Мой друг-программист уже месяц жалуется на парочку токсичных коллег. Сценарий всегда одинаковый: Вася просит помощи на полдня, а в итоговом отчёте вдруг оказывается, что всё сделал он один; Петя слизывает идею, которой мой друг поделился «у кулера», и оперативно реализует её сам; кто-то отпускает колкие комментарии на дейликах или распускает сплетни за спиной.
Я слушал его и не совсем понимал. На моей текущей работе команда адекватная, никаких подковёрных игр. Да и казалось, что подобные интриги уж точно обходят современные айти-компании.
Но после очередного его рассказа я таки вспомнил ситуацию с фронтенд-разработчиками на прошлой работе.
Сидел я с ними в одном офисе и своими глазами видел, как старший разработчик забирал все сложные и интересные задачи себе, хотя по идее должен был обучать новичка. У этого «младшего» был такой же опыт, просто в других компаниях.
Новичок предлагал идею на брейншторме, старший отвечал: «подумаем», а на следующий день сам её реализовывал. Младший узнавал об этом только на дейлике, когда старший уже рапортовал о выполненной задаче. Я тогда просто списал это на особенности характера.
Раньше я полагал, что в технарской среде народ сосредоточен на коде и задачах, а не на том, как подставить коллегу. Но все мы люди, а не машины — со своими тараканами, амбициями и хитрыми планами.
Сейчас, изучив кучу историй на форумах и пару-тройку исследований, я понял: игры престолов процветают даже в самых модных IT-компаниях с кикером и бесплатными фруктами.
Почему люди устраивают «подковёрные игры»
Буду кратким, но если хотите глубже копнуть какую-то тему — в конце статьи я оставил ссылки на все исследования, откуда черпал информацию.
Токсичная конкуренция (экей крысятничество) обычно преследует две цели: сохранение рабочего места или продвижение по карьерной лестнице.
1. Сохранение рабочего места
Это классические «старожилы». Они забили на развитие навыков и переключились на офисную политику. Формально работают по правилам (поэтому их не увольняют), но существенного вклада не вносят — просто создают видимость бурной деятельности и мешают расти более компетентным коллегам.
Пару раз я сам видел, как «старожилы» буквально выживали молодых специалистов с актуальными знаниями. Ведь если новичок приживется и покажет результат, то насиженное годами тёплое местечко могут и отобрать.
2. Стремление к повышению
Это карьеристы, готовые идти по головам. Они используют коллег как ступеньки для продвижения, не стесняясь ни сплетен, ни присвоения чужих идей.
В отличие от «старожилов», такие люди амбициозны и технически компетентны. Но их профессиональных навыков недостаточно для желаемого роста. В одних компаниях продвигают не по скиллам, а по «влиянию» и личным связям; в других — конкуренция слишком плотная. Так что даже способные специалисты начинают дополнять свои умения офисными интригами: кто-то сплетничает, кто-то подставляет, кто-то ловко присваивает чужие идеи.
Исследование «A Meta-Analysis of the Dark Triad and Work Behavior: A Social Exchange Perspective» показывает связь между определёнными чертами характера и склонностью к манипуляциям ради достижения целей. Учёные выделяют «Тёмную триаду»: нарциссизм, психопатию и макиавеллизм.
Такие люди используют разные тактики: жёсткие (давление, запугивание) и мягкие (лесть, фальшивая дружба).
Психопаты тяготеют к грубому прессингу — могут прилюдно критиковать чужой код на ревью, повышать голос, угрожать доносами или увольнением.
Макиавеллисты и нарциссы действуют тоньше: сначала дружелюбно подкидывают пул-реквест «на посмотреть», берут с тебя идеи на брейншторме, а потом выкатывают свои решения как полностью самостоятельные. Или перехватывают задачу под конец спринта, когда видно, что ты не успеваешь, и закрывают её под своим именем.
Обычно они просто обаятельны на собеседованиях и, сюрприз-сюрприз, довольно быстро оказываются на руководящих должностях.
Но я не хочу вешать ярлыки и разбрасываться сложными терминами. Сам факт, что такие люди существуют, ничего нам не даёт без контекста. Важно понять, в каких именно компаниях подобные могут преуспеть.
В каких командах процветают токсичные игры
Борьба за влияние часто маскируется под обычное рабочее общение: вас не оскорбляют, но игнорируют на митингах; не критикуют в лоб, а задают «невинные уточняющие вопросы» при начальстве; не конфликтуют открыто, а тихонько подтачивают ваш авторитет.
Особенно легко такие манипуляции укореняются в командах, в которых:
Размытая ответственность и нечёткие KPI. Когда непонятно, кто за что отвечает и как это измерять, становится проще присвоить чужие заслуги.
Начальство не даёт нормальной обратной связи. Если фидбек редкий, сложно доказать, что идеи регулярно кто-то присваивает.
Все типа «друзья». Парадоксально, но команды, где все «одна семья» и «лучшие друзья», часто становятся рассадником манипуляций, завёрнутых в дружелюбие.
В компании есть «любимчики»
Когда начальство замечает только громких и ярких, остальные либо начинают толкаться локтями, либо просто опускают руки.
На всех пряников не хватает
Если на отдел в пять человек дают бюджет на повышение только одному, кто-то обязательно начинает играть грязно.
Айти-сфера вообще уязвима для манипуляций: командные достижения легко присвоить, многие процессы виртуальны и их трудно отследить, а результаты работы порой сложно измерить.
На удаленке эти проблемы усугубляются. В офисе хотя бы видно, кто с кем общается. А на удаленке сидит такой коллега, строчит сообщения начальству в личку, пока вы с командой пытаетесь решить проблему в общем чате. А на твои сообщения он может вообще не отвечать, когда это выгодно.
На видеозвонках ты толкаешь идею, а через пять минут кто-то её переформулирует слегка — и вуаля, все думают, что это его мысль.
Для скромных интровертов вообще беда. В офисе хотя бы можно показать свою работу лично, а на удаленке, если ты не будешь активно продвигать свои достижения, о них просто никто не узнает. Удаленка создает новые лазейки для недобросовестной конкуренции.
Далее я разберу несколько типичных ситуаций и подскажу, как с ними справляться. Главные хиты: присвоение чужих заслуг, распространение сплетен, публичная критика и карьерные манипуляции через подхалимство. Обо всём по порядку.
1. Присвоение чужих идей
Именно с этой ситуацией я столкнулся на прошлой работе с фронтенд-разработчиками. И как выяснилось, такое происходит повсеместно.
Делишься с коллегой идеей, а на следующий день он красуется с ней на дейлике, как с собственным гениальным озарением. Или помогаешь новичку разобраться в запутанном коде, тратишь на это полдня, а в отчёте о проделанной работе своего имени не находишь.
Механизм здесь прост — манипуляторы используют чужие труды как трамплин для собственного карьерного роста. Часто страдают новички, которые ещё не успели наработать репутацию.
На форумах полно историй об этом. Вот, например, сотрудник рассказывает, что старший коллега всячески тормозит его развитие — забирает все интересные задачи и наотрез отказывается делегировать работу, даже когда руководство об этом просит.
Присваивает результаты коллективной работы:
Другой случай: сотрудница активно помогала коллеге получить повышение, а когда та заняла кресло повыше, новоиспечённый руководитель вдруг начала принижать её заслуги и даже пыталась приписать себе её работу.
А ещё есть классическая ситуация, когда сотрудника просят о помощи, отнимают его время — а потом начальство думает, что всю работу сделал тот, кто просил об этой помощи. В итоге у «помощника» горят собственные задачи, и его обвиняют в низкой продуктивности.
Когда люди присваивают чужие идеи, страдает не только обворованный, но и вся команда. Люди начинают меньше доверять друг другу и помогать, меньше делятся мыслями и идеями.
Как этому противостоять
Первое и главное правило — документируйте свою работу. Сохраняйте переписки, ведите заметки о встречах, фиксируйте идеи. Лучше делать это в публичном пространстве, например, писать в общих чатах или в общих тредах, а не в личке. Когда у вас есть прозрачная история обсуждений, кому-то сложнее присвоить ваши заслуги.
Второе — открыто говорите о вкладе коллег и прямо просите того же для себя. Фраза «Коля очень помог мне с отладкой кода» работает в обе стороны: и человеку приятно, и все привыкают, что в команде принято благодарить за помощь.
Если кто-то проигнорировал ваш вклад — спокойно поговорите с этим человеком наедине. Без упрёков, с фактами и описанием своих чувств. Вполне возможно, что он поймет вас.
Когда придумали что-то стоящее — сначала расскажите об этом руководителю или на общей встрече. Так вы сразу застолбите авторство, и его будет труднее украсть.
Если заметили кражу идеи — говорите руководителю. Это не должно быть нормой ни в одном коллективе.
Если вы руководитель, то не лишним будет проводить личные встречи с каждым сотрудником. Тогда вы увидите полную картину — кто действительно работает, а кто умело пользуется чужими результатами.
2. Сплетни и попытки «вытурить»
Увы, такое бывает не только среди кассирш в Пятерочке и поваров в столовой, но и в айти. Часто сплетни заточены под конкретную цель — избавиться от конкурента.
Разговоры за спиной разрушают команду изнутри. Медленно, но верно сплетни убивают доверие и нормальную рабочую атмосферу. Таких людей редко повышают, но подпортить вам жизнь они могут знатно.
Чаще всего под раздачу попадают новенькие или те, кто слишком быстро растёт по карьерной лестнице. Я наткнулся на историю про девушку, которая быстро выросла в должности. Вместо поздравлений коллеги распустили слухи, что она продвинулась по службе благодаря личным отношениям с начальством.
Бывает и так, что руководитель целенаправленно настраивает коллектив против неугодного сотрудника — рассказывает сотрудникам неприятные вещи о человеке, часто искажая факты, намеренно выставляет его в дурном свете. Такое бывает в больших корпорациях.
Не все сплетни это зло во плоти. Иногда они помогают новичкам быстрее освоиться: узнать, какие неписаные правила действуют в команде. Кроме того, сплетни иногда разносят действительно важную инфу, которую почему-то постеснялись объявить официально. Но это всё про безобидные офисные новости, а не про целенаправленное поливание грязью.
Самые опасные сплетни — те, что касаются вашего профессионализма. Когда коллеги начинают обсуждать, что вы «не тянете», «не справляетесь», «тормозите команду» — это серьёзно бьет по репутации.
Как этому противостоять
Не участвуйте в обсуждении коллег за их спиной, даже если вас активно втягивают. Сразу дайте понять, что вы не фанат такого формата общения.
Если о вас сплетничают, не реагируйте эмоционально. Лучше поговорите лично с любителем распространять трендовые новости. Без агрессии объясните, как его разговоры влияют на командную работу. Некоторые просто не думают о последствиях своей болтовни.
Выстраивайте прямую связь с начальством. Регулярные встречи один на один помогают создать доверие, которое сложнее подорвать закулисными интригами.
Если сплетни поддерживаются сверху, стоит задуматься о смене команды или компании. Такая среда редко меняется к лучшему. В таком случае важнее найти место, где ценят профессионализм, а не всякие интриги.
Руководителям же стоит помнить, что сплетни — это жёсткий красный флаг. Следите за климатом в команде и сразу пресекайте токсичное поведение, не дожидаясь, пока хорошие специалисты начнут увольняться.
3. Недоверие, обвинения и публичная критика
Ещё один пунктик— это когда в команде все друг друга подозревают и ничего не могут обсудить нормально.
Такой комментарий недавно подсмотрел в тг-чате айтишников. В такой атмосфере невозможно нормально работать, не то что развиваться профессионально.
Подрывание авторитета может происходить очень изящно, маскироваться под «конструктивную критику».
Например, коллега может на общих созвонах постоянно указывать на мелкие недочёты в вашей работе, игнорируя общие достижения. Или задавать каверзные вопросы во время презентации, специально выбирая моменты, когда присутствует руководство. Цель одна — создать впечатление, что вы недостаточно компетентны.
Был у меня коллега, который не стеснялся публично высмеивать идеи коллег на брейнштормах. Казалось, у него просто такое чувство юмора, все любят весельчаков. Но при нём многие действительно перестали делиться новыми идеями, боясь стать объектом его «шуток».
Ещё одна распространённая форма манипуляции — намеренное утаивание информации. Коллега может «случайно» не упомянуть важную деталь, передавая вам задачу, чтобы вы гарантированно совершили ошибку. Например, не рассказать о критичном требовании заказчика или не поделиться списком известных багов. Вы тратите время на разработку решения, которое заведомо не подходит, а манипулятор потом выступает спасителем положения.
Как этому противостоять
Если на вас вешают необоснованные обвинения или публично критикуют, сохраняйте хладнокровие. Отвечайте по делу: «Давай обсудим конкретные места, которые можно улучшить». Или предложите разобрать детали после общей встречи.
Не стесняйтесь обращаться к руководителю, если ситуация выходит из-под контроля. Опишите проблему с примерами и предложите решение.
Если вы руководитель, следите за тем, как люди общаются. Критика должна помогать расти, а не унижать. Покажите на своём примере, как правильно указывать на ошибки.
Психологи советуют использовать простой приём: начинайте с чего-то позитивного, затем говорите о проблеме, а заканчивайте снова чем-то хорошим. Так критика воспринимается легче и приносит больше пользы.
4. Подхалимство
В каждой компании есть люди, которые мастерски используют лесть и социальные связи для продвижения. Например, синьор, который не пишет хороший код, зато отлично общается с менеджером.
Такие карьеристы ведут себя предсказуемо. Они всегда соглашаются с боссом, даже если технически тот несёт полную чушь. Виртуозно обходят неудобные темы, чтобы не расстраивать начальство плохими новостями. А ещё постоянно пытается быть на виду у начальства.
Эти товарищи любят брать задачи, которые выглядят важно, но их легко сделать. Например, переписать интерфейс главной страницы — работы на пару дней, зато потом можно красоваться перед всеми на демке. При этом сложный рефакторинг бэкенда, который реально нужен проекту, но займёт месяцы без видимого результата, они старательно обходят стороной.
Такие редко прямо подставляют коллег. Скорее, они создают впечатление о себе как о незаменимых членах команды, при этом незаметно принижая заслуги других. Могут перебить вас на полуслове, когда вы делитесь успехом, переводя разговор на себя, или выдавать командные достижения за личные при общении с руководителем.
И всё же, они часто занимают руководящие должности именно благодаря умению производить впечатление.
Как этому противостоять
Лучшая защита — это сделать свою работу видимой. Регулярно рассказывайте команде и руководству о своих достижениях, не ждите, пока кто-то другой расскажет о них по-своему.
Большинство руководителей со временем распознают подхалимов.
Если вы руководитель, присматривайтесь к тем, кто постоянно ищет вашего одобрения. Задавайте конкретные вопросы о проделанной работе и проверяйте информацию через разные источники.
Начальники, которые поддаются на лесть и необоснованно выделяют льстецов, теряют уважение команды и воспринимаются как наивные и некомпетентные.
Главное — не принимать корпоративные игры на свой счёт
Присвоение чужих идей, сплетни, подрывание авторитета и подхалимство — это проверенные временем инструменты тех, кто не уверен в своих профессиональных качествах.
Многие токсичные выходки не всегда осознанно вредны. Люди иногда не понимают, что причиняют вред, или оправдывают своё поведение тем, что «так делают все».
Можно годами гадать, почему коллеги так себя ведут. Но продуктивнее сосредоточиться на собственной защите.
Документируйте свою работу, держитесь подальше от сплетен, не стесняйтесь говорить о своих достижениях. Найдите в команде единомышленников, которые ценят профессионализм и прямолинейность. Поддерживайте друг друга и создавайте свой островок нормальности.
В долгосрочной перспективе профессионализм и порядочность всегда побеждают.
Minervasoft занимается комплексным внедрением менеджмента знаний для сотрудников и GenAI. С нашим ПО новички в компаниях быстрее обучаются, а опытные коллеги тратят меньше времени на поиск информации. Софт объединяет все корпоративные знания в одном источнике, а ещё в Minerva Knowledge можно безболезненно переехать из Confluence.
В нашем блоге в Telegram выходят другие статьи про спорные вопросы в найме, менеджменте и планировании. Подпишитесь, чтобы не пропустить.
Список источников:
Siyuan Chen, Daiheng Li, Chun Yang, Xijing Zhang, Liang Hou «The Idea Is Mine! An Empirical Examination on the Effect of Leaders’ Credit Claiming on Employees’ Work Outcomes» // 2022 Feb 18
David Zweig, Alycia Damp, Kristyn A. Scott «It’s mine but you took it: knowledge theft as a barrier to organizational knowledge management efforts» // April 8, 2025
Chengyin Gao, Sadia Shaheen & Muhammad Waseem Bari «Workplace gossip erodes proactive work behavior: anxiety and neuroticism as underlying mechanisms» // 31 August 2024
Tianjun Sun, Pauline Schilpzand, Yihao Liu «Workplace Gossip: An Integrative Review of its Antecedents, Functions, and Consequences» // June 2022
Ben Rogers, Ovul Sezer, Nadav Klein «Too Naïve to Lead: When Leaders Fall for Flattery» // October 2023
O’Boyle, E. H., Forsyth, D. R., Banks, G. C., & McDaniel, M. A. «A Meta-Analysis of the Dark Triad and Work Behavior: A Social Exchange Perspective» // May 2012
Комментарии (103)
un1t
28.05.2025 10:21Что-то я вообще не понмиаю, кто-то у кого-то спер какую-то идею. Кто-то что-то скопировал. Какую блин идею, разве работа не заключается, в том что все выполняют разные задачи? Грубо говоря одному дали делать авторизацию, а другому каталог. Как кто тут что мог спереть или скопировать.
max9
28.05.2025 10:21а еще этот гражданин стырил задачу чужой фича-тимы, сделал ее в добавке к своей и полследующей итерации тоже сделал за всех
braydyn54
28.05.2025 10:21разве работа не заключается, в том что все выполняют разные задачи? Грубо говоря одному дали делать авторизацию, а другому каталог. Как кто тут что мог спереть или скопировать.
Грубо говоря, если я делаю авторизацию, то мне завтра могут подкинуть проблему по каталогу, которую нужно срочно исправить, так как разные приоритеты задач и загруженность людей.
А еще бывает так, что ты числишься в какой-то структуре, но работаешь в команде, в команде никто ни с кем не конкурирует, а вот за ее пределами 100 человек могут сделать из себя умника на твоей идее. В итоге это выливается в то, что они пиарятся и реализуют эту идею, им руководство поднимает оклад, а ты сидишь 5 лет на одной зарплате, выполняя свою рутину.
FifthLeg
28.05.2025 10:21Да тут вся статья как будто откровения зумера-снежинки. Читаешь и испанский стыд чувствуешь. Писал автор, а тебе стыдно за него.
Andrey_Solomatin
28.05.2025 10:21Что-то я вообще не понмиаю, кто-то у кого-то спер какую-то идею.
Вы читали книжки, в копались в данных, вы нашли возможность сократить расходы компании на миллионы. А премию за это получил я, потому что громче кричал.
vadimr
28.05.2025 10:21Такова жизнь. Наказание невиновных и награждение непричастных придумано задолго до IT.
gun_dose
28.05.2025 10:21Я думал, что в IT нет офисных интриг
Интересно, на основании каких умозаключений автор предполагал, что IT хоть чем-то отличается от любой другой офисной работы?
А вообще, чтобы не пасть жертвой офисных интриг, нужно ходить со всеми на курилку. Именно на курилках всегда готовятся к раздачам слонов, дворцовым переворотам и т.д.
drap_hap
28.05.2025 10:21Это заблуждение и в основном сплетни, но я сам так думал долгое время пока курил, в курилке в основном встречается линейный персонал, большие руководители там не курят. И игры больше чем более высокую должность ты занимаешь в офисной иерархии.
gun_dose
28.05.2025 10:21Это вы специально так говорите, потому что боитесь, что ваши некурящие коллеги начнут ходить на курилку и подсидят вас.
А вообще, кроме шуток, вероятно, если бы вы изначально не курили, то так бы и не продвинулись до той должности, откуда видно, где курят большие руководители.
Shizarium
28.05.2025 10:21Хз, я продолжаю курить в основном только на работе как раз потому что в курилке между департаментами передаётся информация, которую ни в официальном, ни в личном общении просто так никто не рассказывает. Зачастую о своих будущих командировках в курилке узнавал раньше, чем от начальства, потому что от необходимости что-то сделать до бюрократического оформления запроса заметный зазор по времени.
playnet
28.05.2025 10:21Сам не курил, но в курилку с народом ходил. Именно для коммуникации и иногда обсуждением чего-то между отделами на низком уровне без начальников. Правда такую прямую коммуникацию некоторые начальники не любят, особенно в госухе, и особенно когда проблема решается не месяц через руководство, а за пол часа.
Dmitry_604
28.05.2025 10:21ААА Минервасофт!! Ну кто же еще ?
milkground
28.05.2025 10:21Я вообще всего лишь по заголовку статьи в сайдбаре догадался об авторе. Не знаю, как это работает))
ahdenchik
28.05.2025 10:21Если на вас вешают необоснованные обвинения или публично критикуют, сохраняйте хладнокровие. Отвечайте по делу: «Давай обсудим конкретные места, которые можно улучшить». Или предложите разобрать детали после общей встречи.
Проигрышная стратегия же! Это выглядит как неумелая попытка оправдаться, как защитная реакция - а дыма без огня не бывает
Thomas_Hanniball
28.05.2025 10:21Всё верно. Жертва всегда оправдывается, поэтому лучше всего атаковать в ответ.
"Конкретно, что не устраивает? Ну, чего ты молчишь? Русский язык забыл? Конкретно скажи мне, где в моей работе ты нашёл косяки!". Ну а далее уже в зависимости от его ответа, либо давить его дальше, либо сообщить: "Ну, а чего ты молчал. Ты же видел, что есть косяк в работе, почему не подошёл, почему не сообщил." Ставим это ему в вину и потом периодически напоминаем ему, что он безынициативный, пассивный и не хочет помогать компании становиться лучше. В общем вешаем на него ярлыки и потом постепенно формируем ему комплексы. :)
elnights
28.05.2025 10:21Вооот! Это и есть риальне софт-скилы, а не то, что обычно под ними подразумевают.
Именно то, чего не хватает большинству айтишников.
С удовольствием прочёл бы Вашу статью на эту тему. Слог у Вас хороший)
BadNickname
28.05.2025 10:21После чего тебя увольняют за токсичность.
elnights
28.05.2025 10:21Маловероятно. Скорее уволят затравленного, молчаливого, терпеливого страдальца, который один раз сорвётся, не выдержав травли.
Nuflyn
28.05.2025 10:21Ого, в этот раз чтобы спастись от обвинений, что это все сгенерировано ИИ даже привели скрины с обсуждениями и источниками.
Daddy_Cool
28.05.2025 10:21В науке думается такого меньше, но тоже встречается. И как правило такими вещами занимаются люди плохо приспособленные к научной деятельности и поэтому комплексующие.
1) Насчет присвоения идей - меня как-то это вывело из себя и я сказал всем своим: "В присутствии N. научные вопросы не обсуждаем!"
2) Сотрудник - хороший хозяйственник (ну и/или лаборант), как научный работник или инженер - слабоват, токсичит направо и налево, обесценивая всё и всех. Шеф удивлялся, почему он не уходит.
Отдельная тема - люди которые считают себя самыми умными и поэтому пренебрежительно общаются с окружающими, но как правило они становятся адекватнее, когда сталкиваются с фактами, что это э... не так.braydyn54
28.05.2025 10:21Отдельная тема - люди которые считают себя самыми умными и поэтому пренебрежительно общаются с окружающими, но как правило они становятся адекватнее, когда сталкиваются с фактами, что это э... не так.
Нихрена они не становятся адекватнее. Сколько наблюдал подобных персонажей, даже обосравшись с детскими ошибками в коде, они продолжали вести себя словно самые умные и самые знающие.
Самый смех, что на прошлой работе, больше всего умника строила девочка, которая как разраб была сильно ниже среднего среди всех.
Daddy_Cool
28.05.2025 10:21Возможно имеется нюанс - девочка понимала, что слабая и от этого комплексовала. Я имел ввиду ребят которые действительно сильные, но не гении.
braydyn54
28.05.2025 10:21Мне бы такие комплексы. Она за собой ощущала какую-то маленькую власть, так как была из числа тех, кто дольше всех работал. Но человек не развивался за все эти годы.
Alexufo
28.05.2025 10:21У девочки обычная гипер компенсация. Если она так себя вела, атмосфера не позволяла ей чувствовать себя нормально, совершающей ошибки.
askharitonov
28.05.2025 10:21Можно отметить, что в основе нашего поведения лежат инстинкты, которые обеспечивали выживание наших первобытных предков: большая часть истории человечества - это первобытные времена, и их вклад в нашу эволюцию может быть основным. И для выживания тогда тоже нужны были хардскиллы и софтскиллы: с одной стороны нужно было делать инструменты, охотиться, ориентироваться, обнаруживать хищников и т.д. (хардскиллы), а, с другой, нужно было поддерживать отношения в племени (софтскиллы). И возможно самым жизненно важным софтскиллом древних людей было умение выстроить отношения в коллективе так, чтобы съели не тебя. Рано или поздно случалась долгая голодная зима, когда племя было на грани гибели, не будем их осуждать, это были первобытные времена, люди выживали, как могли. Поэтому софтскиллы - это не только про дружбу и взаимопомощь, у них есть и тёмная сторона: интриги вроде бы на пустом месте, разговоры за спиной, стремление подставить и т.д. Конечно "светлая и тёмная сторона" софтскиллов не идут в комплекте, есть хорошие и плохие люди, но наверное можно сказать, что человек с плохими софтскиллами может быть сложным, но он не устраивает интриг, не разрушает коллектив изнутри (он это тупо не умеет), а среди людей с развитыми софтскиллами такой человек с большой вероятностью найдётся, более того, чем выше по иерархии, чем дальше от реальной работы, чем меньше важны хардскиллы, тем уровень интриг должен быть выше, потому что там проще скрывать недостаточную компетентность и при этом важно вытолкнуть тех, кто может её обнаружить (т.е. с увеличением количества уровней иерархии система может терять эффективность из-за того, что компетентности становится меньше, а внутренней борьбы больше).
braydyn54
28.05.2025 10:21Большая часть истории человечества - это войны, доминирование и людоедство. Потом уже начали между собой разговаривать, когда потребность в трудовых ресурсах начала превышать их наличие.
BadNickname
28.05.2025 10:21Большая часть истории человечества - это долгая, тяжелая каждодневная работа чтобы не помереть и экономика дара. Войны, доминирование и людоедство это продукт уже цивилизованых эпох.
braydyn54
28.05.2025 10:21Мы не жили во времена диких племен, которые бегали с копьем за динозаврами, но есть ощущение, что там было все то же самое. Слабых били и объедали, сильные мерялись между собой силой, размером гарема и количеством зубов убитых врагов на шее.
Вот когда рядом появились конкурирующие племена, вот тогда и началась вся эта ваша "цивилизация". Ага, нужно было выживать, чтобы не помереть от ее наступления, до цивилизации бананы просто висели и падали сами в рот, а тут тебе скорее череп проломят или копье в горло воткнут, чем дадут покушать.
pnmv
28.05.2025 10:21та часть рассказа, которую осилил прочесть, с первого раза (потом, со второй попытки, просмотрел до конца), очень сильно смахивает на моего позапрошлого работодателя.
тут, конечно, была стена
плачатекста, про воровство сторипоинтов и публичное обесценивание решений, с последующей выкаткой твоего кода, от своего имени, но я вспомнил, что два-три раза, примерно, уже об этом где-то писал.короче говоря, советы, приведённые в статье, возможно, где-нибудь и работают, но, увы, далеко не везде. есть очень действенные, превентивные схемы, по организации текучки в коллективе, против которых простые "советы новичкам" уже не срабатывают.
0xC0CAC01A
28.05.2025 10:21Ну, как я понимаю, интриги и все прочие подобные радости есть в тех отраслях, где количество кандидатов больше, чем способен переварить рынок. С недавних пор это и IT тоже.
braydyn54
28.05.2025 10:21В ИТ намного больше интриг, чем в других отраслях. В ИТ движение по карьерной лесенке частенько дает неплохие прибавки к зарплате, а в тех отраслях, где все нищие, никто никому не будет рвать горло.
В ИТ очень развита нетерпимость, вас могут начать увольнять буквально за сущую ерунду. У меня из команды как-то уволили разраба, просто за то, что он перед тимлидом настаивал на том, что все правильно смержил. Никто не стал даже вникать, чья там правда, чувака просто вышвырнули.
0xC0CAC01A
28.05.2025 10:21Пять окладов заплатили?
braydyn54
28.05.2025 10:21За увольнение? Хз, атмосфера там была не очень, никто ни с кем не делился личным. Но я точно знаю, что у эйчарш была дана установка из головной структуры, никаких выплат при увольнении не делать. Я сам был "сокращен" путем морального давления, без копейки выплат.
apxapuyc
28.05.2025 10:21Вам необходимо было настаивать на выплатах при сокращении. В будущем имейте в виду, что это дело трудовой инспекции, и эта инспекция даст по попе веником этим самым эйчаршам, а организации ещё и штраф прилетит мама не горюй. И не стоит бояться круговой поруки и "волчьего билета" - это старые манипуляции, когда-то вполне законные, но уже давно не работающие. При устройстве на следующее место работы можно прямо рассказать, что при сокращении на прошлом месте Вам пытались не выплатить денег и угрожали. В нормальной организации всё поймут, а в ненормальную идти и не надо. Вы извините, что я тут очевидные вещи объясняю, но иногда бывает важно прочитать такую информацию, и не обязательно только Вам.
braydyn54
28.05.2025 10:21Вам необходимо было настаивать на выплатах при сокращении
Это бесполезная трата нервных клеток. Вы просто представьте, вы один против целых отделов юристов и прожженных эйчарш, которые знают 400 сравнительно законных способов увольнения. Они ведь не сокращают по факту, а давят на психику и угрожают. Ну сядешь на голый оклад в какую-то конторскую клоаку и сколько там будешь сидеть? Мне и вовсе угрожали продажей на аутстаф.
это дело трудовой инспекции, и эта инспекция даст по попе веником этим самым эйчаршам, а организации ещё и штраф прилетит мама не горюй.
Им уже прилетало, но вы поймите, что весь крупный корпоративный бизнес у нас сейчас принадлежит государству и олигархату. С такой "крышей" они ничего не боятся, все штрафы за исполнителей оплатит контора.
PanDubls
28.05.2025 10:21Как раз в областях, где все нищие, движение по карьерной лестнице даже на 1 ступень может вызывать потрясающие относительные эффекты на доходы. Когда разраб получает 400, тимлид 500, а его босс миллион -- это не так мотивирует, как когда какой-нибудь клерк на госслужбе получает 30 тысяч в месяц, а
у его начальникау талантливой жены его начальника уже Роллс-Ройс.Не думаю, что по уровню интриг IT может хотя бы униженно стоять рядом с полицией, армией, какими-нибудь захудалыми НИИ, где при вертикальном росте по карьерной лестнице доходы растут в геометрической прогрессии, а горизонтальное развитие не даёт вообще ничего.
braydyn54
28.05.2025 10:21Серьезно? У меня знакомый работает маленьким начальником за зарплату 50тыс, его подчиненные получают 40. Там просто на три буквы посылают и уходят, если чего не так, интриги никто не будет плести, и его место даром никому не надо, за +10 общаться с вышестоящими царьками и ломать голову над отчетами. Там никто даже не думает о такой карьере, чтобы подняться до уровня директора с Роллс-Ройсом. Такая карьера в принципе невозможна, если ты рожден работягой.
А вот в ИТ разница даже между рядовым и ведущим разрабом, запросто может быть +50, а то и более. Это за год ощутимо на банковском счете.
Dmitry_604
28.05.2025 10:21Но в айти после сеньорской зарплаты уже не тот рост. и Бонусы в размере годового+оклада никто не платит обычно даже начальникам, как в продажах каких-нибудь.
а +50 это может быть ну процентов 20 от зарплаты - не сказать что это прямо "другой уровень"
braydyn54
28.05.2025 10:21Что вы подразумеваете под "сеньорской зарплатой"?
На прошлой работе один человек как-то вскользь проболтался о своей зарплате, оказалось, что у него выходит на ~60 тыс больше, чем у меня. Мы занимались примерно одинаковой работой, я в более статусном проекте работал, где выше нагрузка. В какой еще отрасли такое можно увидеть, что тебе дарят +60, не за должность, не за старания, а просто так? Просто потому, что какой-то царь отдела так хочет.
Dmitry_604
28.05.2025 10:21В какой еще отрасли такое можно увидеть, что тебе дарят +60, не за должность, не за старания, а просто так? Просто потому, что какой-то царь отдела так хочет.
Хмм ну мне кажется это может быть много где у нас в РФ. Где нет жесткой сетки тарифной.
Под сеньорской взял условные 300
braydyn54
28.05.2025 10:21это может быть много где у нас в РФ
Я даже не слышал о подобном в других отраслях, на заводах за разницу в 5 тыс перегрызутся и набьют морду начальнику цеха.
Dmitry_604
28.05.2025 10:21Ой да ладно, например, обычная девушка и любовница нач.отдела на линейных должностях - легко :)
И зачем говорить что получаешь больше?
braydyn54
28.05.2025 10:21Ну там доплата за сексуальные услуги идет, а в остальных случаях такие доплаты вряд ли возможны.
Я к тому, что ты можешь быть хоть помидором, но получать меньше того, кто силен в софтах и офисных интригах. Вся эта подковерная игра в ИТ очень неплохо монетизируется.
Dmitry_604
28.05.2025 10:21Еще бывает легко что 2 соседних отдела, в одном активно двигает начальник по зп подчиненных, а в другом забивает или стесняется, и зп расходятся за несколько лет очень прилично. Этот пример был в IT да (сам сталкивался), но я не понимаю почему так не может быть в других сферах.
braydyn54
28.05.2025 10:21В других сферах нет такой выраженной шизы, что один умнее другого, там оплата труда заточена больше на результат. Начальник отдела, который пойдет к начальнику департамента просить +60 Васе, который по его мнению нужнее бизнесу, будет не понят.
Wolframium13
28.05.2025 10:21Мне кажется интриги есть везде, где есть "Приз", которого меньше, чем желающих.
Мне дед рассказывал про интриги, подставы ради премии в четверть зарплаты. А когда на кону был мотоцикл ИЖ с коляской, там даже до саботажа доходило. А он работал комбайнёром, максимально далёкая от офиса профессия.
yrub
28.05.2025 10:21а чем айти сфера отличается от любой другой по характеру? только тем что у работников этой сферы часто есть задержка в соц развитии и им какое-то время интересно работать даже за бесплатно. но рано или поздно они взрослеют и у них появляются другие цели помимо саморазвития.
EgorKurilko
28.05.2025 10:21Есть такие понятия, как культура компании и менеджмент компании.
Всё очень просто: если культура и менеджмент это пропускают, то это такая компания.
Maccimo
28.05.2025 10:21Блог компании Minervasoft
Читать это я, конечно же, не стану.
Недавно, кстати, встретил какую-то вакансию на HeadHunter. Смотрю, а работодатель — Minervasoft и логотип тоже совпадает. Вкладка, естественно, тотчас была закрыта, а руки вымыты с мылом. Так что ваш блог на Хабрахабре эффективен, подтверждаю.
BanderasPRO
28.05.2025 10:21Да, как так получается, что с кармой глубоко за минус опять публикуются статьи... Ну видно же, что это жёлтые статейки. Как это работает?!
Kollubov
28.05.2025 10:21Как-то очень схематично и примитивно, словно в старые добрые времена страница на каком-нибудь народ.ру с кликабельным заголовком и кучей рекламных баннеров. Не тянет даже на "Корпоративные интриги для чайников".
RulenBagdasis
28.05.2025 10:21Я читал статью и меня не покидало ощущение, что я читаю про каких-то инопланетян. Вы, как будто, не работу работаете, а соцсоревнование устраиваете. У меня 25 лет работы программистом, больше 10 лет в последней компании, я лид.
Сидел я с ними в одном офисе и своими глазами видел, как старший разработчик забирал все сложные и интересные задачи себе
А почему своих задач у старшего разработчика нет? Как так получилось, что старший разработчик занимался зазачами, с которыми справится джун, менеджмент на проекте есть вообще? Зарплата старшего разработчика в несколько раз выше зарплаты джуна, чтобы отбивать эти дегьги, он должен решать задачи, которые джуну не по зубам.
Делишься с коллегой идеей, а на следующий день он красуется с ней на дейлике, как с собственным гениальным озарением.
Почему это плохо? Он прислушался к вам, взял вашу идею, сделал продукт лучше. Где тут проблема? Почему вы вообще на это внимание обращаете? Я постоянно делюсь с джунами идеями, это часть моей работы.
Или помогаешь новичку разобраться в запутанном коде, тратишь на это полдня, а в отчёте о проделанной работе своего имени не находишь.
Эээ, и что? Он же отчёт о своей работе пишет, а не о вашей. Вы в своём отчёте напишите, чем вы занимались.
Если заметили кражу идеи — говорите руководителю. Это не должно быть нормой ни в одном коллективе.
Вы прикалываетесь сейчас? Скажите, что это шутка. Какие, на фиг кражи идеи? Что за крысиные бега у вас там, вы не один продукт пишите, а письками меряетесь?
Был у меня коллега, который не стеснялся публично высмеивать идеи коллег на брейнштормах.
Опять тот же вопрос, что за детский сад и где руководитель?
Коллега может «случайно» не упомянуть важную деталь, передавая вам задачу, чтобы вы гарантированно совершили ошибку.
Всё-таки это пятёрочка? Где ишью трекер, почему там нет нужной информации? Если информации не хватает, почему исполнитель не поднял этот вопрос? В ИТ конторах это так работает.
Ну и т.д. В общем, за 25 лет работы в продуктовых компаниях я ни разу такого не видел. О каких компаниях речь?
braydyn54
28.05.2025 10:21А почему своих задач у старшего разработчика нет?
Потому что он "положенец", который сам выбирает задачи, в каком месяце у него отпуск и т.д. Это место заработано социальными связями внутри компании и годами опыта.
Как так получилось, что старший разработчик занимался зазачами, с которыми справится джун, менеджмент на проекте есть вообще?
Менеджмент на проекте не занимается оценкой сложности задач, а тимлид не будет лишний раз напрягать разрабов, которые по статусу в компании могут быть даже выше его. Обычно таких людей привлекают туда, где джуны уже не справляются, а остальное время они работают на расслабоне.
Зарплата старшего разработчика в несколько раз выше зарплаты джуна
Всем насрать, царьки в руководстве тоже в разы больше разрабов получают, однако никто не считает, насколько сложной работой они занимаются весь день.
Он прислушался к вам, взял вашу идею, сделал продукт лучше. Где тут проблема?
Проблема в том, что руководство видит лишь тех, кто занимается реализацией идей, а ты и дальше будешь заниматься тупой рутиной за уменьшающуюся зарплату.
Согласен, что автор перегибает, но чего вы хотели от юных нердов, которые не могут в социализацию?
RulenBagdasis
28.05.2025 10:21Потому что он "положенец", который сам выбирает задачи, в каком месяце у него отпуск
А у вас джун не может выбирать себе задачи и ходить в отпуск, когда ему нужно? Вы про какие-то урановые рудники пишите?
Менеджмент на проекте не занимается оценкой сложности задач, а тимлид не будет лишний раз напрягать разрабов, которые по статусу в компании могут быть даже выше его.
Почему эта компания до сих пор не разорилась?
Проблема в том, что руководство видит лишь тех, кто занимается реализацией идей, а ты и дальше будешь заниматься тупой рутиной за уменьшающуюся зарплату.
Мы тут про гугл, где каждый сам себе работу выдумывает или про обычную компанию, где идеи и планы на 5 лет вперёд расписаны?
braydyn54
28.05.2025 10:21А у вас джун не может выбирать себе задачи и ходить в отпуск, когда ему нужно?
Это не у нас, я уже нигде не работаю. Но как бы даже смешно, что джуну позволят выбирать.
Почему эта компания до сих пор не разорилась?
Потому что ей платят деньги. Не путайте корпорации и конторки, где на 5 человеках висит весь проект.
идеи и планы на 5 лет вперёд расписаны
В этой стране на два года грешно строить планы. Помимо идей идущих для заказчика, существует работа во внутреннем контуре, оптимизация хранилищ, рефакторинг и т.п.
RulenBagdasis
28.05.2025 10:21Но как бы даже смешно, что джуну позволят выбирать.
Почему смешно? Зачем насиловать человека, чтобы что? Не вижу проблемы в том, что джун сходит в отпуск когда захочет.
Не путайте корпорации и конторки, где на 5 человеках висит весь проект.
Я никогда не работал в корпорациях, только в продуктовых компаниях на 15-50 человек.
Помимо идей идущих для заказчика, существует работа во внутреннем контуре, оптимизация хранилищ, рефакторинг и т.п.
Солнце заходит на западе, а вода мокрая. К чему вы это, разверните мысль.
braydyn54
28.05.2025 10:21Зачем насиловать человека, чтобы что?
Чтобы "положенцы" могли ходить в отпуск тогда, когда им захочется. Не могут же всех сразу отпустить в отпуск. С задачами и всем остальным то же самое.
Я никогда не работал в корпорациях
Ну вот потому и не понимаете смысл статьи и комментов под ней.
К чему вы это, разверните мысль.
Прочтите выше. Кто занимается движухой перед руководством, тот делает карьеру и становится тем самым "положенцем".
RulenBagdasis
28.05.2025 10:21Чтобы "положенцы" могли ходить в отпуск тогда, когда им захочется. Не могут же всех сразу отпустить в отпуск.
Почему всем не уходить в отпуск, когда им хочется? Я ещё ни разу не видел, чтобы все одновременно в отпуск собралить.
sergeykonshin
28.05.2025 10:21Этот и предыдущие тексты минервасофт сгенерирован с помощью языковой модели ради кликбейтного материала, в который вы, поздравляю, поверили. Добро пожаловать в новый дивный мир искусственного контента
Fenzales
28.05.2025 10:21А почему своих задач у старшего разработчика нет?
Мне больше не понятно, в чём вообще тут претензия. Старший разработчик берёт "сложные и интересные задачи", а "простые и скучные" отдаёт на откуп джунам. А как должно быть?
braydyn54
28.05.2025 10:21Не так. Старший разработчик берёт "простые и интересные задачи", а "сложные и скучные" отдаёт.
nguseff
28.05.2025 10:21Что за крысиные бега у вас там, вы не один продукт пишите, а письками меряетесь?
Бывает менеджмент специально навязывает агрессивную конкуренцию. Я тоже сперва думал, что такого почти нет, но на деле многие руководители верят, что можно устроить "королевскую битву" на выживание и у них останутся только лучшие (ну или только ипотечники, как повезет).
nv13
28.05.2025 10:21Мне кажется ответственность за корпоративную культуру несёт менеджмент, нет? Нет идеальных людей, и среда развивает в них те навыки, которые необходимы для выживания)
tolyanski
28.05.2025 10:21Все как раз наоборот: в ИТ люди проводят всю свою жизнь за компом, вместо того чтобы учиться общаться с окружающими. Вот и выливается это все в токсичность, желание помериться длиной своей регулярки и тд
UFO_01
28.05.2025 10:21А нифига, если ты всю жизнь за компом проводишь, тебе вообще до одного места что вокруг происходит, какая у кого регулярка и прочее. А вот те, кто, казалось бы, всю жизнь "учится общаться" своей токсичностью могут кого угодно за пояс заткнуть, уж поверьте мне. Причём выглядеть это будет так, что не подкопаться.
izibrizi2
28.05.2025 10:21Это классические «старожилы». Они забили на развитие навыков и переключились на офисную политику - а как вы хотели? Сейчас же после 40 лет не рассматривают резюме кандидатов, а жить то хочется! А зачем тогда навыки развивать, если всё равно на работу уже брать не будут? Это вам не зумерок, который может обидеться у уйти в другую компанию, тут уже действительно софтскилы начинают работать.
Ну а если серьезно - так живут вообще все люди. И хорошо, что у вас украли идею на вечер, у некоторых крадут целые жизни )
StjarnornasFred
28.05.2025 10:21Присваивает результаты коллективной работы:
Оооо, ну это классика.
Мы сделали = я сделал
Они сделали = мы сделали
Мы облажались = они облажались
Я облажался = мы облажались
MomijVerene
28.05.2025 10:21Так в айти сейчас не программисты приходят, а те, кто привык к интрижкам. У меня на прошлой работе токсики были вайтишниками, одна проработала до этого 10 лет преподом; второй работал до 30 лет в каких- о коллцентрах; третий вообще нечаянно видимо залетел в эту сферу. Это скорее бухгалтеры - на многих проектах особо навыки то и не нужны. Были бы юристы такими же модными, они бы в юристы пошли. Они никогда не докажут, что они хорошие программисты, да и сами не особо хотя это делать, напрямую говоря на ретро: "ха-ха, а я ничего не сделал за неделю". Набирают себе потом тех, кого пытаются загнать в позицию раба и козла отпущения, из-за этого происходит текучка кадров. Но если корова доится, то всем пофиг, пока она не сдохла.
Hippocritters
Ну вы же хотели софтскиллы и нормалфажность вместо нердов, которым интересно кодить, а не подсиживать друг друга. Вот и наслаждайтесь теперь атмосферой обычного быдлоофиса вместо айти-элиты.
plmnbvcxzaq
просто он не видел первую серию принц-сибири
braydyn54
А вы думаете без софтов кодеры очень пушистые заиньки? Я когда пришел на прошлую работу, некоторые коллеги мне начали просто натурально хамить в личку.
pnmv
это и были наисовременнейшие "софт-скиллы".
те, у кого их нет, и не в курсе, как это - "материться в личку", потому что "проще сделать, чтоб отвалили уже и не заставляли коммуницировать".
braydyn54
Там другая тема была. Обычная дедовщина и демонстрация своего статуса. А ты этой мрази даже ответить ничего не можешь, так как на испытательном, вылетишь в тот же день, как он на тебя покажет пальцем и обзовет токсичным.
pnmv
дедовщина и демонстрация какого-то там статуса - это и есть предтеча современных "софтов". просто, на одном хамстве далеко не уедешь, вот и трансформируются, диджиталистически, так сказать.
и, да - "этой мрази" и не надо отвечать. если есть возможность - сходить "через голову", или в отделе кадров потолковать. это, правда, мало того, что может и не сработать, так еще и навык требуется, но, в любом случае, попытка - не пытка.
braydyn54
Эти люди годами обрастают связями внутри компании и метят свою территорию. Если ты вливается в коллектив, то для всех этих сатрослужащих просто никто, если даже твой опыт превышает весь их вместе взятый. Софты они используют как инструмент. Когда ты пойдешь через голову, то твое увольнение будет тебя уже ждать в отделе кадров.
winkyBrain
ну так уходите сразу, как только почуяли неладное) тем более на испытательном - это и ваше преимущество тоже. если иначе решить вопрос не получается, судя по вашим комментариям выше. в подобных местах нечего ловить, только здоровье себе испортите
braydyn54
Так это везде так в больших коллективах и старых проектах, обросших "дедушками". Уйти можно, вот только потом опять придется решать геморрой с поиском работы и трудовая будет исписана, а на это тоже смотрят, когда фильтруют ваши резюме.
devlev
Вот не надо про везде. Никто везде не работал. Обычно это везде строится либо на собственном опыте, либо на чьих то рассказах. Во всех остальных случаях есть нормальные коллективы в которых приятно работать с нормальными коллегами, тим лидами и менеджерами. Тут важно еще как себя позиционировать. Пришел ты проект продвигать или по головам ходить.
braydyn54
Так любой "дедушка" скажет, что у них "нормальные коллективы в которых приятно работать с нормальными коллегами, тим лидами и менеджерами". Намного интереснее спросить "духа" в том же коллективе. ))
PanDubls
Три раза менял работу, три раза приходил "духом" в нормальный коллектив без какого-либо трэша и с уважительной рабочей коммуникацией. Один раз это была лаборатория, один раз мелкая компания на 30 человек, один раз гигантская корпорация. Так что такое как минимум возможно.
braydyn54
Я бы очень сильно удивился, если бы здесь нашелся хоть один человек, который в подробностях описал как дедушки его чморили по духанке. ))
Sm0ke85
Плюсану, чем больше посредственностей, тем выше софтскильных товарищей в компании, ибо конкурировать в хардскиле - не вариант)))
nameless323
Проблема только в том что эпоха Кармаков, когда один человек мог запилить целый проект ушла, и людям приходится общаться и работать в командах чтобы разрабатывать и поддерживать современный софт. Да и если почитать как организовывал работу тот же Кармак (тот еще нерд и айти-элита своего времени) то работать с ним резко расхочется, как, что-то мне подсказывает, отчасти и мой опыт, и со многими другими нердами с нулевыми социальными скилами.
VFaland
Эпоха Кармаков как раз возвращается, спасибо LLM :)
max9
ну да, именно поэтому сама LLM издает новый doom
Andrey_Solomatin
В прошлом месяце игра сделанная одним человеком набрала 459 тысяч игроков играющих одновременно в Стиме.
Проекты маленьких команд всегда были. Просто игровые студии поистрепались и перестали забивать пространство играми высокого качества.
HNKHENM
Прошу прощения, а о какой игре речь?
Andrey_Solomatin
https://steamdb.info/publisher/TVGS/
nameless323
При этом шансы что человек сможет повторить успех очень низки, технологически игра ничего особого и прорывного не вносит и в принципе простая и да, фактически просто повезло, если вы хотите связать свою жизнь с геймдевом и заниматься всю жизнь никуда от тим разработки не деться, да так же как и в 99% всей остальной разработки. И при разработки даже этой игры могу поспорить что человек таки работал где-то и если в геймдеве, то так же работал в команде разработки.
А ставить в пример таких людей это как говорить что фильмы вполне себе можно снимать одному человеку, так то можно конечно, и даже какой-то процент мизерный этих фильмов как-то отобьется, некоторые станут легендой, но говорить что это нормальный путь строить карьеру, это такое себе. Сейчас софт достиг феноменальной сложности что написать мс ворд, движок, аудио софт, вэб портал (наверное, далек от темы), одному человеку и чтобы продукт мог конкурировать на рынке это практически невозможно. Иногда такие темы стреляют, но настолько редко что скорее подтверждают это.
Serpentine
Думаю, когда речь заходит о Кармаке, то под проектом все-таки подразумевается движок (или даже скорее его ядро), лицензию на который можно продавать, а не игра. В вашем примере игра была разработана на Юнити (там труд сотен людей).
В те времена ядро движка (по передовым технологиям на тот момент) таки в одно лицо можно было запилить (Кармак/Wolf3d, Сильверман/Build), но потом, чем круче технологии, тем больше людей было задействовано. Для того же Doom, а затем и Quake, пригласили Майкла Абраша — не последнего человека в индустрии. Ну а вспомогательные фичи для этих движков все же делались командой, а не в одиночку.