Стив Джобс:

Лучшие люди руководят собой сами — нет нужды управлять ими. Когда они знают, что нужно, они сами разбираются, как этого достичь — им вообще не нужно руководство. Что им нужно, так это общее видение — и именно в этом заключается лидерство. Лидерство — это наличие видения, способность понятно его сформулировать и достичь консенсуса в его отношении.

Нам нужны были люди, которые были безумно хороши в своем деле — люди, которые не обязательно были опытными профессионалами, но у которых было понимание и увлеченность новейшими технологиями и понимание того, что мы можем сделать с этими технологиями. Самое классное, что происходит — это если у вас есть костяк из десяти отличных людей, то они сами начинают следить за тем, кого они впускают в свою группу. Поэтому я считаю, что самая важная функция человека вроде меня — это рекрутинг.

Сотрудник Apple:

Мы переживали по поводу найма. Мы проводили собеседования. Я возвращался и просматривал некоторые собеседования снова. Они начинались в 9:00 или 10:00 утра и продолжались до обеда. Кандидат разговаривал со всеми в здании как минимум один или даже пару раз. Потом возвращался на еще один раунд собеседований и тогда мы собирались и разговаривали все вместе. Потом они заполняли анкету.

Другой сотрудник Apple:

Нет, они никогда не заполняли анкету. Решающим моментом собеседования — по крайней мере, как я помню — было когда мы, наконец, решали, что они нам нравятся настолько, чтобы показать им прототип Macintosh и мы усаживали их перед ним. Если они с какой-то скукой просто говорили, что это хороший компьютер, мы их не брали. Мы хотели, чтобы их глаза загорались, чтобы они по-настоящему оживали. Это давало нам понять, что они — одни из нас.

Еще один сотрудник Apple:

И все просто жаждали работать. Не потому, что это была работа и ее было нужно делать, а потому, что мы верили, что это действительно изменит дело. И это приводило все в движение.

Другой сотрудник Apple:

Мы все хотели одного и того же. Мы не тратили время на споры о том, каким должен быть компьютер, потому что мы все знали, каким должен быть компьютер. И мы просто взяли и сделали его.

Стив Джобс:

В Apple у нас был период, когда мы думали: “О, мы будем большой компанией, давайте наймем профессиональных менеджеров”. Мы пошли и наняли профессиональных менеджеров. Это совсем не сработало. Большинство из них были болванами. Они умели управлять, но ничего не умели делать! Знаете, кто является лучшими менеджерами? Выдающиеся специалисты, которые никогда не хотели быть менеджерами, но решили, что должны ими стать, потому что никто другой не сможет справиться с этим так же хорошо, как они.

Закадровый голос:

Наняв двух профессиональных менеджеров со стороны и уволив их обоих, Джобс сделал ставку на Дебби Колман, члена команды Macintosh. Тридцати двух лет от роду, выпускница факультета английской литературы со степенью MBA Стэнфорда, Дебби была финансовым менеджером без опыта работы в производстве.

Дебби Колман:

Никто другой ни за что на свете не дал бы мне возможности руководить такой работой. Я не строю иллюзий. Поставить на эту позицию человека вроде меня — это невероятный, высокий риск как для меня в личном и профессиональном смысле, так и для Apple как компании. Мы ставили на многое. Мы ставили на то, что мои навыки организационной эффективности перекроют отсутствие знаний в области технологий, отсутствие опыта, отсутствие стажа работы в производстве. Так что это большой риск. И я являюсь лишь одним примером того, что можно сказать о каждом человеке в команде Mac почти до самого рядового сотрудника. Это место, где людям были даны невероятно уникальные возможности доказать, что они могут переписать историю.

Закадровый голос:

Внутри корпуса каждого Macintosh, незаметно для пользователя, стоят подписи всей команды. Так Apple подчеркивает, что их последняя инновация — это продукт личностей, которые ее создали, а не корпорации.