Однако, как выглядит переезд с точки зрения компании, вопрос почти не освещён. А ведь в этой теме есть очень много интересного, и не только для больших начальников. Но бюджеты, headcount, метрики и прочее – это безумно скучно для разработчиков. Что же это такое — открыть офис за рубежом, зачем, почём и как? И, самое главное, как нашему айтишному брату извлечь из этого пользу.
Статья получается нереально большой, поэтому в этой серии ответ на вопрос: “Зачем?”
Для начала немного предыстории и представлений. Привет, меня зовут Евгений, я долгое время был фронтенд-тимлидом в компании Wrike, потом менеджером, а потом трах, бах, и мы открываем офис в Праге, а я еду директором Wrike Prague. Звучит радужно, но на самом деле Екклесиаст был прав, тысячу раз прав.
… Потому что во многой мудрости много печали; и кто умножает познания, умножает скорбь.
Зачем?
Мотивы личного переезда обычно понятны: попробовать что-то новое, выучить язык, финансовые вопросы, политика, безопасность и так далее. Но зачем какой-то компании открывать офис разработки в другой стране? Ведь это дорого, непонятно, что там за рынок, да и вообще… Причин может быть несколько, и из каждой можно извлечь свою выгоду.
HR-бренд
Сложилось мнение, что многие топовые разработчики хотели бы работать за рубежом. Это и не всегда так, и не всегда топовые, и вообще, тут можно нарваться на огромные споры, опять возвращающие нас к извечному вопросу на букву В: “Валить или не Валить”. Тем не менее, отток есть, и это факт. Но уезжать в непонятную компанию, непонятно с какой культурой в непонятно какую страну страшно. Вот в этом и есть вся соль. Открытие зарубежного офиса повышает шанс зацепить хороших сотрудников, которые хотели бы с минимальным дискомфортом перебазироваться в другую страну.
Советы
- Часто компании делают некий “буферный период”, который вы должны проработать в компании, прежде чем вас смогут перевести. Мы в Wrike такого не делаем, но понимаем, что, может быть каким-то работодателям это время нужно, чтобы присмотреться к человеку, и не перевести не того;
- Открытие нового офиса предполагает расширение. А расширение предполагает открытие новых позиций. Так что тут самое подходящее поле для торгов и переговоров. Это верно не для всех компаний, но за спрос денег не берут, не так ли?
- Один из самых важных вопросов: “А какие команды уже там, и что они там делают?”. Часто компании перевозят только людей из определённых направлений, например, по какому-то конкретному продукту или технологии. И может так оказаться, что вам это будет не очень интересно или не профильно. Мы долго обсуждали, и решили, что лучше сделать офис «обо всём», так легче найти разработчиков и команды и избежать резерваций по культурным, профессиональным или каким-то другим признакам.
Расширение воронки
Порой кажется, что IT, как чёрная дыра, — только поглощает и ничего не отдаёт. И всё новые и новые специалисты, выходящие на рынок, бесконечным потоком пропадают в её бездонном теле. Кадровый голод заставляет компании искать новые территории и гонит их, как и в эпоху великих завоеваний, через океан. Решение непростое, никто не знает, какие они — местные работники. Чего они хотят и что умеют. И это, пожалуй, тема для отдельной статьи. Собеседовать чешских программистов оказалось достаточно весело, но сложно.
И кстати, не все компании готовы набирать не-русскоговорящих инженеров. Ведь для этого надо переводить рабочие процессы на английский, изменять процедуру онбординга и так далее. Сложно. Сложно, конечно, для R&D, ведь продажи или, скажем, саппорт обычно местный. Но что же полезного можно извлечь из факта, что компания все-таки решилась, и открыто заявила, что “у нас будет мультикультурный R&D”.
Советы
- У вас будут не-русскоговорящие коллеги. Это круто, очень расширяет кругозор, новые знакомства и прочее. Но, к сожалению, обсудить с коллегой новые мемы вы не сможете, если вы не знаете английского. Так что если, вы идете в компанию, которая готова вас перевезти — будьте уверены, вас спросят про знание языка. Но с другой стороны, работать в IT в 2019 и не знать английского языка — это же нонсенс, isn’t it?
- Обязательно узнайте, в какой команде после переезда вы будете работать. От этого зависит, будете ли вы большую часть времени говорить на русском, английском или вообще молчать. В целом, этот совет можно применить вообще на любых собеседованиях. Спрашивайте, где и как вы будете работать. И в этом, кстати, большое отличие российских разработчиков и европейцев.
Один из программистов на собеседовании попросил провести тур по офису. Так как мы в Праге, а он в Париже, мы взяли веб-камеру и походили “вместе с ним” по кабинетам. Очень напоминало серию “Теории большого взрыва”, когда Шелдон боялся выходить из дома, и отправил вместо себя робота.
— Привет ребята, это Жан, он хочет быть нашим фронтендером
— *ребята кивают ноутбуку*
Диверсификация рисков
Конечно, тут мы вступаем на тонкий лёд и рискуем опять вернуться к вопросу на букву В. Но два/три/четыре офиса в разных локациях с точки зрения любого бизнеса гораздо лучше, чем один.
Обязательно почитайте статью Shahin Sorkh про Иран, и как там жить разработчикам habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Честно сказать, читать такое весьма печально.
Советы
- Тут важно понимать, а какое будущее у офиса? Зачем его открыли? И стоит спросить, а что будет через год, два. Знаете, все не любят классический hr-вопрос: “Кем вы себя видите через пять лет?”. А вот сами себе мы его почему-то не задаем. Ведь от этого целиком зависит, а что вы будете делать через два/три года.
Инвестиционная привлекательность
Бизнес есть бизнес. А деньги есть деньги. Зарубежные офисы повышают привлекательность компании на мировом рынке, а значит потенциально могут привести к хорошим инвестициям. Вроде бы это не самая интересная тема для разработчиков, но лично я предпочту работать в компании с хорошим бюджетом, чем в компании без инвестиций и бюджета. Это необязательно значит, что вы будете ездить на ферарри, но новые макбуки, мониторы и современные рабочие места на пустом месте не появляются. Даже печеньки и кофе сколько-то стоят, таков мир.
И на ум мне приходит еще одна причина открытия офиса за границей. Последняя и самая грустная.
Для галочки
Я могу понять высший менеджмент, который бодро отчитывается наверх: “У нас есть офис, всё хорошо”. Но по факту там сидит два продажника и всё. Инвесторы довольны, акции подскочили.
К сожалению, такие компании есть, но называть их я не буду. Для нас они совершенно бесполезны, и советов тут давать никаких не получится. Разве что ещё раз спросить: “А зачем вам офис?”
Один мой друг рассказывал, что у них в компании с большой помпой открыли офис в Китае. Все рассылки трубили, что это будет крупный инженерный центр и вообще, стекло, бетон, мозги и инновации. Но почему-то никаких фоток из офиса никто не видел. Оттуда люди приезжали, это да, но туда никто попасть не мог. Прямо Зона 51. Ходили слухи, что там делают что-то настолько прорывное, что все конкуренты спят и видят, как бы оттуда урвать секретов. Но в итоге, после применённой русской смекалки (напоить гостей в баре до беспамятства), мой друг узнал, что “мозговой центр” — это сарай посреди китайского рисового поля.
Расширяем компанию — расширяем себя
С прагматической точки зрения, открытие нового офиса для сотрудников компании – всегда благо, потому что открытие — это новые позиции, включая достаточно высокие. И тут самое главное — быть проактивным. Я бы рекомендовал:
- Посмотреть вокруг. Что делают люди вокруг вас, ваш начальник и ваш пра-начальник? Может быть в новом офисе нужны будут такие-же люди. А тут вы такой красивый;
- Определиться с тем, а куда вам интересно развиваться;
- Придумав для себя позицию — написать для неё план 30-60-90 и цели. Пускай это будет черновик, вы ведь никогда этого не делали. Но это лучше, чем сказать: «Хочу быть владычицей морскою»;
- Проактивно прийти к начальству с планом, целями и прочим;
- Profit!
Итого
Критически важно узнать, зачем компания открывает офис за рубежом. Как для сотрудников этой компании, так и для потенциальных кандидатов. От ответа на этот вопрос зависит многое: будете ли вы сидеть в заштатном, увядающем отделении, или это будет новенький, развивающийся офис. Будете ли вы говорить по-английски, или это будет очередное русскоязычное гетто. И какие у компании и у вас перспективы.
В следующей серии: выбор страны. Почему страны Балтии не подходят, почему в Берлине невозможно жить, и почему в Лондоне — Европейской IT столице, проще открыть лавку с фруктами, чем IT компанию.
P.S.
Если будете в Праге – заходите к нам в Wrike в гости. Я с удовольствием расскажу, почему чешское пиво – не такое уж и вкусное. Ну или в Питер, всегда рады. Vitejte!
Комментарии (20)
t13s
28.09.2019 17:03Это из вашего офиса фоточка?
Обстановка аквариума один в один Business Link-овская. Честно говоря, более угробищного и «хипстерского» рабочего пространства в жизни не встречал.
bunopus Автор
28.09.2019 19:26+1Да, это он. К сожалению найти в Праге что-то вменяемое оказалось очень сложно. Всё выкуплено. Так что мы пока строим своё, но где-то находиться надо, поэтому временно в бизнес-линке. В целом он не так плох, учитывая что это ненадолго
justboris
28.09.2019 17:08Хорошая статья, но перед частью "открываем зарубежный офис" еще должна быть часть "привлекаем зарубежных клиентов", потому что на доход в рублях офис за границей содержать не получится.
P.S. и что там с Берлином тоже узнать интересно.
bunopus Автор
28.09.2019 19:36У нас есть зарубежные клиенты, тут вы правы. Как их привлекать — попрошу коллег написать статью :-)
JordanoBruno
28.09.2019 17:15Я с удовольствием расскажу, почему чешское пиво – не такое уж и вкусное.
Так так, и что в пиве чешском не так? Мало градусов?
ser-mk
29.09.2019 03:45Вообще как-то однобоко рассмотрен вопрос.
Обычно офисы открывать зарубежном для хантинга пусть даже крутых спецов, очень странно… Там такие расходы на офис, что можно по несколько зарплат сверху накинуть и к вам будет очередь стоять.
Поэтому больше это нужно для регистрации Юр лица и не иметь мороки с РФ законодательством при работе с иностранными заказчиками.
Но два/три/четыре офиса в разных локациях с точки зрения любого бизнеса гораздо лучше, чем один.
А чем лучше? Логистика и коммуникации между офисами будет съедать уйма ресурсов.bunopus Автор
30.09.2019 15:11Офис это всегда долгосрочная перспектива. Да и есть специалисты, которых деньгами не купишь, а на запад они смотрят.
А чем лучше? Логистика и коммуникации между офисами будет съедать уйма ресурсов.
Банально раскладыванием яиц по разным корзинам
DarkCrou
29.09.2019 22:27Было бы более интересно почитать о том, в каких юр. отношениях вы с вашим основным офисом. Какими методами вы распределяете бюджет между офисами? Как вы оптимизируете налоги? Тд. и тп.
agvaress
29.09.2019 22:28+1Не знаю насколько большой хедкаунт у Вас планируется, но я бы не стал открывать офис в Чехии в данный момент и на это несколько причин
1) Острая нехватка IT специалистов. Одна из самых высоких в Европе. kafkadesk.org/2019/04/03/czech-companies-struggle-to-fill-ict-positions-as-labour-shortages-grow У нас команды даже Джунов ищут по пол года, люди с универа приходят ну никакие вообще.
2) Не всякий чех пойдет работать в русскую лавку. Я бы сказал не многий. Им просто это взападло ввиду причин, о которых Вы наверное уже узнали пожив здесь. Ну если зарплатами будите сильно демпинговать и то не всякого этим убедишь.
3) Местное население довольно лениво и ожидать такого же выхлопа как от людей в питерском офисе я бы не стал
4) Есть риск, что часть людей из тех, кого Вы релоцируете из Питера и СНГ окажется в итоге в Берлине.
5) Муторные и нудные визовые процессы. Долгое время обработки любого запроса от Министерства. Вообще страна не очень дружественная для иммиграции. Если сравнивать Блю Кард здесь и в Германии, то разница ощутимаbunopus Автор
29.09.2019 22:30Спасибо за ссылку. Пока выглядит, что специалисты в Чехии есть, но их конечно меньше.
Не всякий чех пойдет работать в русскую лавку
Мы всё-таки международная компания и офис тоже международный. Язык общения — английский.
Муторные и нудные визовые процессы
Пока каких-то проблем не было, но сравнивать не с чем, конечно.
SaM1808
30.09.2019 13:40+1Позвольте вставить 5 копеек… Начну с конца…
5 — бюрократия… Вы абсолютно правы, муторно и нудно… но она проходима и победима, есть правила игры и виден свет в конце тоннеля. Т.е. пройти этот путь раз и потом все станет гораздо проще…
4 — риск есть, но кто хочет в Берлин, свалит и из Питера… кто хочет потусить в Берлине, может пожить/поработать в более-менее спокойной Праге… риском можно пренебречь…
3 — дело не в лени, а в подходе к жизни, ИМНО. Надо спокойно все запланировать и сделать… Спешка нужна при ловле блох, разве что. Может казаться, что выхлопа меньше, а здоровой атмосферы больше.
2 — не всякий _пожилой_ чех пойдет работать в русскую лавку. Остальным пофиг, лишь бы делом заниматься и платили…
1 — специалистов и правда не хватает, но если я правильно понимаю автора, то они готовы релоцировать?
honig
Радует, что у наших IT-компаний возникают такие задачи как открытие офиса за рубежом.