Целью данной статьи является защита точки зрения, что Системный аналитик с бизнес-навыками или наоборот Бизнес-аналитик с навыками системного анализа — это то, что сейчас востребовано бизнесом, хотя открыто это и не декларируется. Данное мнение базируется только на личном опыте. Личном опыте человека, который:
Узнал о профессии аналитика, находясь на срочной службе в армии
Имел неуставной телефон с доступом в интернет, немного свободного времени и большое желание найти работу
За неполных два года прошел путь до ведущего аналитика на проекте в одном желтом, зеленом или красном банке(секретики).
В современном мире разработки ПО роль аналитиков становится все более востребованной и разнообразной. Два из наиболее распространенных профессиональных направлений в аналитической сфере – бизнес-аналитик и системный аналитик – играют важную роль в успешной реализации проектов и развитии цифровых продуктов компаний. В данной статье мы рассмотрим основные различия между бизнес-аналитиком и системным аналитиком, их задачи, навыки и вклад в процесс принятия решений. Но это не все...
Читая статьи на том же Хабре и пересмотрев уйму роликов на тему различия бизнес- и системного анализа, я очень часто слышал отстаивание позиции в духе "категорически неправильно смешивать эти два понятия". И тем удивительнее было для меня осознавать, что на трех моих последних продуктах, где моя роль каждый раз характеризовалась по-разному (Системный аналитик, Бизнес-аналитик, ИТ-аналитик), де-факто мои обязанности сочетали набор требований и задач из обоих направлений аналитики. И мне, как человеку, искушенному любопытством, было интересно понять — это баг или фича данной сферы?
Но прежде чем разобраться, как эти ветви анализа могут сочетаться в одном аналитике, давайте разложим по полочкам принципиальные различия.
Различия в области деятельности
Бизнес-аналитик
Бизнес-аналитик фокусируется на изучении бизнес-процессов и потребностей компании. Он анализирует и документирует требования клиентов и заинтересованных сторон, определяет проблемы и предлагает эффективные решения. Бизнес-аналитик работает в тесном взаимодействии с бизнес-пользователями, менеджерами и другими заинтересованными сторонами, чтобы понять их потребности и обеспечить успешное внедрение проектов. Он также отвечает за создание бизнес-моделей, определение требований к программному обеспечению и подготовку спецификаций для разработчиков.
Системный аналитик
Системный аналитик, с другой стороны, сфокусирован на анализе технических аспектов системы. Он изучает текущую информационную инфраструктуру компании, выявляет ее слабые места и разрабатывает концепции новых систем или улучшений существующих. Системный аналитик работает с техническими специалистами и разработчиками, чтобы определить требования к аппаратному и программному обеспечению, обеспечивая, чтобы система соответствовала бизнес-потребностям компании. Он также отвечает за моделирование и оптимизацию бизнес-процессов, анализ рисков и разработку плана внедрения системы.
Различия в навыках и методологиях
Бизнес-аналитик
Бизнес-аналитик должен обладать широким спектром навыков, включая хорошее понимание бизнес-процессов, аналитическое мышление, коммуникативные навыки и умение работать с различными заинтересованными сторонами. Он часто использует методологии, такие как BPMN (Business Process Model and Notation) или UML (Unified Modeling Language), для моделирования бизнес-процессов и создания требований. Бизнес-аналитик должен быть в состоянии перевести требования бизнеса в понятные техническим специалистам термины.
Системный аналитик
Системный аналитик обладает техническими навыками, такими как знание информационных систем, баз данных, сетей и архитектуры ПО. Он работает с различными методологиями, такими как UML, ER-моделирование (Entity-Relationship), CASE-инструменты (Computer-Aided Software Engineering) и другими техническими методиками. Системный аналитик должен иметь глубокое понимание технических возможностей и ограничений системы, чтобы предложить оптимальные решения.
Вклад в процесс принятия решений
Бизнес-аналитик
Бизнес-аналитик играет ключевую роль в процессе принятия решений, предоставляя бизнес-пользователям аналитическую информацию и рекомендации. Он помогает определить бизнес-потребности, выявляет проблемы, предлагает альтернативные решения и оценивает их эффективность. Бизнес-аналитик также отслеживает выполнение требований и взаимодействует с командами разработки и тестирования, чтобы обеспечить соответствие результатов ожиданиям бизнеса.
Системный аналитик
Системный аналитик вносит свой вклад в процесс принятия решений, предлагая технические решения и оптимизируя системные процессы. Он анализирует технические требования, прогнозирует возможные риски и препятствия, идентифицирует необходимые изменения в архитектуре и инфраструктуре системы. Системный аналитик работает в тесном взаимодействии с разработчиками, тестировщиками и другими техническими специалистами, чтобы обеспечить эффективную реализацию проекта и соответствие требованиям бизнеса.
Базовый вывод
Бизнес-аналитик и системный аналитик – это две важные роли в области аналитики, имеющие различные области деятельности, навыки и методологии работы. Бизнес-аналитик фокусируется на анализе бизнес-процессов, выявлении потребностей клиентов и разработке решений, которые удовлетворяют эти потребности. Системный аналитик, в свою очередь, специализируется на техническом анализе информационных систем, оптимизации процессов и разработке технических решений.
Успешная реализация проектов требует сотрудничества между бизнес-аналитиками и системными аналитиками. Бизнес-аналитики обеспечивают понимание бизнес-потребностей и коммуникацию с заинтересованными сторонами, а системные аналитики гарантируют техническую реализацию этих потребностей. Вместе они способствуют эффективному принятию решений, созданию инновационных решений и развитию компании в целом.
Так это работает, вернее — должно работать. Но вот, что мне удалось узнать из своего личного опыта.
В современной B2B-сфере все больше требуется гибкость и комплексный подход со стороны аналитических профессионалов. В то время как бизнес-аналитики и системные аналитики обладают разными навыками и задачами, настоящий профессионал должен уметь объединять эти роли для эффективного взаимодействия с продуктом или услугой, особенно в контексте банковской сферы. В данной статье мы рассмотрим пример системного аналитика в банке, который успешно сочетает навыки бизнес-аналитика и системного аналитика для оптимизации процессов работы операторов АРМ (автоматизированного рабочего места).
Бизнес-аналитик в банке
Бизнес-аналитик в банковской сфере отвечает за анализ бизнес-процессов и потребностей клиентов. Он работает с бизнес-пользователями и менеджерами для определения требований и разработки эффективных решений. В контексте оптимизации работы операторов АРМ, бизнес-аналитик проводит интервью с операторами, изучает текущие процессы и выявляет возможные точки оптимизации. На основе полученных данных он разрабатывает предложения по улучшению процесса работы операторов, учитывая бизнес-потребности и требования.
Системный аналитик в банке
Системный аналитик в банковской сфере фокусируется на технической стороне проектов и системных решениях. Он изучает информационную инфраструктуру банка, анализирует ее слабые места и разрабатывает концепции новых систем или улучшений. В случае оптимизации работы операторов АРМ, системный аналитик проводит технический анализ существующей системы, выявляет ее ограничения и предлагает технические решения для улучшения процесса. Он может предлагать изменения в архитектуре системы, оптимизировать базы данных или разрабатывать дополнительные функциональности, которые улучшат производительность и эффективность операторов АРМ.
Роль гибридного аналитика
Однако, настоящий профессионал в области аналитики в B2B сфере, особенно в банковской индустрии, должен быть способен сочетать в себе навыки и задачи обеих профессий - бизнес-аналитика и системного аналитика. Гибридный аналитик, в данном случае, может быть человеком, который не только проводит интервью с операторами АРМ для выявления точек оптимизации, но также обладает техническим пониманием информационных систем банка и способен предложить конкретные технические решения для улучшения процесса работы.
Пример системного (на самом деле гибридного) аналитика в банке
Допустим, в банке имеется проблема с процессом обработки клиентских заявок, который требует оптимизации. Гибридный аналитик, сочетающий навыки бизнес-аналитика и системного аналитика, начинает работу с интервьюирования операторов АРМ, чтобы понять, какие именно задачи требуют больше времени и усилий, и какие проблемы они сталкиваются при выполнении своих обязанностей. Он также анализирует текущую информационную систему, включая базу данных, интерфейс пользователя и интеграции с другими системами.
На основе собранных данных, гибридный аналитик выявляет, что операторы АРМ тратят слишком много времени на рутинные задачи, такие как поиск информации о клиенте в разных системах или заполнение повторяющихся полей в заявках.
Он предлагает решение в виде автоматизации некоторых процессов с использованием роботизированного процесса автоматизации (RPA) и создания единообразного интерфейса для доступа к информации о клиентах.
Таким образом, гибридный аналитик не только выявляет точки оптимизации в процессе работы операторов АРМ, но также предлагает конкретные технические решения, которые помогут улучшить производительность и эффективность операторов. Он способен объединить бизнес-потребности с технической реализацией, обеспечивая гармоничное взаимодействие между бизнес- и IT-сторонами.
Преимущества гибридного аналитика
Сочетание навыков бизнес-аналитика и системного аналитика в одном профессионале приносит ряд преимуществ в B2B сфере:
Глубокое понимание бизнес-процессов: Гибридный аналитик обладает широким обзором на бизнес-процессы и способен выявить потребности клиентов. Он может анализировать данные и выстраивать связи между различными аспектами бизнеса, что помогает ему лучше понять и представить требования к системе.
Техническая экспертиза: Гибридный аналитик обладает пониманием информационных систем и технологий, применяемых в конкретной сфере. Это позволяет ему предлагать конкретные технические решения, учитывая возможности и ограничения существующей инфраструктуры.
Сокращение коммуникационных пробелов: Гибридный аналитик является мостом между бизнес-пользователями и IT-специалистами. Он говорит на обоих "языках" и способен эффективно коммуницировать с обеими сторонами, устраняя возможные недопонимания и сокращая коммуникационные пробелы.
Целостное видение продукта: Гибридный аналитик имеет возможность рассматривать продукт или услугу с разных сторон - как с бизнес-позиции, так и с технической. Это позволяет ему принимать более обоснованные и сбалансированные решения, учитывая обе стороны медали.
Вывод
В заключение, несмотря на разделение на бизнес-аналитика и системного аналитика, настоящий профессионал в сфере B2B должен обладать навыками обеих профессий и уметь сочетать их в рамках продукта, с которым он работает. Гибридный аналитик, обладающий глубоким пониманием бизнес-процессов и технической экспертизой, является ценным активом для организации.
В итоге, гибридный аналитик, сочетающий в себе навыки бизнес-аналитика и системного аналитика, способен принести большую ценность для компании. Его умение анализировать бизнес-процессы, предлагать технические решения, обеспечивать эффективную коммуникацию и обладать целостным видением продукта позволяют ему успешно решать сложные задачи и способствовать достижению бизнес-целей.
Комментарии (10)
suslovas
05.07.2023 14:44"В заключение, несмотря на разделение на фронт-энд разработчика и бэк-енд разработчика, настоящий профессионал в сфере B2B должен обладать навыками обеих профессий и уметь сочетать их в рамках продукта, с которым он работает. Фулл-стек разработчик, обладающий глубоким пониманием фронта и бэка, является ценным активом для организации." Казалось бы одно и тоже, но почему-то от всех разработчиков не требуют быть фулл-стек. Наверно потому что глубокая экспертиза в чем-то не менее ценна чем поверхностное знание по многим областям. А то, что организации куда выгоднее и ценее платить одному спецйиалисту одну зарплату за работу двух специалистов - тут никаких сомнений.
rumovskiy
05.07.2023 14:44По-моему, с фулл-стеками ситуация принципиально другая. Всё-таки у разработчика есть своя область, в которой можно очень долго улучшать и углублять знания независимо от смежных областей. А аналитик (и бизнес, и системный) - это изначально коммуникационная позиция, аналитик всегда занят тем, что в том или ином виде соединяет знания разных людей из разных функций. Поэтому заменяя двух аналитиков на одного мы не просто сваливаем две задачи на одного человека, мы сокращаем цепочку коммуникации на один элемент. А это даёт очень большую экономию времени и сильно снижает потери информации. Так что даже если такой, как автор говорит, гибридный аналитик будет получать зарплату как два "обычных" аналитика - всё равно будет выгодно.
suslovas
05.07.2023 14:44Мне кажется вы не правильно представляете себе обязанности аналитика. Как вы себе представляете "Просто соединить знания"? Нельзя просто взять и вписать слова одного и другого специалиста в один документ. С этим они бы и сами справились в каком-нибудь гугл-доке или конфлюенсе. Что бы "соединить знания" надо самому обладать этими знаниями, может чуть в меньшей степени чем исходный специалист, но куда шире по областям. Но это если бы задача была только в этом. Но вообще от аналитика требуется выработка и принятие оптимальных решений, и одинаково эффективно принимать и технические и бизнес-решения по процессу одному человеку может быть весьма не просто.
Может конечно в вашей компании позицию аналитика редуцировали до говорящего попугая, но вообще это не так. =)
beskov
05.07.2023 14:44так может признать, что вам там нужны не аналитики, а специалисты по автоматизации банковских процессов? и проектировщики информационных систем? а анализ окружения (бизнес там, система, не важно) — это просто важная, но не важнейшая часть работы? мы же не называем поваров «нарезчиками» или «варщиками» просто потому, что этой работы у них много
а то наши ребята обчитаются английских словосочетаний типа «Business Systems Analyst» и думают, что это какой-то гибрид БА и СА. а это не гибрид, а специалист по развитию информационных систем определённого класса, а именно — корпоративных информационных систем. т.к. слово Business здесь — прилагательное к Systems
а то ведь как начнёшь залезать в настоящий бизнес-анализ и выясняется, что «БА в ИТ» не только плохо понимает про бизнес этой конкретной компании, так ещё и не может экономически обосновать, зачем нужны те или иные функции в системе. т.е. это исследователи кусков компании и хотелок людей, а не аналитики бизнеса.
tempart
05.07.2023 14:44Прочитал только самое первое предложение и не понял, зачем автор вообще создал статью.
Достаточно посмотреть на описание вакансий - в 95% открыто декларируются требования (необязательно со словами "БА/СА"), что нужны БА с СА и СА с БА. Неужели статью быстрее было написать? Или цель статьи другая, но автор не смог её сформулировать?suslovas
05.07.2023 14:44Проблема в том. что это скорее баг. а не фича. Я почти не видел таких универсальных специалистов, есть либо сильна БА который слабо разбираются в технике, либо сильные СА, которые в БА разбираются больше интуитивно. И это в целом нормально, потому что обе сферы огромные и стать хорошим специалистом в обеих сферах почти нереально. При этом на мой взгляд не надо нормализовывать эту ситуацию подобными оправдывающими статьями.
Selector83
05.07.2023 14:44Тема конечно холиварная и актуальная. За статью +.
В целом сейчас описанная ситуация гибридности аналитиков - тренд. Причем тренд рынка труда. Если посмотреть уровень ЗП описанных специалистов, то получается, что быть просто БА уже не выгодно. Но гибридность это и тренд и боль. В том числе потому, что хороших специалистов объединяющих эти роли немного, а ярлыки уже навешены - я СА, а я СА с опытом БА или наоборот. При этом кем человек на самом деле является надо смотреть отдельно и очень внимательно.
Поэтому думаю правильнее оперировать артефактами, которые генерит специалист для команды, а не ярлыками-должностями. Чтобы все понимали, что вне зависимости от того как звучит должность человек может сделать тот или иной артефакт.
И надо не забывать, что ко всей этой гибридности еще добавляются аналитики данных, аналитики интеграций, архитекторы и прочие смежные роли.
canurodes
05.07.2023 14:44Бизнес-аналитик знает как увеличить прибыль компании, исходя из многолетнего опыты работы в этой сфере, может быть вообще не ИТ. Ключевой момент увеличение прибыли, итишники по большей части мало понимают как это сделать. Ближе к БА, аналитики данных, они хотя бы понимают где деньги растут. То, что написанно, ну это чисто по ИТ, ну да вполне себе, только слово бизнес тут только, если после всего будет сидеть один бухгалтер, а остальное будет делать нейронка, тогда да.
fenrrr
Подписываюсь под каждым словом! Я пока не встречал ни одного проекта, где аналитик бы не совмещал в себе компетенции по бизнес- и системному анализу.
В отрыве от бизнес-процессов системный аналитик в банках обычно тяжело уживается. Точнее даже так: для стажеров и джунов - это нормальный путь, когда твоя задача это прокопать один веб-сервис с атомарной функцией и доработать в нем пару параметров. Я сегодня касался этого, когда разбирал вопрос когда заканчивается работа системного аналитика?
А так все по существу расписал, было интересно почитать. Спасибо!
Olga_Pustovalova
Да, есть такое в банках - проработала полтора года и сбежала оттуда, очень уж узкая специализация для системного аналитика в банке, мне быстро стало скучно.