Вопрос про инструменты ведения задач, контроля версий кода и прочие сопутствующие кажется странным. Но оказывается есть в этом мире компании, которые их не используют.

Возможно, не все в проектах определяется инструментарием. Но взаимодействовать удаленно гораздо удобнее, когда информация централизована и доступна всем заинтересованным сторонам.

Добавьте себе 1 балл, если помимо корпоративного списка задач, у вас есть личный инструмент тайм-менеджмента, где вы учитываете не только таски от работодателя, но и другие обязательства - общение с банками и госорганами, семейные дела и т.п. Самоорганизация на удаленке крайне важна.

Микроменеджмент и микроконтроль - признаки недоверия команде и не очень хорошее свойство для начальника на удаленке. Самое главное, что они ведь и не дают никакого реального контроля. Только учат подчиненных искать более хитроумные средства обхода, например эмуляторы движения курсора мыши.

Действительно работает доверие и контроль на уровне задач. Если вам интересно, как это организовано у нас, - в этом году мы писали об этом на Хабре. 

Много пишут о том, что удаленка становится причиной конфликтов с работодателями, особенно на почве того, кто должен компенсировать покупку техники или платного софта на рабочее место. Если вы еще не обсудили с работодателем, кто будет нести финансовую ответственность за срочный ремонт или обновление всего этого, на длинной дистанции вопрос подняться придется. И лучше сделать это как можно раньше. Заранее не знаешь, когда откажет мышка / жесткий диск / аккумулятор ноутбука. И в этот момент лучше, чтобы обе стороны знали, на чьей стороне ответственность (и чтобы на это решение не влияли горящие в данный момент сроки и проекты).

А в том, в чем ответственность на вашей стороне, не грех и про резервирование подумать. Например, предусмотреть запасной интернет-канал…

Неудобно работать на кухонном столе, сидя на старой табуретке. Так можно продержаться какое-то время, но в качестве долговременного решения это не подходит. Если вы надолго задерживаетесь на удаленке, почитайте о правильной посадке. По-хорошему, работодатель должен в этом как-то участвовать.

Размытие границ рабочего дня на удаленке - обычное дело, особенно у новичков в этом формате. Возникает ощущение, что рабочие задачи занимают все то время, что не задействовано под сон. И на длинных дистанциях это демотивирует.

Отступать от расписания изредка можно. Но не надо делать из этого плохую привычку. Помните, что и работодателя вы этим не порадуете. С точки зрения бизнеса способность придерживаться графика говорит о самодисциплине, которую работодатель очень хочет увидеть у сотрудника на удаленке.

Жизнь без движения негативно сказывается на здоровье. Возможно, вы не заметите этого в 20, но за 30 точно почувствуете. Лишний вес, неспособность выдержать сколько-нибудь длительные нагрузки и прочие сопутствующие вам гарантированы.

Хорошо, если у вас есть фитнес-трекер, который напоминает о движении. Но плохо, если вы не реагируете на эти напоминания.

Физическая активность повышает настроение и помогает лучше думать. Она же упрощает разделение работы и личной жизни. А для некоторых может служить инструментом социализации. Кстати, обратное тоже возможно. Тем, кто дома на удаленке все время варится в семье, физическая активность вне дома помогает получить необходимую “дозу одиночества”. 

Не обязательно при этом придумывать какой-то хитрый, сложный или дорогостоящий спорт. Недавно мы рассказывали о простой ходьбе, которой можно заниматься где угодно и практически бесплатно (не считая расходы на то, что кроссовки из дешевого спорт-магазина тоже иногда снашиваются). 

На удаленке лучше всего себя чувствуют так называемые “результатники” - люди, которые работают не ради процесса, а ради итогового результата. А они в любом занятии хотят видеть прогресс. Спорта это тоже касается. Хорошо, если работодатель это понимает и помогает достигать каких-то промежуточных точек. 

Кстати, помощь может быть не только финансовой (на покупку снаряжения, оплату абонемента в зал и т.п.), но и моральной. Это могут быть совместные челленджи или даже выезды. Тут многое зависит не столько от руководства компании, сколько от коллег.

Рано или поздно с медициной приходится сталкиваться всем. В ИТ с ДМС в целом все очень неплохо. Зазывая в офисы, наряду с кикером и печеньками, к зарплате обычно прилагают полис добровольного страхования, часто со стоматологией. А вот на удаленке с этим все не так здорово. Хорошо, если работодатель об этом думает за вас (в какой бы форме это не было организовано). Если не думает он, лучше подумать вам, причем заранее. 

Зарплата и условия работы не всегда достаточно мотивируют. Как правило, ИТ-шник ищет проект поинтереснее, задачу помасштабнее и сильную команду, у которой всегда можно чему-то научиться. Поэтому чем больше позитивных эмоций вызывают задача и технологии на текущем месте работы, тем с меньшей вероятностью вам захочется уйти.

Поддерживать корпоративную культуру на удаленке тяжело. И не все компании тратят на это ресурсы. Проблема в том, что отсутствие внимания к этому вопросу в большинстве случаев это усложняет коммуникации.

Безусловно, есть определенный тип людей, кому в тексте и без эмоций комфортнее. Но как правило, коллектив состоит не только из убежденных социопатов. И людям  нужна замена “разговоров у кулера” в удаленном формате. Хорошо, если в вашей компании есть такое. Это поможет продержаться дольше.

На рынке уже наметилась одна полезная привычка, которую перенимают друг у друга работодатели, - это периодические созвоны непосредственных руководителей со своими сотрудниками один на один для общения не по рабочим задачам, а вокруг них. Что интересует, что нравится или не нравится в работе и т.п. В ходе таких бесед ставятся взаимовыгодные цели и обсуждаются замечания. Если на замечания действительно есть реакция (с обеих сторон), и цели в итоге достигаются, такое сотрудничество будет комфортно на длинных дистанциях для обеих сторон.

Этот вопрос - отражение предыдущей темы. Не только вам нужно влиться в коллектив. Коллегам важно видеть ваше лицо и понимать эмоции, чтобы построить более продуктивное общение. Да и вообще взаимодействие должно быть ненапряженным, но при этом вовлекать. Немногие легко и непринужденно вовлекаются в разговор с набором цветных неподвижных квадратиков на экране.

На удаленке многим не хватает так называемого “общения у кулера” на темы, не связанные с работой. Это можно и нужно компенсировать. Как правило, среди коллег можно найти людей с теми же интересами - к рыбалке, котикам, йоге или пет-проектам. Положительные эмоции, которые можно получить от общения с ними, хорошо влияют на производительность, особенно на марафонских дистанциях.

Обратная связь в работе важна, и не принципиально, на удаленке все происходит или в офисе. Даже если вы думаете, что самореализация ваша за рамками этой деятельности, видеть, что работа кому-то нужна и кто-то болеет за ее результат, необходимо. 

По нашему опыту на удаленке это особенно полезно, потому что нет невербального одобрения или порицания. У нас обратная связь “зашита” в регулярные процессы.

Баланс работы и личной жизни важен вне зависимости от формата. Если баланс отсутствует, традиционный офисный формат помогает этого не замечать - есть стихийные обеды с коллегами и посиделки после работы по пятницам. На удаленке этого нет, а друзья и хобби помогают это компенсировать.

Отпуск - профилактика выгорания в любом формате работы. На удаленке она тоже нужна.