломать. А когда приходит человек со стороны, эти опытные специалисты, да и не опытные, теряют из виду перспективы и начинают потихоньку искать новую работу.

    Однако уже спустя полтора года я поняла, что меня гораздо больше привлекает работа аналитика

    вместо того, чтобы писать код для той или иной фичи, нужно продумывать, какая именно фича нужна.


    1. oracle_and_delphi
      11.04.2019 12:03
      +1

      Насчёт упомянутого автором:

      Я знаю несколько примеров, когда руководителем назначали самого опытного сотрудника из группы, и после этого работа всей группы шла под откос. Человек не мог понятно объяснить задачу и замотивировать коллег на ее выполнение.

      Видел, такое лишь однажды, и причина была не в том, что «не мог понятно объяснить задачу», а в том, что поставили руководить зазвездившегося с опухшим ЧСВ и виденьем «все — говнокодеры, а я — д'Артаньян!», и от его ещё более распухшего ЧСВ стало тесно и неуютно всем кто хоть как-то себя уважает.


  1. oracle_and_delphi
    11.04.2019 07:19

    Я знаю несколько примеров, когда руководителем назначали самого опытного сотрудника из группы, и после этого работа всей группы шла под откос. Человек не мог понятно объяснить задачу и замотивировать коллег на ее выполнение.

    Аффтар — вы точно программер, а не болтун-манагер?
    Из этих слов складывается впечатление, что ваша основная работа — языком умело молоть, а не код писать.

    Если вчитаться, то у вас ВСЕ остальные пункты — тоже производные от soft-skills!
    И ни одного hard-skill — у вас в статье НЕТ ВООБЩЕ В ПРИНЦИПЕ!!!
    вместо того, чтобы писать код для той или иной фичи, нужно продумывать, какая именно фича нужна.

    Может, вам будет точнее называться себя проджект-менеджером, а не программистом?

    .
    .
    .
    .
    .

    какая скотина уже успела слить девушке карму?

    Wesha, что-то мне кажется, что солидная часть минусов не «за то, что девушка», а за то, что человек делающий упор на soft-skills, почему-то упрямо называет себя «программистом», а не менеджером (как это есть на самом деле).


    1. da-nie
      11.04.2019 08:01

      И ни одного hard-skill — у вас в статье НЕТ ВООБЩЕ В ПРИНЦИПЕ!!!


      Потому что причина становиться программистом в данном случае с ними не связана.
      Розанов что писал век назад?
      И вот, среди долгих страниц, хлопотами наполненных, где мы видим множество лиц, в самых различных положениях, на извозчиках, у директоров гимназий, во время переездки «со всем нашим скарбом скелетов, кое-каких инструментов, физического и химического кабинетов» (с. 213), мы не наблюдаем лишь одного: уединенной комнаты, тускло догорающей свечи и беззаветно забывшейся над книгой женщины. Именно этого sacrum sanctum, ума взволнованного и устремленного, ума спрашивающегося, допытывающегося, не хотящего отстать, пока не дан ответ, — мы и не находим во всех курсах, о нем нет ни одного свидетельства; и между тем внимательный учитель находит это в каждой захолустной гимназии, хотя бы у 2-3 мальчиков, возраста 15-18 лет.


      Вот поэтому и появляются тут статьи типа «Что спрашивают на собеседовании у джуна, или как я искала свою вторую работу в ИТ».
      Бывают, правда, и увлечённые девушки (но очень редко). Откуда они берутся? Я тут недавно Бутовскую читал, она пишет вот что:
      В дальнейшем активную роль в формировании мужской или женской внешности начинают играть гормоны. Третьей критической составляющей пола в схеме Дж. Мани значится гормональный баланс плода. Половые органы зародыша продуцируют половые гормоны: первичный тестостерон в семенниках и эстрагены в яичниках. Кроме того, семенники секретируют специфический антимюллеровский гормон. У мужчин тестостерон и его производные обеспечивают развитие внешних и внутренних мужских гениталий. Функция же антимюллеровский гормона состоит в том, что он запускает механизмы обратного развития (редукцию) примитивных внутренних женских гениталий. Необходимость наличия двух гормонов для развития мужского эмбриона называют «принципом Адама».

      Для дальнейшего развития женских половых органов и всей репродуктивной системы не требуется выработки какого-либо специфического гормона. Регрессия первичных внутренних мужских органов и развитие женских гениталий происходит автоматически. При отсутствии гена SRY зародышевые половые железы преобразуются в матку, фаллопиевы трубы и влагалище, а в отсутствие тестостерона исчезают вольфовы протоки. Отсутствие специфической гормональной стимуляции при развитии женского эмбриона называется «принципом Евы».

      Поскольку для реализации правильного развития в мужском случае необходимы более сложные генетические и биохимические взаимодействия, считается, что мужской путь развития более уязвим, и что мужские эмбрионы более чувствительны к изменениям в окружающей среде и стрессам, которые испытывает женщина в период беременности.

      Мужские половые гормоны играют также существенно большую роль в дифференцировке пола во внутриутробном периоде, чем женские половые гормоны. Воздействие мужских половых гормонов (андрогенов) на плод ведет к его маскулинизации. В медицинской практике известен следующий случай. Несколько беременных женщин получали гормональные препараты, препятствующие выкидышу. В результате на свет появились девочки с выраженными маскулинными (типично мужскими) признаками: у них были увеличены клиторы, а у некоторых даже имелись пенисы. Поведение таких девочек также больше смахивало на мальчишечье. Они росли сорванцами, предпочитали активные и силовые игры, носили брюки, не интересовались куклами и не видели себя в роли матерей и домохозяек. Сходное влияние могут оказывать на плод и некоторые синтетические гормоны, использовавшиеся для лечения ряда заболеваний у беременных женщин.


  1. Beshere
    11.04.2019 09:07
    -1

    Работаю в ИТ 20 лет. Вынес простое наблюдение: женщин в ИТ дальше рядовых тестеров и вспомогательной обслуги (бухи, хр, уборщицы) пускать не надо.

    Как только женщина начинает руководить, в подразделении начинается гадюшник, всё погрязает в интригах. Код писать женщина может, но только плохой.

    Почему так происходит, если задуматься, понятно. Инженерное дело, руководство требует прежде всего дисциплины и воли, которая присуща мужчинам.

    P.S. К приему минусов готов, знаю что общественное мнение другое. Женщин/девушек люблю и уважаю. Поддерживаю их историческую борьбу за равенство в правах.

    Надеюсь, просто, поможет кому-то избежать ошибок, поведшись на модные тенденции.


    1. oracle_and_delphi
      11.04.2019 09:57
      +2

      Как только женщина начинает руководить, в подразделении начинается гадюшник, всё погрязает в интригах

      Получается, по-вашему: «работали в подразделении мужики, поставили над ними женщину-руководителя, и сразу все мужики начали интриговать»?!

      PS за двадцать пять лет работы, видел IT-возглавляемое женщиной один раз, и интриг я там не помню.
      (видел ещё раз в другом месте, но там я работал пару месяцев, и сказать как там было уверенно не могу)


      1. Beshere
        11.04.2019 10:07
        -1

        Чтобы женщину ставили над программистами — такого даже я не видывал. Я имел ввиду, когда есть тестеры, как правило в большинстве женщины, то часто над ними ставят начальником одну из них. И вот тут разверзается ад :)

        P.S. Еще хочу добавить к основному высказыванию. Если вы когда-то руководили коллективами, то знаете, что рано или поздно на вас начинает налипать «свита». Они ходят с вами курить, смеются вашим шуткам и т.д. В принципе, такая личная лояльность особо не вредит, но только женщины доходят в этом деле до прямого стукачества. В своё время был шокирован.


        1. Neikist
          11.04.2019 10:25
          +1

          Какие то ужасы рассказываете. На прошлой работе почти половина программистов была девушками, одной из групп руководила девушка, и никаких проблем не было от слова совсем. До сих пор все общаемся и можем в бар или на шашлыки выбраться, хотя почти половина старого состава кто куда разошлись со временем.


      1. reci
        11.04.2019 12:45

        del


    1. Estee
      11.04.2019 10:42
      +1

      Вы таки не поверите, но женщины- тоже люди. Среди них, как и среди мужчин, встречаются и хорошие и плохие и работники и руководители. У меня был опыт всех возможных комбинаций и я, если честно, не вижу никакой связи между стилем руководства и полом.


    1. roscomtheend
      11.04.2019 11:04
      +1

      Я и мужчин таких встречал, сильно более одного раза (когда инициатором интриг был руководитель от руководителя отдела до организации, в разных местах). При том видел и нормальных женщин-руководителей (не программисты, но инженеры). Есть подозрение что это не с полом связано.


    1. A1054
      11.04.2019 12:39

      ну это вы сразу, я вот знаю самые разные примеры. Статистически среди инженеров мужчин больше, но это статистически.


    1. reci
      11.04.2019 12:46
      +1

      Неправда, у нас проджект-менеджер — душка, заслуженно пользуется всеобщей любовью и уважением. К сотрудникам нужно просто по-человечески относиться.


    1. 57DeD
      12.04.2019 11:08
      +1

      Гендерных стереотипов дохрена, но вот насчёт руководства — категорически не согласен. По моим наблюдениям, многодетная мама, у детей которой существенно разные интересы получает офигенную прокачку существенной части руководящих навыков, что помогает ей заметно лучше справляться именно с административной частью задачи (в смысле, не наставничеством заниматься, а следить за тем, кто что делает и как справляется).
      А для многодетных пап это не всегда, IMHO.


  1. yoshka
    11.04.2019 11:32
    +2

    По моему опыту, зачастую на начальных этапах женщине нужно работать минимум в 2 раза усердней, чем мужчине, доказывая окружающим свои способности
    А в чем это выражается? Я часто слышу подобные утверждения, меры усердности разные выдаются, но все они из разряда «имхо». А есть какие-то исследования на эту тему?


    1. olegfil
      11.04.2019 12:55

      Ага — меня вот тоже заинтересовал способ как автор(ка:)) померяла по своему опыту.
      Взять и переместиться из девочки в мальчика она не могла, набрать какой-то существенный объем статистики тоже навряд-ли. Тут серъезные исследования нужны.
      И в чем мерила усердие? В человеко-часах?
      Не понятно и нелогично. Или это женско-логично?)

      Работал с многими отличными програмистками, девушкой архитектором и очень крутыми аналитиками. Даже в качестве менеджера некоторые были хороши, хотя тут были нюансы — у девушек сильнее развита «звездная болезнь» — они когда в менеджеры прорываются, то плохо к критике относятся и к поправкам от тех. специалистов.


      1. yoshka
        11.04.2019 13:31

        Человеко-часы могут быть мерой усердия. Если одному человеку для решения задачи требуется х2 больше часов, чем другому, это означает более низкую квалификацию. При оценке усердия в человеко-часах из этого нелепого обобщения «женщине нужно работать минимум в 2 раза усердней, чем мужчине» следует, что у всех женщин квалификация ниже, чем у мужчин. Вот это сексизм :)


      1. oracle_and_delphi
        11.04.2019 14:14
        -1

        в чем мерила усердие? В человеко-часах?

        «здесь мерилом работы считают усталость...» ©

        Учитывая, что аффтар постоянно педалирует именно soft-skills, не упоминая совсем hard-skills, то похоже это означает вдвое усерднее показывать усердие начальству.
        Иными словами, не выполнить вдвое больше работы(=hard-skills), а устроить вдвое больше показухи(=soft-skills).
        вместо того, чтобы писать код для той или иной фичи, нужно продумывать, какая именно фича нужна

        = НЕ написать вдвое больше фич за это же время (hard-skills = это «для лохов и задротов»)
        = показать начальству, что именно ты продумала, какая именно фича нужна (soft-skills в чистом виде!)


    1. Neikist
      11.04.2019 13:21
      +1

      Вот да, любопытно. Мне представить страшно того человека который вкалывал в два раза усердней и больше чем я в первое время. Если даже я умудрился заработать постоянные головные боли и нервный тик при том что основное напряжение на работе было, вне работы учился дополнительно не больше 2-3 часов в день.


    1. Space__Elf
      11.04.2019 16:39

      По моему опыту, зачастую на начальных этапах женщине нужно работать минимум в 2 раза усердней, чем мужчине, доказывая окружающим свои способности

      Вообще, БЕССМЫСЛЕННОЕ утверждение! Потому что:
      — Хороших программистов — МАЛО, потому достаточно, являться таковой, и никакого «в 2 раза усердней» — не требуется.
      — Что касается, плохих программистов, то говнокодер срущий говном «в 2 раза усердней» — все равно говнокодер.


      1. 57DeD
        12.04.2019 10:55
        +1

        Мне кажется, это просто неудачное обобщение автора. На феминистическом форуме такое прокатывает на ура, а в аудитории любителей критического мышления вызывает только раздражение.


  1. A1054
    11.04.2019 12:33
    -1

    Неприятная статья. Слишком много комсомолизма, самолюбования, поверхностных банальностей (даже без понимания, что это поверхностные банальности) и желания делать карьеру за счет гендера и чего угодно, кроме hard soft.
    Да, кстати, в 5 советах ничего относящегося именно к женщинам нет, зато есть эксплуатация выгодной темы.
    Ольга, извините, вы, наверное, не такая, но написали неудачно.
    А еще лучше не слушайте меня и делайте дальше комсомольскую карьеру.


  1. Filippok
    11.04.2019 19:55
    +1

    Всем рекомендуют качать soft-skills и пофиг, что нужны hard-skills. В итоге получим кучу болтунов и ни одного компетентного специалиста. Печально.


    1. eugene_bx
      11.04.2019 21:14

      Наоборот хорошо. Как говорится:

      In the kingdom of the blind, the one-eyed man is king.
      Если хоть чуть-чуть разбираешься, будешь в цене.


      1. oracle_and_delphi
        12.04.2019 05:25
        +1

        In the kingdom of the blind, the one-eyed man is king.
        В стране слепых, и одноглазый — король.

        — это как раз про тех кто имеет hard-skills
        Потому что возьми любого случайного человека с улицы, и у него будут иметься soft-skill! А вот имеющих hard-skills — нужно поискать, потому и зарплаты такие в IT, потому что имеющих hard-skills — мало, а имеющий soft-skill — это любой торгаш на базаре, в том числе и включая продавцов шаурмы.


  1. oracle_and_delphi
    12.04.2019 08:32
    -2

    Судя по профилю автора у которой одна статья и ноль комментариев, статья — фейк от копирайтера, а автор — не существует.


    1. Elisabet-89
      12.04.2019 09:52

      Если бы вы немного поинтересовались, прежде чем делать такие выводы, то заметили, что у каждой статьи в блоге есть автор и он подписан в конце. Почитать статьи Ольги Титовой на Хабре можно тут и тут.

      А копирайтер я, и мои статьи можно посмотреть у меня в профиле.


      1. oracle_and_delphi
        12.04.2019 12:10

        Где тогда ответы и комментарии автора в этой статье?


      1. EgorKotkin
        12.04.2019 22:40

        Вообще, зная кухню корпоративных блогов, я в чужую не лезу, но ваш комментарий, внезапно, сделал ситуацию непонятнее, чем было до него, поэтому теперь возникла нужда в уточнениях: если это текст Ольги Титовой, опубликованный в блоге Ольги Титовой, то причём тут вы?

        Вы просто отозвались на слово «копирайтер» или тоже имеете какое-то отношение к публикации, в комментариях к которой мы с вами тут беседуем?


        1. Space__Elf
          12.04.2019 22:54

          За вопрос про Ольгу Титову, спросившему ещё и Карму слили.


          1. EgorKotkin
            12.04.2019 23:08

            Вы сейчас о ком и каком вопросе?


            1. Space__Elf
              13.04.2019 07:19

              Я о том, что oracle_and_delphi предположил, что Ольги не существует, за что ему слили Карму, а Ольга лично все равно не появилась.


  1. EgorKotkin
    12.04.2019 22:00

    >В этом посте я специально не буду говорить отдельно о «рецепте для женщин», т.к. считаю, что схема успеха одна и та же, независимо от пола.

    Моё увожение.

    Только вот написано это прямо под заголовком «девушка в IT» — то есть, начало поста конфликтует с его названием.

    Можно было бы поменять заголовок, только вот в конце вы всё же доходите до темы «девушка в IT», и заголовок тут уже в тему — а вот всё остальное уже не очень понятно, к чему, ведь относится уже к нейтральной к вопросам пола etc. части профессии — а идёт, всё равно, под общей шапкой «девушка в IT».

    Короче говоря, видно, что вы сами пока не определились, как вообще эту тему в профессиональном контексте обсуждать.

    И это не упрёк, а, собственно, суть проблемы: непонятно, как вообще на эту тему говорить — и что именно эта тема за тема? Я, разумеется, в самом широком смысле: происходят некоторые перемены, социум заходит на неизведанные территории, как на них должны действовать правила — непонятно, правил нет, правила нужны. А что есть? А ничего. Есть только облако тегов: это как-то связано с женщинами, с мужчинами, с работой + туча тегов помельче.

    Но попробуйте это конкретизировать в нечто более определённое: вопрос, тезис, заголовок — тут-то зубки и поломаются.

    Нет консенсуса ни по проблематике разговора — то есть, поводе, ни по задаче, ни по теме.


    1. vesennjaja Автор
      13.04.2019 10:56

      Проблема исключительно в стереотипах. И большинство комментариев к посту это прямо доказывают.
      Моя идея очень проста: чтобы чего-то добиться, нужно работать. Это не зависит ни от пола, ни от возраста, ни от чего. К сожалению, в отдельных сферах это наталкивается на предубеждения окружающих. Тогда приходится работать ещё и над тем, чтобы эти предубеждения побороть.


      1. EgorKotkin
        14.04.2019 08:51
        +2

        Проблема исключительно в стереотипах

        В чём именно проблема?

        Моя идея очень проста: чтобы чего-то добиться, нужно работать

        Разве кто-то утверждает обратное?


  1. anioutka
    13.04.2019 15:39

    Последнее время активно прохожу собеседования (я мобильный разработчик senior), чтобы найти себе зону комфорта получше. Несколько раз со мной прерывали собеседование по Скайпу (собеседовали всегда hr, руководитель и тех.специалист) из-за отказа тех.специалиста, потому что я девушка, а ему будет дискомфортно работать с немужским коллективом. По той же причине меня не взяли в крупный проект с одним банком — тоже не понравилась, но 23летним пионам. В паре мест мне предложили заведомо худшие условия (в т.ч. и по зарплате), чем я просила, объяснив это тем, что грейды для девушек и парней разные.
    А недавно мне предложили обсудить мое выполненное тестовое задание, которое я по-честному делала и сделала, в интимной обстановке. :facepalm: Спасибо, не надо.
    К счастью, такие случаи редки, хотя и неприятны. В большинстве своем все-таки, по крайней мере, внутри проектов, отношение к мужчинам и женщинам у всех более-менее одинаково, т.к. прежде всего член команды рассматривается как специалист, выполняющий конкретную роль, от которого нужны навыки и знания. Но это опять же зависит от самой команды. Попадаются, и их много, кадры, которые устраивают моббинг коллег и с помощью гендерной травли, но они обычно отрываются на всем коллективе. К тому же они тоже бывают женского пола, хотя и реже, чем мобберы мужского пола.


    1. EgorKotkin
      14.04.2019 08:59
      +1

      А почему вы не пытаетесь устроиться в компанию, которая стремится нанимать женщин-девелоперов? Тот же Google.

      В паре мест мне предложили заведомо худшие условия (в т.ч. и по зарплате), чем я просила, объяснив это тем, что грейды для девушек и парней разные

      Где конкретно?

      Несколько раз со мной прерывали собеседование по Скайпу (собеседовали всегда hr, руководитель и тех.специалист) из-за отказа тех.специалиста, потому что я девушка, а ему будет дискомфортно работать с немужским коллективом

      Несколько это сколько? Каждый раз это был отказ именно с такой мотивацией?


      1. anioutka
        14.04.2019 14:44

        Офисов таких компаний в моем городе нет. По личным причинам релокация даже в соседний Нск мне неприемлема, на удаленке вакансий не встречалось.
        Да, 3 раза (за месяц) именно с такой аргументацией. Там даже до тех.части собеседования не доходило.
        2 фирмы из Спб с аутсорсным уклоном из категории 10-100 сотрудников. Не исключаю, что они просто рассчитывали платить меньше за данную вакансию, но в моем случае аргументировали так.

        PS. Спасибо за доступ


        1. EgorKotkin
          14.04.2019 15:40

          А вы искали удалёнку не в российских компаниях?

          + Почему бы просто не назвать компании, отказавших вам в связи с полом?


    1. pyrk2142
      14.04.2019 14:20

      Вопрос очень неоднозначный, не берусь комментировать его целиком, это крайне сложно, но вот этот момент заставил задуматься:

      Последнее время активно прохожу собеседования (я мобильный разработчик senior), чтобы найти себе зону комфорта получше
      отказа тех.специалиста, потому что я девушка, а ему будет дискомфортно работать с немужским коллективом
      По той же причине меня не взяли в крупный проект с одним банком — тоже не понравилась

      Кажется, что это достаточно симметричная ситуация: вы хотите комфорта, специалист — тоже.


      1. anioutka
        14.04.2019 15:20

        Не совсем. Как бы специалист и так находился в зоне комфорта, и его оттуда никто не выдергивал. Другой вопрос, каким образом он себе ее обеспечивал и за чей счет. Речь о вакансии, где важен интеллект, навыки и умения, а не первичные или вторичные половые признаки. Мне с ним не в бане мыться или в одной раздевалке переодеваться, чтобы его что-то смущало. Так что тут уже разговор о профессионализме вышеупомянутого спеца как СТО или лида.


      1. EgorKotkin
        14.04.2019 15:52

        вы хотите комфорта, специалист — тоже

        Все хотят быть сытыми и в безопасности, так что это условие можно вынести за скобки.

        Мне кажется, вы путаете работу с санаторием: на работе психологический комфорт сотрудников не цель, а средство повышения продуктивности — которое теряет смысл, если начинает продуктивности угрожать.