Зачем тебе это?
1. Чтобы достичь безграничного дохода c большей вероятностью
Есть два источника «безграничного» дохода: свой бизнес и карьера. В бизнесе статистически высок риск «обнулиться». В карьере более вероятно прийти к очень крупным суммам: помимо в разы большей зарплаты появляются источники дополнительного дохода в виде премий, долей в дочерних предприятиях и участия в грантах. Руководитель получает доступ к ресурсам, что позволяет ему влиять на собственный уровень дохода.
2. Чтобы обрести связи с влиятельными людьми
Возможности приходят с новыми знакомствами. Попадая в среду управленцев, каждому даётся шанс познакомиться с руководителями других организаций и представителями власти. Такие знакомства обеспечат не только место работы на случай увольнения, но и помогут решить бытовые вопросы.
Чем ты рискуешь?
Деградация технических навыков, которые сейчас кормят.
Потеря конкурентноспособности на рынке разработчиков.
На рынке управленцев намного меньше вакансий.
Застрять в линейных менеджерах и не дойти до C-level.
Быть спихнутым конкурентами на пути к C-level.
На каждый случай есть свой план минимизации риска: поддерживать технические навыки, развивать нетворкинг, прикрепиться к сильному начальнику, не привыкать к одной компании.
Что если хочется попробовать, но страшно?
Страх перед неопределённостью – это нормально, особенно осознавая риски выше. На самом старте надо задать себе вопросы:
Насколько эффективны мои soft-skills и политическая чуйка?
…что если это противно тебе по натуре или дается туго.Во сколько раз я хочу увеличить свой доход от роста в карьере?
…может для счастья будет достаточно взять подработку разработчиком.Какой прирост дохода от карьеры в моей компании и на моем рынке?
…возможно надо перейти в компанию покрупнее.
Если есть амбиции, то стоит попробовать. В течение года можно понять, насколько это «твоё». Как минимум, полученные навыки помогут лучше управлять собственной жизнью.
Кто я такой и с чего вдруг тебе меня слушать?
Если эту статью сейчас читает ответственный исполнитель, лозунг по жизни которого — «если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам», то я тебя прекрасно понимаю. С таким же мышлением я вышел из семьи, окончил школу и поступил в университет. У нас с тобой много общего. Такое мышление снижает тревожность благодаря полному контролю, но и в тоже время ограничивает в возможностях и истощает ресурс организма. Как сказал Райан Вебстер, если ты все контролируешь – значит, ты слишком мал.
В бакалавриате мне выпала возможность управления техническим проектом — понравились свобода принятия решений, переговоры, управление командой. А самое примечательное – достигнутый результат был получен в разы быстрее, чем в одиночку. Также было очевидно, что дохода разработчика хватит лишь на хлеб с маслом, а вот для икорки нужна карьера.
Чтобы изменить свое мышление, я начал учиться и практиковаться: второе высшее, клубы переговоров, ведение проектов, организация процессов в стартапах. Огромную пользу дало общение с топ-менеджерами и пробивными руководителями. Полученные навыки стабильно приносят результат: в любой компании или проекте мне спустя один год либо предлагают управление, либо оно органично переходит ко мне. Качество жизни вне работы улучшилось: выработалось умение слушать, пропал страх делегирования и обрелось спокойствие при решении конфликтов.
Мой опыт позволяет уверенно сказать: ниже — рецепт старта из трех шагов для запуска управленческой карьеры. Я хочу поделиться этим рецептом с парнем из прошлого и напоминать о нем парню в настоящем. Подчеркну: речь именно о старте. Дальше линейного менеджера я сознательно пока не иду — ищу компанию, где хочу пустить корни.
Что же я делаю для старта карьеры?
Шаг 1. Упрощаю жизнь менеджеру — делаю за него его работу
задаюсь вопросом: какой результат ожидается получить?, а не спрашиваю менеджера что и как мне надо сегодня сделать?
не жду задач, а создаю их, отталкиваясь от цели и ожидаемых результатов.
создаю план достижения результата.
уточняю детали, собираю и разжевываю информацию.
оповещаю менеджера об изменениях статуса своевременно.
анализирую риски и сообщаю о них заблаговременно.
презентабельно доставляю и документирую результат.
Менеджер парой предложений погружает в задачу и к озвученному мною сроку получает оформленный для демонстрации результат. Этим я выделяю себя на фоне большинства и демонстрирую базовые управленческие навыки.
Шаг 2. Улучшаю жизнь владельца — развиваю его бизнес
задаюсь вопросами: как автоматизировать повторяющиеся действия?
как не допустить ошибку вновь? как ускорить то, что тормозит?если документацию можно использовать повторно — создаю шаблон.
если ошибка повторяется дважды — ввожу чек‑лист.
сохраняю оценки и фактические трудозатраты для будущих оценок.
пробую новые инструменты для автоматизации работы и т. д.
Готовлю список улучшений, обосновываю их сокращением издержек и лично презентую владельцу. Тем самым я демонстрирую амбиции на вхождение в лигу управленцев — претендую на влияние и ответственность для развития бизнеса.
Шаг 3. Сообщаю о своем желании быть руководителем
Если рост подчинённых не влияет на оценку менеджера, предложения игнорируются, а заслуги присваиваются. Где ждут новых кадров — амбициозных кандидатов хватает. В обоих случаях важно озвучивать свои потребности. Для этого я ищу встречи с лицом, принимающим решения, и говорю следующее:
«Мне интересно развиваться в роли руководителя. Новая роль и ответственность сделают мою работу интереснее, а меня — счастливее. Для компании это будет выгодно, так как я обладаю техническими навыками, имею опыт руководства и ведения переговоров. Я понимаю, что это потребует времени и ресурсов на испытательный срок и поиск сотрудника мне на замену. При этом что вы думаете о том, чтобы обсудить дорожную карту моего развития в компании?»
Сразу руководителем не назначали, но давали возможность проявить себя — в роли помощника менеджера или на внутренних проектах. Затем подключали к боевым задачам под наставничеством, и вскоре началась самостоятельная карьера линейного менеджера.
На этом было бы справедливо закончить свой гайд, так как выше линейного руководителя я осознанно не поднимался. Вместе с тем у меня есть знания и насмотренность о шагах к быстрому достижению C-level, которыми я хочу поделиться и в будущем подтвердить их практикой.
Лестница в небо
Чтобы добраться до C-level и не покрыться сединой нужно последовательно:
Разбираться в продукте или услуге компании до последнего винтика и строчки кода, чтобы комплексно представлять процессы и работу отделов.
Найти сильного руководителя, стать его протеже, заслужить доверие результатами — и расти вместе с ним. Он сам потащит за собой наверх.
Развивать процессы и обучать вверенные команды до автономии, чтобы освобождалось время для масштабирования.
Выявлять неэффективности в процессах и работе других подразделений, добиваться возможности их улучшения и ставить на них своих людей.
Следить за делами компании, помнить ключевые показатели и всегда быть готовым представить топам своё стратегическое видение.
На всём пути демонстрировать лояльность топ-менеджменту и ментору. В начале карьеры важны управленческие результаты, но с ростом значимость лояльности и преданности преобладает. Чем выше в карьере, тем важнее политическая чуйка, гибкость и адаптивность.
Дополнительная литература
В завершение хочу поделиться своими любимыми книгами и ресурсами, которые в доступной и увлекательной форме расширяют представление о роли руководителя. Может, они замотивируют и тебя, читатель, так же как когда-то меня — познакомиться, а затем погрузиться в захватывающий мир менеджмента: коммуникаций и психологии, организации процессов и принятия решений.
Ицхак Адизес – Идеальный руководитель.
Батырев Максим – 45 татуировок менеджера.
Франс де Вааль — Политика у шимпанзе: власть и секс у приматов.
YouTube канал Александра Высоцкого.
Школа переговоров Soft Skills Lab.
Ставьте лайк, если статья понравилась. Подписывайтесь на телеграм‑канал «Embeddemy» — портал о развитии в embedded engineering: практические кейсы рынков США и Европы, ошибки и инсайты, советы по карьере, опыт международных собеседований, управление проектами и фриланс.