Рассматривается кейс разработки, определяются некоторые проблемы, формулируется необходимость диалога.

Кейс разработки


Разработчик «завис» над простой задачей. Занимался задачей две недели. По результатам двух недель работы внес в репозиторий изменений на 10-20 строк кода. В отчете по задаче множество технических деталей. В отчете выставил необходимость дополнительного времени на доработку задачи.

Если для вас кейс очевиден, то можно дальше и не читать.

Список проблем

Перерасход бюджета. Разработчик потратил уйму времени на простую фичу и требует дополнительное время.

Разработчик не способен аргументировать необходимость больших временных затрат на простую фичу.

Возможность конфликта с разработчиком.
Возможность демотивации разработчика. Разработчик не доволен качеством существующей системы. Разработчик старался улучшить систему. Задача полностью не решена. Но работать с некачественной системой у разработчика мало мотивации.

Возможность деградации отношения разработчика к руководителю. С точки зрения разработчика руководитель не понимает важности деталей технической аргументации в улучшении качества системы.

Возможность дальнейших прецедентов «построения замков» со стороны разработчика. Разработчик, возможно, будет игнорировать указания руководителя и самостоятельно выделять время на улучшение качества системы. За счёт основных фич, т.е. с уменьшением затрат на основную функциональность, которая приносит прибыль.

Разработчик не умеет перевести технические детали предполагаемого решения на язык преимуществ для пользователя.

Разработчик не может сформулировать почему низкое качество системы ведёт к ухудшению бизнес показателей продукта.

Разработчик не понимает, какие функции выполняет руководитель. В чем его обязанности для продвижения продукта. Разработчик не умеет выразить технические детали на языке преимуществ продукта и поэтому не пытается выйти за рамки технического диалога.

Разработчик не знаком со стратегией развития продукта. Поэтому предлагает решения, которые не нужны на текущем этапе развития продукта.


И так далее. (Прописываю только часть проблем.)

Решения


Решения для каждой из проблем не предлагаю, потому что знаю, что у читателя достаточно опыта для понимания ситуации и определения подходов и стратегий реагирования, и достаточно профессионализма для поиска возможных решений.

Спасибо.