Частенько, в начале года, я сажусь и обдумываю — в каких направлениях мне двигаться в предстоящем году. Бывает, из этого вырисовываются конкретные цели. В 2023 году одной из таких целей стало собрать команду, забрейнштормить и запустить вместе проект, набрать 100 пользователей.
Задача для меня амбициозная, так как опыта в управлении у меня мало; и важная, потому что нарастало желание делать что-то своё, но не в одиночку, а командно, и не вхолостую, а с какими-нибудь, хотя бы, минимальными результатами.
Я подошёл к этому серьёзно, но у меня не получилось.
Этим постом я хочу прорефлексировать весь путь, почему не вышло, что сработало и что помешало.
С чего я начал: подготовка и создание плана
Не имея представления о том как собрать команду, как ей управлять и чем мотивировать ребят без бюджета, я пошёл к своему личному помощнику — chatGPT.
Долго советовался с ним, подходя с разных сторон, просил побыть коачем, СТО стартапа, ПМом, узнавал про лучшие практики и так далее.
В конечном итоге было зафиксировано несколько решений:
Нужна минимально жизнеспособная команда, но достаточно разнообразная, чтобы смотреть на проблемы с разных сторон.
Искать людей, в первую очередь, в собственном нетворке, во вторую — в тематических чатах и форумах, среди ребят, которые, также, хотят что-то поделать совместно, ради опыта или продукта.
Мотиватором и движущей силой должны быть: их собственный интерес к созданию продуктов, желание научиться придумывать и запускать проекты или интерес к набитию руки на технологиях или практиках, а так же, возможность научиться работать в команде.
Самое важное от меня — создавать и поддерживать активную атмосферу в команде, чётко подсвечивать дальнейшие шаги и быть движущей силой этого паровоза.
Важен не продукт и даже не продуктЫ, а научиться брейнштормить идеи, анализировать рынок, быстро создавать прототипы и проверять гипотезы. Важно выстроить простой и эффективный итеративный флоу: идеи → идея → анализ → прототип → анализ → вывод → доработка прототипа или переход к следующему витку цикла.
Набор команды
Довольно быстро удалось собрать нескольких ребят. Некоторые из тех с кем я уже работал над проектами вместе, другие из уже имеющегося круга общения, а остальные с форумов и чатиков (ищущие возможность поработать над чем угодно, или чем то конкретным, вместе).
Вот какая команда получилась:
Маркетолог/рекламщик
iOS разработчик
Дизайнер
Бэкендер
Бэкендер + Flutter
Я, как мобильный разработчик и лидер
Ещё несколько приглашённых ребят заинтересовавшись подключились, но, довольно быстро поняли, что не смогут уделять время, и покинули нас, в самом начале.
Я был воодушевлен — получилась разносторонняя команда, все выглядели очень замотивированными!
Первые шаги. Знакомство
Первое что я сделал — создал чатик, представился, рассказал про свою цель, про ценности которые разделяю и дальнейшую стратегию. Попросил всех рассказать о себе, своих целях и ценностях, поставил мягкий дедлайн в неделю.
Ошибка #1: Слишком растянутое знакомство. Нужно было сокращать эту стадию, чтобы чатик у ребят не терялся и не забывался.
Некоторые отписали сразу, другие под конец недели, но пара человек вообще забыла и представились только после доп. напоминания.
Ошибка #2: Мало фоллоу-апов от меня. Нужно было активнее пинговать ребят, давать понять что от них ожидается вовлеченность.
По ценностям и целям во многом произошёл мэтч, мы все хотели примерно одного и того же, за исключением одного человека, который был заинтересован делать именно конкретный проект — свою давнюю идею.
Стадия 1. Брейншторм идей
С самого начала, я сделал отдельный чатик для всех-всех любых-любых идей, чтобы каждый выписал туда всё что ему кажется интересным заранее. Многие отписались, я тоже выложил свои.
Далее, я сделал опрос для уточнения удобного времени по первому созвону. Мы нашли подходящий большинству день и промежуток времени, запланировали митинг для брейншторма идей. К сожалению не все проголосовали и не все смогли подключиться.
Ошибка #3: Недостаточно форсировал присутствие на ключевом первом созвоне. Нужно было ещё ярче подсвечивать важность.
Техники брейншторма и план на звонок я готовил с ChatGPT.
Основные принципы на звонок:
в конце иметь, как минимум, по одной идее от каждого.
главное количество идей, а не качество.
не критикуем, а только набрасываем варианты.
Основная цель — заполучить максимально обширный список идей.
Использовали инструменты: Miro, Google Meet.
Результат: Появился сформулированный и понятный список, каждый участник предложил по несколько разных идей.
Коррекция зрения. Я выпал на несколько недель
Ошибка #4: Надолго выпал в середине процесса. Я не мог предусмотреть этого, так как решение про коррекцию было спонтанным, но я мог бы приложить больше усилий, чтобы давать промежуточную инфу о своём возвращении.
Ошибка #5: Не делегировал дальнейшие действия на время отсутствия. Вполне можно было назначить ответственного и провести следующую стадию без меня.
За время моего отсутствия в чате абсолютно ничего не происходило, предполагаю, что многие участники вообще забыли про нашу команду ????
Стадия 2. Выбор идей для проработки
Когда я вернулся, сразу выписал все идеи из Miro доски и запустил голосовалку.
Критерии: голосуем за то, что интересно и кажется реалистичным.
Стадия голосования затянулась, некоторые вышли с команды в этот период. Видя это я сформулировал более конкретный дальнейший план и зафиксировал команду оставшихся активных ребят.
По результатам голосования я запланировал следующий созвон.
Результат: Получили короткий список идей (гораздо меньше предыдущего) над которыми будем работать дальше.
Стадия 3. Выбор топ идей
Запланировали следующий звонок, при этом были сложности найти подходящий всем промежуток времени, из-за этого не все смогли подключиться. Чтобы как то скомпенсировать это, я запросил доп. фидбек в чате и дал время на подумать.
Считаю, что тут снова ошибка, что недостаточно подсвечивал важность.
Цель: получить приоритезированный список идей.
Результат:
Тир А (думаем делать в первую очередь)
Умный диктофон который поправляет и улучшает речь попутно конвертируя ее в текст, для быстрого сохранения в виде заметки.
Тир Б (супер интересно но сложнее в реализации)
Доска-тиндер для менторов и джунов
Доска-тиндер инди проектов / совместного творчества
Тир С (менее интересно, легко в реализации)
Финансовый трекер со сторисами и трендами
Личный дневник с событиями вместо обычных страниц и визуальным таймлайном
Ошибка #6: Слишком большие промежутки между активными действиями. Долго планировали созвон, долго собирал фидбек от тех кто отсутствовал.
Стадия 4. Выбор конкретной идеи и поверхностный анализ
Цели: из списка выбрать один проект на дальнейшую проработку и потенциально — реализацию. Поверхностно проанализировать рынок. Договориться о шагах реализации.
Снова созвон, снова не у всех получилось подключиться, снова растянутые промежутки между действиями и затишья в чатике.
Результат:
Провели анализ топ идей, исключили некоторые по причинам: “уже есть на рынке и не сможем сделать лучше”, “нереализуемо”. Определились с лучшим кандидатом. Запланировали дальнейшие шаги.
✅ Умный диктофон — берём в работу
Следующие шаги:
Запустить опрос «Расскажите как вы используете диктофон и чего не хватает»
Встать в очередь за gpt-api.
Провести интервью с подходящими респондентами если они будут
Стадия 5. Опросы и интервью, ресерч
Запустили опросы в чатиках и в вастрик клубе, получили некоторое количество фидбека.
Забавно, что опрос на вастрике отклонили модераторы, по причине “Не хватает рисёрча”. СhatGPT за пару минут решил эту проблему ????
Забыли про интервью! Сейчас не понимаю как так вышло, но про него точно забыли. Вижу по чату, что не назначили ответственного.
Ошибка #7: Не назначил ответственного за важный шаг.
Также мы провели ресерч конкурентов и изучили возможности openai api.
Цель: собрать недостающую информацию, принять решение о жизнеспособности и реализуемости проекта.
Результат: Информации достаточно, сформированы дальнейшие шаги по реализации, определены ответственные.
Стадия 6. Реализация
Я дал зелёный свет на реализацию прототипа. Подготовил примерный и грубейший макет того как оно может выглядеть, попросил дизайнера нарисовать UI.
В то же время, разбил MVP на крупные задачи, договорился с iOS разработчиком кто какие задачи будет делать.
Цель: реализовать минимальный прототип.
Начали работу. Я, в основном, занимался интеграцией gpt, а второй разработчик делал UI и работу с записью аудио. Дизайнер должен был заниматься макетом, а маркетолог/аналитик разрабатывать план монетизации и продвижения.
Примерно тут всё и встало ????
Мы сделали прототип, но дизайнер с маркетологом отвалились: у них не хватало времени на проект.
При этом прототип работал плохо, так как мы использовали gpt3.5 и не смогли достаточно настроить промпт, бывали баги. Хотя я перепробовал множество вариантов и комбинаций, даже настраивал промпт с отдельным gpt инстансом.
Тем не менее, мы выпустили прототип своими силами.
Результат: прототип запущен. У нас даже купили одну подписку!
Стадия 7. Тестирование на первых пользователях
Это стадия, до которой мы не дошли. Так как прототип работал плохо, мы продолжали тестировать своими силами и пытались доработать промпт.
Параллельно фиксили критичные баги на UI, которых было много, так как проект получился очень грубо-сколоченным.
Под конец, отчаявшись в gpt3.5 модели, я экспериментально подключил модель whisper (она нужна как раз для распознавания речи).
И вуаля, оно заработало как часы.
К сожалению, было слишком поздно, абсолютно все участники уже забыли про проект, а чат умер.
Ошибка #8: Не сравнили разные модели на более ранней стадии. Рассчитывали на то что gpt3.5 даст больше гибкости + он был более понятен в настройке. А на деле, Whisper гораздо лучше подходил нашему проекту.
Ставим точку
Вернувшись к проекту спустя время, я решил проверить app store на предмет подобных проектов. К этому моменту, там появились полноценные аналоги, с точной расшифровкой и множеством фич, которые у нас были только в планах. Пример.
Посмотрев на всё это, я закрыл проект окончательно.
Разбор ошибок и выводы
Ключевое, что я должен был делать, для повышения шансов на успешность операции — это заряжать ребят на работу, вовлекать их. Это мне и не удалось.
Я прикладывал усилия, старался создавать активность, откровенно говоря я делал всю работу по планированию и двигал команду. Но, недостаточно.
Я выпадал, один раз надолго, несколько раз на короткие сроки, вроде недели. В такие периоды чат умирал, работа вставала.
На лидерской роли нужно иметь больше свободного времени и собственной замотивированности. На первых этапах именно на активность лидера смотрят остальные.
Я взял слишком много ответственности на себя, но из-за другим досталось слишком мало и они тоже пропадали.
Не получилось построить команду, которая могла бы действовать без моей помощи.
Я боялся напоминать/назначать ответственных/указывать на важность присутствия на созвонах. Вроде лидер, но не плачу денег, поэтому, вроде как, и слушаться меня никто не должен.
Ребятам нужно чётко понимать, что делать и к какому сроку. Моя ответственность — дать им это понять. Страшно раздавать задачи/назначать ответственных, когда мы, вроде как, все равны, но нужно — в этом роль лидера.
Огонёк мотивации медленно затухал, люди один за другим отваливались.
Помимо этого, выстрелило в ногу одно неверное техническое решение — взяли неподходящую gpt модель.
Технические решения, которые влияют на пользовательский опыт и на ключевой функционал — самые важные для MVP. Правильно срезать углы там, где это не повлияет на пользователя, неправильно — там где может отвалиться что-то из основного.
Комментарии (19)
yokotoka
29.11.2023 14:21Похоже что "Ошибка #4" была ключевой. Собрать команду и бросить её в самом начале – что может пойти не так? Естественно, народ посмотрел на это, перегорел и решил что своя рубашка ближе к телу. В любой момент их могут вот так "бросить", а значит смысл вкладываться?
ruomserg
29.11.2023 14:21+1Ключевая ошибка автора, ИМХО - он решил делать проект, в котором мало что понимает. Возьмем немножко магии (чатГПТ), засунем в ящик, будем подавать запись на вход, а она - суть сказанного на выход. И все это прекрасно - но нельзя для выполнения полезной работы использовать магию. Потому что сегодня магия работает, а завтра нет. И непонятно, почему. А у вас на ней весь бизнес построен! Берите ту область в которой вы понимаете математику и физику процессов - и там делайте проекты. Ну или изучайте ИИ всерьез - если хотите им заниматься...
VladimirBrejcha Автор
29.11.2023 14:21Чтобы запустить микро прототип проекта который нужен даже не на продажу, а для формирования команды, изучать/знать "всерьез" ничего не нужно. А тем более, тут речь даже не о работе с ИИ, а о банальных вызовах API который неплохо задокументирован.
Мой пост как раз это доказывает, так как запустить проект удалось, а с переходом на whisper он даже стал работать нормально.VladimirBrejcha Автор
29.11.2023 14:21Вот если бы, теоретически, мы бы куда-то дальше двинулись с этим проектом, тогда да, можно было бы искать кого-нибудь из этой индустрии, в помощь.
ruomserg
29.11.2023 14:21+1"Не верю!" (С) Станиславский. Проект обязан предполагать достижение определенной цели в заданные сроки и ограниченным бюджетом. Устраивать проект чисто ради тимбилдинга - ну... такое.
А делать реальный проект в области "... банальных вызовов API" - это очень странная рыночная идея. Вы, наверное, уже не помните - а у меня на глазах в 90-е годы компания Microsoft выжимала сторонних производителей софта из экосистемы Windows и монополизировала платформу. Знаете как она это делала ? Изменяя разные API и библиотеки, предоставляемые системой. В результате почему-то продукты конкурентов работали все хуже и хуже, а собственные продукты MS - все лучше и лучше.
С точки зрения рынка - нельзя строить продукт и сколько-то долговременную стратегию на том, чего ты не понимаешь и не контролируешь. Вот у вас заработал внезапно проект на whisper - и вы даже не понимаете почему (у вас же понимание вопроса на уровне ведьмы из средневековья: положить веточку омелы, добавить глаза летучей мыши, печень барсука, варить в полнолуние, намазаться, сесть на метлу и - должно взлететь! Ой, не полетело - попробуем заменить глаза летучей мыши на лягушачью лапку...). А если завтра whisper также внезапно перестанет работать (а хуже - перестанет нормально работать, скажем, в 25% случаев - постоянно делая четверть вашей клиентской базы несчастными) - ваши действия ? Клятвенно заверять клиентов, что вот-вот сейчас все почините (вы же не можете жить в проекте без лояльной клиентской базы и кэш-флоу!) ? А как чинить - будете костер разводить и с бубном камлать вокруг, чтобы все само починилось ?
VladimirBrejcha Автор
29.11.2023 14:21Очень много льзя и нельзя. Я не живу в таких парадигмах, поэтому даже не буду спорить, в моём мире можно делать всё что угодно и из чего угодно. Главное результат, а как к нему прийти это дело десятое. Странное/не странное, правильное/не правильное, это всё искусственные ограничения.
ruomserg
29.11.2023 14:21+2Да, моя вина. "Нельзя" в вышеприведенном тексте надо понимать в том же смысле как "Нельзя совать пальцы в розетку 220 вольт". То есть вы, разумеется, имеете право и можете - если осознаете последствия и находите их желательными. Я же просто предупреждаю...
Junecat
29.11.2023 14:21Ну, тут есть аналогия... когда то, когда базы данных и SQL были не "базовыми знаниями" программиста, а прямо свежей концепцией, у многих была работа, которую сейчас коротко называют CRUD. Ну, то есть, все делали интерфейсы к базам данных. С разной степенью наворотов.
Прошло время, история сделала свой виток. Сейчас модно делать интерфейсы к ChatGPT
Но, с другой стороны, - я в шоке: комнада проделала огромную работу, доведя проект до стадии, когда им уже можно пользоваться, причем обычным людям, а не заранее подготовленным! и при этом основные комментарии - это критика...
VladimirBrejcha Автор
29.11.2023 14:21Спасибо за тёплые слова, совершенно согласен, все с чего-то начинают, в любой технологии к глубоким познаниям нужно приходить, знания не даются с рождения.
YaMax57
29.11.2023 14:21Не имея представления о том как собрать команду, как ей управлять и чем мотивировать ребят без бюджета, я пошёл к своему личному помощнику — chatGPT. Долго советовался с ним, подходя с разных сторон ...
А это действительно так сейчас работает или это шутка? Вопрос без сарказма. В моем мире если человек что-то не знает, то ищет ответы в книгах, статьях, форумах, документации.
VladimirBrejcha Автор
29.11.2023 14:21Это не шутка, так действительно работает — в некоторых случаях.
Когда времени много или задача очень важная — мы обращаемся к книгам (список которых, возможно, тоже выгодно уточнить с chatGPT).
Когда нужен быстрый, хоть какой-нибудь, результат, очень выгодно просто пойти в gpt. Причем, если есть желание, можно просто сгрузить туда, те же самые книги, дополнительно, сейчас такая возможность доступна всем пользователям.
Мой конкретный кейс, вся моя попытка формирования команды — это MVP. Я не хотел тратить на это много денег, не хотел готовиться к 2 года 2 месяца и 2 недели, хотел уже завтра что-то начать делать и получить некий результат. Тут поиск и чтение правильной литературы были бы блокером.
Тем не менее, это не значит, что надо всегда так работать. И, возможно, такой темп не всем подойдет.
GoodOldDude
29.11.2023 14:21Ошибка #7.5: нужно было сразу проконсультироваться с ChatGPT по поводу "какую модель лучше всего подключить - GPT3.5 или Whisper" ;)
VladimirBrejcha Автор
29.11.2023 14:21Хахах) Да консультировались на самом деле!
Но в таких вопросах доверяли больше себе, а сами имели чуть неправильное представление:
а) ожидали от iOS распознавания речи намнооого большего, чем оно предлагает на самом деле.
б) ожидали от gpt3.5 большего послушания
Whisper, как альтернатива, был с первого же дня... Надо было проверить и сравнить. Тут ключевое — не стали проверять альтернативу, которая могла быть сильно лучше для кор функционала.
Robastik
29.11.2023 14:211.Нужна минимально жизнеспособная команда
Ну вот, она минимум и прожила) Цель достигнута)
Автор просчитался примерно во всем, но если смотреть ширше, то это показательный кейс → модно искать себя, пробовать одно и другое, и чтобы без особых затрат. На это есть спрос!
я весело провел время, получил новых знакомств и опыта, не потратил денег, стал опытнее.
Эта история натолкнула на идею для стартапа ) Сама идея не нова, новая только обертка - упаковка - подача.
Содержание идеи "Опенсорс-стартап":
Это стартап-сообщество, которое работает за что угодно, кроме зарплаты. За минимальный начальный опыт, за попробовать себя в новой профессии, за нетворкинг, за встряску в жизни, за джаст фор фан и т.п. Да, и если вдруг сложится удачная команда и звезды сойдутся, и будут пользователи и выручка, то и за здоровый авантюризм - тоже.Как это может выглядеть вначале.
Маркетплейс идей, ищущих реализаторов. "Фаундер" оформляет идею и выкладывает ее "на продажу", где расписывает видение, миссию, роадмап, культуру, ценности и вот это все, чтобы привлечь единомышленников. Также указывает, какие специалисты требуются на текущем этапе и ТЗ для них.
Если потенциальный реализатор предлагает себя для реализации вакантных ТЗ, то он "покупает" тем самым идею. Фаундер может "официально" принять кандидатов в команду, чтобы они сообща или порознь выполнили ТЗ, или кандидат может "неофициально" выполнить ТЗ без надежды, что результат рассмотрят, оценят и дадут фидбек.
Все документы команды (и "внештатников") в открытом доступе, риал-тайм-шоу, каждую активность все желающие могут лайкнуть и прокомментировать. Ну и задонатить, чего уж)Любой желающий может в любой момент "форкнуть" стартап, предложить пивот видения, ЦА, технологии и т.д. И делать дальше что-то свое, если получится найти единомышленников.
Обычная ставка реализатора в такой парадигме - официальный отзыв на выполненное ТЗ для строчки в резюме.
Также может быть некий вестинг "на всякий случай")Карточка идеи в выдаче маркетплейса отражает текущий статус и прогресс от старта, в т.ч. количество "покупок") Соответственно ранжирование карточек в выдаче)
chuikoffru
29.11.2023 14:21Спасибо автору за рефлексию и выводы. И отдельное спасибо старшим товарищам комментаторам. Много полезного подчерпнул.
AlexeichD
Если бы это было так просто, собрать в чат ребятишек, накидать идей, пробрейнстормить, потом прокачать аудиторию через фокус-группу и выпустить в продакшн, то этим бы все занимались)) Не в обиду, но все мы очень часто считаем себя умнее других людей и думаем, что вот я ща все сорганизую как никто, и оно полетит.
Не полетит. Сегодня летит то, чему люди посвящают половину жизни, работая по найму и развиваясь карьерно/профессионально/ментально, после чего занимая узкую нишу, ну или пошире если в процессе развития им перепадает малость активов))
Ну и по людям. К сожалению, если говорить про Россию матушку, то у нас работает только мотивация страхом. В узких нишах - боязнь потерять работу и остаться ненужным. В нишах пошире - страх лишения бонусов, премий, перемещений по должностям и так далее. Все остальное фигня и туфта. Нематериальной мотивации нет примерно до уровня Сбербанка России)) хотя если подумать, нет ее и там
aanovik42
Да имхо всё проще гораздо.
TL;DR:
так выпьем же за то, чтобы наши желания всегда совпадали с нашими возможностямине хватило денег.Не хватило денег на качественную экспертизу (пассаж про консультацию с chatGPT звучит почти как пародия), на найм сотрудников, на разработку, на то сё пятое десятое.
Я считаю, что автору статьи (к которому я отношусь вовсе без негатива, и может быть даже рассчитываю на его ответ в комментариях) следовало остановиться и подумать ещё на этом этапе:
Ну ведь плохой был план, прямо вот совсем никудышный. И это не какая-то специфическая ошибка, связанная со сферой создания приложений, или с продуктовым бизнесом, или со стартапами — нет, это буквально классика любого бизнеса. Если мы хотим создать приложение (да потом его ещё и запустить как продукт, да потом ещё и сгенерировать какие-то целевые действия), мы должны чётко определить, сколько нам это будет стоить и где мы найдём финансирование на такую сложную задачу. И может быть даже перестать избегать мыслей о том, что людям надо платить деньги за работу, потому что на голом энтузиазме они обычно работают плохо и недолго. Если это pet-проект, который автор пилит в свободное время и не особо рассматривает как бизнес — окей, вопросов нет. Но автор ставил совершенно другую задачу:
Задача, кстати, изначально странная. Забрейнштормить то, не знаю что; запустить проект так, не знаю как. Но допустим, что автор просто решил запустить некий бизнес, попытаться найти для него некую рабочую идею. Но тогда к этому и надо подходить как к бизнесу, мы же взрослые люди.
У многих в голове до сих пор сидит это искажение из прошлых времён, когда на абсолютно пустом рынке скучающий программист Вася за пару недель пишет сайт/приложение, а через несколько лет это превращается в тот самый бренд XYZ, который известен на весь мир. Тот факт, что Вася выходил именно что на пустой и никем не освоенный рынок, почему-то отметается как несущественный — а ведь в этом вся суть. К сегодняшним приложениям со старта предъявляется куча требований — вот например какой-то там UI дизайнер автору понадобился, а в условном 2008 году это никому из первопроходцев даже в голову не приходило. А сейчас без этого никуда.
UPD: а те, кто жил в 90-е, наверное помнят, как люди были готовы ехать за видеомагнитофоном на другой конец города в какое-то подвальное помещение, потому что нужную вещь продавали только там, и больше нигде. Попробуйте по такой схеме открыть магазин электроники сегодня (хотя допускаю, что в отдельных нишах такое может и случается).
Короче говоря, автор выбрал нишу, в которой изначально нужны деньги, это уже заложено в неё по определению, даже если отбросить момент с недостатком экспертизы (которую, кстати, большинство инвесторов и многие серийные предприниматели как раз за деньги и покупают).
Финансы решают. И так было всегда, в любом бизнесе. Выше головы сложно прыгнуть.
...и даже в этом случае, вероятно, ничего не выгорит, если не будет внешнего инвестора или собственной жирной подушки. Потому что разработка, поддержка и продвижение любого технологического продукта — это сложный и дорогой процесс.
VladimirBrejcha Автор
Привет, спасибо за развернутый ответ. Ты смотришь с позиции успешного бизнеса и я с тобой во многом согласен. Однако, у меня не было интереса построить успешный бизнес, и я принципиально не хотел нанимать кого-либо за деньги (хотя и мог).
Задачи стояли совершенно другие, нежели сделать что-то успешное или полезное.
Нет, я хотел просто а) найти таких же как я; б) научиться вместе работать.
Эта цель "запустить 1 проект с 100 пользователями" это первая итерация, первый виток.
Не получилось собраться в трансфомера с первого раза, но я, всё равно, доволен результатами: я весело провел время, получил новых знакомств и опыта, не потратил денег, стал опытнее.
Это своего рода эксперимент, а для экспериментов любой результат важен.