С каждым годом конкуренция за кадры во всем мире усиливается, и по прогнозам, эта тенденция будет только нарастать. Согласно данным Superstaff, к 2030 году глобальная нехватка талантов может достичь 85,2 млн работников, что превышает население Германии. Этот дефицит в основном затронет высококвалифицированных специалистов — людей, необходимых для развития инноваций и экономического роста. На белорусском рынке наблюдается похожая динамика: по данным портала Rabota.by, около 75% белорусских работодателей также ожидают, что кадровый дефицит сохранится в ближайшие годы.

Как сооснователь Benefits.by и сотрудник международной ИТ‑компании, я часто задумываюсь: что может сделать компанию привлекательной для талантливых специалистов в долгосрочной перспективе?

Изучая примеры компаний, таких как Google, я пришёл к выводу, что комплексная забота о сотрудниках становится основой успешного бизнеса. В этой статье я делюсь мыслями о том, как и почему программы бенефитов могут стать эффективным инструментом в борьбе за таланты и укреплении HR‑бренда.

Как программа бенефитов укрепляет HR‑бренд и повышает лояльность сотрудников?

Исследования показывают, что для специалистов важны не только уровень заработной платы, но и предоставляемые компанией льготы. Согласно данным Talentup, 70% соискателей отдают предпочтение компаниям с конкурентными пакетами бенефитов, даже если зарплата у других работодателей выше. Это указывает на то, что бенефиты выступают как значимый дифференциатор, способный выделить компанию среди конкурентов и создать привлекательный образ в глазах кандидатов.

Я часто общаюсь с HR различных компаний по всей стране от международных гигантов до небольших стартапов, и обсуждая HR‑бренд компании, мнения сходятся на простой зависимости HR‑бренда от того, насколько ценным и значимым сотрудник чувствует себя в компании. Как правило работодатель может выразить заботу и внимание к индивидуальным потребностям сотрудников через бенефиты, будь то поддержка в сфере здоровья, помощь с рабочим балансом или экономия на повседневных расходах. Такая забота подчеркивает, что компания не только заинтересована в выполнении задач, но и уделяет внимание благополучию своей команды, что делает её привлекательнее для соискателей.

На собственном опыте, работая в крупных IT компаниях, я убедился, что наличие продуманной программы бенефитов помогает не только привлечь новые кадры, но и снизить текучесть, так как сотрудники охотнее остаются там, где видят долгосрочную заботу о своем благополучии.

Людям важно ощущать, что их ценят, и программа бенефитов является тому подтверждением. Исследования NiloHealth показывают, что 92% сотрудников считают льготы и бенефиты ключевым фактором удовлетворенности работой. При этом для повышения лояльности сотрудников важна комплексная поддержка: гибкий график, возможности для профессионального роста, программы по улучшению здоровья.

В моей практике был случай, когда специалист выбирал между несколькими предложениями от компаний с примерно одинаковыми зарплатами, но предпочел компанию с более сильным пакетом бенефитов. Это говорит о том, что сотрудники сегодня рассматривают такие программы как долгосрочное преимущество, влияющее на их лояльность и общую удовлетворенность работой.

Собственно, такого рода инсайт и подтолкнул меня когда‑то к созданию продукта — рабочего инструмента для белорусского рынка, который впоследствии смог предложить компаниям простой для внедрения и эффективный способ усиления их HR‑бренда и повышения лояльности сотрудников. Когда я начинал работу над Benefits.by пару лет назад, а сейчас уже самой крупной системой бенефитов и скидок для сотрудников в Беларуси — моей целью было закрыть такого рода задачи бизнеса и HR, даже в небольших компаниях, которые ограничены в ресурсах.

Изменение приоритетов сотрудников 

Если 10–15 лет назад основными факторами при выборе работы для большинства сотрудников были стабильность и уровень заработной платы, то сегодня картина изменилась. В то время работодатели редко предлагали что‑то, кроме базовых компенсаций, и материальная мотивация занимала доминирующее положение. Льготы и бенефиты оставались преимущественно на периферии HR‑стратегий, а нематериальные факторы играли менее значительную роль при принятии решения о трудоустройстве.

Однако нынешние сотрудники, особенно миллениалы, ориентированы на более глубокий уровень заботы со стороны работодателя. Для них важны не только финансовая сторона, но и нематериальные выгоды, которые помогают сохранять баланс между работой и личной жизнью. Исследования percihealt показывают, что миллениалы на 70% реже будут искать новую работу и на 71% реже столкнутся с выгоранием, если в компании предусмотрены программы бенефитов. Это демонстрирует, насколько изменились ожидания сотрудников: сегодня они ценят компании, которые предлагают возможности для профессионального и личного роста, укрепления благополучия и экономии на повседневных расходах.

Вложение в благополучие сотрудников теперь рассматривается как стратегический приоритет, направленный на повышение их вовлеченности и мотивации. В условиях высокой конкуренции за кадры компании, которые инвестируют в программы поддержки и заботы, получают устойчивое преимущество, так как сотрудники видят в этом признак серьезного отношения к своим потребностям. Такой подход повышает лояльность и помогает компаниям привлекать и удерживать кадры, способствуя их долгосрочной приверженности и готовности работать на благо организации.

Заключение: инвестиции в сотрудников — это инвестиции в будущее компании

Размышляя обо всем вышесказанном, я убежден, что программа бенефитов — это не просто материальная поддержка. Это мощный инструмент, помогающий укрепить HR‑бренд, привлечь и удержать ценные кадры. Когда люди ощущают внимание и заботу, они остаются верны компании на долгие годы, внося вклад в её устойчивое развитие.

А каково ваше мнение? Насколько для вас важны программы бенефитов при выборе работодателя? Делитесь мнениями в комментариях — чем больше откликов, тем полезнее дискуссия!