Team Lead и Tech Lead – это НЕ должности, а ключевые функциональные роли в команде, которые могут взять на себя опытные специалисты. Team Lead отвечает за организацию работы команды, поддержание продуктивной среды и помощь коллегам в достижении общих целей. Tech Lead фокусируется на техническом направлении, принимая архитектурные решения и обеспечивая качество проекта. Эти роли требуют не только профессиональных навыков, но и способности направлять, вдохновлять и поддерживать команду. В этой статье я поделюсь основными навыками, инструментами и вызовами, с которыми сталкиваются Team и Tech Leads, а также расскажу, как справляться с трудностями и добиваться успеха в этих ролях.

?Навыки

Проанализировав десятки позиций на рынке, я выделил ключевые навыки, которые необходимы для наших ролей.

Team Lead

Роль Team Lead больше сосредоточена на управлении командой, организации работы и коммуникациях.

• Управление командой. Team Lead отвечает за координацию работы команды, планирование задач и обеспечение эффективной работы. Лидер должен уметь выстраивать процессы, которые поддерживают продуктивность и мотивацию команды.

• Навыки коммуникации. Один из самых важных навыков – умение четко и ясно излагать свои мысли, давать конструктивную обратную связь и грамотно передавать информацию между участниками команды и руководством.

• Решение конфликтов. Команда может столкнуться с разногласиями или внутренними конфликтами, и роль Team Lead – обеспечить их разрешение, поддерживая здоровую рабочую атмосферу.

• Организация процессов. Team Lead должен уметь внедрять и поддерживать рабочие процессы, такие как Agile или Scrum, управлять задачами и следить за тем, чтобы сроки были соблюдены, а команда двигалась к цели.

• Мотивация и поддержка команды. Лидеру важно уметь вдохновлять свою команду на достижение целей, поддерживать моральный дух и создавать условия для роста и развития каждого члена команды.

• Менторство. Важная часть работы Team Lead – это развитие и обучение членов команды. Лидер помогает коллегам расти, предоставляя возможности для улучшения профессиональных навыков и делясь опытом.

• Создание технических задач. Розбиение эпиков на тех задачи для команды на основе требований проекта, переводя бизнес-цели в технические задачи (Иногда)

• Планирование и оценка задач. Team Lead координирует планирование задач, оценивает сроки выполнения и работает с другими командами для синхронизации процессов.

• Контроль процесса релизов и деплоев. Team Lead следит за тем, чтобы релизы проходили гладко, и координирует процесс деплоя, контролируя конечные этапы разработки.

• Code review. Лидер проводит ревью кода, следит за качеством и помогает улучшить подходы к написанию кода в команде.

• Мониторинг логов и ошибок. Важная задача – отслеживание логов, выявление ошибок и обеспечение их быстрого устранения.

Tech Lead

Роль Tech Lead сосредоточена больше на технической части проекта, и навыки, необходимые для этой роли, напрямую связаны с принятием технических решений и архитектурой системы.

• Архитектурное проектирование: Ответственность за разработку архитектуры приложения и технологических решений, которые поддерживают высокую производительность, масштабируемость, надежность, безопасность и соответствуют требованиям бизнеса.

• Техническое наставничество: Помощь и руководство другим разработчикам в команде по техническим вопросам, обеспечение соблюдения стандартов разработки и лучших практик. Разработка планов роста команды и их реализация.

• Исследование технологий: Отслеживание новых технологий, инструментов и методов, которые могут улучшить производительность разработки, масштабируемость, надежность и безопасность.

• Code review + Design review (перед написанием кода). Tech Lead проводит анализ и оценку архитектурных решений перед тем, как команда приступает к написанию кода. Он должен быть способен выявлять ошибки, улучшать архитектуру и помогать команде в оптимизации процессов разработки.

• Навыки документирования. Для Tech Lead важно уметь документировать архитектурные решения, технологии и процессы, чтобы облегчить дальнейшую поддержку и развитие проекта.

• Менторство в техническом аспекте. Tech Lead также должен быть наставником для команды, помогая разработчикам решать технические вопросы, делясь опытом и способствуя их профессиональному росту.

• Управление техническим роадмэпом. Tech Lead определяет стратегию и технический план развития проекта, следя за долгосрочными целями.

• Настройка CI/CD. Team Lead отвечает за конфигурацию непрерывной интеграции и доставки, обеспечивая автоматизацию процессов сборки, тестирования и деплоя.

• Выявление узких мест и их устранение. Tech Lead анализирует систему на предмет узких мест и разрабатывает решения для их устранения.

• Разрешение технических вызовов. Tech Lead берёт на себя решение самых сложных технических задач и помогает команде справляться с вызовами.

• Мониторинг логов и ошибок. Важная задача – отслеживание логов, выявление ошибок и обеспечение их быстрого устранения.

• Интеграция автоматизированного тестирования. Tech Lead активно внедряет автоматизированное тестирование, чтобы гарантировать качество и стабильность проекта.

• Фокус на безопасности. Обеспечение безопасности кода и архитектуры – одна из приоритетных задач Tech Lead.

• Контроль Git flow: Управление процессом разработки с использованием git flow, обеспечение корректного использования веток и внедрения лучших практик для контроля версий.

Этот список не является исчерпывающим, но в нем собрано все основное. Также стоит отметить, что эти роли зачастую могут быть совмещены и выполняться одним человеком.

? Инструменты

Выбор правильных инструментов становится одним из ключевых аспектов успешного управления командой и проектами. В современном мире технологий существует множество платформ и решений, которые могут существенно упростить рабочие процессы, повысить производительность и улучшить коммуникацию в команде.

Разработка

IDE: PhpStorm (основной), Visual Studio Code, Sublime Text -  мощные редакторы с расширениями для работы с кодом

Docker Desktop — для управления контейнерами и локальной разработки в контейнерах.

Postman или Insomnia — для тестирования API, особенно если нужно интегрироваться с другими сервисами.

Git - для контроля версиями и управление репозиториями

k9s — для управления кластерами Kubernetes и мониторинга.

Комуникация

Slack — для быстрого обмена сообщениями, организации командных каналов и обсуждения вопросов в режиме реального времени.

Zoom или Google Meet — для проведения регулярных митингов, как внутренних (с командой разработчиков), так и внешних (с бизнесом или стейкхолдерами).

Confluence или Notion — для документирования процессов, хранения справочной информации, технических спецификаций и обновлений.

Figma или Miro — для визуализации, совместного мозгового штурма и работы над дизайном и архитектурой.

CI/CD

Jenkins, GitLab CI/CD, GitHub Actions — для автоматизации процессов сборки, тестирования и деплоя.

Автоматизациия

Docker, Kubernetes — для управления контейнерами и масштабирования приложений.

Kubernetes - управления из командной строки, упрощающий работу с кластером.

Мониторинга и логирования

Grafana — для мониторинга инфраструктуры, производительности приложений и бизнес-метрик.

New Relic, Sentry — для отслеживания ошибок и инцидентов, логирования и быстрого реагирования на проблемы.

Тестирования

Postman, Insomnia — для тестирования и отладки API, проверки интеграций и стабильности сервисов.

Selenium, Cypress — для автоматизированного тестирования фронтенд-части приложений (не обезательно)

Оценки задач

Planning Poker (например, Miro, EasyRetro или MURAL) — виртуальная версия Planning Poker, где команда голосует за оценки, и можно организовать обсуждения, когда оценки сильно разнятся.

Teamhood — интерактивные доски и функционал для оценки задач в виде баллов (points), помогает команде настраивать задачи под определенные спринты и управлять процессом.

ClickUp — включает функции для Agile-оценок задач с использованием баллов, временных оценок и позволяет отслеживать прогресс команд.

Проведения ретроспектив

• EasyRetro — специализированный инструмент для проведения ретроспектив. Включает шаблоны, доски для обсуждения улучшений и опросы, которые можно настроить под свою команду.

• Retrium — платформа для ретроспектив с инструментами для создания досок, опросов и голосований, а также аналитикой по встречам.

Scrum-процессы

Jira или Trello — для управления задачами и приоритизации, где удобно оставлять комментарии к задачам, чтобы все были в курсе изменений.

Monday.com — позволяет создавать доски задач, настраивать рабочие процессы, устанавливать временные рамки и работать со Scrum-досками.

Trello с Power-Ups — простое управление задачами, которое можно адаптировать под Scrum-доски, добавляя Power-Ups для оценки задач и интеграции с другими инструментами.

Asana — можно настроить под Scrum-доски, добавив функции для оценки задач и разбиения спринтов.

ClickUp — поддерживает Scrum-функционал, позволяет устанавливать оценки задач и добавлять метрики.

? Вызовы

Столкновение с вызовами — неизбежная часть работы Tech Lead. Будь то технический долг, управление рисками или изменение требований, важно оставаться гибким и готовым адаптироваться к новым условиям. Постоянное обучение, обмен опытом с коллегами и активное участие в профессиональном сообществе помогут вам не только справляться с трудностями, но и становиться более компетентным и уверенным лидером.

Технические

• Масштабируемость: По мере роста проекта, необходимо обеспечить его способность обрабатывать увеличение нагрузки и данных. 

• Производительность:  Для обработки больших объемов данных потребуеться уметь профилировать код, оптимизировать запросы к базе данных и использовать кэширование.

• Безопасность: Защита приложения от различных угроз, таких как SQL-инъекции, XSS, CSRF и других.

• Выбор технологий: Анализ решений которые есть на рынке.

• Технический долг: Cоставления тех роадмапа и его выполнения без аффека на бизнес задачи. Бизнес не должен останавливать свою работу.

• Поддержание качества кода:Обеспечение высокого качества кода и его соответствия стандартам может быть вызовом, особенно в условиях высоких темпов разработки.

Управленческие

• Управление командой: Мотивация команды, распределение задач, проведение код-ревью, обучение новых сотрудников.

• Планирование и оценка: Составление планов разработки, оценка трудозатрат, управление приоритетами.

• Коммуникация: Эффективное взаимодействие с командой, менеджментом и заказчиками. Обеспечение эффективного общения внутри команды и с другими отделами может быть трудным, особенно если команда распределена или работает удаленно.

• Принятие решений: Принятие технических решений, которые будут влиять на весь проект.

• Управление конфликтами: Разрешение разногласий между членами команды.

Бизнес

• Сотрудничество с другими отделами: Взаимодействие с дизайнерами, тестировщиками, менеджерами продуктов и другими участниками проекта.

• Адаптация к изменяющимся требованиям: Быстрая реакция на изменения в требованиях заказчика.

• Оптимизация затрат: Поиск оптимального соотношения между качеством и стоимостью разработки.

Личные

• Постоянное обучение: Необходимо постоянно совершенствовать свои знания и навыки.

• Стрессоустойчивость: Работа в условиях дедлайнов и высокой ответственности требует высокой стрессоустойчивости.

• Лидерство: Способность мотивировать команду и вести ее к достижению общих целей.

• Проблемы с внедрением новых технологий: Внедрение новых инструментов или технологий может встречать сопротивление команды. Tech Lead должен убедить команду в необходимости изменений и продемонстрировать их преимущества.

? Tech/Team Lead - Продолжение карьеры Senior?

Многие разработчики чувствуют себя комфортно, достигнув уровня Senior, В том числе и Я. Это вполне объяснимо: глубокие технические знания, самостоятельность в принятии решений, стабильный доход – все это привлекательно. Однако, для тех, кто стремится к чемуто новому, роль Tech/Team Lead открывает новые горизонты.

Почему Senior-разработчику стоит задуматься о переходе на позицию Tech/Team Lead?

• Расширение зоны ответственности: Вместо глубокого погружения в код, вы получаете возможность влиять на стратегическое развитие продукта и команды.

• Развитие soft skills: Управление проектами, мотивация команды, делегирование задач – все это требует развития коммуникативных и лидерских качеств.

• Новый уровень профессионального роста: Возможность расти не только как технический специалист, но и как лидер.

• Более высокая зарплата: Как правило, Tech/Team Lead получают более высокое вознаграждение за свои знания и опыт.

Однако, переход на позицию Tech/Team Lead сопряжен с новыми вызовами:

• Меньше времени на кодинг: Большая часть времени будет уходить на планирование, коммуникацию и решение организационных вопросов.

• Ответственность за результаты команды: От ваших решений будет зависеть успех всего проекта.

• Управление конфликтами: Не всегда все члены команды будут согласны с вашими решениями, и вам придется уметь разрешать конфликты.

Ключевые вопросы, которые стоит задать себе перед принятием решения:

• Готов ли я делегировать задачи и доверять другим?

• Насколько хорошо я умею коммуницировать и мотивировать людей?

• Готов ли я брать на себя ответственность за результаты команды?

• Хочу ли я развиваться в направлении управления проектами?

Если вы ответили на эти вопросы положительно, то смело можете двигаться вперед и строить карьеру Tech/Team Lead! 

? Вывод

Основные навыки, такие как коммуникация, решение конфликтов и стратегическое планирование, являются ключевыми для достижения поставленных целей. Инструменты, которые вы выбираете, могут значительно упростить процессы и повысить продуктивность команды. Однако не забывайте, что технологии — это лишь средство; самое важное — это ваша способность вдохновлять команду и поддерживать ее вовлеченность.

Помните, что ваша роль — это возможность влиять на развитие команды и организации в целом. Будьте открыты к изменениям, учитесь на своих ошибках и всегда стремитесь к совершенству. Именно так вы сможете не только преодолеть вызовы, но и внести значимый вклад в успех вашего проекта и компании.

В заключение, хотелось бы пожелать всем Tech Lead'ам успехов в их нелегкой, но очень интересной работе. Пусть каждый день приносит новые вызовы и возможности для профессионального роста.

Помните, что вы – не просто исполнители, а архитекторы цифрового будущего.