Истории успеха многих мировых ИТ-гигантов давно стали хрестоматийными. Намного меньше мы знаем о становлении высокотехнологичного бизнеса в России, который прошел путь от зарождения в 90-х до глобальной конкуренции с международными лидерами.

В этой подборке мы собрали книги последних лет об отечественных технологических компаниях. Сначала мы старались найти издания именно об ИТ-бизнесах и знаковых персонах этого рынка. Но потом решили, что стоит добавить в список книгу о международном онлайн-сервисе для заказа пассажирских и грузовых перевозок inDrive. Ей трудно отказать в технологичности. Все описанные издания вышли в свет в период с 2019 по 2025 год.

«Бизнес из ничего, или Как построить интернет-компанию и не сойти с ума», Владислав Моисеев

Это сборник бизнес-историй от ключевых фигур российского рынка информационных технологий, которые делятся предпринимательским опытом. Среди героев — Александр Сысоев, Давид Ян, Леонид Богуславский, Игорь Мацанюк, Наталья Касперская, Сергей Белоусов, Дмитрий Гришин. Все они построили большие компании (ABBYY, «Лабораторию Касперского», Acronis, Runa Capital и др.), и их успех не вызывает сомнений. Некоторые решения и подходы можно сразу перенести в свой бизнес: они помогут подготовиться и обойти целый ряд критичных для стартапа ошибок. 

Читая книгу, вы узнаете, что позволяет сервису оффлайн-карт 2ГИС входить в десятку крупнейших ИТ-компаний страны с годовой выручкой 3 млрд рублей, как в стенах «Лаборатории Касперского» зародилась компания InfoWatch, на несколько лет опередившая рынок и открывшая направление защиты от утечек данных, благодаря чему Mail.ru Group стала корпорацией, в активах которой есть и соцсети, и игры, и медиапроекты.

Цитата из книги:

«Любопытство — главное качество XXI века. Раньше все было структурировано: Форд придумал конвейер, и в жизни все стало ясно: ты находишь свое место у движущейся ленты, свою гайку, которую будешь закручивать до конца своих дней. Но сейчас все быстро меняется: те, кто отлично понимал в MS DOS двадцать назад, остались не у дел — их знания сегодня никому не нужны. Единственный способ расти дальше — постоянно узнавать что-то новое, наращивать компетенции. Знание, которое, казалось бы, никогда и нигде не понадобится, может пригодиться совершенно неожиданно и в корне поменять ситуацию».

«Пионеры Кремниевой долины. История первого стартапа из России, покорившего мир», Максим Котин

Книга рассказывает о создании и развитии «ПараГрафа» (от «параллельная графика)», основанного советскими учеными в начале 90-х годов. Эта компания собрала под своей крышей лучших программистов и трудилась над системой электронного распознавания текста, а также трехмерным моделированием. Среди проектов — система распознавания рукописного текста для компьютера Apple Newton, 3D-модели для «Дисней», виртуальная машина времени Alter Ego — 3D-музей прошлого. 

Уже в 1991 году компания заключила крупный контракт с Apple — технология распознавания рукописного текста стала ключевым элементом революционного в то время гаджета Newton. Команда переехала в США и вскоре заключила восьмидесятимиллионную сделку с Silicon Graphics. Это история «нулевого» поколения русских в Кремниевой долине, которое доказало, что российские разработчики и ученые могут создавать технологии мирового уровня.

Цитата из книги:

«Оценивая свои силы и ресурсы, необходимые для реализации замысла, большинство из нас приходят к выводу, что он слишком хорош для этого мира. [Основатель «ПараГрафа» Степан] Пачиков тоже имел все основания считать, что идея его чудесна, революционна и совершенно нежизнеспособна. И как раз поэтому Степан принялся за работу, следуя принципу всех настоящих изобретателей и визионеров, согласно которому нет совершенно никакого кайфа в том, чтобы делать что-то сложное, но все-таки реализуемое. Куда веселее делать то, что кажется невозможным».

«Хард & софт. Как создавался российский рынок информационных технологий», Борис Щербаков

Это автобиография, в которой речь идет о становлении компьютерного бизнеса в России 90-х. Борис Щербаков работал в Hewlett-Packard, Verysell, Oracle, Dell и был свидетелем и активным участником процессов, которые заложили фундамент для отечественной ИТ-индустрии, адаптировал практики коллег из западных компаний к нашим реалиям. Борис Щербаков подробно рассказывает о своем пути — первых собеседованиях, первой руководящей должности, гуманитарном образовании, с которым он начал работу в ИТ, а также о том, как развивался рынок информационных технологий в нашей стране. Исторические события, личные воспоминания и принципы управления крупных компаний сплетаются в книге воедино.

Цитата из книги:

«Люди - не роботы, конечно, но тоже являются в некотором роде “программно-аппаратными комплексами”, если смотреть с компьютерной точки зрения. И “процессор” у каждого свой, и “плата материнская”, и “шина”, и программ в голове полно разных, и “апргрейд” нам не чужд по мере развития — полная аналогия получается. Так что, выходит, “хард” и “софт” — это про нас тоже, про жизнь».

«GENS-лидерство: новая практика менеджмента», Виктория Шиманская, Владимир Вертоградов

Эта книга совсем свежая. Она вышла в октябре 2025 года. Нам она особенно дорога, потому что в ней идет речь о принципах управления  основателя ЛАНИТ Георгия Генса. Авторы книги упаковали их в модель GENS-лидерства, где Growth (Развитие), Empathy (Эмпатия), Novation (Инновации), Sustainability (Устойчивость). Ценность книги - во-первых, в том что в ней много реальных примеров из практики группы ЛАНИТ (всегда интересно узнать, как и за счет чего небольшие бизнесы растут и становятся крупными и сильными), а во-вторых, опыт конкретного лидера и конкретной российской компании включен в мировой контекст: он сопоставляется с управленческими концепциями, появившимися в других странах и на других рынках.

Кстати, Георгий Генс был очень дружен с Борисом Щербаковым, автором предыдущей книги нашей подборки. Они — люди одного поколения, которые развивались сами и развивали бизнесы на российском ИТ-рынке в период его становления.

Цитаты из книги:

«Рост быстрее рынка — базовый постулат, с которого всегда начиналось любое планирование в ЛАНИТ и в соответствии с которым оценивались результаты. Рост заключается также в росте экспертизы и размера команды, в развитии сотрудников, в расширении их круга общения, в повышении их потребностей, расширении ви́дения и т. д.».

«Масштабируются только те бизнесы, которые уже стали финансово успешными и способны самостоятельно удовлетворять свои потребности, не затрагивая интересы других подразделений. Обычно при масштабировании стараются централизовать любую экспертизу и любые возможности, но в компании ЛАНИТ ставят на внутреннюю конкуренцию и большое количество сильных команд внутри распределенной структуры».

«inDriver: От Якутска до Кремниевой долины. История создания глобальной технологической компании», Арсен Томский

Книга погрузит читателя в историю компании inDriver — глобального конкурента Uber и Яндекс.Такси. В 2012 году в Якутске появилось сообщество ВКонтакте против завышенных цен на такси, а уже в следующем году на рынок вышел inDriver — название расшифровывалось как independent drivers. Это мобильное приложение закрепило принцип: цена формируется в диалоге, а водитель и пассажир выбирают друг друга не только по деньгам, но и по рейтингу, расстоянию до подачи и другим параметрам. В настоящее время сервис вышел за пределы СНГ,  активно развивается в Азии, Африке и Латинской Америке и носит имя inDrive (от inner drive).

Из уст основателя компании Арсена Томского читатель книги узнает том, как глобальная идея может родиться в самом неожиданном месте в непростое время и бросить вызов индустриальным гигантам. 

Цитата из книги:

«Сделать выбор мне помогло уже возникшее к тому моменту стремление понять на более высоком уровне, кто я, в чем моя цель и миссия. Помню, как сижу в сумерках в темной комнате, смотрю в окно на самолет, мигающий красными фонарями и медленно делающий разворот в почти ночном небе, и чувство тревоги и неопределенности заполняет все тело, до самой последней клетки, учащая пульс. В итоге решил, что я — тот, кто будет развивать Якутию, свою родину. А именно — через развитие IT. Если все способные люди уедут, кто же это будет делать? Это была простая мысль: “Кто, если не мы?” И это было одно из важнейших решений в жизни».

А какие книги о российских высокотехнологичных бизнесах показались особенно интересными вам? Давайте их обсудим в комментариях.