Еда! Сильнейший мотиватор. А в условиях, когда большинство людей хотят продолжать работать из дома, похоже, единственный. Тысячи компаний, начиная от американской Goldman Sachs и заканчивая французской Havas, надеются, что путь к сердцам их сотрудников лежит через желудок. И предоставляют в своих офисах неслыханные ранее обеды, со вкуснейшими блюдами со всего мира.
Бесплатная, вкусная и разнообразная еда — против возможности не вставать со своего кресла и никуда не ехать. Что победит? И какие еще рычаги (позитивного) воздействия на сотрудников могут найти компании?
В британском Goldman Sachs работники с этого августа впервые получают бесплатный завтрак и обед, а также мороженое в неограниченном количестве. Причем наслаждаться всем этим можно в прекрасном ландшафтном саду на крыше офиса Plumtree Court, которая когда-то была зарезервирована только для стратегических клиентов и членов королевской семьи.
Это способ банка убедить людей покинуть свои уютные дома, из которых те работают с марта 2020 года. Но из-за неуверенности людей в том, будет ли программа вакцинации Великобритании работать против нового дельта-штамма, ожидается, что даже при таких условиях многие работники не захотят возвращаться.
Заставить их силой получится вряд ли: у удаленных сотрудников больше опций, чем когда-либо прежде, а в крайнем случае — они могут объединиться. К чему это приводит — видно по примеру Apple, которая под давлением своей команды программистов была вынуждена отложить возвращение в офис еще на три месяца, несмотря на боязнь потерять свою «корпоративную культуру». Достижение этой культуры, по мнению руководства Apple и многих других СЕО, в том числе Цукерберга, возможно только при свободном общении между сотрудниками внутри офиса.
Так же думает Рис Ксавье, руководитель медиагруппы Havas. В своем интервью Bloomberg он заявил, что «его компания явно чувствует себя лучше, когда находится в офисе». В том числе потому, что это открывает пути для менторства младших коллег. Поэтому «приоритетом является возвращение людей, если это возможно».
Не пять дней в неделю, конечно, но чаще, чем сейчас. Не отнимая у них вновь обретенные свободы, появившиеся в условиях изоляции.
Havas планирует привлекать сотрудников, вкладывая средства в собственную кухню, кафе и кофейню. А также позволяя рабочим самим вносить предложения в меню. У них будет более здоровая пища в «оздоровительные среды», плюс дополнительные блюда мировой кухни, меняющиеся каждые несколько дней (чтобы люди продолжали стремиться в офис — посмотреть, что там новенького). Также меню будет постоянно меняться в зависимости от культурных событий и праздников.
Мы уделяем особое внимание тем аспектам, которые делают офис привлекательным. И еда здесь является первостепенной частью. Это самое сильное поощрение для людей, размышляющих над тем, стоит ли вернуться в офис.
Холдинг Janus Henderson Group, который до пандемии предлагал в своем офисе в Лондонском Сити трехразовое питание всего за несколько фунтов в день, теперь предоставляет всю еду бесплатно. Компания установила общее правило проводить минимум два дня в неделю в офисе, и так пытается задобрить сотрудников. Аналогично сейчас поступают почти все крупные организации. Сложности, парадоксально, только у компаний Кремниевой долины, которые и без того в основном предлагали бесплатное питание в неограниченном количестве. Им приходится изобретать новые способы показать сотрудникам, что офис — это классно.
Недвижимость новой эпохи
Одно ясно точно: людей в «офисах 2.0» станет меньше. Кто-то будет всегда работать из дома, кто-то будет приходить на три дня из пяти. Санитарные нормы тоже ужесточатся. Впритык к своему соседу, плечом к плечу, будут сидеть только самые начинающие специалисты в самых бедных компаниях.
Теперь предприниматели и арендодатели идут по тонкой грани, пытаясь хоть как-то с пользой заполнить дорогие офисные пространства, аренду за которые никто не отменял.
Slate Asset Management, канадская компания с портфолио недвижимости на $10 млрд, сейчас перестраивает все свои главные здания, включая в них дополнительные удобства: фитнес-центры, открытые террасы, комнаты отдыха и комнаты для развлечений, призванные заманить сотрудников в офис.
Ремонты начались в этом июле. Более 10% пространства в офисных помещениях будет отведено под удобства для арендаторов, такие как вестибюли двойной высоты, частный двор с летней кухней, шезлонги для сотрудников, комнаты для заседаний и дополнительные конференц-залы.
Один из офисов компании, Stephen Avenue Place в Калгари, теперь включает в себя пять ресторанов — один из них в пентхаусе на 40-м этаже здания. Плюс игровая комната и тренажерный зал с раздевалками.
Brandon Donnelly, директор по развитию в Slate, рассказывает журналистам канадской The Globe and Mail:
Это то, о чем арендаторы просили еще до пандемии, но теперь это стало еще важнее. Компаниям, которые хотят привлекать и удерживать лучшие таланты, придется предлагать отличные помещения и первоклассные удобства, чтобы вернуть людей в офис.
Я думаю, большинству людей уже надоело работать за кухонным столом. Но в мире после пандемии рабочие места должны быть привлекательными альтернативами. Они должны выступать в роли социальных центров, открывая возможности для сотрудничества и взаимодействия И одновременно с этим удовлетворяя потребности сотрудников в здоровье и благополучии.
Это переосмысление роли рабочего места, которое в полную силу происходит сейчас, в эпоху домашнего труда. Согласно декабрьскому опросу, проведенному фирмой Research Co, 80% сотрудников, работающих удаленно, говорят, что они хотели бы иметь возможность выбора, как им работать, после того, как пройдет пандемия. Это на 15% больше, чем было за полгода до этого.
Пэрис Лаван, глава компании, занимающейся арендой офиса в Бостоне:
Арендаторы требуют большего, чем раньше предлагали традиционные офисные башни. Компании хотят, чтобы их сотрудники находились в зданиях, поддерживающих здоровье, продуктивность, благополучие и комфорт. Акцент сместился на удобства, и к тому же высокого класса. Такие, которые традиционно встречались только в отелях.
Изменения выходят далеко за рамки простой перестановки мебели. До пандемии компании-арендаторы при планировании офиса обычно выделяли всего 3-5% пространства на услуги по уходу за здоровьем и благополучием работающих людей. Новый показатель в США и Канаде — от 10% до 25%. Даже самые простые компании хотят видеть у себя столы для настольного футбола, видеоигры, закуски и холодильники.
При этом, как ожидают эксперты, в будущем вряд ли появится тенденция к уменьшению размеров офисов. Скорее, даже если в офисе в среднем будет работать меньше людей, квадратные метры на одного сотрудника немного увеличатся.
Кафе — приоритет №1
Workspace Group, которая предоставляет офисные помещения в центре и пригородах Лондона, модернизирует кафе во всех своих зданиях, чтобы поддерживать «общественный ажиотаж». А Amazon оплатила более 100 000 чашек кофе для своих разработчиков в штаб-квартирах в Пьюджет-Саунд и Арлингтоне. Этого хватит им на ближайшие несколько месяцев. Потом, правда, всё это кофе пришлось спустить в утиль: из-за роста случаев заболевания новым штаммом вируса, Amazon была вынуждена продлить удалёнку до января.
Некоторые предприятия используют продукты питания для решения других задач. Например, для выравнивания посещаемости в течение недели. Они увеличивают выбор блюд по понедельникам и пятницам, когда в офис обычно приходит меньше людей. Другие предлагают больше вариантов «вечерней еды» с 18:00 до 21:00 — чтобы удовлетворить запросы тех, кто приезжает реже, но остается дольше, и улучшить среднюю заполняемость офиса.
Некоторые компании, опасающиеся распространения вируса в офисе, оплачивают сотрудникам приложения по доставке еды — чтобы ограничить социальное взаимодействие в столовых. Хотя в чем тогда заключается сохранение «корпоративной культуры», если людям нельзя общаться за пределами своего рабочего места, неясно.
Крупнейшая в мире компания, предоставляющая услуги общественного питания, Compass Group, в которой работает больше 500 000 человек, недавно в ежеквартальном отчете сообщила, что ее выручка от бизнеса и промышленности все еще находится на уровне 60% от уровня 2019 года. Но, учитывая постепенный возврат людей в офисы, компания ожидает, что в этом году ситуация улучшится.
Мы видим, что работодатели очень хотят возвращения в офисы. И ожидаем положительного сдвига в сентябре. А к концу года есть шанс вернуться к нормальной работе, и выйти на уровень 80% от 2019-го.
Комментарии (44)
rombell
30.08.2021 11:04+2Ну я бы ходил на работу пообедать, отчего бы и нет.
Встал утром, поработал, прогулка для аппетита, обед, прогулка для пищеварения, вернулся домой и ещё поработал — хорошо же!
Но у нас таким и не пахнет, хотя вроде работодатель из первых по размерам. Просто «обеспечить 30% состава в офисе»
APXEOLOG
30.08.2021 11:15+5Вложить деньги в развитие инфраструктуры и процессов для обеспечения и повышения эффективности удаленной работы? Нет, лучше вместо этого открыть рестораны в офисе, чтобы заманить сотрудников обратно.
Кто-нибудь может мне обьяснить в чем тут логика? Какие объективные причины требуют наличия работников в одной физической точке в современном мире?
AlexGluck
30.08.2021 12:22+4Штат "эффективных" менеджеров подковёрными приёмами пытается сохранить свои места.
musonius
30.08.2021 14:01+1очень и очень сильная привычка что работник должен быть прикован цепью к офису. шаг влево шаг вправо - расстрел. с отличиями от страны к стране и от компании к компании.
никакого объективизма не нужно
tommy_lee
30.08.2021 11:42+2Всё правильно: на сборы и дорогу до офиса тратятся деньги и до половины времени самого рабочего дня. Если компании непременно нужны сотрудники в офисе - она должна эти затраты чем-то компенсировать.
AlexGluck
30.08.2021 12:23+1Как насчёт оплачивать жильё рядом с офисом или оплачивать время на дорогу?
keydon2
30.08.2021 15:13+2Тоже заставляют возвращаться, правда без плюшек (по сравнению с удаленкой). Буду увольняться, лучше по зарплате просесть, но сэкономить ~30% затрачиваемого на работу времени (и немного денег) на подготовку к работе, дорогу, на обед в кафешке (как обычно очень дорого или очень невкусно, ещё и готовят поголовно мигранты с наплевательским отношением к санитарии). Ну и уехать в другой город на пару недель в любое время ни с кем не согласуя - бесценно.
tommy_lee
30.08.2021 15:20В последнее время в IT сложнее найти вакансии без удаленки, чем с удаленкой
dipsy
30.08.2021 16:49+2Безумие какое-то, какие офисы... Это как топить сейчас за читальные залы с бумажными книгами, завлекая туда людей из "интернета". Может быть да, мне приятнее читать с бумаги и да, несколько проще сосредоточиться в тихом читальном зале, но ехать туда, когда вот у меня под рукой весь мир в смартфоне или ноутбуке... для чего?
Коворкинг в любом удобном месте – да, не у всех дома есть условия. Выделенные места, там где нужно специфическое оборудование – безусловно. Но тупо собираться, одеваться, ехать куда-то, приехать и сидеть там, в окружении таких же безумцев, выполняя ровно то, что можно делать в-любом-месте-на-земле-и-ближнем-космосе-вообще... бред? бред.
Пофантазируем немного. Ближайшее будущее, допилят AR-VR,
нейроимпланты. Мониторы не нужны! Как будут выглядеть "офисы"? Приехал человек, зашел в комнату, там за пустыми столами сидят несколько человек в "очках", кто в стену "смотрит", кто в пространство, шевелят пальцами, шепчут или бормочут что-то... Садится рядом за свободный стол, надевает очки, и сидит так же, как дурак, даже без всякого "как".
Kvakosavrus
30.08.2021 21:34+2Прочитал но так и не понял - а ЗАЧЕМ они их хотят заманить? Кроме речекряка о корпоративной культуре ничего конкретного
thatsme
31.08.2021 00:50+1У меня возникает вопрос: "Зачем?" Вот зачем компаниям тянуть людей назад в офис, если работа по прежнему делается, продуктивность не падает, а для некоторых предприятий и направлений растёт. Т.е. если без людей в офисе обойтись нелзя, то зачем их заманивать? Они за это зарплату получают, делать работу в офисе. А если и без офиса могут обойтись, то нафига тратить деньги на аренду кв.м.?
typ6o0jiehb
31.08.2021 09:04Вероятно потому что в долгосрочной перспективе компания, как «единый организм», перестанет существовать, а останется только куча индивидуалов, с которыми надо работать. в статье же как раз говорится, что все эти плюшки с едой, чтобы не потерять ту самую «корпоративную культуру».
На самом деле, я как руководитель хотел бы проводить больше времени в офисе чтобы общаться, мотивировать сотрудников и всё такое, однако мне самому вполне комфортно работать из дома.
в идеале, должен быть, мне кажется, комбинированный вариант, когда все сотрудники встречаются раз в месяц-два, ну и каждый может прийти в офис в любое время, и должен проводить не менее скажем трех дней в течении двух недель в офисе.
но это если коммуникации построены нормально.
qw1
31.08.2021 10:47комбинированный вариант, когда все сотрудники встречаются раз в месяц-два, ну и каждый может прийти в офис в любое время, и должен проводить не менее скажем трех дней в течении двух недель в офисе
Временное решение. Платить за аренду продолжать по полной, или убрать персональные места и сделать ко-воркинг, где можно занимать любое свободное место? А смысл приходить раз в неделю на непривычное место, к непривычным мониторам и весь день пытаясь «отсидеть» необходимое время (да, я как-то проходил мимо своего офиса после года отсутствия и посидел немного за своим местом, странное ощущение).
Можно попробовать дни обязательного присутствия сделать «совещательными», чтобы не работать в одиночку, а весь день посвятить обсуждениям. Но тут ломается гибкий график. В такие дни все должны собраться.
lagudal
31.08.2021 16:43+2У нас сейчас нечто подобное — день-два в неделю желательно приезжать в офис. Один из этих двух дней — как раз совещательный, в основном митинги перенесены на этот день. Впрочем, я написал желательно, так как если мне по какой то причине неудобно именно в этот день, я могу свободно остаться дома и принять участие в митингах по ms teams.
Да, у нас недвижимость принадлежит фирме, так что аренды нет никакой, а есть чистая экономия когда народ по домам. Ну и место тут у каждого свое, свой монитор, телефон а буки с собой таскаем.
Нужны эти дни, полезны ли они? Наверное для каждого по своему, меня например однообразие задалбливает. У меня в отличие от многих других, дома проблема не сосредоточиться на работе, а выйти из нее. Т.е. когда я выхожу из офиса, сажусь в машину и еду полчаса домой — я полностью выключаюсь и не возращаюсь к работе дома. Если я просто перешел из комнаты в комнату то мысленно я возвращаюсь к работе. И надо что то сделать, уйти на пробежку или еще что то чтобы избавиться от этого. А если погода — дождь и ветер, или жара под 40 то как то не очень…
Так что мне в принципе такой график — день-два в офисе остальные дома — полностью устраивает, тем более что у меня много лет абонемент на фитнес в городе где работаю а ни где живу, так гораздо удобнее для меня.
С точки зрения же шефа — как ни страно но в период пандемии и home office обороты фирмы выросли процентов на 25 минимум. Соот-но, раз все идет хорошо, никто не будет это ломать. Другое дело, что это совсем необязательно связано напрямую с home office. И если что то будет меняться не в лучшую сторону то и вероятно изменится и позиция руководства.
Metotron0
31.08.2021 06:31Будь это в России, большинство компаний оплачивали бы все эти рестораны из зарплаты работников. Потому что, откуда же ещё? Эталонные "проблемы белых людей", сюр какой-то.
lagudal
31.08.2021 09:17+2неважно, где — в любом случае будет заложен какой то бюджет, который пусть не напрямую, но будет изыскан не из прибыли фирмы, или владельца, уж будьте уверены.
Причем позже все эти бесплатные плюшки-печенюшки могут в какой то момент исчезнуть, и никаких претензий — это ж халява была, причем по доброй воле шефа.
У нас бесплатных обедов нет и не было, но всяких бесплатных плюшек 3-4 года назад было полно: фрукты, снек-автоматы, мороженное, изредка пицца или китайская еда. Раза 2-3 в год — тим ивенты за счет фирмы — ресторан, боулинг еtc. До 1500 евро в год на человека были заложены в бюджете на повышение квалификации и на посещение различных IT- конференций. Один год был корпоративный доступ на udemy.com например. Были и премии, которые выдавались как деньгами, так и оплатой бензина или же амазон картами и тд и тп. Да что там — сама система зарплаты была мотивационной — была ставка и к ней ежемесячный бонус в % от оборота.
В один прекрасный день, когда фирма подросла по всем параметрам и кол-во сотрудников пошло на вторую сотню, кто-то с очень активной общественной позицией решил что профсоюзная ячейка тут обязательно нужна. А так как по закону руководство не имеет права препятствовать созданию таковой, то шеф и не припятствовал. Но плюшки убрал просто ВСЕ.
Остался только кофе. Всем переписали договора, зарплату подняли конечно но никаких бонусов, а если бы они сохранились то моя зарплата последний год-полтора была бы выше почти на… в общем, уже не важно…
Shyster
Пофиг на жратву в офисе, когда сидишь на даче у моря и готовишь, вечером, себе на мангале. Вечером пьешь домашнее вино, закусываешь сыром из частной сыроварни и приготовленным шашлыком.
GospodinKolhoznik
Та же фигня. Но скоро дитенку в школу пора, придется возвращаться в холодную Москву.
Shyster
Мы ребенка перевели на удаленку(дистанционное обучение). 2класс. Убиваем 2 или, даже, 3 зайца :) 1. не принесет ковид из школы. 2 не привязаны к одной точке. 3. Куча свободного времени у ребенка.
fougasse
А социализация как в вашей схеме?
Друзья, товарищи, общение?
Как мне кажется (с моей дилетантской точки зрения) - последние пару лет детского сада и первые 2-3 класса в школе — это не про обучение как таковое(писать и читать/считать можно научить и дома, материалов полно), а про обучение построению социальных связей, решение конфликтов и прочее дома недоступное. По крайней мере так учат в современной европейской школе. Без оценок в первый год, с минимумом домашних заданий, побольше движения и общения. Даже с короной, а уж без нё - так и подавно.
У вас получается подобное организовать в домашних условиях на берегу моря? Если не секрет - сколько ресурсов на это уходит? Хоть 5-7 детей в круге реального общения малдше-школьного возраста набирается?
Shyster
Соседские дети, отдыхающие, друзья приезжают. Но все это фигня. Возьмем школу с перерывами по 10 мин. и 20мин большим Сколько в день наберется? Час времени на общение. И хорошо если это общение будет не буллингом. В старших классах риск при общении получить наркоту. И вы сейчас детей видели? Они все в телефонах. :) Реально. Тупо все сидят и зырят в экран. Вот и все общение.
fougasse
Не знаю как там у вас, в современную европейскую школу (младшую/среднюю) телефон нельзя проносить. Только на каникулах, когда «лагерь» и то, у старших и зависит.
И общения явно больше т.к. обучение организовано с нескольки маленькими перерывами по 10-15 минут, обедом и большим часовым-полуторачасовым временем для отдыха. Да, «учебный день» с 7:45 до 15:30(16:30/17:30 по желанию), зато нет «домашки» и после школы можно спокойно «зырить в экран» с друзьями во дворе, но младшие школьники не очень в восторге от тиктока, пока что, в приоритете другое, в отличие от 12+, там да, печаль.
Плюс вопрос кружков всяких, активных игр и прочего, хотя, может, у вас на даче всё это есть.
Дополнительно, в конце-концов, ребенок таки столкнется не с соседями/друзьями и навык общения таки нужен будет, в средней/старшей школе. Что тогда, и в старшую школу не пускать? А в университет?
SquareRootOfZero
Всякий раз, читая подобное, испытываю чувство глубокого недоумения: что за таинственная школьная социализация? какое «решение конфликтов»? По собственным школьным воспоминаниям, все эти детские конфликты (к которым, собственно, и сводится вся «социализация») создаются детьми на пустом месте из ничего, по схеме «кому бы на этой перемене набить морду». Такой конфликт для его инициатора самоценен и потому неразрешим, он на время затухает только тогда, когда у одного из участников набита эта самая морда. И учиться там нечему совершенно — даже тому, как эффективно бить морду: кому повезло успеть на данный момент сильнее вырасти, тот и альфа-самец. Судя по рассказам знакомых, литературе, публицистике и фольклору, примерно так же обстоит дело примерно везде. Никаких полезных для будущей взрослой жизни навыков в процессе обмена тумаками дети не приобретают — я вообще не вижу никаких параллелей с профессиональным и прочим общением. Возможно, какая-то полезная во взрослой жизни толстокожесть вырабатывается, если тебя постоянно тузят одноклассники (я не особо в это верю, но допустим) — ну так это можно, наверное, своих детей и самому дома пороть. Возможно, в современной европейской школе битие пресекается учителями и воспитателями — что, конечно, здорово, но тогда тем более непонятно, о каком обучении решению конфликтов речь.
Что касается каких-то дружеских или хотя бы приятельских отношений со сверстниками — опять же, по моим наблюдениям, они совершенно не возникали среди отноклассников лишь от того, что их на 4 часа в день всех согнали в один класс. Кто-то с кем-то дружил обычно по дворовому признаку, а не по принадлежности к пятому бэ.
typ6o0jiehb
я с вами не согласен, это конечно личная точка зрения, но у меня было так, что в дет.сад я не ходил, а в школе (да, это было в середине 90х) по первому времени выбивался из своих сверстников чем то, за что меня, как это сейчас принято называть, «булили». Однако я нашел способы заинтересовать кого то, с кем мне было комфортно общаться, меня начали поддерживать, мы вместе шкодили, и совершали какие-то дерзкие поступки, и на переменах, и короткое время после школы, что объединяло меня с теми с кем я проводил время, показало мне способы взаимодействия с людьми, что им интересно и всё такое. и конечно драки я помню тоже, но не считаю это чем-то плохим, умение слушать, и искать как можно обмануть людей, и что можно сделать полезного для того чтобы стать более нужным тем людям которые имеют для меня ценность — зачатки этого всего были получены именно в школе. а так называемого «двора» у меня не было — минусы жизни в частном доме.
beDenz
Вы так говорите, словно взрослые не создают конфликтов на ровном месте.
SquareRootOfZero
Взрослые регулярно кидаются на вас с кулаками, из чисто спортивного интереса «кто кого»? Нуу, даже не знаю, что сказать… наверное, у вас несколько специфическая среда или образ жизни. Но даже в этом случае взрослый человек, скорее, вызовет ментов, чем будет раз за разом самостоятельно отбиваться от обидчика приемами кунг-фу. Зачастую конфликты чисто вербальные: когда босс вызывает подчиненного «на ковер», никто никого не будет бить. Речь не о том, что конфликтов на ровном месте нет, речь о том, что во взрослой жизни они имеют и иную природу, и иную форму, и иные способы разрешения, и школьный опыт ко всему этому малоприменим.
major-general_Kusanagi
В школьном возрасте встретить гопника или мошенника — по последствиям безопаснее, чем во взрослой жизни. А если ты всю жизнь прожил в безопасном аквариуме, и вдруг неожиданно напоролся на такого во взрослой жизни, не умея таких распознавать, то тебе это может очень дорого обойтись.
sshikov
Мы тоже. Правда, по чуть другой причине (низкое качество обучения, и попытки навязывать ребенку идеологию). Второй год живет на даче.
Andrey_Epifantsev
Подскажите, что за школа?
И как обстоят дела с самодисциплиной? Как удаётся достичь того, что того, что ребёнок не отлынивает от занятий?
Shyster
Школа не в России. Малой как-то интересно. Она даже в ютубе смотрит лайфхаки и повторяет их. Сама делает разные поделки. Отлично идет математика, так себе языки. Это индивидуально, все зависит от ребенка. Ну и мы постоянно помогаем. На все вопросы подробно отвечаем, если не знаем, гуглим. В школу пошла позднее сверстников, т. к. психологи говорили, что не готова. Может поэтому сейчас нет проблем с интересом к изучению нового.
sshikov
Да даже если не готовишь. Вообще говоря, можно а) заказать еду и домой, почему нет и б) при этом экономить кучу времени на дорогу в офис (в условиях Москвы более чем достаточно, чтобы спокойно сходить пообедать куда угодно).
Ну то есть, даже если вы не уморя — все равно попытка заманить в офис жратвой выглядит смешно. Я еще могу понять вариант сходить в офис, пообщаться с коллегами в живую, а заодно и пообедать. Раз в неделю, ну может два.
MiXei4
Это может кажется смешным, но лично я оценил. Вкусное трёхразовое питание, о котором совершенно не надо думать, очень экономит время и освобождает мозг от лишних проблем.
sshikov
Трехразовое питание в офисе? При нормальном рабочем дне 9 часов с одним стандартным перерывом на обед? Я не могу себе представить такой график для себя, хотя вполне верю, что кому-то может нравиться.
MiXei4
Я ел в час-два дня и после работы в 7. Периодически приезжал на работу в 9:30 утра и завтракал.
isden
Можно вообще приезжать в офис только поесть :)
zamsisadmin
Это если все уже имеется, а если нет