К сожалению, в настоящее время у нас в стране реализуется совсем мало значительных и наукоемких проектов. Не на чем поучиться и подсмотреть практику управления.
Раз нет современных примеров, то обратимся в глубины истории.
В истории нашей страны был период активного роста и развития не благодаря, а вопреки. В стране после сильнейшего потрясения Великой Отечественной Войной героическим трудом наших прадедушек и прабабушек возрождалась промышленность и реализовывались самые смелые проекты. Посмотрим, как они справлялись не имея сертификатов PMBoK.
С чего начинается проект?
Определение бизнес-потребности: Анализ проблемы или возможности, ради которой запускается проект.
В 40-50е годы США разрабатывали ряд проектов по уничтожению СССР ядерным оружием:
План «Тоталити»(октябрь 1945)
«Пинчер» (март-июнь 1946 г.)
«Бройлер» (1947 г.)
«Бушвэкер» (1948 г.)
«Кранкшафт» (1948 г.)
«Хафмун» (1948 г.)
«Флитвуд» (англ. Fleetwood, 1948 г.)
«Когвилл» (1948 г.)
«Оффтэк» (1948 г.)
«Чариотир» (англ. Charioteer — «Колесничий», 1948 г.)
«Троян» (англ. Trojan, 1949 г.)
В августе 1949 года СССР провели испытания ядерной бомбы РДС-1, а ученые США в сентябре зафиксировали радионуклидный след данного испытания. Стало понятно, что безвозмездным удар по СССР не останется, но несмотря на это планы США по нападению продолжали свое развитие. Так в 1956 году уже планировали удар по 200-м целям на территории СССР.
Разведка СССР так или иначе имела сведения о разрабатываемых планах. Необходимо было предпринять шаги, чтобы обезопасить нашу страну от возможного удара.
По результатам рассмотрения предложения Куксенко 9 августа 1950 года было принято постановление Совета Министров СССР № 3389-1426
Как видим документ полностью соответствует современным представлениям.
Формулирование целей (SMART): Обозначены конкретные достижимые цели, обозначены конкретные сроки.
Определение границ (Scope): Обозначены четкие границы проекта.
Выявление стейкхолдеров: Определены лица, так или иначе причастные к проекту, обозначены зоны ответственности.
Документирование: Разработан и выпущен официальный документ для старта проекта.
Анализ рисков. Вот такого раздела нет. Видимо вариант "не сделать" не рассматривался.
Теперь хочется акцентировать внимание на том разделе постановления, которые в настоящее время в проектах реализуемых по PMBoK стараются пропускать.
Видим, что была назначена значительная финансовая мотивация для всех руководителей и ведущих исполнителей проекта. Как можно оценить большая премия или нет? Приведу среднюю зарплату по стране в СССР в тот период(таблица 1.) Премии, обозначенные в документе составляют около 1000 средних окладов. Если взять среднюю зарплату в России в 2026 году, то видим, что первая премия превышают 110 млн. р., вторая премия около 80 млн. р., третья премия около 50 млн. рублей. Также группам разработчиков(5-6 человек) выделено по 30 млн. р. и еще 1 млрд. р. на премии остальным коллективам.
Таблица 1. | ||||
Отрасль хозяйства. |
1950 |
1951 |
1952 |
1953 |
В целом по народному хозяйству |
646 |
661 |
674 |
684 |
Промышленность (промышленно-производст-венный персонал) |
726 |
740 |
754 |
762 |
в том числе рабочие |
709 |
725 |
738 |
743 |
Строительство (персонал, занятый на строительно-монтажных работах) |
599 |
638 |
655 |
676 |
в том числе рабочие |
562 |
600 |
612 |
629 |
Сельское хозяйство |
386 |
398 |
420 |
428 |
Совхозы и подсобные сельскохозяйственные предприятия |
382 |
391 |
404 |
414 |
МТС |
402 |
422 |
471 |
460 |
Транспорт и связь |
682 |
699 |
710 |
720 |
Железнодорожный транспорт |
725 |
739 |
742 |
746 |
Водный транспорт |
786 |
816 |
828 |
840 |
Автомобильный, городской электрический и прочий транспорт и погрузочно-разгрузочные работы |
666 |
689 |
709 |
726 |
Связь |
527 |
532 |
533 |
538 |
Торговля, заготовки и материально-техническое снабжение |
486 |
490 |
505 |
518 |
Общественное питание |
413 |
417 |
428 |
424 |
Просвещение (школы, учебные заведения, научно-исследовательские и культурно-просветительные учреждения) |
697 |
715 |
722 |
733 |
Здравоохранение |
485 |
492 |
499 |
504 |
Кредитные и страховые учреждения |
664 |
675 |
682 |
691 |
Аппарат органов государственного и хозяйственного управления и общественных организаций |
683 |
694 |
710 |
735 |
|
Примечание. При исчислении средней заработной платы, в соответствии с практикой планирования, не включены данные о членах артелей промысловой кооперации, рабочих и служащих Министерства обороны СССР и части учреждений Министерства внутренних дел СССР, работников партийных и комсомольских органов. РГАЭ. Ф. 1562. Оп. 41. Д. 113. Л. 161—161 об. Типографский экземпляр. Таблица содержится в изданном в 1956 г. под грифом «сов. секретно» статистическом справочнике ЦСУ СССР о развитии народного хозяйства СССР в 1920-х - 1955 гг. (РГАЭ. Ф. 1562. Оп. 41. Д. 113. Л. 1-291). | ||||
Зачастую при инициации проекта по PMBoK данный раздел отсутствует. Я же считаю, что его можно ввести для однозначной мотивации участников проекта.
Что же стало с проектом, который был так правильно начат - он завершился успешно.
20 сентября 1952 года опытный образец Центральной станции наведения Б-200 был отправлен на полигон Капустин Яр для стрельбовых испытаний совместно с ракетами В-300.
25 мая 1953 года управляемой ракетой был впервые сбит самолёт-мишень Ту-4.
В 1953 году по настоянию группы военных, указывавших на чрезмерную сложность эксплуатации системы и её низкую эффективность, были проведены сравнительные испытания зенитной артиллерии и системы «Беркут». Лишь после этих сравнительных стрельб у артиллеристов отпали последние сомнения в эффективности управляемого ракетного оружия.
В 1954 году произведён одновременный перехват 20 целей. Сразу после завершающего этапа испытаний начались бурные дебаты о том, принимать ли систему С-25 на вооружение. Военные считали, что система настолько сложна, что принимать её сразу на вооружение не следует, а надо принять в опытную эксплуатацию на один год, после чего, без дополнительных испытаний, поставить на боевое дежурство. Разработчики же системы считали, что систему надо сразу принимать на вооружение и ставить на боевое дежурство, а войска следует обучать прямо во время несения боевого дежурства. Точку в споре поставил Никита Хрущёв. 7 мая 1955 года постановлением ЦК КПСС и Совета министров СССР система С-25 была принята на вооружение.
Огромный проект был выполнен в кратчайшие сроки. Были решены комплексные сложнейшие научно-технические задачи по созданию радаров обнаружения и наведения, противоракет, системы связи между всеми комплексами, центра управления системой, куда собирались данные со всех радиолокационных станций. С 9 августа 1950 года по 25 мая 1953 года прошло 2 года и 9 месяцев.
Мне трудно в настоящее время найти примеры проектов такой сложности, которые бы решались в такие сроки. Всех изучают PMI, PMBoK, но ничего не помогает. Видимо не хватает последнего раздела, который был в постановлении Совета Министров СССР.
С того времени планы ядерной бомбардировки СССР с помощью авиации США более не вспоминали, а началась разработка баллистических ракет «Тор» и «Юпитер» с дальностью 2800 км и боеголовками мощностью 1,0 — 1,5 Мт. Размещение таких ракет на военных базах в Турции, Италии и Англии (это произошло в начале 60-х) позволяло полностью держать под прицелом европейскую часть СССР. Данный факт стал причиной начала работ по проекту "Системы А", но это совсем другая история.
Комментарии (11)
martopt
23.03.2026 06:40Мне кажется дело не в премиях вовсе.
Разработка в СССР велась по системе ГОСТ, она и сейчас есть, в ее основе по сути обычный waterfall. Он годится для крупных промышленных проектов, но не для разработки ПО, поэтому в IT от этого подхода почти все уже отказались. В принципе промышленные предприятия и сегодня работают по ГОСТам и классическому waterfall, поэтому не нужно углубляться в историю, в современности тоже полно примеров.
Ну и не стоит сбрасывать со счетов фактор военной приемки и уголовной ответственности за провал проекта. Поверьте, когда проект на контроле у военных и они непосредственно принимают решение о выполнении или невыполнении ТЗ, руководитель очень сильно преисполняется в своих способностях и передает этот эффект вниз подчинённым по цепочке. По сути это мотивация страхом и она работает.
iliusmaster Автор
23.03.2026 06:40"Особенностью проекта было то, что Военное министерство СССР не являлось заказчиком системы и в подробности работ не посвящались даже высшие военные руководители страны".
В части разработки ПО для ответственных применений до сих пор применимы технологии "водопада" и успешно работают. К примеру ISO 26262 и V - цикл разработки.martopt
23.03.2026 06:40Откуда информация, что военное министерство не было заказчиком? Как по вашему возможно разработать какое-либо вооружение без участия военных представителей? Именно ВП, как заказчик разрабатывает ТТХ и утверждает ТЗ.
Waterfall кое-где ещё используется, я поэтому и написал "почти", но в коммерческой разработке это уже прям совсем редкость, просто этот подход не годится для ПО, есть более эффективные методы.
iliusmaster Автор
23.03.2026 06:40Из текста постановления. Ни одного представителя военных не упомянуто в тексте.
Из мемуаров участников проекта, где рассказывается, что военным уже демонстрировали работу системы на полигоне. Разработка проведена без участия военных. Их подключили на этапе развертывания системы, строительстве кольцевых дорог и позиций.
martopt
23.03.2026 06:40Может я чего-то не понимаю, но приведенной вами цитаты не нашел в тексте постановления. Более того, в тексте постановления прямо сказано в п.2 "Обязать конструкторское бюро № 1 и Министерство вооружений приступить к решению следующих задач ...."
Вы взяли цитату с википедии, но, кажется, не совсем удачно. Там она приведена в контексте о том, что разработка системы основана на постановлении совета Министров, а не по прямому заказу Минобороны, в этом есть особенность. То есть по умолчанию НИОКР на вооружение выполняются по заказу военных, как я и написал, но в данном конкретном случае ввиду особой важности вопроса разработка велась на основе постановления высшего органа власти - совета министров. Участие военных при этом с самого начала проекта, кажется, не вызывает сомнений, опять же посмотрите текст постановления и кому там даны указания.
iliusmaster Автор
23.03.2026 06:40"Вопреки веками установившемуся порядку создания оружия, военные в разработке "Беркута" не выступали заказчиками. Разработка проводилась в режиме строжайшей секретности, в том числе — это трудно себе сегодня представить — и от высших руководителей министерства обороны. Конечно, сам факт работы над новой огромной системой ПВО от них не скрывался, да и не мог быть скрыт. Но существо работ по "Беркуту" держалось в тайне. Правительство поставило задачу создать систему ПВО Москвы, а дальше и заказчиком и определяющим исполнение системы выступал головной разработчик — КБ-1. Возложенные же на военных задачи — контроль соответствия изготавливавшихся серийными заводами изделий для "Беркута" документации главных конструкторов, создание полигона для испытаний системы, организация специальной учебно-тренировочной части (УТЧ-2), руководившей подготовкой воинских частей, которые должны были впоследствии принять систему в эксплуатацию, формирование Первой армии особого назначения Войск ПВО — выполнялись под жестким контролем аппарата ТГУ и разработчиков. В частности, огромный участок работ — военную приемку аппаратуры на заводах-изготовителях — возглавлял входивший в руководство ТГУ Н. Ф. Червяков. "
Книга ТАК РОЖДАЛОСЬ НОВОЕ ОРУЖИЕ. Альперович К.С.
Arhammon
23.03.2026 06:40Что такое успех или провал для военной промышленности? Интересный кейс - штаты во время ВМВ "скопировали" немецкую канистру, единственное чуть "улучшили" заменив сварной шов, на вальцовку... Как раздувает от нагрева современные пластиковые канистры с бензином видели? Что с вальцованным швом происходило объяснять надо? Как думаете кого-то наказали или может внесли изменения в технологию?
martopt
23.03.2026 06:40Успех - это когда работы выполнены в срок, проведены испытания, по результатам которых полностью подтверждено соответствие требованиям, установленным в ТЗ. Провал - когда не подтверждены, все очень просто.
Если НИОКР не выполнен, по результатам разбирательств вполне могли вменить халатность главному конструктору, а это уголовная статья.
Arhammon
23.03.2026 06:40А могли сталинскую премию дать за истребитель который не может стрелять изза того что двигатель глохнет от пороховых газов... так прошел испытания с небольшими замечаниями... А могла быть инициативная разработка вообще не соответствующая ТЗ чудом попавшая в железо, но на сравнительных испытаниях разнесшая в пух и прах соответствующие ТЗ аппараты... И потом в реальной эксплуатации один танк КВ с упертым грамотным экипажем сдерживал целые соединения противника...
В военной промышленности к счастью проблематично испытывать технику в реальных условиях, по этому фактический успех, очень сильно отличается от бумажного. Ну и массовость - все рабочие лошадки военных зачастую неказистые, уши какого-нибудь отечественного танкового двигателя могут расти из авиадвигателя BMW 20х или 30х годов.
000-Vladimir-000
23.03.2026 06:40В то время премии вряд ли были основной мотивацией. Кроме того, приказ был засекречен и про премии, особенно про их размер, исполнители, особенно рядовые, наверняка, даже не имели представления.
Dims_SPb
Проект без заявленной мотивации для руководства проекта - это не проект, а каторга либо игра в наперстки. Такое отсутствие это руководство обязано себе чем-то компенсировать из соображений профессиональной этики (карьерой, исследовательской аналитикой, и т.п., как минимум). По ходу дела можно добавлять дополнительную мотивацию, но нельзя ухудшать стартовые правила.