Если кажется, что вы видите только вакансии для сеньоров и лидов, то вам не кажется. Компании оптимизируют всё, что движется. И джуны в в эту картину вписываются со скрипом.

А всё потому, что джун — это инвестиция. И в него придётся вкладывать ресурсы: время лидов на менторинг и проверку работы, время на адаптацию и онбординг, деньги на зарплату, в конце концов. В условиях текущей экономики бизнес хочет быстрых результатов. 

Но не спешите отчаиваться. Работа всё ещё есть, просто правила игры изменились. Давайте вместе разбираться, что сделать, чтобы всё-таки найти работу и построить карьеру в ИТ (кстати, мы недавно обсуждали эту тему с лидами разработки и лидом рекрутёров).

Почему на рынке сейчас так тяжело джунам

Бизнес пытается выжить. И в этом ключе снижение количества вакансий — будто бы логичный шаг в эту сторону. В 2025 году вакансий для разработчиков было около 62,5 тысяч, а в 2024-м — 90 тысяч. Но ещё грустнее становится, когда мы сравниваем эти данные с цифрами 2022 года, когда открытых вакансий было 103 тысячи.

В общем, компании перешли в режим оптимизации и реже нанимают джунов. Они предпочитают перераспределять нагрузку между опытными специалистами и экономить на рутине с помощью ИИ. А он, как бы ни прискорбно было, уже позволяет сократить бюджеты на типовые задачи на 30–50% (о чём часто пишет в своём канале наш CEO).

В общем, крупные и средние компании — основные работодатели — заняты тем, что спасают прибыль и эффективность на нестабильном рынке. В такой ситуации джун превращается в дорогой и рискованный актив. Мало просто нанять джуна, его нужно менторить. А это значит — отвлечь от работы сильного специалиста, чье время стоит дорого. Плюс, у новичка выше риск ошибок (на исправление которых тоже нужны бюджеты), а срок, когда он начнет приносить реальную пользу, прилично растянут во времени.

Естественно, когда цены растут, а горизонт планирования сужается, подобные долгосрочные инвестиции кажутся бизнесу неоправданной роскошью. Проще временно сократить наём, чем ждать, пока джун окупится.

Во всём виноват ИИ?

Рутинные задачи, на которых раньше набивали руку джуны, теперь отдают искусственному интеллекту. Бизнесу становится всё сложнее обосновать, зачем раздувать штат людьми, если можно сэкономить, заменив их условным ChatGPT.

Да, в моменте это сработает как экспресс-способ для экономии бюджета. Но в разрезе 3–5 лет такая стратегия может выйти боком. ИИ — как бы всем того ни хотелось, не панацея. Он плохо работает, когда в продукте много сложного контекста или когда этот контекст постоянно меняется. В таких условиях «человеческий интеллект», в который вложились на старте, принесёт больше пользы, чем любой алгоритм.

Поэтому сейчас можно говорить не о переизбытке кандидатов, а о смене требований. Поднялась планка входа. Теперь работодатели ждут, что джун не просто напишет код, но и будет уметь работать с ИИ.

Как найти работу 

Выходим за рамки кода

В нынешних условиях знать один язык программирования — это база, но этого недостаточно, чтобы заметили. Сейчас HR-специалисты смотрят на T-shape навыки и широкий профессиональный кругозор. Работодателю важно видеть, что кандидат не просто умеет писать код, а понимает теорию и процессы в команде.

Возьмём, к примеру, iOS-разработчика. Как ему выделиться среди остальных? 

• Показать, что он понимает работу аналитиков: как они собирают требования и превращают их в задачи. 

• Попытаться разобраться в том, как устроена бизнес-логика продукта работодателя: понять, как фронтенд общается с бэкендом, как всё это будет тестироваться и как обеспечить безопасность данных.

• Посмотреть на приложение глазами конечного пользователя — включить продуктовое мышление. Понять, какие задачи пользователя оно закрывает. 

Ещё на собеседовании можно предложить идею фичи, которая поможет отстроиться от конкурентов, или объяснить, как масштабировать код работодателя. Это сразу поднимет ценность соискателя. 

Прокачиваем софт-скиллы

Споры о том, что важнее — харды или софты — не утихают никогда. Но наше мнение здесь однозначно: гибкие навыки сейчас весят намного больше. Технические пробелы всегда можно быстро подтянуть в процессе.

А вот прокачать эмоциональный интеллект и умение работать в команде — задача со звёздочкой. Ответственность, адекватная реакция на критику, проактивность и навыки общения — те качества, которые нужно развивать в себе самостоятельно, а не с помощью работодателя. 

Так что пытаться «перевоспитать» сотрудника для компании — это долго, дорого и просто нерентабельно. Поэтому эти навыки придётся развивать в себе самому, и именно они часто становятся решающим фактором при найме.

Приводим в порядок портфолио 

Портфолио или любой реальный опыт — это ваш главный аргумент. Можно сколько угодно писать в резюме про владение технологиями, но без примеров это просто текст. 

Работодателю всегда спокойнее нанимать того, кто уже что-то делал руками. Пет-проекты, участие в опенсорсе или учебные кейсы — всё это подтверждает, что вы не теоретик. При прочих равных предпочтение всегда отдадут кандидату, который может показать результат работы, а не просто список изученных курсов.

Учимся проходить собеседования

Наш совет тут до банальности прост: будьте искренне заинтересованными. И в том, что вы делаете, и в компании, куда пришли. Если у кандидата горят глаза, это перевешивает нехватку хардов.

Как это показать? Забудьте про скучный пересказ резюме. Подготовьте короткий и цепляющий рассказ о себе. Это должен быть сторителлинг: почему вы вообще выбрали эту профессию, как к этому пришли, что вас драйвит, что вы уже изучили и куда планируете копать дальше.

И обязательно сделайте домашнюю работу про компанию. Предстоит чётко ответить на вопрос: «Почему должны выбрать именно вас?».

Найдите то, что вас реально привлекает в их продукте или культуре. Когда работодатель видит живой интерес, он понимает, что в вас стоит вкладываться.

Думаем о нетворкинге (нет)

Несмотря на то, что сейчас из каждого утюга кричат про силу нетворкинга и прямых продаж себя в личку работодателям, это всего лишь способ закинуть своё резюме в пулл кандидатов чуть раньше остальных. И срабатывает это далеко не всегда, потому что в компаниях есть свои жёсткие процессы отбора, на которые просто так не повлияешь.

На наш взгляд, куда эффективнее участвовать в стажировках, хакатонах, митапах. Это те места, где вы можете не просто рассказать, а показать себя в деле. Когда вы решаете реальную задачу в команде, вы автоматически выделяетесь на фоне безликой массы резюме. И так проще всего запомниться и попасть в шорт-лист лучших кандидатов.

Решаем денежный вопрос

На этот вопрос нет универсального совета. У всех нас разные финансовые обязательства, ипотеки и жизненные ситуации. Но посмотрим на это прагматично.

Если у вас есть подушка безопасности или поддержка, которая позволяет быть гибкими сейчас — используйте это. Иногда стоит согласиться на меньшую сумму на старте, чтобы закрепиться в компании и получить необходимый опыт. 

Это даже можно рассмотреть как инвестицию: да, вы немного теряете в деньгах сегодня, но, по сути, вы просто продолжаете обучение. Только теперь не вы платите за курсы, а вам платят за то, что вы растёте.

Разбираемся с отказами

Когда получаешь двадцатый отказ или тишину в ответ, сохранить энтузиазм сложно. И тут поможет честный разговор с собой. Назовём это «тестом на миллион». Спросите себя: «Если бы у меня на счету прямо сейчас лежал миллион долларов и мне не нужно было зарабатывать на еду, я бы продолжил кодить/дизайнить/тестировать?»

Если ответ «нет, я бы сразу это бросил» — возможно, вы просто повелись на хайп или высокие зарплаты, и тогда привет, выгорание. Но если ответ «да», значит, вы на своём месте.

Что делать, если совсем глухо? Стоит ли идти на очередные курсы или искать бесплатные стажировки? Да, стоит. Никто не даст 100% гарантии, какая именно строчка в резюме станет триггером для найма — новый сертификат, учебный проект или стажировка. Но любой опыт, даже учебный, лучше, чем пустое место в резюме.

Учимся работать в команде: менторство и волонтерство

Работодателю страшновато брать одиночку, который писал код только в стол и не знает, что такое мёрдж-конфликты или дедлайны.

А вот если вы были в студенческом активе, волонтёрили на конференциях, участвовали в хакатонах или коммитили в опенсорс — это меняет дело. Так вы сможете показать, что умеете работать с людьми, понимаете процессы и, возможно, даже обладаете задатками управленца. Такие активности подсвечивают реальные интересы и софт-скиллы лучше, чем стандартное сопроводительное письмо.

У кого больше шансов: у выпускника вуза или у прошедшего курсы

Высшее образование — это мощный фундамент. В вузе закладывают базу алгоритмов, математики и системного мышления, на которую потом легко ложится любой новый язык или технология. Кроме того, это прокачка софтов. 

Выпускник вуза точно знает, что такое горящие дедлайны, потому что начинал учить билеты за ночь до экзамена. Он также знает, где найти нужную информацию, у кого спросить, что делать, у кого списать, с кем договориться. Знает, как переработать и структурировать огромное количество информации.

Курсы — больше история про быстрый старт. Они дают конкретные инструменты, учат решать прикладные задачи, но часто в урезанном формате. 

Конечно, это не значит, что выпускник курсов хуже. Просто ему придётся добирать эту фундаментальную базу самостоятельно, в процессе работы, тогда как у выпускника вуза она уже есть в голове.

Что в итоге

Делайте выбор осознанно. Не стоит идти в ИТ только ради денег и хайпа. ИТ — это сфера для любопытных. Если вы хотите в ней задержаться, нужно постоянно читать и изучать всё, что попадается на пути.

И пожалуйста, не полагайтесь только на кнопку «Откликнуться» на hh. Это самый простой, но далеко не единственный путь. Используйте разные стратегии входа в компанию, от нетворкинга до стажировок. Пробуйте разное, не бойтесь экспериментировать, и вы обязательно найдёте своё место.

Кейсы и лучшие практики в области системной и бизнес-аналитики, новости, вакансии и стажировки Surf — в телеграм-канале Surf Tech.

Присоединяйтесь!