Всего на наши вопросы ответили 1898 человек. Данные можно посмотреть здесь и здесь.
Мы выделили четыре самые репрезентативные группы: программистов (47%), админов (25,8%), программистов-продактов (те, кто выбрали два варианта: “Разрабатываю продукты” и “Пишу свой код” — 17,4%) и менеджеров (9,7%).
Кто скучает больше? Чаще других скучают программисты, только 14% ответили, что у них на работе не соскучишься. Реже всего скучают менеджеры — больше четверти представителей этой группы всегда знают, чем заняться.
Руководители среднего звена скучают больше. Только 9,5% руководителей подразделений ответили, что у них не соскучишься, среди больших начальников таких целых 50%.
Опытные айтишники скучают меньше. Все время скучающих больше среди людей с опытом 1-3 года. “У нас не соскучишься” чаще говорят специалисты с опытом более 6 лет.
Наиболее популярные причины скуки. На вопрос “Почему вам бывает скучно?” половина опрашиваемых (48,7%) ответила, что у них много однообразной работы, 25% айтишников приходится выполнять слишком легкие и тривиальные задачи.
Что помогает меньше скучать на работе? От однообразной работы спасают технологически подкованные коллеги (21,8%), сайты приколов (15,4%) и любимый начальник (12,2%).
Четверть айтишников думают о смене работы. 25,7% ответили, что они остаются на своей работе только потому, что пока не нашли другую.
Большинство айтишников хотят профессионально развиваться. 67% респондентов ответили, что хотят стать более крутым специалистом в своей области. 8% считают, что стоит развиваться в сторону Big Data и Data Science. При этом программисты больше других заинтересованы в переходе в эту сферу — 38.5% среди всех отметивших этот вариант ответа.
Благодарим всех, кто принял участие в опросе. Нам, как компании, занимающейся обучением IT-специалистов, важно понимать, насколько наша аудитория активна, и в каких направлениях развития она заинтересована. Будем рады комментариям.
Комментарии (24)
fallen8rwtf
16.08.2016 15:36+15Статья интересная, но глаз сломаешь с такими цветами на круговых диаграммах.
psrafo
16.08.2016 17:37+6Не ну серезно, почему для каждого графика выбрали оттенки из одного цвета? Сидел разбирал оттенки фиолетового, чтобы статистику понять. Все бы сделали так, как первый. Пока что компания запомнилась кривыми графиками.
midday
17.08.2016 08:19+1Я думаю это чтобы «было красиво» :(
FractalizeR
17.08.2016 10:29Это красиво, но абсолютно не читабельно :) Я сижу, читаю статью и пытаюсь убедить себя, что я все-таки не дальтоник :)
imater
17.08.2016 09:19-2Скучаете? Тут как в сексе, если нет партнёра, научись развлекать себя сам. Самоо… ся.
OlegUV
17.08.2016 09:33+5Круговые диаграммы — тяжкое наследие Excel из 90-х.
Особенное удовольствие доставляет постоянное сравнение цвета на диаграмме и цвета в легенде, с попытками запомнить, что он означает.
Гораздо лучше смотрится столбиковая диаграмма с убывание по размеру столбцов и надписями либо прямо в теле столбцов либо рядом.
rockin
17.08.2016 10:31Вот!
Основная причина, почему я и бросил пятидневку уже 7 лет назад, это скука и рутина.
Менял места работы, но не получалось поработать там, где интересно. (интересно, а есть такие места вообще?)
Причём, удивительно, но всегда среди коллег были такие, коих скукотища устраивает.
А сейчас мне не скучно — когда нет работы, и на пятидневке приходит время просмотра сайтиков с котиками, я просто занимаюсь домашними делами.
Shamov
17.08.2016 11:11+2«Праздность — мать скуки» (с) Это к вопросу о том, кто виноват (точнее, что). Когда людям нечего делать, они скучают. В IT-отрасли эта проблема так актуальна потому, что люди, занятые в проектах, очень плохо взаимозаменяются. Сначала берут человека для разработки проекта, он какое-то время его разрабатывает, а затем наступает время поддерживать. В идеале поддержкой должен заниматься тот же самый человек. И если проект приносит хорошие деньги, то работу по поддержке можно оплачивать так же хорошо, как и разработку. Очень часто так и делают. Именно в этот момент и приходит скука, потому что работы по поддержке, как правило, требуют намного меньше времени. Что с этим делать? Вряд ли существует способ борьбы с этим, который был бы лучше, чем применяют титаны отрасли (Яндекс, Гугл и т.д.). Они постоянно разрабатывают много новых никому не нужных проектов, в которых можно занять тех людей, которые нужны компании для поддержки старых проектов. Главное, чтобы эти новые проекты были не слишком убыточны, и убытки от них можно было бы покрывать за счёт прибыли от тех проектов, которые нужно просто поддерживать. Ну а если какой-нибудь из них вдруг окажется нужным и выстрелит (такое тоже нельзя исключать), то это ещё лучше.
psrafo
17.08.2016 11:11+1Так что делать то предлагаете? Гадость, врать в заголовке, как еще назвать то.
Barafu
17.08.2016 12:39+1Причём прошу заметить, что «завал на работе» и «скучно. делать нечего» — это не взаимоисключающие понятия. Бывает, что дела стоят, сроки горят, а делать из них ты ничего не можешь, потому что внешние факторы: не привезли, не закупили, не написали. и т.д. И работать нельзя и честно смотреть котиков нельзя.
QtRoS
17.08.2016 21:35+1Интересно, а в Big data\Data science сейчас что, мёдом намазано? :) Почему так выделили на фоне остального?
0xd34df00d
18.08.2016 04:22Стильно, модно, молодёжно. Поставил scikit или caret, и ты уже дэйта сайентист.
porutchik
17.08.2016 23:09> Реже всего скучают менеджеры
А 33.3% менеджеров ответили, что всё время скучают. А админы — 20%
Так кто реже скучает?
Terras
Сложные и интересные задачи — это хорошо, когда ты сидишь и выполняешь какую-то рутинную работу. А если у тебя все время сложные задачи, стресс и дедлайны, то поневоле начинаешь искать более спокойное место.
izzholtik
А если рутинные задачи и дедлайны? ;)
GremL1N
то появляется «сложная» задача по избавлению от рутины или дедлайнов :)
Stas911
Как было написано в одной хорошей книге: «пожалуй, мне стоит поискать себе место поспокойнее — авиадиспетчера, например» :)