Привет, друзья!

Если вы уже открыли эту статью, то вам определенно интересно как же собрать для себя команду, а не нанять каких-то непонятных людей. Рекомендую читать до конца, будет интересно и позволит избежать ошибок, которые иногда стоят дорого!

Ошибка 1: Неправильное понимание требований к должности

Часто бывает, так что работодатель не понимает какие требования и навыки необходимы для конкретной должности. Как результат это приводит к неправильному отбору кандидатов и неудачному найму.

Если вы начинающий предприниматель, то следует понимать, что на каждом этапе вашего развития вам требуются разные специалисты. И часто предприниматели нанимают много ненужных людей и сильно раздувают ФОТ (фонд оплаты труда).

И вот, что реально надо делать: Перед публикацией вакансии следует тщательно проанализировать требования к должности. В идеале, надо обращаться к специалистам в той сфере, где вы ищете сотрудника, чтобы получить профессиональные советы. Это поможет вам составить точный список требований, что в 100 раз упростит выбор кандидатов. Также, важно понимать какие личные качества важны для конкретной должности и уметь их правильно проверить, что тоже лучше делать с помощью специалистов.

Ошибка 2: Пренебрежение получения рекомендаций с прошлого места работы

На собственном опыте знаю как работодатели “забивают” на проверку отзывов с прошлой работы. Причем это делают как начинающие, так уже опытные предприниматели.

И вот почему не надо так делать: получив информацию о причинах ухода с прошлой работы, рекомендации от бывшего начальника гораздо легче можно будет узнать профессиональные навыки и то как это человек работает в команде, какие-то особенности, о которых соискатель мог не сказать. Нужно задавать правильные вопросы.

Ошибка 3: Неэффективные собеседования

Одно из самых больших заблуждений у всех это думать, что только личный разговор позволит узнать соискателя, понять его навыки, мотивацию и истинный опыт.

Особенно это любят делать, кто не хочет платить специалистам по найму людей или даже не создают хоть какой-то структурированный список вопросов, придумывая на ходу. Собеседование - это финальный этап воронки найма, до этого следуют тесты и анкетирование.

Друзья, не будьте как они)) делайте правильно: Создавайте структуру вопросов, которые следуют и дополняют друг друга, добавляйте вопросы-ловушки, заполняйте анкеты для каждого потенциального сотрудника, так вы сможете выбрать наиболее подходящего вам и понять его реальные навыки и оценить потенциал.

Ошибка 4: Отсутствие хоть какой-то оценки навыков

Очень частая ошибка у начинающих предпринимателей, когда требуется набрать людей прямо сейчас и стандарты ну очень низкие. Доверяя своему впечатлению о сотруднике вы неминуемо рискуете получить некомпетентного специалиста, который в лучшем случае будет просто тормозить работу, а в худшем… его работа=ошибки будут стоить вам слишком дорого. Не стоит опираться только на то, что написано в резюме, потому что сейчас соискатели умеют составлять резюме таким образом, что понять его истинные навыки вы сможете.

А чтобы такого не случилось нужно: разработайте тестовые задания, которые позволят вам оценить профессиональные навыки кандидата. Есть целый ряд тестов, и для разных типов должностей, естественно, они разные, которые позволяют определить личные качества, психотип, мотивацию и тд. С помощью тестов и качественно проведенного интервью вы сможете объективно сопоставить кандидатов и определить, кто лучше подходит вам. Для тех, кто не хочет погружаться в такие важные нюансы работают целые агентства, которые помогают вам подобрать сотрудников четко по вашему запросу.

Ошибка 5: Устаревшая культура компании или ее отсутствие (у молодых предпринимателей)

Когда в команду приходят новые сотрудники надо понимать, что каждый адаптируется в новой компании по разному. Если вы раньше могли завлечь банальными «Дружный коллектив» или «Бесплатный кофе», то сейчас такое уже не сработает.

Буквально, к каждому сотруднику нужен особый подход. Например, установив гибкий график для сотрудников вы увидите, что они охотнее будут приходить на работу (если это офлайн). В современном мире при таких высоких темпах роста e-commerce, все популярней становится формат работы он-лайн и это особый талант руководителя - уметь заинтересовать людей и сплотить команду, научиться ее мотивировать и контролировать.

Ну, и помним ключевое правило - любой бизнес делают люди :-)

Правильно замотивированные сотрудники чувствуют себя лучше в команде, и соответственно эффективнее будут работать вместе как команда.

Ну и для заключения

Найм сотрудников – важная составляющая бизнес-процессов компании, где каждая ошибка может обернуться финансовыми затратами. Обходя эти банальные ошибки, вы избежите потерь и увеличите эффективность компании.