Недавно команда Цифрового СИБУРа и ЭКОПСИ провела большое исследование. Мы сравнили портреты IT-специалистов из BigTech (таких как Яндекс или VK) с теми, кто работает на заводах и предприятиях. В результате получилось описание двух типов людей: одни ценят стабильность и реальные, осязаемые результаты на производстве, другие предпочитают скорость и свободу в IT.
Это исследование наглядно показало разницу между ценностями специалиста из Heavy Digital и BigTech, очень рекомендуем его почитать. Но в нём не хватало одного важного элемента — момента выбора. Почему человек, который всегда работал в классической IT-среде, вдруг серьёзно задумывается о переходе на завод? Что он при этом чувствует, чего боится и на что надеется?
Чтобы найти ответы на эти вопросы, мы провели дополнительный опрос, разделив респондентов на две группы:
1. Те, кто уже работает в IT на производстве (ветка опроса «Я эксперт в Heavy Digital»).
2. Те, кто пока не работает, но думает о карьере в IT-проме (ветка «Я пока не в Heavy Digital»).
Итоги опроса в целом подтверждают выводы ЭКОПСИ, а местами их отлично дополняют. Мы смогли заглянуть в тот самый переломный момент, когда человек стоит на распутье и размышляет: «А не попробовать ли мне свои силы в промышленном IT?»
Кто уже работает на заводе и почему он там остаётся
Люди из этой группы сознательно выбрали работу на производстве и, судя по всему, в основном довольны своим решением. Их главные мотивы и ценности хорошо видны в ответах.
Ценность реального, осязаемого результата. Тут полное совпадение в выводами ЭКОПСИ. Это самый сильный мотив. 32% респондентов сказали, что ключевым фактором для них стала «работа с реальным физическим миром». Результаты их работы управляют настоящими станками, турбинами и конвейерами, а не просто меняют интерфейс мобильного приложения. Эта «физичность» для них крайне важна. На прямой вопрос «Почему не уходите в обычную IT-компанию?» 33% уверенно отвечает: «Здесь я чувствую реальную пользу». Их гордость — это не абстрактные метрики, а «конкретный внедренный продукт» (38%) и «решенная сложная инженерная задача» (35%).
Стабильность и вызов идут рука об руку. Материальный фактор тоже играет роль: 20% пришли в промышленность из-за «финансов и стабильности». Но почти столько же — 18% — ключевым фактором назвали «сложные инженерные задачи». Это опровергает миф, что на завод идут только за спокойной жизнью или деньгами. Многих привлекает именно масштаб и сложность проблем, которые там приходится решать. Более того, 49% опрошенных готовы работать над долгим и зна��имым проектом — им комфортна «длинная дистанция», а не постоянные переключения между короткими спринтами. И тут одно дополняет другое. Да, на длинном проекте жизнь проще планировать пятилетками, а не месяцами. Но длинные проект не равно спокойная жизнь. Длинные проекты потому и длинные, что они масштабные, с кучей зависимостей и подводных камней. Это непросто по определению.
Системное мышление и принятие правил. Эти специалисты спокойно относятся к особенностям промышленного IT. 63% воспринимают необходимость множественных согласований как этап задачи, если время на эти процессы заранее заложено в сроки проекта. Они понимают, что за этими согласованиями стоит безопасность и надёжность производства. Тут видна одна из ключевых особенностей специалистов «внутри промки» — они признают наличие бюрократии, но видят в этом не проблему, а порядок.
Действующих специалистов в Heavy Digital также не смущает, что результаты их работы часто скрыты под грифом NDA (коммерческая тайна). Для 36% главное, чтобы ценность их работы понимала собственная команда, а не обязательно весь внешний мир. Это несколько противоречит индивидуализму и желанию признания в классическом BigTech. Но специфика такова, что без команды большой проект не построишь. А что касается NDA, то промка традиционно выдаёт информацию о себе очень ограниченно. Выводы ЭКОПСИ также это подтверждают.
Интересно и их отношение к публичности в целом: лишь 8% горят желанием «выступить на конференции», в то время как 47% предпочли бы «поехать на объект». Для них суть и содержание работы явно важнее внешнего пиара. Вновь командная работа и секреты под NDA воспринимаются адекватно и не считаются особенной проблемой.
При этом у них есть и своя боль. Главной проблемой развития IT-специалистов в промышленности 59% опрошенных назвали «недооценку IT внутри компаний: здесь все еще воспринимают айтишников как просто сисадминов». Это показывает, что главный вызов — не в технологиях, а в изменении корпоративной культуры. Спецам Heavy Digital хотелось бы разговаривать с другими подразделениями как минимум на равных.
Кто думает пойти на завод и что его привлекает
Портрет тех, кто только рассматривает возможность перехода в промышленность, заметно отличается. Это люди, которые часто не получают что-то «важное» на своей текущей работе. Они ищут не просто новое место, а нечто большее.
Деньги открывают дверь, а «настоящие» дела — удерживают. Для 41% человек главным аргументом в пользу смены работы является высокая зарплата. Однако сразу после этого, с 32%, следует другой мотив — «возможность работать с чем-то имеющим физическое воплощение». Многие (18%) устали от «ощущения, что продукт не имеет реальной ценности» в их нынешней деятельности. Это говорит о настоящем «кризисе смысла» в классическом IT. Желание прикоснуться к результату огромно: 87% с радостью поехали бы на завод, чтобы своими глазами увидеть, как работает система, которую они тестировали. Вновь проведем параллели с исследованием ЭКОПСИ: физичность Heavy Digital — сильнейшая черта этой сферы.
Здоровый скепсис и живое любопытство. Эта группа не верит стереотипам на слово. Услышав о внедрении AI на производстве, 53% реагируют: «Интересно! Это IT, где видно эффект». Они не пугаются разговоров об «устаревших технологиях» — 52% заявили, что поверят в это, но всё равно готовы попробовать. Это говорит об открытости и готовности составить собственное мнение. А может, и о сомнениях в том, что промка такая уж древняя.
Прагматизм и здравый смысл. Кандидаты демонстрируют зрелый подход. Их не отпугивают «строгие регламенты» — 56% готовы принять их, если эти регламенты разумны и обоснованны. Выходит, что важность заводской бюрократии понимают с обеих сторон. Правда, отношение чуть разное: эксперты в Heavy Digital просят заранее заложить на неё время (принимая её как данность), а те, кто только на пороге выбора, хотели бы понять её необходимость и важность.
Удивительным оказалось отношение к удалёнке. Возможность работать из дома считается одной из главных ценностей классического BigTech. Но кандидаты либо не домоседы, либо дома уже насиделись. Лишь 7% категорично сказали, что это станет для них стоп-фактором.
Глубокий анализ: что стоит за цифрами
Сопоставив ответы двух групп, можно сделать несколько глубоких и неочевидных выводов, которые будут полезны как компаниям, так и самим IT-специалистам.
Деньги — это только начало разговора. Высокая зарплата — мощный инструмент для привлечения внимания и первого контакта с кандидатом. И высокие доходы ожидаемо называют 46% участников второго опроса. Однако она не является гарантией его долгосрочной лояльности. Чтобы специалист остался и вырос в рамках компании, он должен достаточно быстро ощутить ту самую «реальную пользу» и значимость своего труда. Без этого чувства он, скорее всего, уйдет/выгорит, даже если зарплата будет конкурентоспособной. Тут видится потенциальный конфликт с длинными проектами. Польза-то, может, и будет, но не сразу и на дистанции лет. Дешёвый дофамин за еженедельную фичу на заводах не раздают.
Практика сильнее общих формулировок о продвинутости технологий. Самый эффективный способ заинтересовать кандидата — это не рассказы о «современном стеке» (это важно лишь для 6%), а живые и подробные истории о реальных проектах и их результатах. 26% потенциальных кандидатов говорят, что именно «истории про реальные кейсы и эффекты» скорее всего убедят их сделать выбор в пользу промышленности. Нужно показывать не технологии, а людей, которые с их помощью решают грандиозные задачи.
Интересной для многих оказалась роль «переводчика» между двумя мирами. Огромное количество респондентов (71%) выразили интерес к роли связующего звена между IT-специалистами и инженерами-технологами. Это указывает на исключительную важность новой ключевой роли. Наиболее успешными и ценными в промышленном IT становятся те, кто способен говорить на двух профессиональных языках и стать «мостиком» между цифрой и физикой.
Технологии — не главная боль, главная боль — культура. Данные убедительно показывают, что действующих сотрудников меньше волнует потенциальное технологическое отставание (лишь 14% назвали это причиной для ухода). Их гораздо сильнее беспокоит внутренняя недооценка, ощущение, что их воспринимают как «обслуживающий персонал», а не как полноправных инженеров и создателей ценностей.
Разный взгляд на изменения. Вопрос об импортозамещении чётко разделил аудитории. Среди действующих специалистов в Heavy Digital 65% относятся к нему как к «неизбежному процессу, к которому нужно подходить взвешенно». Вопрос тут ставится не как «нужно ли?», а «когда?». Среди кандидатов 41% сначала смотрят на «технический вызов», прежде чем решить, возьмутся ли они за дело. Для первых это часть рабочего процесса и даже рутины, для вторых — потенциально интересная задача.
Что это значит? Практические выводы
Главный плюс работы в Heavy Digital – не стабильность, льготы (санатории, ипотека) и социальный пакет, а возможность показать реальный, осязаемый результат труда. Эта сфера для тех, кому важно видеть и ощущать, что они создают.
В Heavy Digital нет такой же гибкости и скорости принятия решений, как в BigTech. Тут много регламентов, согласований и инфобеза. Кому-то это покажется минусом, но многие видят в таком подходе стабильность и защиту от необдуманных действий.
Особенность Heavy Digital в том, что она находится внутри другой, куда большей по размеру сферы производственников. Поэтому здесь часто не хватает единства взглядов и подходов, какое можно наблюдать в BigTech. Приходится искать общий язык с производственниками, и некоторым это даётся нелегко.
Вытянуть проект Heavy Digital в одиночку нереально, так что здесь важно отношение к командной работе. Причём это может быть команда людей, творящих что-то под NDA. Тут царит особая атмосфера, у которой есть свои плюсы и минусы. Выбирая место работы, нужно это учитывать.
Физичность мира требует выездов или присутствия. Не то чтобы удалёнки в Heavy Digital совсем нет, но её существенно меньше, чем в BigTech. Потому люди из «тяжёлой цифры» спокойнее относятся к необходимости работать не из дома. Это тоже надо иметь в виду.
Истории экспертов Heavy Digital
Кто они, люди из сферы «тяжёлой цифры». Как попали на заводы и откуда пришли? Ниже три истории, которые показывают разные пути в эту сферу.
Работа в заводском IT далеко не всегда связана с резкой сменой жизненного вектора, часто это переход из близких сфер: IoT или связи. Так было у Олега.
Мой путь в Heavy Digital начинался с телекома. В 2006 году я пришёл в сотовую связь и проработал в ней до 2013-го, а потом, после небольшого периода стройки цифрового ТВ, в 2016-м вернулся в телеком разворачивать и обслуживать коммерческие Wi-Fi-сети. Примерно тогда же начались проекты в умном ЖКХ, и как-то сложилось, что его забрали себе именно телекомы. И я тоже этим занялся — сначала как глава всей беспроводки, а со временем возглавил все направление умного ЖКХ.
Из проектов для УК мы выросли к ресурсникам (МРСК, Фортум), позже, через приборы учётов, попали и на заводы.
Каждый новый заказчик просил не только свой проект, но и подкидывал очередную интересную задачу, за которую мы брались. Так я сам незаметно для себя превратился в интегратора и уже с 2020 года с заводов не вылезал.
При переезде в Москву был небольшой период, когда меня сманил Яндекс строить их новую штаб-квартиру (точнее, её умную часть). Опыт интересный, но я всё же решил вернуться в промку.
Сейчас я тружусь в промышленном интеграторе при Сбере — строим цифровые двойники предприятий, внедряем системы управления роботами (RMS) и AI-ассистентов для сервисных инженеров.
А вот Иван отдавал прошлой работе все силы, но выгорел — многим айтишникам это знакомо. И хотя он решился уйти не сразу, всё же в итоге совершил рывок в Heavy Digital — и не жалеет.
В СИБУР я пытался попасть дважды. Первый раз — в 2021 году. Собеседование меня удивило: на встречу пришёл один из руководителей и вместо формальных вопросов стал рассказывать, как и зачем создавали Цифровой СИБУР, какие задачи решает и какую миссию несёт. Я был впечатлен, но... На предыдущем рабочем месте я получил контроффер — и остался. Зря.
В какой-то момент на той работе начал путать сон и реальность. Тогда я снова вспомнил то собеседование и написал в СИБУР. Мы вернулись к разговору, и вскоре я стал частью команды. К тому моменту Цифровой СИБУР сильно вырос, и я нашел свое место среди тимлидов УЦП и логистики.
Сейчас я работаю архитектором и техническим лидером в проекте по системе ведения тарифов — небольшом по размеру, но критически важном для компании. Мы обеспечиваем единый источник тарифов для всей логистики СИБУРа, от долгосрочного планирования до конкретной продажи здесь и сейчас. Ошибка даже в 100 рублей на тонну при миллионных объёмах превращается в сотни миллионов потерь или, наоборот, в выгоду, если тарифы рассчитаны точнее конкурентов. Поэтому даже точечные улучшения системы дают ощутимый эффект для всего холдинга. Сейчас роль проекта растёт: к тарифам добавились интеграции с логистическими ограничениями складов, скоростями отгрузок и хранением — по сути, мы становимся центром логистической математики компании.
При этом Цифровой СИБУР — «компания внутри компании», здесь сочетаются стратегия крупного бизнеса и драйвовая айтишная атмосфера. Моя роль тут — держать баланс между бизнесом и технической частью: вместе с владельцем продукта мы формируем направление развития, а я отвечаю за архитектуру и оптимальные способы реализации. По сути, я помогаю команде собирать разрозненные элементы в единую систему и выбираю маршрут — тот самый путь по agile к фиксированной цели: понимаем, куда нужно прийти, и сами решаем, как лучше туда добраться. Такой подход даёт свободу решений, чувство ответственности и понимание реального смысла работы.
Когда стремишься попасть в IT-сферу, Heavy Digital поначалу часто кажется лишь одним из этапов на этом пути. Но, бывает, в процессе работы понимаешь: здесь ты нашёл то самое «своё». И остаёшься — как сделал Сергей.
Сергей Маркушов
Java-разработчик в компании Северсталь-инфоком
Я учился в Московском авиационном институте (МАИ) на аэрокосмическом факультете по специальности «испытание летательных аппаратов».
Со студенчества подрабатывал в общепите стажером-официантом и за 12 лет работы в этой сфере побывал в разных заведениях и на разных позициях вплоть до замдиректора, пока не понял, что достиг потолка. Задумался: куда идти дальше?
Тогда, в 2019 году, я уже присматривался к IT, но из-за работы 5/2 или 6/1 с 10 до 23 в другом городе не было времени заняться этим вопросом. Пока однажды на работе не получил травму колена и не понял: это знак! Пора прекращать бегать по 25 тысяч шагов и сменить профессию. И я наконец начал изучать, что и как в IT. Выбирал между Python, C и Java и остановился на последнем — решил, что после Java будет проще изучать другие языки. Купил книгу, написал первую программу (Hello World, конечно же) и почувствовал себя богом: из воздуха я сделал что-то, что работает.
Приходил после работы за полночь и занимался, утром вставал и ехал на работу из Москвы в Истру — и так два года. Начал изучать YouTube, JavaRush, Udemy, Stepik. Не хватало понимания структуры, пошёл за этим на курс школы N, а потом продолжал изучать сам. Проходил виртуальные стажировки, писал свои проекты. Ну а после получения диплома начал искать работу. 230 откликов и пять собесов — без опыта шансов было мало. Но меня всё же взяли стажёром в «Азбуку Вкуса». Было захватывающе и интригующе, хоть и достаточно тяжело. Работал с SAP, фиксил баги, но хотелось чего-то большего.
И вот тогда со мной связался разработчик из Северстали, мой знакомый. Сказал, что у них новый проект на новых технологиях, чистый лист. Всё взвесив и обдумав, я пошёл на собеседование. Там понял, что речь о промышленном производстве, ещё подумал — какая там айтишка может быть? Но проект был интересный, больше похожий на стартап. Понравились «вкусные» условия, и в хорошую команду попал.
С тех пор меня пытались схантить другие компании, но я остаюсь — меня здесь привлекают проекты и люди.
Напоследок скажу: те, кто думает, что в промышленности нет IT, ошибаются. Здесь искусственный интеллект, VR-тренажеры, внутренние разработки, а я сам сейчас занимаюсь платформой. И всё это — разработка, в которой заняты 3000+ человек. IT-сфера в промышленности активно развивается, и айтишники здесь могут расти и развиваться вместе с ней.
Недавно команда Цифрового СИБУРа и ЭКОПСИ провела большое исследование. Мы сравнили портреты IT-специалистов из BigTech (таких как Яндекс или VK) с теми, кто работает на заводах и предприятиях. В результате получилось описание двух типов людей: одни ценят стабильность и реальные, осязаемые результаты на производстве, другие предпочитают скорость и свободу в IT.
Это исследование наглядно показало разницу между ценностями специалиста из Heavy Digital и BigTech, очень рекомендуем его почитать. Но в нём не хватало одного важного элемента — момента выбора. Почему человек, который всегда работал в классической IT-среде, вдруг серьёзно задумывается о переходе на завод? Что он при этом чувствует, чего боится и на что надеется?
Чтобы найти ответы на эти вопросы, мы провели дополнительный опрос, разделив респондентов на две группы:
1. Те, кто уже работает в IT на производстве (ветка опроса «Я эксперт в Heavy Digital»).
2. Те, кто пока не работает, но думает о карьере в IT-проме (ветка «Я пока не в Heavy Digital»).
Итоги опроса в целом подтверждают выводы ЭКОПСИ, а местами их отлично дополняют. Мы смогли заглянуть в тот самый переломный момент, когда человек стоит на распутье и размышляет: «А не попробовать ли мне свои силы в промышленном IT?»
Кто уже работает на заводе и почему он там остаётся
Люди из этой группы сознательно выбрали работу на производстве и, судя по всему, в основном довольны своим решением. Их главные мотивы и ценности хорошо видны в ответах.
Ценность реального, осязаемого результата. Тут полное совпадение в выводами ЭКОПСИ. Это самый сильный мотив. 32% респондентов сказали, что ключевым фактором для них стала «работа с реальным физическим миром». Результаты их работы управляют настоящими станками, турбинами и конвейерами, а не просто меняют интерфейс мобильного приложения. Эта «физичность» для них крайне важна. На прямой вопрос «Почему не уходите в обычную IT-компанию?» 33% уверенно отвечает: «Здесь я чувствую реальную пользу». Их гордость — это не абстрактные метрики, а «конкретный внедренный продукт» (38%) и «решенная сложная инженерная задача» (35%).
Стабильность и вызов идут рука об руку. Материальный фактор тоже играет роль: 20% пришли в промышленность из-за «финансов и стабильности». Но почти столько же — 18% — ключевым фактором назвали «сложные инженерные задачи». Это опровергает миф, что на завод идут только за спокойной жизнью или деньгами. Многих привлекает именно масштаб и сложность проблем, которые там приходится решать. Более того, 49% опрошенных готовы работать над долгим и зна��имым проектом — им комфортна «длинная дистанция», а не постоянные переключения между короткими спринтами. И тут одно дополняет другое. Да, на длинном проекте жизнь проще планировать пятилетками, а не месяцами. Но длинные проект не равно спокойная жизнь. Длинные проекты потому и длинные, что они масштабные, с кучей зависимостей и подводных камней. Это непросто по определению.
Системное мышление и принятие правил. Эти специалисты спокойно относятся к особенностям промышленного IT. 63% воспринимают необходимость множественных согласований как этап задачи, если время на эти процессы заранее заложено в сроки проекта. Они понимают, что за этими согласованиями стоит безопасность и надёжность производства. Тут видна одна из ключевых особенностей специалистов «внутри промки» — они признают наличие бюрократии, но видят в этом не проблему, а порядок.
Действующих специалистов в Heavy Digital также не смущает, что результаты их работы часто скрыты под грифом NDA (коммерческая тайна). Для 36% главное, чтобы ценность их работы понимала собственная команда, а не обязательно весь внешний мир. Это несколько противоречит индивидуализму и желанию признания в классическом BigTech. Но специфика такова, что без команды большой проект не построишь. А что касается NDA, то промка традиционно выдаёт информацию о себе очень ограниченно. Выводы ЭКОПСИ также это подтверждают.
Интересно и их отношение к публичности в целом: лишь 8% горят желанием «выступить на конференции», в то время как 47% предпочли бы «поехать на объект». Для них суть и содержание работы явно важнее внешнего пиара. Вновь командная работа и секреты под NDA воспринимаются адекватно и не считаются особенной проблемой.
При этом у них есть и своя боль. Главной проблемой развития IT-специалистов в промышленности 59% опрошенных назвали «недооценку IT внутри компаний: здесь все еще воспринимают айтишников как просто сисадминов». Это показывает, что главный вызов — не в технологиях, а в изменении корпоративной культуры. Спецам Heavy Digital хотелось бы разговаривать с другими подразделениями как минимум на равных.
Кто думает пойти на завод и что его привлекает
Портрет тех, кто только рассматривает возможность перехода в промышленность, заметно отличается. Это люди, которые часто не получают что-то «важное» на своей текущей работе. Они ищут не просто новое место, а нечто большее.
Деньги открывают дверь, а «настоящие» дела — удерживают. Для 41% человек главным аргументом в пользу смены работы является высокая зарплата. Однако сразу после этого, с 32%, следует другой мотив — «возможность работать с чем-то имеющим физическое воплощение». Многие (18%) устали от «ощущения, что продукт не имеет реальной ценности» в их нынешней деятельности. Это говорит о настоящем «кризисе смысла» в классическом IT. Желание прикоснуться к результату огромно: 87% с радостью поехали бы на завод, чтобы своими глазами увидеть, как работает система, которую они тестировали. Вновь проведем параллели с исследованием ЭКОПСИ: физичность Heavy Digital — сильнейшая черта этой сферы.
Здоровый скепсис и живое любопытство. Эта группа не верит стереотипам на слово. Услышав о внедрении AI на производстве, 53% реагируют: «Интересно! Это IT, где видно эффект». Они не пугаются разговоров об «устаревших технологиях» — 52% заявили, что поверят в это, но всё равно готовы попробовать. Это говорит об открытости и готовности составить собственное мнение. А может, и о сомнениях в том, что промка такая уж древняя.
Прагматизм и здравый смысл. Кандидаты демонстрируют зрелый подход. Их не отпугивают «строгие регламенты» — 56% готовы принять их, если эти регламенты разумны и обоснованны. Выходит, что важность заводской бюрократии понимают с обеих сторон. Правда, отношение чуть разное: эксперты в Heavy Digital просят заранее заложить на неё время (принимая её как данность), а те, кто только на пороге выбора, хотели бы понять её необходимость и важность.
Удивительным оказалось отношение к удалёнке. Возможность работать из дома считается одной из главных ценностей классического BigTech. Но кандидаты либо не домоседы, либо дома уже насиделись. Лишь 7% категорично сказали, что это станет для них стоп-фактором.
Глубокий анализ: что стоит за цифрами
Сопоставив ответы двух групп, можно сделать несколько глубоких и неочевидных выводов, которые будут полезны как компаниям, так и самим IT-специалистам.
Деньги — это только начало разговора. Высокая зарплата — мощный инструмент для привлечения внимания и первого контакта с кандидатом. И высокие доходы ожидаемо называют 46% участников второго опроса. Однако она не является гарантией его долгосрочной лояльности. Чтобы специалист остался и вырос в рамках компании, он должен достаточно быстро ощутить ту самую «реальную пользу» и значимость своего труда. Без этого чувства он, скорее всего, уйдет/выгорит, даже если зарплата будет конкурентоспособной. Тут видится потенциальный конфликт с длинными проектами. Польза-то, может, и будет, но не сразу и на дистанции лет. Дешёвый дофамин за еженедельную фичу на заводах не раздают.
Практика сильнее общих формулировок о продвинутости технологий. Самый эффективный способ заинтересовать кандидата — это не рассказы о «современном стеке» (это важно лишь для 6%), а живые и подробные истории о реальных проектах и их результатах. 26% потенциальных кандидатов говорят, что именно «истории про реальные кейсы и эффекты» скорее всего убедят их сделать выбор в пользу промышленности. Нужно показывать не технологии, а людей, которые с их помощью решают грандиозные задачи.
Интересной для многих оказалась роль «переводчика» между двумя мирами. Огромное количество респондентов (71%) выразили интерес к роли связующего звена между IT-специалистами и инженерами-технологами. Это указывает на исключительную важность новой ключевой роли. Наиболее успешными и ценными в промышленном IT становятся те, кто способен говорить на двух профессиональных языках и стать «мостиком» между цифрой и физикой.
Технологии — не главная боль, главная боль — культура. Данные убедительно показывают, что действующих сотрудников меньше волнует потенциальное технологическое отставание (лишь 14% назвали это причиной для ухода). Их гораздо сильнее беспокоит внутренняя недооценка, ощущение, что их воспринимают как «обслуживающий персонал», а не как полноправных инженеров и создателей ценностей.
Разный взгляд на изменения. Вопрос об импортозамещении чётко разделил аудитории. Среди действующих специалистов в Heavy Digital 65% относятся к нему как к «неизбежному процессу, к которому нужно подходить взвешенно». Вопрос тут ставится не как «нужно ли?», а «когда?». Среди кандидатов 41% сначала смотрят на «технический вызов», прежде чем решить, возьмутся ли они за дело. Для первых это часть рабочего процесса и даже рутины, для вторых — потенциально интересная задача.
Что это значит? Практические выводы
Главный плюс работы в Heavy Digital – не стабильность, льготы (санатории, ипотека) и социальный пакет, а возможность показать реальный, осязаемый результат труда. Эта сфера для тех, кому важно видеть и ощущать, что они создают.
В Heavy Digital нет такой же гибкости и скорости принятия решений, как в BigTech. Тут много регламентов, согласований и инфобеза. Кому-то это покажется минусом, но многие видят в таком подходе стабильность и защиту от необдуманных действий.
Особенность Heavy Digital в том, что она находится внутри другой, куда большей по размеру сферы производственников. Поэтому здесь часто не хватает единства взглядов и подходов, какое можно наблюдать в BigTech. Приходится искать общий язык с производственниками, и некоторым это даётся нелегко.
Вытянуть проект Heavy Digital в одиночку нереально, так что здесь важно отношение к командной работе. Причём это может быть команда людей, творящих что-то под NDA. Тут царит особая атмосфера, у которой есть свои плюсы и минусы. Выбирая место работы, нужно это учитывать.
Физичность мира требует выездов или присутствия. Не то чтобы удалёнки в Heavy Digital совсем нет, но её существенно меньше, чем в BigTech. Потому люди из «тяжёлой цифры» спокойнее относятся к необходимости работать не из дома. Это тоже надо иметь в виду.
Истории экспертов Heavy Digital
Кто они, люди из сферы «тяжёлой цифры». Как попали на заводы и откуда пришли? Ниже три истории, которые показывают разные пути в эту сферу.
Работа в заводском IT далеко не всегда связана с резкой сменой жизненного вектора, часто это переход из близких сфер: IoT или связи. Так было у Олега.
Мой путь в Heavy Digital начинался с телекома. В 2006 году я пришёл в сотовую связь и проработал в ней до 2013-го, а потом, после небольшого периода стройки цифрового ТВ, в 2016-м вернулся в телеком разворачивать и обслуживать коммерческие Wi-Fi-сети. Примерно тогда же начались проекты в умном ЖКХ, и как-то сложилось, что его забрали себе именно телекомы. И я тоже этим занялся — сначала как глава всей беспроводки, а со временем возглавил все направление умного ЖКХ.
Из проектов для УК мы выросли к ресурсникам (МРСК, Фортум), позже, через приборы учётов, попали и на заводы.
Каждый новый заказчик просил не только свой проект, но и подкидывал очередную интересную задачу, за которую мы брались. Так я сам незаметно для себя превратился в интегратора и уже с 2020 года с заводов не вылезал.
При переезде в Москву был небольшой период, когда меня сманил Яндекс строить их новую штаб-квартиру (точнее, её умную часть). Опыт интересный, но я всё же решил вернуться в промку.
Сейчас я тружусь в промышленном интеграторе при Сбере — строим цифровые двойники предприятий, внедряем системы управления роботами (RMS) и AI-ассистентов для сервисных инженеров.
А вот Иван отдавал прошлой работе все силы, но выгорел — многим айтишникам это знакомо. И хотя он решился уйти не сразу, всё же в итоге совершил рывок в Heavy Digital — и не жалеет.
В СИБУР я пытался попасть дважды. Первый раз — в 2021 году. Собеседование меня удивило: на встречу пришёл один из руководителей и вместо формальных вопросов стал рассказывать, как и зачем создавали Цифровой СИБУР, какие задачи решает и какую миссию несёт. Я был впечатлен, но... На предыдущем рабочем месте я получил контроффер — и остался. Зря.
В какой-то момент на той работе начал путать сон и реальность. Тогда я снова вспомнил то собеседование и написал в СИБУР. Мы вернулись к разговору, и вскоре я стал частью команды. К тому моменту Цифровой СИБУР сильно вырос, и я нашел свое место среди тимлидов УЦП и логистики.
Сейчас я работаю архитектором и техническим лидером в проекте по системе ведения тарифов — небольшом по размеру, но критически важном для компании. Мы обеспечиваем единый источник тарифов для всей логистики СИБУРа, от долгосрочного планирования до конкретной продажи здесь и сейчас. Ошибка даже в 100 рублей на тонну при миллионных объёмах превращается в сотни миллионов потерь или, наоборот, в выгоду, если тарифы рассчитаны точнее конкурентов. Поэтому даже точечные улучшения системы дают ощутимый эффект для всего холдинга. Сейчас роль проекта растёт: к тарифам добавились интеграции с логистическими ограничениями складов, скоростями отгрузок и хранением — по сути, мы становимся центром логистической математики компании.
При этом Цифровой СИБУР — «компания внутри компании», здесь сочетаются стратегия крупного бизнеса и драйвовая айтишная атмосфера. Моя роль тут — держать баланс между бизнесом и технической частью: вместе с владельцем продукта мы формируем направление развития, а я отвечаю за архитектуру и оптимальные способы реализации. По сути, я помогаю команде собирать разрозненные элементы в единую систему и выбираю маршрут — тот самый путь по agile к фиксированной цели: понимаем, куда нужно прийти, и сами решаем, как лучше туда добраться. Такой подход даёт свободу решений, чувство ответственности и понимание реального смысла работы.
Когда стремишься попасть в IT-сферу, Heavy Digital поначалу часто кажется лишь одним из этапов на этом пути. Но, бывает, в процессе работы понимаешь: здесь ты нашёл то самое «своё». И остаёшься — как сделал Сергей.
Сергей Маркушов
Java-разработчик в компании Северсталь-инфоком
Я учился в Московском авиационном институте (МАИ) на аэрокосмическом факультете по специальности «испытание летательных аппаратов».
Со студенчества подрабатывал в общепите стажером-официантом и за 12 лет работы в этой сфере побывал в разных заведениях и на разных позициях вплоть до замдиректора, пока не понял, что достиг потолка. Задумался: куда идти дальше?
Тогда, в 2019 году, я уже присматривался к IT, но из-за работы 5/2 или 6/1 с 10 до 23 в другом городе не было времени заняться этим вопросом. Пока однажды на работе не получил травму колена и не понял: это знак! Пора прекращать бегать по 25 тысяч шагов и сменить профессию. И я наконец начал изучать, что и как в IT. Выбирал между Python, C и Java и остановился на последнем — решил, что после Java будет проще изучать другие языки. Купил книгу, написал первую программу (Hello World, конечно же) и почувствовал себя богом: из воздуха я сделал что-то, что работает.
Приходил после работы за полночь и занимался, утром вставал и ехал на работу из Москвы в Истру — и так два года. Начал изучать YouTube, JavaRush, Udemy, Stepik. Не хватало понимания структуры, пошёл за этим на курс школы N, а потом продолжал изучать сам. Проходил виртуальные стажировки, писал свои проекты. Ну а после получения диплома начал искать работу. 230 откликов и пять собесов — без опыта шансов было мало. Но меня всё же взяли стажёром в «Азбуку Вкуса». Было захватывающе и интригующе, хоть и достаточно тяжело. Работал с SAP, фиксил баги, но хотелось чего-то большего.
И вот тогда со мной связался разработчик из Северстали, мой знакомый. Сказал, что у них новый проект на новых технологиях, чистый лист. Всё взвесив и обдумав, я пошёл на собеседование. Там понял, что речь о промышленном производстве, ещё подумал — какая там айтишка может быть? Но проект был интересный, больше похожий на стартап. Понравились «вкусные» условия, и в хорошую команду попал.
С тех пор меня пытались схантить другие компании, но я остаюсь — меня здесь привлекают проекты и люди.
Напоследок скажу: те, кто думает, что в промышленности нет IT, ошибаются. Здесь искусственный интеллект, VR-тренажеры, внутренние разработки, а я сам сейчас занимаюсь платформой. И всё это — разработка, в которой заняты 3000+ человек. IT-сфера в промышленности активно развивается, и айтишники здесь могут расти и развиваться вместе с ней.
Комментарии (4)
Litemanager_remoteadmin
11.12.2025 07:26Еще где то слышал или читал что место работу нужно менять каждые пять лет , вроде это полезно для мозга , для саморазвития чтобы не закисать . Спасибо за статью интересно, да каждый выбирает работу по своему желанию и целям
saag
11.12.2025 07:26"Свой путь в Galaxy CyberSystems я начал с мастерской по починки роботов-пылесосов, иногда нам приносили секс-роботесс и тогда начинался какой то ад капризов и жалоб, все хотели новых модулей, новых прошивок и грозили пожаловаться руководству. Я начал раскидывать свои резюме, но вакансии были похожи по атмосфере на мою прежнюю работу и спустя многолетние поиски на меня вышел представитель Galaxy CyberSystems, это был не человек, андроид высшей степени интеграции, у меня не было такого уровня ID. Он сделал мне интересное предложение - новые имплант-модули, своевременное обновление прошивки, мы с ним прокатились через внутрипланетный лифт в штаб квартиру организации и мне показали производство, VR и AR, нейрошунты и экспериментальное погружение в Глубину, сказали не увлекаться последним, а то один хомо так и остался в бинарном виде, носителя куда то увезли. Сейчас я работаю Универсальным Углепластиковым Гайковертом на 6-й конвеерной линии, мы собираем андроидов, судя по надписям куда вешать оружие это военная продукция."
antonb73
Еще бы увидеть реальные вакансии или хотя бы контактные лица. Давно хочу в реальный сектор, но рынок предложений забит многообещающими стартапами ниочем и прорывными кнопками на вебмордах или LowCodeSolutions выглядит это примерно как на картинке ниже.
vadimr
Смотрите вакансии на сайтах промышленных предприятий. Или спрашивайте у действующих работников. Недоукомплектование одним человеком – часто не настолько критичная проблема для большого предприятия, чтобы из-за него возбудился формальный процесс поиска сотрудника.