По ходу своей работы я давно сделал субъективное наблюдение о том, что чем меньше социальных связей сотрудник сформировал в своей рабочей группе, тем выше вероятность его увольнения, что согласуется с известным постулатом о том, что взаимоотношения рождаются в процессе совместной деятельности.
Основываясь на своей методике анализа сплоченности (описана здесь: Авторская методика количественной оценки сплоченности рабочих групп), я решил проанализировать зависимость вероятности увольнения сотрудников в каждый момент времени от размера рабочей группы на момент их увольнения (этот показатель в методике назывался «Охват»).
И вот какие результаты я получил (всего было проанализировано 132 увольнения):
На графике хорошо видно, что сотрудники, работающие в одиночку, обладают максимальной вероятностью увольнения и добавление им хотя бы еще одного сотрудника в пару (например, стажера) в разы уменьшает эту вероятность, а дальнейший рост размера группы еще больше снижает такую вероятность, хотя уже и не так значительно.
Комментарии (15)
DMGarikk
00.00.0000 00:00Мне кажется. несмотря на то что вывод относительно верный. график скорее показывает зависимость не от размера группы, а от компании и позиции на которой работает сотрудник.
Если в компании ведется работа группами по 1-2 человеку, то это скорее всего два варианта
1) маленькая компания где существует риск что вообще всех уволят одним махом
2) крупная компания но группа набрана под конкретную задачу и будет сокращена по завершению
и данный анализ это всеравно что оценивать температуру в туалете квартиры по уровню снега на балконе у соседа — вроде как зависимость есть и даже правильная, но какаято совсем странная ;)
Michael_E_Smirnov Автор
00.00.0000 00:00Моя основная цель была - показать, что сотрудники, работающие в одиночку, увольняются намного чаще и такой ситуации нельзя допускать.
DMGarikk
00.00.0000 00:00ой, а это график для руководства или для сотрудников?
если для руководства — то да, так и естьMichael_E_Smirnov Автор
00.00.0000 00:00Так-то для всех, а какая разница для кого?
Arhammon
00.00.0000 00:00Читая текущий текст, где не выделено, что увольнение по инициативе сотрудника, полностью теряется понимание - почему это увольняют тех, кто работает 1 - заменить же сложнее?. А если добавить про собственное желание - то все сразу встаёт на свои места, без чуства локтя, в одиночку далеко не все люди выдерживают...
joffer
00.00.0000 00:00+3так это же вполне логично - когда работаешь один, всё, что тебя удерживает - удовольствие от работы и размер оклада.
И уже второй человек в паре - это уже напарник, с которым можно перекидываться какими-то шутками, мнениями, что-то обсуждать, слышать другие точки зрения.
А когда работаешь в коллективе, где у тебя есть хороший офис, удобная парковка, симпатичные коллеги-девушки, с которыми видишься на кухне/в кофейне, коллеги-тролли в твоём отделе-департаменте, где есть рабочее общение с линейным руководителем, где есть тимлид-сениоры, у которых есть что перенять и от которых интересно много о чём послушать, коллеги внутри фирмы, отдела, рабочей группы, где вы выходите на перекуры, общаетесь, обмениваетесь идеями, жалобами, рассказываете анекдоты и обсуждаете декольте коллег-девушек - простая доплата в +10 - 20% вряд ли тебя стронет так сильно, чем когда сидишь на аутстафе и пилишь круды или обвес к своему фреймворку и работаешь на таск-трекер.
cptSarcazmo
00.00.0000 00:00Выглядит крайне нерепрезентативно
Надо было бы выделить группы по причинам увольнения хотя бы, если эта информация достоверна. Не помешало бы поделить на м/ж, а также уточнить сроки работы в компании
Vycha
00.00.0000 00:00Как человек, имеющий достаточно большой управленческий опыт, могу подтвердить этот вывод.
По моему мнению, есть несколько причин:В группе проще размыть ответственность и скрыть не компетентность или неудовлетворительные личные результаты.
В группе проще и эффективнее распределять задачи в зависимости от компетенций участников, а соответственно результативность выше.
Хороший человек-это все-таки профессия, и коллектив всегда поддержит и постарается сохранить сотрудника, с которым у всех хорошие межличностные отношения.
pavelpedko
00.00.0000 00:00Поясните пожалуйста, что здесь называется вероятностью увольнения в любой момент времени?
Как вычислено значение 39 для сотрудников, работающих в одиночку?
LarryMusa
00.00.0000 00:00Простите, но анализ некорректен.
Вы используете смещенную выборку - строите частотный анализ по уволившимся сотрудникам. Это никак не говорит о вероятности. Вероятность рассчитывается иначе.
Не хватает данных о том, сколько всего "одиночек" в компании (уволившиеся + неуволившиеся)? Количество команд, в которых никто не уволился. Нужно использовать правильные базы сравнения.
Кроме того, процесс ухода и прихода сотрудников динамичен во времени. Неизвестно, о каком периоде идёт речь - может, основные увольнения были в один период, когда все уходили и это больше исключение из правил (а групповая динамика оказывает влияние в исследовании социума, даже если этот социум ограничен одной компанией). О точных выводах не может быть речи.
Чтобы нормально просчитать вероятность в динамике используются более сложные методы анализа с большим количеством данных.
Maximov_psy
Любопытно. А можно вытащить статистику об увольнениях из групп с четным и нечетным количеством участников?
Michael_E_Smirnov Автор
Можно, а смысл?