Мы входили в эту реку дважды, трижды, бесконечное количество раз. Мы ждали 2025 год как рубеж, за которым наступит технологическая сингулярность, где рутина будет автоматизирована, а творчество возведено в абсолют. Писатели-фантасты и футурологи рисовали нам картины мира, где программист — это демиург, управляющий потоками данных силой мысли, а корпорации — это храмы эффективности.

Реальность, как это часто бывает, оказалась куда более прозаичной и, что греха таить, гротескной. Вместо киберпанка мы получили "кибер-сюр". Вместо торжества разума — торжество бюрократии, помноженное на галлюцинации нейросетей. Рынок IT к 2025 году превратился в странный гибрид восточного базара, где каждый пытается продать воздух, и неприступной бюрократической крепости, где вход и выход охраняются стражами, задающими вопросы о цвете вашей ауры.

Часть I. Великий Фильтр: Кафка бы плакал (HR и Найм)

1.1. Воронка Абсурда: Технологии против здравого смысла

Когда-то давно, процесс найма был линейным уравнением. Была задача, был специалист, было рукопожатие. Сегодня это уравнение превратилось в систему дифференциальных уравнений с неизвестными переменными, где логика часто является мнимой величиной.

Первый круг ада, через который проходит любой соискатель в 2025 году, — это автоматизированный скрининг. Казалось бы, технологии должны помогать находить лучших. На деле они построили стену. Системы отслеживания кандидатов (ATS) превратились в "черные дыры", поглощающие до 98% резюме еще до того, как их увидит человеческий глаз.

Но проблема не в количестве, а в качестве фильтрации. Мы столкнулись с феноменом, который можно назвать полным непониманием сути. Рекрутеры, вооруженные мощными инструментами поиска, зачастую лишены базового технического понимания того, что они ищут.

Представьте себе архитектора, которого не берут строить небоскреб, потому что в резюме он написал "проектирование высотных зданий", а в вакансии требовалось "создание больших домов". Это трагедия несовпадения словарей. Команда разработки, которая отчаянно нуждается в инженере, даже не узнает, что к ним стучался эксперт. Он был отсеян скриптом или уставшим рекрутером, для которого Java и JavaScript — это "ну, почти одно и то же", а Docker и Kubernetes — это просто набор букв, порядок которых нельзя нарушать.

1.2. Астрология на службе корпораций: Цветовая дифференциация штанов

Если вам посчастливилось прорваться через частокол ключевых слов, не спешите радоваться. Вас ждет проверка на "Cultural Fit" — термин, который в 2025 году стал эвфемизмом для корпоративной эзотерики.

В условиях, когда рынок перенасыщен курсами и "вкатунами", компании ищут способы быстрой сегрегации кандидатов. И вместо того, чтобы углублять техническую экспертизу оценки, они обращаются к псевдонауке. В одной крупной технологической компании, внедрена система DISC, делящая людей на четыре цвета: Красный (Доминирование), Желтый (Влияние), Зеленый (Стабильность) и Синий (Соответствие).

Это звучит как начало плохой антиутопии. Тимлид смотрит на команду и говорит: "У нас слишком много синих (аналитиков и педантов), нам срочно нужен желтый (душа компании), чтобы разбавить атмосферу". И вот, блестящий инженер-интроверт получает отказ не потому, что он плохой специалист, а потому, что его психотип не подходит под текущую "астрологическую карту" отдела.

"Кандидата могут не взять, если решат, что команду нужно 'разбавить' другим психотипом... Даже если кандидат сильнее текущих сотрудников".

Более того, существует негласный возрастной ценз и сегрегация по интересам. Есть команды "зумеров" (21-25 лет), куда вход человеку за 30 заказан, потому что он "не выкупит вайб". "Матчинг" превратился в поиск друзей для похода в бар, а не профессионалов для работы. Эффективность подменяется комфортом. Сплоченность подменяется единомыслием.

Это создает опасный прецедент: команды становятся гомогенными пузырями. "Синие" команды пишут идеальный, но никому не нужный код. "Желтые" команды отлично проводят время на митах, но срывают все дедлайны. А рынок продолжает кричать о кадровом голоде, отвергая тех, кто просто хочет работать, но не подходит по гороскопу.

1.3. Собеседование на выживание: 5 раундов стресс-теста

Процесс технического интервью также претерпел чудовищные мутации. Он разросся, опух и потерял связь с реальностью. Стандартный путь кандидата в 2025 году напоминает полосу препятствий для спецназа, только вместо физической силы проверяется способность терпеть абсурд.

Мы наблюдаем тотальный разрыв между требованиями на входе и задачами на выходе. Этот феномен можно назвать "Синдромом SpaceX". Компании ведут себя так, будто каждый их сотрудник будет запускать ракеты на Марс. Анализ рынка показывает вопиющий диссонанс: на собеседовании от кандидата требуют знания алгоритмов уровня олимпиадного программирования, умения балансировать красно-черные деревья на доске и проектировать распределенные системы с нагрузкой уровня Google.

Однако, как только этот "супермен" получает оффер и выходит на работу, его задачи схлопываются до банальности:

• Покрасить кнопку в другой цвет.

• Напис��ть CRUD-методы для перекладывания JSON из одного микросервиса в другой.

• Поправить верстку в админке.

Данные показывают, что когнитивная нагрузка на этапе отбора составляет 100% по шкале "Computer Science Theory", в то время как в ежедневной работе эти знания используются менее чем на 5%. Это порождает фрустрацию колоссального масштаба. Лайв-кодинг превратился в инструмент измерения стресса, а не навыков. Это публичная порка, где три сеньора с выключенными камерами наблюдают, как кандидат дрожащими руками пытается вспомнить синтаксис стандартной библиотеки, который в реальной жизни подсказывает IDE за миллисекунду.

И эта "фабрика отчаяния" работает на полных оборотах, перемалывая самооценку специалистов и выбрасывая их на обочину с диагнозом "недостаточно стрессоустойчив".

1.4. "Культурный код" и лицемерие: Лояльность выше компетенций

Профессионализм окончательно вытесняется корпоративным мессианством. Сегодня компаниям мало вашей экспертизы; они ищут фанатичную лояльность, при которой работа превращается в служение, а бренд — в объект религиозного культа.

Сопроводительные письма, которые раньше были формальностью, теперь стали актом литературного творчества, граничащим с унижением. Кандидат должен объяснить, почему он с детства мечтал работать именно в ООО "Рога и копыта", занимающемся оптовой продажей сантехники.

И здесь на сцену выходит Искусственный Интеллект, замыкая круг абсурда. Кандидаты используют ChatGPT, чтобы генерировать пафосные письма о "миссии" и "ценностях". Рекрутеры используют ИИ, чтобы эти письма фильтровать и анализировать "тональность". Мы пришли к ситуации, где боты общаются с ботами, имитируя человеческие эмоции, которых нет ни у одной из сторон.

Истинная цель этих ритуалов — проверка на покорность. Бизнесу нужны не бунтари-инженеры, которые будут задавать неудобные вопросы про архитектуру или процессы. Бизнесу нужны лояльные исполнители, готовые принять "корпоративные ценности" как свои собственные, даже если эти ценности заключаются в работе по выходным за пиццу. "Лояльность" стала валютой, которая ценится выше, чем способность писать чистый код.

Часть II. Офисный Планктон 2.0: Эффективность (Менеджмент)

2.1. Анатомия кнопки за 700 000 рублей: Бюрократический фрактал

Если вы думаете, что после найма ад заканчивается, вы глубоко заблуждаетесь. Он только меняет форму. Внутри корпораций развернулась метастазирующая опухоль "эффективного менеджмента", которая пожирает ресурсы с аппетитом Гаргантюа.

Давайте рассмотрим хрестоматийный пример, который описывают инсайдеры из "бигтеха" и крупных операторов связи. Задача тривиальна: перекрасить кнопку на сайте или в приложении. В мире здорового человека это задача на 15 минут для одного фронтенд-разработчика и еще 15 минут на ревью и деплой. В мире IT-2025 это эпическая сага.

Хронология абсурда:

Инициация: Маркетинг решает, что красный цвет кнопки повысит конверсию на 0.01%. Создается тикет.

Обсуждение (Этап 1): Созывается установочный мит. 10 человек (продакт-менеджер, проджект-менеджер, тимлид, аналитик, дизайнер, представители маркетинга) обсуждают цвет кнопки час. Стоимость часа работы этих людей суммарно — десятки тысяч рублей.

Согласование: Результаты мита фиксируются в Confluence. Дизайнер рисует макет. Аналитик пишет ТЗ.

Груминг и Планирование: Задача попадает в бэклог. Команда на покер-планнинге оценивает ее в стори-поинтах. Еще 10 человек тратят час времени.

Разработка: Разработчик меняет CSS-стиль. Это занимает 5 минут.

Внутренние миты разработки: "А давайте обсудим, как это повлияет на архитектуру?". Еще 10 созвонов.

QA и Релиз: Тестировщики пишут тест-кейсы. Релиз-менеджеры готовят выкатку.

Итог: Кнопка перекрашена. Затраты компании, с учетом зарплат всех участников цепочки, налогов и накладных расходов, оцениваются в 700 000 рублей. Это не ошибка вычислений. Это системная проблема раздутого штата. Вокруг реального производства (написания кода) наросла гигантская прослойка людей, чья работа заключается в том, чтобы "обсуждать работу". Менеджеры, замы, директоры направлений, скрам-мастера — все они должны оправдывать свое существование активностью. И эта активность выливается в бесконечные цепочки согласований.

2.2. Культ Карго Agile: Ритуалы вместо результата

Методология Agile, когда-то бывшая глотком свежего воздуха, в реалиях мутировала в жесткий карго-культ. Форма полностью победила содержание. Филипп Ранжин в своей ставшей классикой (и актуальной как никогда в 2025 году) критике отмечает, что IT-индустрия захвачена "инфоцыганами" от менеджмента — людьми без технических скиллов, которые прячут свою бесполезность за ширмой ритуалов.

Дейли-миты (Daily Stand-ups), которые должны длиться 15 минут, превращаются в часовые отчетные собрания, где каждый разработчик оправдывается за то, что он делал вчера.

Синхронизация стала важнее действия. Считается, что если мы не созвонились, работа не идет. Это привело к тому, что рабочий день разработчика превратился в "швейцарский сыр" — куски времени по 30-40 минут между созвонами, в которые невозможно погрузиться в состояние потока. Продуктивность падает, выгорание растет. Люди сидят на митах, играют в игры или пишут код втихаря, просто чтобы хоть что-то сделать. Текстовая коммуникация, которая асинхронна, эффективна и оставляет след, игнорируется в угоду голосу, потому что "менеджерам так удобнее". Им нужно чувство контроля, чувство "бурной деятельности", которое дает гул голосов.

2.3. Менеджерский феодализм и смерть продукта

На вершине этой пирамиды стоят "эффективные менеджеры", для которых продукт — это лишь набор метрик в Excel-таблице. Происходит подмена понятий: целью становится не создание качественного сервиса для людей, а получение квартальной премии.

Примером может служить ценообразование на маркетплейсах, где алгоритмы, настроенные на максимизацию прибыли, устраивают "американские горки" с ценами, вводя покупателей в ступор. Или операторы связи, оптимизирующие саппорт до такой степени, что дозвониться до живого человека в саппорте стало квестом уровня Dark Souls, а чат-боты способны распознать только 2.5 сценария.

Менеджмент оторван от реальности. Они живут в мире презентаций, где графики всегда растут вверх. А внизу, в "машинном отделении", разработчики латают дыры в тонущем корабле, пытаясь заставить работать фичи, которые были проданы, но еще даже не спроектированы. Это феодализм, где вассалы (разработчики) обязаны обеспечивать красивую жизнь сюзеренам (менеджерам) ценой своего психического здоровья и качества продукта.

Часть III. Симулякр Инженерии (ИИ и Разработка)

3.1. Эра Вайб-Кодинга: "Я чувствую, что код работает"

2025 год ознаменовался окончательным утверждением нового архетипа разработчика, которого с иронией называют "вайб-кодером". Если раньше инженер был создателем, понимающим каждый винтик своего механизма, то теперь он превратился в оператора черного ящика.

Вайб-кодинг — это программирование на основе ощущений и подсказок ИИ, без глубокого понимания синтаксиса или алгоритмики. Появились вакансии, открыто декларирующие: "Нам не нужны лорды, гордящиеся прошлым. Нам нужны те, кто генерирует код". Возникла концепция "Команды 7/7" — круглосуточного конвейера, где люди работают без выходных, подстегиваемые верой в то, что ИИ делает их сверхлюдьми.

Это фундаментальный сдвиг в профессии. Мы переходим от написания кода к рецензированию кода, написанного нейросетью. Но чтобы качественно рецензировать, нужно знать больше, чем нейросеть. А если нейросеть знает больше "рецензента" (джуниора), то мы попадаем в ловушку компетентности. Джуниор смотрит на сгенерированный код, видит, что он запускается, и отправляет его в продакшн. Он "чувствует вайб", что все ок.

3.2. Технический долг как бизнес-модель: Скорость против Смерти

Бизнес в восторге от ИИ. "Зачем нам дорогой сеньор, если DeepSeek пишет 1500 строк кода за минуту?" — спрашивают они. Ответ прост и страшен: поддержка. ИИ позволяет генерировать функционал с невероятной скоростью. Графики производительности (Lines of Code) летят в космос. Но вместе с ними в космос летит и технический долг.

Код, написанный ИИ, часто страдает от скрытых дефектов:

• Использование несуществующих библиотек (галлюцинации).

• Нарушение паттернов безопасности.

• Логические бомбы, которые взрываются только при граничных условиях.

Когда такой код накапливается, проект превращается в "Большой Ком грязи". Поддерживать его становится невозможно, потому что никто — ни человек, ни ИИ — не понимает общей картины.

3.3. Смерть "Лордов" и Война поколений

Внутри команд назревает тихий, но глубокий конфликт. С одной стороны — "Традиционные Сеньоры", "Лорды", которые знают, как работает память, почему нельзя делать SQL-запросы в цикле и зачем нужны принципы SOLID. С другой стороны — "Новая волна", вооруженная промптами, которая считает эти знания "интеллектуальным мусором".

Манифесты новой волны гласят: "Ручное написание кода должно умереть". Знание фреймворков объявляется устаревшим. Главное — результат здесь и сейчас. Это создает токсичную среду. Опытные инженеры либо уходят, устав чинить то, что нагенерировали "вайб-кодеры", либо их выдавливают как "токсичных душнил", мешающих прогрессу. Экспертиза вымывается. Мы теряем школу инженерии, заменяя ее школой операторов промптов. И когда ИИ в очередной раз сгенерирует ересь, в комнате может не остаться никого, кто способен понять, почему это ересь.

Часть IV. Экономика Разочарования (Зарплаты и Рынок)

4.1. Из избранных — в работяги: 250к как обычная получка

Миф о том, что айтишники — это особый богатый класс, развеялся. Профессия «спустилась с небес на землю». Программист перестал быть художником или инженером-творцом, он превратился в рядового исполнителя, простого «юнита» для выполнения задач.

Зарплаты, которые еще 5 лет назад казались космическими, сегодня едва позволяют поддерживать уровень жизни среднего класса в мегаполисе.

Рынок столкнулся со стагфляцией: требования к кандидатам растут (нужно знать и классический стек, и AI-инструменты, и DevOps), а реальная покупательная способность зарплат падает. "Золотая лихорадка" закончилась. Осталась тяжелая, монотонная работа на галере, где весла стали цифровыми, а надсмотрщики — алгоритмическими. Сеньоры больше не получают офферы х2 при переходе. Рост остановился. 20-30% прибавки при смене работы, как это было раньше, — теперь недостижимая мечта.

4.2. Печеньки вместо денег: Сомнительная мотивация

Понимая, что гонка зарплат проиграна, компании пытаются компенсировать это "плюшками". Офисы превращаются в парки развлечений с кикерами, смузи, капсулами сна и корпоративными психологами. Но разработчики видят этот маскарад насквозь.

Бизнес подменяет экономику психологией: вместо индексации зарплат нам предлагают "дух единства" и выезды на природу. Но лояльность за еду больше не покупается. В 2025 году лучший тимбилдинг — это цифры в расчетном листке, соответствующие реальности, а не имитация заботы.

4.3. Отсутствие солидарности: Ведро с крабами

Почему ситуация не меняется? Потому что IT-сообщество атомизировано. В статье "Почему найм в IT — это болото" приводится жесткое, но точное сравнение: таксисты способны объединиться против агрегатора, чтобы защитить свои тарифы. Айтишники — нет.

В IT теперь закон джунглей: каждый сам за себя. На собеседованиях свои же пытаются «завалить» кандидатов, просто чтобы самоутвердиться. Поскольку никакого единства среди разработчиков нет, компании творят что хотят. Видя очередь из 500 человек на место, бизнес нагло занижает зарплаты: ищет профи за копейки. И люди соглашаются — деваться некуда, нужно платить ипотеку.

Часть V. Энтропия Качества (Продукт)

5.1. RDD (Resume Driven Development): Архитектура ради резюме

Почему современные приложения такие тяжелые и медленные? Одна из причин — Resume Driven Development (Разработка, управляемая резюме). Разработчики, понимая, что на текущем месте денег не дадут, начинают использовать рабочие проекты как полигон для обучения модным технологиям.

Нужен простой API для блога? Давайте сделаем микросервисы на Go, прикрутим Kafka, развернем это в K8s и добавим GraphQL. Зачем? Потому что разработчик хочет добавить строчку "K8s + Kafka" в свое резюме. Бизнес получает монструозную архитектуру, которую невозможно поддерживать и которая стоит в 10 раз дороже необходимого. Разработчик получает опыт и увольняется. А на его место приходит джуниор с ChatGPT и смотрит на этот Kubernetes как на древнее проклятие.

5.2. Нормализация багов и Смерть UX

Мы привыкли к тому, что все лагает. Это стало фоновым шумом цифровой жизни.

Баг больше не ЧП. Баг — это тикет в бэклоге со статусом "Minor". Банковские приложения грузятся по 10 секунд, потому что они подгружают сториз и рекламу кредитов, блокируя основной интерфейс. Маркетплейсы меняют цены в реальном времени, заставляя пользователей гадать, сколько стоит товар. Мастера олимпиадных задач забывают про пользователя. Интерфейсы делаются для роботов, а не для людей. Качество приносится в жертву Time-to-Market. Главное — выкатить фичу, а работает ли она — разберемся в следующем спринте (никогда).

5.3. Смерть экспертного контента: Тишина в эфире

Еще один симптом кризиса — исчезновение качественного технического контента. "Исчезновение денег в IT убило интерес к экспертизе". Раньше люди писали статьи, снимали видео, делали туториалы, потому что это был социальный лифт. Стань экспертом — получишь оффер в бигтех. Теперь, когда лифт сломан, а офферы не гарантированы, мотивация исчезла. Настоящие программисты замолчали, уйдя в свои проекты. Блогеры переключились на лайфстайл или крипту. А образовательную нишу заполнил ИИ. Чтение отменяется: пусть GPT объясняет. Это ведет к тому, что новые знания не генерируются, а старые пережевываются нейросетями по кругу, теряя смысл и точность с каждой итерацией. Мы входим в эпоху "информационного инцеста", где ИИ учится на контенте, созданном другим ИИ.

Эпилог: Выживут только... кто?

IT-рынок образца 2025 года — это пространство парадоксов. Здесь ищут гениев, чтобы заставить их красить кнопки. Здесь ненавидят бюрократию, но создают по 10 митов в день. Здесь молятся на ИИ, но тонут в техническом долге, созданном этим же ИИ. Тут любят красивые лозунги, но по факту люди совершенно беззащитны перед любыми хотелками непосредственного начальства.

Что будет дальше? Вероятно, пузырь "лишних людей" в IT лопнет. Офисный планктон, вайб-кодеры и эффективные менеджеры окажутся на улице, когда бизнес поймет, что король голый, а кнопка все еще не перекрашена. Выживут те, кто всегда был основой этой индустрии — "одиночки", "интроверты", "токсичные эксперты". Те, кто понимает, как работает бит, байт и транзакция. Те, кто способен выключить Zoom, закрыть Jira, отодвинуть в сторону галлюцинирующий ИИ и просто написать работающий код. Потому что в конечном итоге, когда вся пена сойдет, останется только одно: Does it work?

Контакты и сотрудничество:

☕️ IT без вёсел — изнанка разработки без цензуры. Заметки, инструменты и мысли, которые не вошли в статьи на Хабре.

? Личный сайт — мое портфолио, кейсы.

? Открыт к заказам — беру в разработку проекты целиком (архитектура, бэкенд, логика), за исключением дизайна и верстки. Пишите в личный Telegram.