Многих IT-руководителей ценят за их инженерный опыт: зачастую до менеджерской позиции они занимались разработкой и были техлидами в командах. Но, к сожалению, с течением времени любой специалист, не программирующий ежедневно, будет терять уровень экспертизы. Предлагаю ряд способов, которые помогут уменьшить деградацию технических навыков и позволят на практике осваивать новые тренды в IT-отрасли.

Pet-проекты

Самый очевидный способ. По основному роду деятельности писать продуктовый код уже нельзя, иначе вместо руководителя вы будете чрезмерно дорогим программистом (в роли менеджера нужно все задачи выполнять чужими руками). Но никто не запретит вам писать код «для души» в личное время, решая интересные задачи и оттачивая навыки для полноценной разработки. Этот способ полностью зависит от свободного от работы времени, необходимо стараться вовремя заканчивать рабочий день и заранее планировать «окна» для глубокого погружения в pet-проект.

Code review

Участие в проверке кода поможет глубже погружаться в подконтрольные проекты, понимать текущий этап на пути к достижению цели и влиять на улучшение качества кода. Из-за дефицита времени approve на code review от технического руководителя не должен быть блокирующим, но перед каждым крупным релизом полезно выделить время на проверку.
Рекомендуется сначала прикинуть: «А как бы я сам решил эту задачу?», и потом сравнить получившийся результат со своими мыслями. В случае крупных расхождений оцените, чьё решение эффективнее. Если ваше, то обсудите его с командой, обменяйтесь знаниями. Если же предложенное решение удачнее вашего, то можно его подробно изучить и повысить свой уровень технической экспертизы. В случае нахождения неизвестных или забытых областей знаний — поставьте их себе в план на изучение.

Написание статей

Согласно методу Феймана, для глубокого изучения какой-либо темы необходимо уметь её объяснить даже ребёнку. Пытаясь рассказать сложные термины простыми словами воображаемому ребёнку или неспециалисту, находите плохо понятные вам моменты и фиксируйте их. После доизучения отмеченных тем повторите мысленный эксперимент «с ребёнком», доведите объяснение до удовлетворительного результата. Эта техника поможет вам лучше понять материал и усвоить его.

Метод подходит и для написания статей. Старайтесь объяснить понятный вам материал определённому кругу лиц. Найдя места, где объяснить материал без специфичных терминов будет сложно, остановитесь и глубже изучите тему, опираясь на свои знания. Также написание статей помогает улучшить письменную речь и «слог».

Выступления на конференциях

Так как выступление предусматривает всестороннюю подготовку и отбор – это будет дополнительной мотивацией глубоко изучить тему для её полного охвата и возможности ответить на любые каверзные вопросы. Так же вопросы из зала могут помочь взглянуть на вопрос с новой стороны и получить дополнительные знания, обменяться опытом.

Решение инцидентов

Во время технических инцидентов дорога каждая секунда. В этот период организм максимально мобилизируется, и принимаемые сообща решения, помимо возможного решения проблемы, способствуют концентрированному обучению. Кроме того, после решения инцидента при его разборе также легко находятся области, необходимые для изучения и проработки.

Участие в грумингах и планировании

Давая оценку в storypoint или человеко-днях, вы продумываете: «Как бы я сам сделал эту задачу?» Работает тот же набор нейронных связей, что и при ежедневной разработке, а значит, эти нейроны будут меньше страдать от деградации. Если ваша оценка и оценка инженеров из команды сильно различаются, то при обсуждении отличий можно лучше понять ошибки и получить новый опыт.

Хакатоны

Этот способ подойдёт тем руководителям, у кого есть более-менее свободные выходные и нет семейных обязательств. На хакатоне в сжатое время можно запрограммировать рабочий MVP продукта (руки-то помнят), а соревновательная обстановка добавит драйва и эмоций. Не рекомендую часто участвовать в хакатонах: как правило, после полного напряжения сил нужен отдых, а времени на восстановление может и не оказаться (работа руководителя часто непредсказуема). При грамотном использовании хакатоны помогут поддерживать средний уровень экспертизы и получать готовые для развития pet-проекты, а при частом участии могут привести к выгоранию.

Участие в собеседованиях

Регулярное собеседование кандидатов позволит улучшить отбор персонала, повысить культуру в организации и способствовать развитию существующих команд. На техническом интервью особо интересен рассказ кандидата о его прошлом инженерном опыте. Задавая уточняющие вопросы про технологии и успешно применённые технические решения, можно лучше узнать о трендах в отрасли и обогатить свои знания.

Заключение

В целом, сохранение технической экспертизы является важной задачей для руководителей. Правильное использование и сохранение технических знаний позволит компании оставаться конкурентоспособной, а руководителям — эффективно управлять и развивать своих сотрудников.

А какие способы используете вы?