О чем статья?

Здесь я делюсь своими мыслями о работе в стартапах и не только. В своих рассуждениях опираюсь на собственный опыт работы в различных стартапах. Я считаю, что чем больше материалов и разных мнений, тем полнее будет картина.

Это еще актуально?

Да, несмотря на то что за последние годы случилось несколько ключевых событий, повлиявших на IT-рынок. Сначала COVID-19, потом 24 февраля. Часть компаний ушла из России, количество позиций сократилось - все равно какой-то выбор есть.

Так что такое стартап?

Сначала определимся что такое стартап. Это небольшая компания численностью до 100 человек. Обычно такие компании еще ничего не зарабатывают, основаны недавно и живут на средства инвесторов. Стартапы стараются проверить как можно больше теорий поскольку находятся в поисках успешной бизнес-модели.

Какое отношение я имею к стартапам?

Мое взаимодействие началось с небольшого нового продукта в рамках большой компании. Технически это не совсем стартап, но многие черты похожи. Дальше был период работы в небольшой компании с командой до 10 человек, но по ней сильно ударил covid-19 и локдауны. Взрывного роста не произошло до сих пор. Сейчас работаю уже несколько лет в другом стартапе, который за это время вырос в 10 раз.

В каким уровнем желательно заходить в стартапы?

На мой взгляд в стартапы стоит идти с уровнем middle+ и выше.

Почему не стоит идти с уровнем ниже?

Это связано со спецификой стартапов. Главная задача на первых этапах - выкатить новую фичу как можно скорее. Поэтому предполагается, что ты уже имеешь решение или потратишь минимум времени на его поиск. Команда разработки будет небольшая и зачастую полагаться ты сможешь только на себя. Исходя из этого учиться придется в основном на своих ошибках. Из-за того, что твои коллеги работают в таком же режиме и имеют примерно такой же уровень есть большой шанс насмотреться на сырые решения. Надо еще учитывать, что команда возможно будет очень средняя, потому что хорошего синьора стартап может просто не потянуть и компании дешевле нанять двух миддлов.

Разве в больших компаниях по-другому?

В больших компаниях шанс встретить такое меньше. Во-первых, они уже совершили многие ошибки свойственные стартапам и нашли более оптимальные решения. Это касается и технических решений и процессов. Во-вторых, цена ошибки в таких компаниях больше. Отсюда внимание к качеству, а значит внедряются различные тесты, CI/CD, процессы, собираются экспертные команды отвечающие только за ui-kit, оптимизацию или отдельную часть приложения.

Чем я вообще буду заниматься в стартапах?

Если стартап еще молодой, то скорее всего придется сочетать в себе множество ролей. То есть работать придется и аналитиком, и фулл-стэк разработчиком, и тестировщиком, и дизайнером, и менеджером. С точки зрения технических задач тоже все очень разнообразно - начиная с верстки формочек и заканчивая интеграциями с платежками. Причем решения надо будет проектировать самому периодически консультируясь с коллегами. С ростом проекта обычно на позиции нанимаются специалисты и зона ответственности разработчика сужается.

Разве разнообразные задачи это плохо?

С одной стороны такие задачи дают тебе поработать в разных направлениях, с другой - не позволяет по-настоящему разобраться с чем-то одним. Есть исключения, но помним, что скорость разработки имеет ключевое значение.

Что еще хорошего есть в стартапах?

Можно приобрести продуктовый опыт в различных областях. Надо будет выбирать стек, искать и реализовывать решения с нуля, устанавливать процессы, исправляться ошибки и прочее. Команда небольшая и многое если и будет разрабатываться не тобой, то как минимум с твоим участием. Во многих вопросах можно проявить инициативу и продать свою идею непосредственно человеку принимающему финальное решение. К тому же легаси еще не так много и перейти на что-то новое куда проще. Все это бесценный опыт, чтобы он был положительным желательно иметь хорошую базу приобретенную в уже состоявшихся компаниях.

Может получится реализовывать свои продуктовые идеи?

Вот это врядли. То есть можно и где-то даже нужно поделиться своей идеей непосредственно с человеком, который принимает решения по развитию продукта. Но расчитывать, что ее сразу возьмут в работу не стоит. Небольшие предложения по улучшению UX или упрощению разработки намного проще, но с этим не было проблем и в больших компаниях.

А что в стартапах по процессам разработки?

Надо быть готовым к сырым процессам. Настраивать их придется набивая собственные шишки. Многие роли просто не предусмотрены, никаких инструкций или документации нет. Поэтому что-то придется выяснять ходя по личкам, где-то придется делать несвойственную работу самому. Со временем конечно наиболее критичные и повторяющиеся проблемы покрываются доками или отдельными специалистами. Находится баланс для проведения различных митингов. Вводятся инструменты для улучшения качества, такие как тесты, регресс, CI/CD и стандартизация релиза задач. Все это во многом результат роста компании и решения проблем в прошлом. Так как команда только одна и все решения можно принять в рамках этой команды - намного проще вводить изменения и наверняка поиск оптимального для команды подхода будет проходить через множество экспериментов.

А в целом?

То же самое. Отпуска, больничные, компенсации и прочие организационные вопросы придется выяснять самому. Возможно ты будешь вообще первым человеком, который этот вопрос поднял и процесс будет выстраиваться по ходу дела. Из плюсов - стартапы не склонны бюрократизировать процесс и можно договориться о чем-то в индивидуальном порядке.

Будут ли какие-то плюшки?

В стартапах средства стараются направить на развитие продукта, на остальном сэкономить. Как итог может не быть офиса, медицинской страховки, компенсаций на обучение/спорт/питание, помощи с релокацией. Также ты можешь быть меньше защищен законом, потому что не все могут оформлять по ТК РФ и оформлять брони от мобилизации. На первый взгляд ерунда, но если наступит череда увольнений или новая волна мобилизации - это может оказаться очень важным условием. С другой стороны стартапы гибки в плане локации работы и графика.

Наверно это все будет компенсировано зарплатой?

Зарплаты на мой взгляд плюс минус по рынку. Может быть middle-разработчику даже проще себя продать за синьора и получить соответствующую зарплату. В общем многое зависит от того, как именно ты сможешь себя продать. Если говорить про зарубежные проекты, то многое зависит от курса рубля. В 2022 курс скакал от 50 до 100, соответственно ситуация с получением зарплаты в валюте сильно менялась. Рассчитывать на какие-то увеличенные прибыли в будущем засчет опционов или повышенных бонусов не стоит. Намного проще договориться на нормальный фикс, чем надеяться на кучу факторов.

Есть ли какие-то риски?

Здесь следует помнить, что стартапы - это компании, которые только в поиске успешной бизнес-модели. Они зависят от инвестиций, запасов денежных средств часто мало. Поэтому любой кризис, уход инвестора или неправильное решение могут убить компанию. Как минимум надо иметь это ввиду.

Можно ли как-то об этом узнать?

Самое простое узнать кто является инвестором, чем стартап зарабатывает, насколько он прибылен или убыточен, какие планы на ближайшее будущее. Сделать это можно на этапе общения с HR или рекрутером. Как правило те, у кого с этим все хорошо сами стараются об этом рассказать. Но бывает, что представители компании очень раздражаются от попыток узнать о положении компании и это скорее негативный знак.

Как к этой информации относиться?

Как к еще одному мнению, еще одному опыту. Только так можно составить наиболее полную картину о чем-либо. Но надо помнить, что компании очень разные. Многое зависит от основателей, менеджеров, инвесторов и направления развития. Также большую роль играет то, на какой стадии находится проект.